泵站管理部党支部党建品牌创建实施方案.docx

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1、泵站管理部党支部党建品牌创立实施方案根据公司党群部“一支部一品牌”创立活动实施要求，打造 泵站管理部党支部党建品牌，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和 党员的先锋模范作用，全面提升党支部党建工作和党业融合水平, 结合泵站管理部业务工作实际，特制定本党支部党建品牌创立实 施方案。一、党建品牌创立背景泵站管理部党支部，主要由泵站管理部所构成，其核心任务 是全公司所属范围内加压泵站各类设备、设施的小型保养、巡回 检查、故策申请检修及台账整理工作；泵站内工具、仪器、设施、 设备进行有效管理以及安全教育等工作。泵站管理部业务工作结 合党建品牌创立原那么：（一）积极服务的原那么。推崇积极服务的工作理念，提高认

2、 识、端正态度、树好作风，积极改造自我的世界观、人生观和价 值观，不断增强党建品牌的影响力和生命力。（二）注重实效的原那么。紧密结合泵站管理部工作实际，求 真务实、遵循规律、讲究方法、扎实推进，不断增强党建工作的 实效性和针对性，使活动取得实实在在的效果。（三）促进开展的原那么。围绕公司的企业文化和服务宗旨， 利用有效载体，强化素质，提升能力，使党建品牌成为助推部门 工作实效的有效举措。（四）勇于创新的原那么。解放思想，更新观念，切实把精益 创新贯穿于党建品牌创立的始终，努力创出品牌、创出特色。综合以上，结合公司创立党建品牌总体思路和要求，泵站管 理部支部将打造“全心高效检测先锋”特色支部党建

3、品牌。二、党建品牌创立目标紧紧围绕泵站管理部核心任务，积极开展“安全伴我行”、“精 益检测党员先锋”、“双百”目标等特色活动和目标，深化“全 心高效-检测先锋”特色支部党建品牌影响力，推动日常工作和 党建同频共振，通过创立支部党建特色品牌，不断提高党员干部 职工的进步意识、责任意识和大局意识。在党建品牌的创立与实施过程中，树立先进典型，带动部门 党员职工的工作积极性，提升业务水平，将其核心理念转化为自 觉遵守的行为准那么，进一步完善党建管理机制，改进工作方式， 提升业务水平，保障供水安全，提升用户用水满意度。三、党建品牌创立举措将党建品牌建设融入和贯穿到平时的各项工作中去，使员工 的精神面貌和

4、工作业绩有明显提升，保障各加压泵站持续稳定运 行，打造公司内具有部门特点的“全心高效检测先锋”党建品 牌。（一）组织领导。为切实抓紧抓好党建品牌创立活动，确保各 项工作落实到位，成立由支部书记方建平同志任组长的部门党建 品牌创立领导小组，统筹并主导党建品牌创立活动的各项工作。 支委班子成员朱虎同志和吴文平同志任副组长，具体负责创立工 作的组织实施、综合协调、催促检查。支部党员同志任小组成员， 参与配合各项工作和活动的开展。（二）明确责任。党建品牌创立是推进作风建设的一个载体， 党支部书记为党建品牌创立活动的第一责任人，要通过召开发动 会、学习会等形式，积极营造党建品牌创立气氛，切实推进活动 开

5、展。支委班子成员要按照党建品牌开展方案和要求，积极推进 开展各项工作。（三）强化考核。将党建品牌创立活动纳入党支部全年党建 工作目标管理和考核之中，并作为民主评议党员重要依据，定期 不定期组织检查考核，结合公司KPI绩效考核，确保活动取得实 实在在的效果。（一）加强党员培训学习，坚持“三会一课”制度。党员参加 教育培训时间每年不少于24学时，按条例要求定期召开支部党员 大会、支部委员会和党小组会议。坚持上好党课，加强党性教育， 学好新党章、条例和党的历史、党的重大政策、重大决定和 时事政治，学习公司的各项管理方法，检查学习情况和年度指标 落实情况等。（二）坚持作风务实化。求真务实的工作作风是干

6、好工作的前 提，部门党员和职工要以为安全、稳定、优质供水为中心，围绕 保障各加压站稳定运行，任劳任怨、扎实工作，树立大局意识， 做好加压站供水工作。（三）坚持制度规范化。不断健全完善部门的各项规章制度, 做到各项工作都有制可依、有制可行，并定期开展各项规章制度 的学习活动，使大家能够更加严格地去遵守，去落实。（四）坚持学习常态化。坚持经常性的学习，实现部门党员干 部集体学习和自主学习常态化。支部每月组织1次集中理论学习 来提高思想理论水平、职业道德素质。并计划组织部门人员参加 专项技能培训学习，主要为电工和钳工技能，以提高员工的业务 技术能力和水平，有助于推进各项工作的顺利开展。（五）开展“精

7、益检测党员先锋”活动。在每周例行巡检 各加压站的基础上，每季度组织党员干部及生产骨干开展以“精 益检测-党员先锋”为主题的集中检查活动，集中检查各加压站 的配电系统、控制柜、水泵机组等设备设施，对于检查中发现的 问题及存在的隐患要做到及时整改和处理，到达隐患整改率100% 以及设备稳定运行率100%的“双百”目标。（六）开展“安全伴我行”系列活动。安全是生产的首要条件， 为加强部门工作人员安全意识、减少安全隐患，计划于年中和年 末开展两次“安全伴我行”活动，组织党员及生产骨干开展专项 安全检查工作，并开展安全教育专项活动。（七）扎实做好年度技改工作。为保障各加压站安全稳定供水， 泵站管理部2022年度共有更新顺安加压站1套余氯补加系统、更 新大通加压站水泵机组及进水阀门、更新东村加压站2#水泵机组 等数项技改。各项技改工作量大、实施难度较高，支部党员将带 领技术骨干，按照总部及公司技改开展工作要求，认真落实各项 工作，扎实做好每处细节，顺利实施各项技改，保障安全稳定供 水。