企业管理资料范本-服装厂管理人员绩效考核.docx

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管理管控相关人员绩效考核管理管控相关人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算: 一，产值50,部门机构计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡。二，品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接 责任者60%和间接者20%,部门机构相关相关项目人20分。可 扣至负分。三，生产交期10,按计划规定时间完成任务，奖10分延期按小时 计算，延迟1小时1分可扣至负分；四，成本10分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者 奖10-30分，只有管理管控者发现，部门机构企业员工提出。 工作失职造成严重浪费的可扣至负分。五，团队，现场管理管控10分，团队即企业员工人数，安全，卫生， 纪律，服务，综合评分。六，服务接到一个企业员工投诉扣1分，班组长投诉扣5分，主管 投诉扣10分，没有投诉奖10分。当天综合评分累计月底合计平均值,即月度评分，公司核心管理管控层每月对考核相关人员进行执行力考核评分,和日常管理管控分值 综合得分。达到90%即可拿全额考核工资，超过90%按考核工资比例 奖励。低于90%的按比例计算，即得80分可以得考核工资的80%。2016年12月13日