生产主管年终工作总结(通用13篇).docx
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1、生产主管年终工作总结(通用13篇)生产主管年终工作总结(通用13篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项 目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从 而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一 种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、 系统的、本质的理性认识上来,不妨坐下来好好写写总结吧。你所见 过的总结应该是什么样的?以下是小编精心整理的生产主管年终工作 总结,希望能够帮助到大家。生产主管年终工作总结篇1在不知不觉中xx年悄无声息的过去了,本人自5月下旬加入公司 以来,在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的
2、在工作中 学习、在工作中成长。回首xx年,一车间在领导的带领,组长的得力 协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也 为即将来临的20xx年奠基了牢实的基础。在过去的一年里,生产一课以物流部的生产计划表为依据,按各 产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调 查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司 生产任务的各项指标,满足了组装的生产要求,保证了公司出货。一、xx年工作总结:未达标原因:1、工时效率:由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控,每 天只要做完就OKo生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位, 影响生产运作,开发设计不成熟
3、,产品问题多。2、停线影响原因:开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。3、返工影响原因:软件变更,开发设计不合理需要改件,二、在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩, 但是也还存在较多的问题,主要有以下不足:周5S检查(单位:个)少炸筒的机率。三、强调安全纪律X月X日,因员工XXX和XX上班期间嬉戏打闹,导致XX工伤事 故,对于班组安全教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对 员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20xx年末,本班卷绕员工共计x人,新进员工xx人,辞职及自动 离职共计XX人,其中因工作需要调离卷绕岗位X人,现有人员X人(X 人为工
4、伤假)五、心得体会工作中存在的不足1 .在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑 中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路, 致使工作节奏慢;2 .对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作 套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够;3 .班组的管理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导 致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理, 针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力 度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工 作水平的基础上
5、来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲 为公司事业的发展添砖加瓦。生产主管年终工作总结篇7时光似箭、日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了 20XX年,我们 迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全 体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部 一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面在20XX年,生产管理部完成项目合同额约3 , 100万元,即共完 成项目任务120个,其中己完成主体项目58个(包括无负压设备新建 或改造项目12个,水箱变频供水设备项目17个,供水设备供货项目 6个,水处理项目5个,水箱清洗
6、项目16个),售后及其他任务62 个。截止到20XX年底生产部共消耗工时9476个,其中生产工时 7049个。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划, 和利用有限的资源,及时的满足了客户的交货及安装使用期限,为公 司今后良好信誉打下了基础。2、产品质量方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到97% , 产品一次交检验合格率98% ,安装一次验收合格率98% ,客户满意率 97%,火灾事故发生率0 ,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工 在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质 量一定会稳步提局I O3、设备管理方面本年度生产管理部综管科能按周
7、、月、季度保养计划进行设备的 维护保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。 设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公 司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全 守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类 的安全事故。生产人员事故为0。各设备运转良好,并没有因为设备的 问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转,进而确保了生产的稳定。4、人事方面今年是我公司注入了一批新鲜的血液,在员工对产品的工艺不太 熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力, 但在这压力的推动下生产管理部综管科、
8、生产安装科及电控科先后协 调组织人员进行安全生产培训3次,生产管理部制度培训1次。在安 全生产培训中,培训I出勤率达到100% ,每位员工基本上了解并掌握 安全生产技能、生产设备操作技能及事故应急措施。以人为本,安 全第一的源洁口号时刻在每位员工的心中敲响。在生产管理制度培 训中,使每一位员工明确了自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉 工作环境,习惯新的工作方法,而且加强了生产管理部内部的团队修 练,增加了生产管理部自身的凝聚力,增进了员工对公司文化、经营 理念的理解,为以后生产管理部生产工作的展开打下了坚实的基础。 在实践中,本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工 的顺利进入岗位
9、角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老 师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有 了今天的良好局面。此外,20XX年度生产管理部顺利的通过了 3C认证、康居认证、 三体系认证等国家认证,使生产管理部综合能力得到了极大的肯定, 对以后公司市场业务扩大,提高公司同行竞争率起到了巨大的保证。5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中, 随时做到各车间、各生产现场员工的安全知识教育,监督和排除各工 段存在的安全隐患。确保了生产安装施工的有序运行。全年度共发生 了 1次较大的人体伤害(于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠落 事件),为公司造成了不
10、必要的损失。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成 绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1 )员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己, 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产 品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质 量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产 品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产 过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善
11、,但离我们质量管 理所要求做的还有一定的距离!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制 定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员 工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细节考核,在非正常成 本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将 根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育, 使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、安全生产管理方面安全生产工作是所有工作中的重中之重,必须放在第一位面,
12、经历了 于恩红”事件,反映了我部门部分员工安全意识还存在一定 的薄弱区,这是坚决不允许的,为此我部门再次加强了员工的安全生 产培训工作,确保在以后的生产工作中无一例安全事故发生。止匕外,为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成不必要的 经济损失,我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳情况,从侧面 在一定程度上保障了公司的利益。三、从公司整体方面,我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定 在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管, 层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有 关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体
13、系。2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长 期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员 工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结20XX年即将结束,20XX年的工作也即将告一段落,在这一年里, 我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,虽然20XX年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:1 .虽然充满干劲,经验丰富,但在处理新工艺、新技术问题上存 在着一定的欠缺。2 .生产进度状况不能做到完美的细节掌控,造成部分拖期、延期 现象。五、20XX年度工作规划和工作计划
14、1 .加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点 是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。2 .竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控, 在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态 积极主动地完成生产彳壬务。生产主管年终工作总结篇8XX年上半年,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中 心,在为全公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项 财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设,站 在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提 高财务服务质量,生产主管年终工作总结。一、严格遵守财务会
15、计制度和税收法规,认真履行职责,组织会 计核算财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体 人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、XX集团总公司的财 务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从审 核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费 的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算中心的统一调拨、 支付等等,每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作, 认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、 准确性。二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作,依工作 计划工作在经过两个月的XX年度三套会计决算报告
16、的编制后,财务部按新 企业会计制度的要求着手进行了新中大2004年财务会计模块的初始化 工作。对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均按 照新企业会计制度的规定,并针对平时会计核算和报表编制中发现的 问题和不足进行了改进和完善。如设置制造费用明细科目,并按 该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配,费用的具体开支情 况现已一目了然;规范应交税金科目的核算,如对增值税明细项目 的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下 属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使 管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管 理部门对固定资产进
17、行全面清理的基础上,按照固定资产分类与代 码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上,完成 了新中大固定资产管理模块的初始化工作。x x集团总公司要求在今年 4月份全面正式运行新中大财务软件,而本集团公司财务部在3月份就 完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两 套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接, 并运行良好。三、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用根据xx集团司企字xx117号文关于下达XX集团2004年多 经企业经济责任制考核方案的通知和XX司字xx8号文关于下 达xx分公司多样化经营二00x暨一季度生产经营计划的通知,财务 部对有
18、关考核指标进行了分解,下发了 XX年财务计划和可控费用指标。 在财务执行过程中,严格控制费用,实行刚性考核。财务部每一季度 汇总可控费用的执行情况,于公司常务会上通报,针对每一季度电话 费超支的部室、单位,按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖 金;对于其他可控性费用也是实行指标考核,对于超支部分坚决不予核 销。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模上半年,随着原材料市场价格的持续上扬,而XX集团总公司销售 价格制订相对迟缓,本集团公司资金一度吃紧。为此,财务部一方面 及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、 透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合
19、理地安 排融资进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的情况,选择相对 利率更低的农村信用联生产主管年终工作总结篇920xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年,也是我们公司 的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过 分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大 的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利 时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝 安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破, 争取全年产量超过xx吨,达到xx吨。为实现这些目标,我们将认真做 好以下几项工作。一、不断加强安全管理
20、工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理 工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持 开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢 救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好 安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员 跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位 的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录,将整个生产 过程记录在案,便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合 格率应对x
21、x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx 年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生 产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作, 对操作员进行定期的培训I ,使员工了解质量工作的重要性,并对 ISOxx质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质 量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求 其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收 入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产
22、品一次合格率达到XX%。三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效, 只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20XX年我们将在以下几方 面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一 分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员, 尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产, 避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启, 并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细 管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是 将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。四、保证工艺贯彻
23、率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位 的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到XX%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强 设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的 提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日 保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运 用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训I ,定 期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工 作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质 交货提供了强有力的支持。
24、六、加强现场管理,推进5S管理制度在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产 组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序, 推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不 断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬 特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责 任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司 保证xx吨,力争xx吨的经营指标。生产主管年终工作总结篇1020xx年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产 经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作
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