工程技术部年度工作计划7篇参考.docx

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1、工程技术部年度工作计划7篇参考制定工程技术部（年度（工作方案）的过程是个思索的过程，制定 好工作方案以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹” 了。下面是我为大家整理的关于工程技术部年度工作方案，假如喜爱 可以共享给身边的伴侣喔！工程技术部年度工作方案篇1为贯彻落实平安月活动的支配精神，更好的使“平安第一，预防为 主，综合治理”的平安方针深化人心，推动矿山（平安生产）工作的 进一步提高，特制定以下平安方案：平安方面：保证各掘进头杜绝消失各类事故及三违现象，确保本月掌握为零事 故。仔细吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实平安生产责 任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护

2、，对于顶板岩 石比较破裂，必需采纳严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表 扬鼓舞，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的 同时质量标准化达到优良的赐予嘉奖。生产任务: 协作销售进程，要求各分包单位按月细化、分解进度，合理确定里程 碑节点，发觉偏差准时实行组织、技术、经济措施进行调整，以使整 个项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与公司的销售保持全 都。在各分项验收过程中，严格按图纸、合同及规范进行验收，坚固 树立“让顾客满足是我们最大的荣幸”意识，尽力在验收交房时让客 户投诉降至最低。要解决以

3、上问题，我部要求必需树立“百年大计, 质量第一”的思想，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”， 为使工程质量实现预定目标，必需把好工程质量的“事前预控、事中 监控、事后掌握”，其详细做法是：严格原材料、构配件和设备进场 关。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具 出厂证明产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进 场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键 节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。对于模板制作、钢筋绑扎、 碎浇筑以及防水层细部等施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监 理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在的

4、问 题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观进行正常性 的监理巡查工作。我部要求分管工程师深化工地现场了解现场状况, 协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工 程质量货真价实。注意工作质量，全部一线管理人员必需一身正气, 清正廉洁、以理服人、公平待人、礼貌待人，为公司制造一种良好的 合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不 当“（拖拉机”，要求全部门人员做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四 勤”。我想经过努力，会同监理方与参建各分包单位各方形成合力， 齐抓共管，必将开创各方共赢的良好局面。严格

5、工程验收，确保工程 质量目标的如期实现。其中涉及隐藏工程，工序交接验收必需经各方 代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而 返工重做的大事，保证工程施工有条不紊的推动。展望将来，我部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去 迎接公司更新的进展与挑战。20_年工作方案在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努 力完成公司制定的目标，详细见各分包单位上报20_年总进度方案 表。附件：各栋号进度方案表最终提出几条建议：1、加强人员培训和学习结合公司进展战略， 有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高 素养的团队，力争做到人尽其才，人尽其用，并实行制造性的

6、激励方 法对人员进行考评，给员工制造各种熬炼和学习机会。2、加强品牌及（人力资源管理），（企业管理）包括成本掌握、质量管理、进度 掌握、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资 源管理。目前国家对房地产持续打压，只有牢牢夯实品牌基础并有一 支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出所面临的 危机。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工 作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到 项目管理中。工程技术部年度工作方案篇520_年是万山红公司（以下简称公司）电动车技术部任务繁重的一 年，是确保产品开发、定型，完成总体目标的关键一年。为了明确

7、技 术部职责，实现公司电动车项目部全面车型定型的目标，结合项目部 的实际状况和工作特点，特制定技术部20_年工作方案。20_年工 作方案主要有以下方面：一、新员工的培育结合广德地区和本公司实际状况，广德本地电动车制造尚属空白， 没有本行业的娴熟员工聘用，项目部的儿名工作人员刚到岗或者尚未 到岗，工作的乐观性、主动性，技术理论学问储备等尚不能满意工作 需要，且在理论联系实际、工作现场的日常事务处理、突发事情的处 理、质量掌握细节及要点等方面存在不足。在日常的实际工作中需要 加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的人才，同 时提高技术部的整体素养水平。结合本公司的特点，要求技术人员细

8、分分项掌握要点，做到在现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富 自身的学问，提高自身素养。以目前电动车生产为例，要求技术人员 要把握以下几个方面的学问：1、车架平行度、对称度和强度掌握要把握电动车生产标准，不同的车型要求不一样的对称度和强度指 标，生产过程中要准时的按规定试验方法测定数据，确保车辆的对称 度、平行度、强度等符合要求，为下一步组装的顺当进行打下良好基 础。2、电动车组装精密度电动车组装过程中很多重要、要害部件有精确度要求，组装过程中 肯定要重视和达到这些要求，确保不影响下一步的工作。其他各程序也是如此，在工作前要把握各工序的制作和安装方法、 质量掌握要点，在现场要多看、多想、多沟通

9、，负责各项工序质量的 评定，对交付的产品守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的教导关心。技 术部的人员除了内部争论、现场指导、相互学习外，还方案不定期的 请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富 的施工阅历，对于技术人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用， 还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的学问水平， 积累阅历，为工作实践增加信念。技术阅历的积累、新员工培育的效果，不仅体现在现场操作的实际 掌握力量的提高，还要在技术上有所成果。通过平常的沟通、实践方 式积累素材，到年底或年底时，通过成果、讲演等形式，技术部

10、全体 人员争取每人向领导汇报在20_年的成长状况。二、内业资料管理为了更加完善技术资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条, 便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括：2.1、 测量记录1）产品测量记录表2）质控点记录表2.2、 质量记录、结构试验记录1）生产材料试验报告2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量（证明书）、原材料 检验报告），包括监督抽检报告。3）车架车厢设计报告、通知单及附件4）全部产品强度报告5）半成品的检验报告2.3、 加工记录及检验批1）车辆生产流程卡2）质控点记录表3）车厢车架生产检验记录以上全部的资料必需保证签署完毕，不要消失漏项、漏签现象，并

11、 准时整理归档。三、加工现场掌握现场的掌握包括几个方面的内容：工作前的技术预备工作、工作中 的掌握、完工时的检查掌握、工件测量和试验。其中工件测量和试验 贯穿整个工作过程，是加工工作的基础和重点。3.1、 工作前的技术预备工作工作前的技术预备工作阶段是对下一步工作任务进行部署，要对一 下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、车辆信息（包括载重量、续航力量、外廓尺寸等），梳理对产品有影响的信息；2、工作部署与任务划分；重点工序的确定与支配；3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和 平安措施等；4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式；5、主要材料数量及供应方案；3.2、 工作

12、中的掌握工作中的掌握是产品质量成败的关键，工作中检查的内容和要求如 下：1、工件测量要正确，精度达到规定要求；2、严格根据设计文件、工件图纸和技术规范、操作规程组织施工；3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规 定进行现场试验；4、各工件检查试件、强度按规定试验并符合要求；5、班组开展“三检”活动，并有记录；6、检查已完工件及数量，并进行质量等级核定。3.3、 完工时的检查完工时的检查是对各工件的总体把握和总结，如有问题要及早解决, 以免影响下一步的工作。完工时的检查的内容和要求：1、核对各结构件位置、尺寸、完成数量及质量是否符合合同及设 计、规范、验收要求，如发觉问题应列项

13、处理，限期完成。2、各种规定的资料是否符合要求。3、查验工件质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。3.4、 制作过程中的测量工件测量执行并遵守合同或设计技术图纸条例，严格执行国家的有 关测量标准、技术规范中的相关规定。测量的好坏，是产品能否顺当 开展和质量掌握的关键。为供应优质高效的服务，确保产品测量质量， 确保测量档案资料的完整和精确性，20_年测量方案如下:1、与工程师组织对各各款产品的连接工作，确保产品的各结构件 位置正确，保证完整的质量保证体系2、组织各技术人员对产品方案和监测方案的编制工作3、组织各技术人员对产品方案对各车型图纸会审的工作4、组织对各个产品放样资料的计算复核

14、工作5、按规范要求详细测量工作6、组织定期复测工作7、严格根据技术要求落实各产品监测工作3.5、 产品试验为加强产品试验工作，确保产品质量的优良和资料的收集整理，20_年的试验方案如下：1、对各产品试验工作的监控、指导、管理工作；2、督促各车间试验员做好原材料进场的取样、送样和资料的收集，并做好各项记录（台帐）。3、做好工件加工的质量掌握工作，如对称度，平行度、强度等， 并按相关规范标准做好各试件的标识，准时送检试验，并准时收取相 关报告。4、制定试验、检测周方案及相关管理方法。5、每周去各质检员处收取试验资料，建档、归档。6、严格根据国家规范要求和各技术图纸要求，落实各个产品的试 验工作。四

15、、总结通过对新员工的培育、技术人员互帮互学、领导的传帮带、工作现 场的实践等各种不同的形式，力争提高部技术人员的整体业务水平, 确保技术人员能胜任本职工作工作，严把产品质量关，从而确保优质 产品的目标实现，并为企业输送了新的人才。技术部20_年的工作方案是技术部的行动指南，技术部全体技术 人员严格根据工作支配，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、公司有关质 量的方针、政策，仔细学习执行各种工作规范、验标、规章、规程, 负责对各相关产品质量的评定进行审核，守好技术质量关，为实现公 司预期效益做出贡献。工程技术部年度工作方案篇6新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫 测，但我们决心以崭

16、新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一 起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的 担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量 隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉， 为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标, 使公司获得更好的经济效益。20_年技术部将协同相关部门及车间, 共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界 同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率， 保

17、证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术 员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作方案于每天下班 前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天 要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽 查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工 程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将 月方案每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处, 形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生 产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核

18、，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育 优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的 顺当进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的 可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精 确性，以免造成不必要的损失。三、连续加强学习1、学习专业技术,学习IS0/TS16949体系思想，根据IS0/TS16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强 培训，使其能够更快地适应公司进展，进行

19、新技术沟通，统一思想, 提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要潜意识的加强， 但也要虚心学习同行业的技术学问。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不 利于公司技术的进展与创新。4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行， 削减公司整体的维护成本。四、20_年度方案要点1、样品合格率必需达到以上。2、样品方案完成率必需达到_虹本月依据每个区队上月的任务完成状况进行生产方案调整，然后进 行编制当月的生产方案，并且召开生产方案会议，让每个部门负责人 了解各自单位的生产任务，制定相应的（措施）组织生产。培训方面：每个月不定期

20、的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培 训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要 负责人进行作业规程复审等。隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出 以隐患排查治理为主线，平安隐患严格按“五定”原则落实整改，确 保平安生产。其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得 低于15个（除请假外）。工程技术部年度工作方案篇2武汉中通电能于20_年月正式成立，成立后的三个月，工作任务 繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，打算公 司以后的（企业（文化）和进展方向。结合部门的实际状况和工程 特点，特制定工程

21、技术部20_年第三季度工作方案。一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际状况，制定完善部门的管 理制度及职责，明确个人职责，并制定20_年工作目标及奖罚制度，3、年度改进项目必需一项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率2a5、新产品过程开发完成率6、工装制造不良率7、技术降成本一万以上（详见附件一 “技术降成本措施方案”）。8、生产现场消失问题必需赶到现场解决。五、20_年详细方案如下1、新样品开发：据20_年年度开发结果（平均只/月），在20_ 年新样品开发方案为平均一只/月（详细要据销售部客户寄来样品而 定），方案一月份一套，一月份一套，由于明年的重点是三角臂项目，故 必

22、需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2套。2、工艺图纸方面：据20_年新工艺编制结果（一份/月），在20_ 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上, 并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3、产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在20_年把大部分现场生产要用到的 老图纸刷新修订完毕。（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的乐观性， 量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。4、工装夹具模具方面：（1）、据工装组20_年制作结果.付（平均每月副），20_年方案为 平均每月一副（包括检具），模具组20_年共制作工装模具.副（平均每 月

23、副)，方案在20年开发_副左右(其中三角臂争取开发一套左右) 详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。5、保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。6、日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处 理。(2)、对于销售部的订单准时评审和反馈，对于各部门反馈的问题 做到准时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为 一线生产服务的(思维方式)，确保质量、确保结果正确，使公司的 图库能正常施行运作。工程技术部年度工作方案篇71、与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门准时供应技术方案， 施组设计，资质证书等做好投标工作.2、把握有

24、关的培训信息，列取培训方案，准时与项目和片区联系， 完成项目的上岗培训和证书的获得.3、进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作.4、连续上报并跟踪公司资质的申报工作.5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.6、加强组织绘图及网络图软件的学习.7、加强与各项目之间的信息往来，信息共享.包括文字，图片，语音等.8、督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报.9、完成竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交归档.10、对下发的工程管理类报表准时收集整理并上报相关公司和局各 主管部门，并做好报表疑问解答.11、加强公司工程部对各项目的检查监督和关心工作.检查达标 实施细则中技术和质

25、量管理类的落实状况，发觉问题准时上报.12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上 报.13、加强平安工作的宣扬，督促工作，并做好平安报表的收集上报.14、收集各项目的季度平安总结并监督各项目的平安方案的实施状 况.加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。二、加强对员工的（教育）培训目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、 工程质量掌握细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中 将对全体技术人员进行培训I,在日常的实际工作中需要加强对技术人 员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程 特点，要求工程技术人员熟识施工图纸及施工方案，

26、做到在施工现场 时心中有数，遇到问题时能准时处理。定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本学问的培训I,要求每 位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏, 能与客户进行技术性沟通。三、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条, 便于管理，资料收集及整理要求，设立特地的资料管理人员，建立健 全内外业协同作业的资料管理体系，避开“脱节”现像发生，做到“谁 接收，谁负责”，台帐清楚，交接有序，施工过程中资料员应全程关 注施工进展，常常与现场作业人员沟通，准时发觉并解决资料缺少问 题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。四、现场施工掌握现场

27、的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施 工中的掌握、竣工时的检查掌握。其中过程掌握贯穿整个施工过程， 是工程施工的基础和重点。（一） .施工前的技术预备工作施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下 一步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响 的信息；2、提前仔细审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配；4、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和 施工平安措施等；5、主要材料数量及供应方案；6、办理施工相关手续；（二） .施工中的掌握施工中的掌握是工程质量成败的关

28、键，施工中检查的内容和要求如 下：1、严格根据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规 定进行现场试验；3.竣工时的检查（三）竣工时的检查是对分项工程的总体把握和（总结），如有问 题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求:1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要 求，如发觉问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。五.基本完成中通电能电力远程监控系统的构建工程技术部年度工作方案篇320_年是

29、12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完 成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，20_年工作方案 主要有以下方面：一、新学员的培育工程技术部的几名技术人员刚（毕业）没有多久，工作的乐观性、 主动性，技术理论学问储备等能满意工作需要，但在理论联系实际、 施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握细节及要 点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、 帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术 部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项 掌握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自 身的学问，提高自身素

30、养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术 人员要把握以下几个方面的学问：1、钻孔桩泥浆掌握要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆掌握标准，不同的地层 要求不一样的泥浆指标，施工过程中要准时的按规定试验（方法）测 定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当 进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品利1、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、 质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间 距等方面，如发觉有不合格品，准时进行更换处理，确保不影响下一 步的施工。3、钻孔桩碎的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深

31、度、 混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格 不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混 凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等掌握要点，保证钻孔桩浇灌的顺当 进行及桩身质量。4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学 员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和掌握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量掌 握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量 的评定，对交付的工程守好质量关。技术（阅历）的积累，除了自己的实践，还离不开别人的教导关心。 工程技术部的人员除了内部争论、现场指导、

32、互（相学）习外，还方 案不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累 了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财 宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓 舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施 工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际 掌握力量的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组 等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五 小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两 篇论文或成果，向领导汇报在20年的成长状况。二.内业资料管理为了更加

33、完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条, 便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括：2. 1、施工管理记录1）单位工程开工（报告）（总体的开工报告）2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5）总体施工组织设计及审批6）各重要工序的施工方案20_年需完成上报的专项施工方案：按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程平安专 项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表2-1所示。工程技术部年度工作方案篇4光阴荏苒，时间消逝，弹指一挥间，激烈、动荡的某某年已经过去，

34、 回首过去一年，特殊是下半年，我们仔细总结阅历、教训：展望某某 年，我部门的全体同志将会连续发扬优势、改进不足，以崭新的工作 面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的某某年对我们来说既是挑战、 又是机遇，对过去下半年取得的成果将抱以不骄不躁的态度连续发扬, 对存在的问题肯定在今后的工作中加以改正，并将再接再厉、全力以 赴，保证按时按质完成公司某某年的工程进度及质量、平安文明施工 管理目标。人是生产力最活跃的要素，我部在公司的正确领导下，加 强与各职能部门的协调，充分发挥每一个同志的、工作乐观性，肯定 能够完成公司下达的某某年度各项工作任务，为公司实现某某年全年 各项指标，保证公司高速运转和可持续进

35、展的战略方向作出工程部应 有的贡献。某某年由于公司在年底的一段时间资金周转存在肯定的困难，工程 进度款有时不能按合同商定支付，使得工程进度有所缓慢，但是年后 公司资金随着销售量的加大经济状况有所好转。为使前期进度滞后负 面影响掌握到最小，我部将乐观想方法与施工单位沟通协调，力争按 公司要求的时间完成工作。我部在完成本职工作的同时，乐观协作其 他部门完成上级部门下达的工作任务，要求每个同志不怕苦、不叫累， 乐观为公司赢得战略全局的成功做出应有的贡献。暑来寒往，我部人 员将连续发扬踏实工作、奋勉进取的精神，全情投入到工作中，以乐 观的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升 产品品

36、质。在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重， 正确处理集体与个人的关系，树立正气，克己奉公。在对外协调上， 各部门加强协调力量，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通， 发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心形成合力努力完成公 司制定的目标，争取在20_年末向公司上交一份满足的答卷。过去的一年本部紧紧抓住公司进展的主线，全体人员抢抓时间、奋 力拼搏、忍辱负重，着重做了以下几个方面工作：1、项目开工初期 工作及各分包施工方之间的协作、协作相关部门办理各种报建工作。 特殊是为抢时间，实现效益与时间赛跑，为取得相关报建手续做了大 量艰苦、周密、细致的外围沟通工作。例如：小区一期施工许

37、可证的 办理过程中，需要我部供应大量相关技术参数，售楼部的消防验收手 续办理，我部做了大量的技术资料预备以及和消防主管部门沟通，顺 当解决了售楼部的消防验收工作，当然这过程离不开公司的全力支持。目前项目处于正常建设期，依据合同要求，我部将狠抓工程质量、 进度，乐观推行项目管理技术和方法，不断提高项目的效益和水平， 逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工作实践中不断 丰富和完善。今后在公司内部严格根据设计变更程序、现场签证流程 以及工程进度款支付流程实施。同时严格按监理规范要求，重点建立 监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是重 点的质量掌握点和隐藏工程部位，要求我部管理人员深化工作面，协 作监理人员必需进行仔细细致的检查，决不能留下任何质量隐患。为