企业管理资料范本-呆帐管理办法.docx

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1、呆帐管理管控办法第一条 本公司为处理呆帐，确保公司在法律上的各项权益，特制订本办法。第二条各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依照过去半年内的 销售实绩及信用的判断，拟定其信用限额（若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信 用限额），经主管核准后，应转交会计相关人员善加保管，并填记于该客户的应收帐款明细 帐中。第三条 信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期票据及应收帐 款总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额，否则应由业务代表及业务 主管、会计相关人员相关相关项目，并负所发生倒帐的赔偿责任。第四条 为适应市场，并配合客户的营业消长，每年分两次

2、，可由业务代表呈请调整客 户的信用限额，第一次为6月30日，第二次为12月31日，核定正式正式生效如第二条。分公司主管视客户的临时变更修改，应要求业务代表随时调整各客户的信用限额，但若 因主管要求业务代表提高某客户信用限额所遭致的倒帐，其较原来核定为高的部分全数由主 管相关相关项目赔偿。第五条 业务代表所收受支票的发票人非客户本人时，应交客户以店章及签名背书，经 分公司主管核阅后缴交出纳，若因疏忽所遭致的损失，则应由业务代表及分公司主管各负二 分的一的赔偿责任。第六条 各种票据应按记载日期提示，不得因客户的要求不为或迟延提示，但经分公司 主管核准者不在此限。催讨换延票时，原票尽可能留待新票兑现

3、后始返还票主。第七条务代表不得以其本人的支票或代换其他支票充缴支付资金，如经发现，除应 相关相关项目该支票兑现的责任外，以侵占支付资金依法追究其责任。第八条 分公司收到退票资料后，倘退票支票为客户本人属发票人时，则分公司主管应 即督促业务代表于一周内收回票款。倘退票支票有背书人时，应即填写支票退票通知单，一 联送背书人，一联存查，并进行催讨工作，若因违误所造成的损失，概由分公司主管及业务 代表共同相关相关项目。第九条 各分公司对催收票款的处理，在一个月内经催告仍无法达到催收目的，其金额 在2万元以上者。应即将该案移送法务室依法追诉。第十条 催收或经诉讼案件，有部分或全部票款未能收回者，应取具警

4、察机关证明、邮 局存证信函及债权凭证、法院和解笔录、申请调解的裁决凭证、破产宣告裁定等，其中的任 何一种证件，送财务部做冲帐准备。第十一条没有核定信用限额或超过信用限额的销售而遭致倒帐,其无信用限额的交易 金额，由业务代表负全数赔偿责任。而超过信用限额部分，若经会计或主管阻止者，全数由 业务代表相关相关项目赔偿，若会计或主管未加阻止者，则业务代表赔偿80%,会计及主管 各赔偿10%o若超过信用限额达20%以上的倒帐，除由业务代表相关相关项目赔偿外，分公司主管则 视情节轻重予以惩处。第十二条业务代表应防止而未防止或有勾结行为者，以及没有合法营业场所或虚设行 号的客户，不论信用限额若何，全数由业务

5、代表负赔偿责任。送货签单因归罪于业务代表的 疏忽而遗失，以致支付资金无法回收者亦同。第十三条 设立未满半年的客户，其信用限额不得超过人民币2万元，如违反规定而发 生呆帐，由业务代表相关相关项目赔偿全额。第十四条 各分公司业务主管，业务代表于其所相关相关项目的销售区域内，容许呆帐 率（即实际发生呆帐金额除以全年销售净额的比率）设定为全年的5%。第十五条各分公司业务主管,业务代表其每年发生的呆帐率超过容许呆帐率的惩处如 下:（一）超过5%。，未满6%。者，警告一次，减发年终奖金10%。（二）超过6%。，未满8%。，中诫一次，减发年终奖金20%。（三）超过8%。，未满10%,小过一次,减发年终奖金3

6、0%。（四）超过10%。，未满12%。，小过二次，减发年终奖金40机（五）超过12%。，未满15%。，大过一次，减发年终奖金50机（六）超过15%。以上，即行调职，不发年终奖金。若中途离职，于其任期中的呆帐率达到上列的各项程度时，减发奖金的比例，以离职金 计算。第十六条各分公司业务主管，业务代表其每年发生的呆帐率低于5%。时的奖励如下： （一）低于5%。（不包括5%。）,高于4%。（包括4%。），嘉奖一次,加发年终奖金10机 （二）低于4%。，高于3%。，嘉奖二次，加发年终奖金20%。（三）低于3%。，高于2%。，小功一次，加发年终奖金30%（四）低于2%。，高于1%。，小功二次，加发年终奖金

7、40%。（五）低于1%。，大功一次，加发年终奖金50机若中途离职，不予计算奖金。第十七条各分公司业务主管，业务代表以外相关人员的奖励，以该分公司每年所发生 的呆帐率，低于容许呆帐率时实行。内容如下：（一）低于5%。（不包括5%。），高于4%。（包括4%。），每人加发年终奖金5机（二）低于4%。，高于3%。，每人加发年终奖金10机（三）低于3%。，高于2%。，每人加发年终奖金15%。（四）低于2%。，高于1%。，每人加发年终奖金20机（五）低于1%。，每人加发年终奖金25%。第十八条分公司因倒帐催讨回收的票款，可作为其发生呆帐金额的减项。第十九条法务室依第九条接受办理的呆帐,依法催讨收回的票款减除诉讼过程的一切 费用的余额，其承办相关人员可获得如下的奖金：（一）在受理后6个月内催讨收回者，得20%的奖金。（二）在受理后1年内催讨收回者，得10%的奖金。第二十条依第十一条已提列坏帐损失或已从呆帐准备冲转的呆帐，业务相关人员及稽 核相关人员仍应视其必要性继续催收，其收回的票款，由催收回者获得30%奖金。第二十一条 本办法的呆帐赔偿款项，均在该相关相关项目相关人员的薪资中，自确定 月份开始，逐月扣赔，每月的扣赔金额，由其主管签呈核准的金额为准。