提高企业经济效益的财务管理优化措施.docx

《提高企业经济效益的财务管理优化措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高企业经济效益的财务管理优化措施.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、提高企U绮狡飒财务徵1 优化措66引言市场经济的蓬勃发展，要求企业内部管理制度不断完善,企业务必要将生产要素、人力资源、会计核算、财务管 理等内容有机结合，促进管理水平的提升，实现高质量发展。随着我国经济的飞速发展和全球经济一体化，大量国际企 业进入中国市场，对国内企业带来的挑战不仅仅是产品技术方面，更重要的是先进的管理理念和模式。通过为现有财务 管理工作内容的研究，发现当下的财务管理模式无法符合时代发展的要求。因此，提升企业财务管理执行力度、落实财 务监督管理工作，对于企业经济效益的全面提升有着重要的影响。1财务管理在提高企业经济效益中的作用通过财务的规范化管理，使得在经营过程中提升获益能力

2、。在这过程中，企业要同时更视财务管理和风险监控， 财务工作人员要对相关的政策法规迸行详尽的研究，在制定财务目标时需要在合理的范围内明确目标，也要及时了解市 场发展的规律，针对不同挑战及时制定相应方案。如：在对企业债务处理问题上，要对财务目标和预算做好合理的规划， 确保资产评估以及资产重组的正确性，并积极有效应对，以此保障企业有效应对债务问题，从而对企业的生产经营活动 进行更高效的管控1。财务管理工作使用数据分析，增加企业在决策方面的科学性，便于更好地盈利。财务部门在日常工作执行中.通 过对财务数据的及时分析要讨市场企业的发展燧势进行预测形成报告为管理提供依据,便于科学决策实现企业目标，实 现企

3、业财务管理的意义。企业财务部门在日常工作中使用预算方式进行管理，通过运用核算、监管有效提升企业管理水 平。企业实施财务管理是为了获取更多的收益以及更好地发展，让企业资金的使用更加规范，将有限的资金投入到企 业的研发过程中，使企业在市场中拥有竞争力，能有效规避当前经济环境下的风险，既减少了自身发展的风险，同时提 高经济效益。2现阶段企业财务管理存在的问题预算管理缺失在传统的财务管理流程中,较为注更对生产环节的管理，未能充分发挥资金的效用。所以传统的财务管理念无法 跟随时代的发展，财务管理人员的思想未能更新,财务预算管理工作“名存实亡”2。当下的发展环境对企业的预算管理 以及运营能力有更高的要求，

4、企业要加大财务管理的投盖面，修正财务管理方向，使其符合时代的要求，从而更好地发 展。2. 2财务管理流程不够规范大多数企业在执行财务管理时,很少重视管理流程的设计、执行，在财务审批中,主要看管理层同意与否，在这 种管理模式中缺乏合理的财务管理流程，企业的财务管理质量未能得到保障。大多数会计人员主要负责简单的数据核算、 填制报表等，有些会计人员甚至只要在月底或月初针对企业的月度生产经营活动记账.业务处理随意性大、核算不健全 不完赘无法全面反映存货、收入、费用等真实的情兄，不能满足管理要求。仍有企业未能按照要求设置二级明细科目， 导致财务管理工作未能按照既定流程执行，很大程度上影响企业内部实施财务

5、管理。2.3 财务人员综合素养有待提高任何企业的发展都需要专业人才，高素质人才对企业发展具有十分更要的影响。财务人员在执行相关工作中，即 使发现经营风险，但经常因专业能力不高、责任心不强，无法及时制定解决问题的方案，严重降低财务管理水平。财务 人员的职业道隹也影响其执行工作，同时要具有一定的工作经骆，很多员工虽然能完成核算、核查，但缺乏相应的管理 经验，最终影响企业财务的分析工作。2.4 监管缺位，资金管理有待强化因为大部分企业对黄金缺乏有效的监管，容易出现资金未能有效运转的情况。大多数企业的管理层经常储备大量 的预留金,导致企业投资、生产等工作可利用资金较少，未能合理运用储备金，使得资金未能

6、有效运转3。部分企业之 间存在相互借贷的问题，由于企业相关制度不完善或核算记录不完整，没有合理管理此类账款，导致资金运转较慢。企 业的财务管理还要关注库存货物资金占用，要根据生产经营需要科学确定库存限筱并及时预警，降低存货资金比例、减 少资金积压。3加强企业财务管理，提高企业经济效益的具体措施3.1改进企业预算管理，确保预算管理制度有效落实企业要想强化财务管理，必须建立预算管理制度，全面落实预算管理。第一，根据企业既定的战略目标，制定企业的营运目标利润额，从而确定财务预算。企业在生产营运过程中，首 要任务是确认不同部门、不同员工的主要职责，将员工的责任与权力规范化、合理化，把工作内容与财务预算

7、相关的管 理人员聚集起来，成立预算编制部门，财务部门管理者应为其主要负责人，确定部门的主要工作内容，该部门要直接对 企业高层负责。预算编制部门要主动进入企业日常运转各个环节了解具体工作内容，比如生产、销售等环节，详尽了解 企业工作的流程，使得编制预算目标更加符合企业的实际发展状况。针对不同工作节点确定财务颈算具体数额，各职能 播门按照预算编制执行工作，使得企业日常生产活动的相关成本、费用等支出能够更好的管控预算编制。在预算实施过 程中，组织相关部门员工核查数据、标准的科学性，出现问题及时制定方案调整，保障目标利润实现方案最优化。第二，提升预算管理制度的执行力度，加强对于财务管理工作的约束。财务

8、预算编制结束后，需要按照既定流程 执行工作，如果未能有效实施，企业财务管理工作仍然无法流畅运转，所以企业在针对预算编制展开工作时,务必赋予 其一定的“强制力工企业各职能部门在营运过程中必须按照编制内容有序开展相关活动，提升财务预算在日常工作中的 渗透力度，让其融入到企业各个层级的工作当中，建立健全预算执行的考核激励机制，约束各部门实施，完整发挥财务 预算的作用。第三，研究企业不同部门的工作模式，保障预算实施进度。企业预算工作能否完成总目标，与各部门执行进度有 关，因此企业应加强对不同部门预算目标实施进度的检查；及时找出导致超支的原因，尽快提出合理可行解决策珞，降 低对于预算总目标的影响程度。3

9、. 2优化财务管理流程，提高企业财务管理效率优化财务管理流程，才能提高财务管理效率。首先，大力推动新型管理体系，对各环节工作迸行完善，更好地促 进企业财务管理水平的提升。其次，企业在进行财务管理工作时，要加强对于管里体制的奖设，可以在日常活动中结合 企业盈利能力和营运利润来构建合理的考核指标，以此来实现对财务指标的量化管理。最后，企业要想更好实施财务管 理流程，要充分发挥会计控制系统功能，该功能涵盖了业务活动的过程并对其进行实施监控，主要负责企业日饴经济活 动的审批、预算等内容，同时以会计数据、预测信息为中介，使用专业的分析方法为企业的发展作出决策。3.3 注重复合型人才培养，提高财务人员的综

10、合素养其一，要加大对企业财务管理方面专业人才的培训力度，同时必须做好企业财务管理培训工作，既为国内企业的 财务管理优化与发展夯实了基石，又为相关工作提供支持。其二，公司要引导企业内部的财务人员从核算型向管理型转 变，通过掌握新的财务专业知识、管理会计知识与思维方法提升技能，以促进企业财务管理良性的发展：同时，企业还 可组织员工到专业部门参加学习，也可以从企业外部招聘财务方面专家学者开展讲座活动；并积极指导企业内部财多人 员进修，参与国家的财务管理专业知识考核，并取得专业证书：既要为公司财务部门员工提供充足的成长机会，又要主 动地向外部招聘优秀的财务管理人员，从而有效推动财务管理质量的强化。其三

11、，在提升员工财务管理能力时，还要重 彻提升员工的道德、品质，在执行财务管理过程中，很容易出现舞弊、违纪等行为,导致企业损失资产,企业要从根本 上杜绝此类事件的发生，从而让企业更好地实施财务管理。3.4 加强资金监管，提升企业的资金运转效能一是，建立健全投资管理制度，注重投资与运营工作。公司的投资如何进行合理使用，工作重心是如何对投资进 行有效的管理。如：对企业资金进行集中统一管理工作，能够更好地掌握企业资金的具体状况并减少冗余，从企业全局 的视角掌握资金的具体流向，从而避免了资金闲置和资金流动方向错误的情况。加强资金全覆盖管理，要注意对企业所 有项目和经营投资活动的资金管理，做好收入和支付黄金

12、环节记录。同时企业财务部门在筹集分配资金的时，要围绕，页 算目标合理筹划安挣资金，做到资金结构合理、风险可控、成本疑低、先急需后一般的原则保证资金运营，提高资金使 用效率，提高经济收益。二是，提高成本费用管控和考评力度。如果企业未能有效使用成本费用管理和考核制度，则相关的管理工作无法 落到实处。因此，企业要在增强员工财务管理意识的同时，建立科学规范的成本管理与考核制度，以合理降低日常活动 中的耗费，而成本管理则根据实际工作中存在的问题、企业具体经营情况提出科学合理的方法，降低偏差，以确保公司 实现成本费用控制目标。三是，优化企业营销流程，促进资金回流。为降低企业的经营风险，务必形成符合企业特点

13、的销售方式和经营理 念。如：建立并严格执行公司销售回款及欠款清收管理机制，以减少企业呆债数量，让资金快速回流进入企业资金池， 防止销售环节大量资金占用造成流动资金严重呆滞。此外，企业还可建立健全对销售等主要业务环节的经营绩效与资金 占用成本、销售收入回款率挂钩考核制度，对企业经营销售业绩较好和资金收回效率高的部门人员，予以相应的嘉奖； 对企业经营业绩低下和资金收回目标无法实现的部门人员加以相应的恁罚，以确保企业经营销售过程安全峨利，实现资 金回流充分，推动经济效益稳中向好发展。3.5 建立健全制度管理体系，强化激励考核制度企业财务绩效评价运立的目的就是实现自身持蟆发展，使用科学的方法建立规范的

14、绩效评价体系。一方面,除要 有健全的投融资、预决算、资金资产、财务会计等基础管理制度外，企业还应建立责任追究制度和风险管理等制度。在 实施财务管理过程中要正确认识运行过程中存在的各类风险，并对各个环节充分认知，运立完善的资任追究体系；风险 管理部门要与财会、技术、人才、数据处理和其他部门的工作密切合作，以便及时发现和化解风险。另一方面，严格追 踪问效，加强绩效管理，不论项目投资、经营销售、会计核算、财务管理都应全覆盖。如对财务管理状况定期考核，强 化动态监控；同时针对考核结果设置相应的奖惩制度，对于优秀员工绐予优先晋职晋级、精神或物质层面的奖励，实施 工作过程中出现错误也要有相应的惩罚，激发员

15、工工作热情，促使其更好坨实施财务管理工作。5结语总而言之，企业经济效益的提升与自身各项工作有效开展高度相关，在企业发展过程中极其重要，当前企业为适 应时代发展的趋势，持续做大经营规模时，时于财务管理工作重要性认识不深重视不够，导致企业财务管理效率不高甚 至出现各类问题。本文首先了解企业财务管理工作的基本理论，通过分析财务管理在提高企业经济效琵中的作用，深入 探讨企业实施财务管理工作中预算管理缺失、财务管理流程不够规范、财务人员算合素养有待提高、资金管理有待强化 的问题，从科学的角度改进企业预算管理、优化财务管理流程、提高企业财务管理效率、注重复合型人才培养、加强资 金监管，有效解决企业在提高经济效益过程中存在的问鹿，确保财务管理工作高效执行。