2022年篇一：人力资源部门年终工作总结.docx

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1、2022年篇一：人力资源部门年终工作总结2022年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和 理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况。截至2022年1月31日x股份员工人数2499人（含精美 特695人），其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石 岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34 人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有 限公司299人，精美特玻璃公司695人。结合新劳动合同 法，

2、完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人 力资源管理的制度，形成较为规范的人事管理，从整体上提 高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬 管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管 理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源 管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在 施行中。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源、开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源 开发与培训办法，在培训规划与协调

3、方面做了相应的工作， 但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员 工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类和培训工作。2022年应届大学 生5人,公司新增人员46人（不含应届大学生）。对新招应 届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司 举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加主办 的五大员、建造师、安全生产等各类业余技能培训班，不同 程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、以信息化建设为动力，积极配团做好人力资源管理 信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资 源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建

4、设工作， 特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们 要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系 统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计 信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人 事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系 统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信 息、教育背景、业余技术职务、技术工种、继续教育、社会 保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有 效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与 开发水平。五、完成公司业余技术职称申报工作。人事部积极同贵航业余技

5、术评定部门联系，圆满的完成 了公司业余技术职称评定工作。2022年报正高级职称2人、 高级职称17人、中级职称16人。六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作 会议的后勤组织工作。七、组织筹划新工会的成立。2022年工作设想：一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需 要。为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力 资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。我们认为2022年人力资源战略的总体设想是人才为本、 激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理 人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理 水平，为实现x发展战略提供强大的人力资源支持。x

6、公司人力资源战略分析：（一）优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的 业余素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归 属感有待加强。（三）机会：政策的大力支持;扩大内需带来的推动；劳动 力市场业余人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；经济危机带来 的。X公司人才观设想：做德才兼备的X人。有才无德是歪 才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。X人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、 用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和 任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工

7、具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入X。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和 干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力 资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者 下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、8/2原则，企业中2%的员工创造企业8%的价值，应 管好这2%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平 化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神， 可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性， 参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可

8、以 充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养x核心价值观和核心竞 争力的激励。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣 誉、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年 终专项奖等)。3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资 格水平。4、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工 授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培 训开发。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；(2)考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：(1)制度层

9、面：涉及企业培训开发活动中各种制度；(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活 动组织实施、培训效果评估。二、努力做好职称工作。职称工作：1、业余技术资格考试报名。2、业余技术职称申报。组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试， 积极有相应资格的工程技术人员x；同时协助做好公司各类 资质证件的年审工作。三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交 的人力资源配置工作。为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司 的管理关系，按照公司的统一部署，我部主要做好人力资源 分立、

10、移交工作。四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。为了实现工程公司的顺利发展，我们积极配合工程公司 做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支 持，制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作， 依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺 度，降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过 渡，完成人员分流工作。五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上 级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建 立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年 报、季报和月报。2、为公司新调进及的员工办理劳动用工手续，并负责 公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、 医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、及时计发员工工资及各项费用。5、完善人事档案整理工作。6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务