企业管理资料范本-分公司规章制度(范本).docx

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1、有限公司分公司规章规章制度为规范公司管理管控，提高公司效益，特制定以下规章规章制度，请各部门机构遵照执行。管理部行政经理壬财务部、架构体系经营部所长技术部设计所办公后勤会C纳各g老表二、各岗位职责:1、分公司相关相关项目人，由总公司任命；全面主持公司工作；相关相关 项目组织建立、健全公司管理管控规章制度及质量管理管控体系；具有公司重 大决策及行政、人事规章制度、经济合同协议的决策权；代表公司处理重要的公 共关系。保管法人私章、公司公章、合同协议章。2、行政经理，由分公司相关相关项目人任命；具体相关相关项目公司日常 行政事务管理管控；具体相关相关项目公司质量管理管控工作，对管理管控体系 的运行负

2、有重要责任，相关相关项目设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇 报工作。3、办公室主任，由行政经理任命；相关相关项目组织、安排行政部企业员 工做好行政管理管控工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导人制订 各项管理管控规章制度并贯彻执行；相关相关项目督导公司各项证件的年审、变 更工作；相关相关项目公司各种会议的筹备、组织工作；相关相关项目公司文件 档案管理管控工作；组织各部门机构的信息传递工作，保证各部门机构信息畅通; 协调各部门机构的工作行为，使工作相关流程顺畅。保管方案章、出图章、报审 章、技术章。4、财务及后勤相关人员，由行政经理任命；相关相关项目营业执照、税务 登记证、组织机构代

3、码证等相关公司证件的年审等手续；相关相关项目企业员工 社保、公积金购买、转移等手续，协助企业员工办理职称评定、户口转移、档案 转移等事宜；相关相关项目公司物资（设施、设备、办公用品、图书等）采购、 发放、借阅、管理管控，新企业员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备 工作并建档管理管控；相关相关项目公司物资的维护及维修，做到定期巡检，发 现问题及时维修；协助公司领导人与政府部门机构及各级相关部门机构保持良好 的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章。5,设计所所长；相关相关项目督导本所企业员工彻底执行本公司的各项管 理管控规章制度，提高本所企业员工工作效率；贯彻执行设

4、计工作的有关方针、 政策、规范、规程、指标和技术措施；充分了解本所企业员工业务水平，推举适 合的相关人员进入各个相关项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校 对工作；关心下属，了解他们工作和生活状况，提供必要帮助，对表现异常的下 属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决议权。6,总工；对全公司技术质量工作全面相关相关项目；贯彻国家、地方的法 规和技术政策；审查设计质量检查报告，提出改进和提高设计质量措施；接到各 所报审的图纸后，及时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录；做好 图纸交接工作，控制审查规定时间（3个工作日内）；组织各专业相关相关人员参 加设计交底。三、管

5、理管控要求：1,每个相关项目统一交行政经理处登记后，各审图老总须在13天内审查 完毕。简单的相关项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期1 天扣审图费的5%。2,每个相关项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到相关项目人所在所。 若有违反，每违反一次，扣财务相关人员年终奖金的5%。3,财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于 30日内提出更正；过期财务部有权拒绝。4,所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公 司利润），按设计费的15%收取作为公司管理管控成本，剩余79%由相关项目人自 由支配（税收、设计成本、办公成本等）5,税收按票额的1

6、2%收取。在公司开发票须按开票金额的6%交清税收后， 方可开票，剩余6%进账后收取。6,管理管控成本构成：总公司管理管控费；管理管控部相关人企业员工资， 奖金，福利（含保险、午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理管控部房租、 水电、网络、日常办公花费。7,所有股东承接的设计业务管理管控成本按相关项目施工图出图收取，施工 图出图前经营部必须按设计费的5%交管理管控成本管理管控部才可本相关项目 联系相关公司正式正式生效方法或盖章出图，剩余管理管控成本（设计费的10%） 按相关项目进账收取。如管理管控成本不够支付管理管控部运行，优先由公司利 润来补充，公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理管控成

7、本年底结算时有 结余，划入公司利润。四、印章管理管控规章制度：1,填写用印申请单，明确申请部门机构、申请人、用印事由、拟用印章， 总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法批准后，连同需本相关项目联 系相关公司正式正式生效方法或盖章文件交印章管理管控者。2,印章管理管控者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情 况进行登记，申请人在登记表上本相关项目联系相关公司正式正式生效方法核 实。不符合规定或未经公司领导人签批的申请，印章管理管控者可拒印。3,各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导人签批 为准。4,企业员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导

8、人签批后使用。5,常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理管控者 应作好用印登记，以备查考。6,公司印章应盖在文件正面。7,盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年 盖月。8,印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。9,印章原则上不得在公司以外使用，特殊情况下，确需带出使用的，须由 总经理签署审批意见后办理。10,方案章需建筑老总签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有相关 老总签授后方可出印。五、财务管理管控规章制度：b费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事 由。2,报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。

9、3,费用发生后，应在当月凭合法单据到财务部门机构报销，如确因没有拿 到发票单据等原因无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过3个 月内予以报销，否则财务部门机构将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用 必须在当年12月末予以报销，除特殊原因经总经理批准外，跨年度的单据，财 务部门机构不予以报销。4,各项涉及业务运作的费用开支，应由经办人填写请款单，并注明相关 项目名称、请款金额、支付正式正式生效、收款方名称等内容。5,将填写完的请款单及附件送行政经理审签。6,行政经理审签后交总经理审批。六、资料管理管控规章制度：1,合约甲方机构提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网 资料

10、、地质勘查报告书等）、设计任务书及相关要求（尽量要求合约甲方机构以书 面形式）；统一交行政办公室管理管控。2,公司最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计 算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表 等）。由相关相关项目相关相关项目人统一移交给档案室。并在移交完成时，应 有相应的移交记录。未履行此程序的相关项目，公司行政办公室不予盖印章。3,公司各项审查记录，需经总工或总经理同意后方可借阅。七、企业员工薪酬规章制度：1,专业技术相关人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。2,实习生：本年度即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由 所在所分配奖金、福利等3,刚毕业不满一年处于试用期的企业员工，由所在所分配奖金、福利等4,后勤及行政相关人员薪酬待遇：公司按照企业员工的岗位、个人能力和 工龄（100元/年）额定其月工资，年终奖金二月工资的2-5倍。5,后勤及行政相关人员若有加班情况，按每人每小时100元发放加班工资。 不足1小时的按1小时计。由相关项目人当场兑现。八、其他：1,各相关项目人应对自己管辖的相关项目需认真相关相关项目，同一个相 关项目公司如果接到投诉达两次以上，公司有权将该相关项目收管，相关项目人 自动退出对该相关项目的经营管理管控。九、本规章制度自颁布之日起执行。