集团公司员工内部培训管理规定.docx

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1、集团公司员工内部培训管理规定1目的配合公司的战略发展目标，规范员工培训管理，作为员 工培训实施与管理的依据。2范围适用于公司全体在职员工。3职责3.1 人力资源部是员工培训的主体责任部门，负责培训 项目整体的策划、分派、管控、组织、实施、评估等工作。3.2 相关培训负责人是本单位员工培训项目的主体责任 人，负责各单位培训项目具体的需求调查、组织、实施等工 作，与人力资源部整体培训工作相衔接。3.3 各级受训人员均须积极配合培训组织部门的需求调 查、培训开展、反馈评估等工作。4程序活动公司培训总体分为：新入职普通员工培训、新入职大学 生培训、领导干部培训、行政后勤人员培训、专业技术人员 培训、一

2、线工作人员培训等。具体流程如下：培训需求调研 培训计划的制定一一培训方案的制定一一培训活动的 实施一一培训反馈一一培训效果评估及培训方案改进一一培训考核及总结一一培训档案建立4.1 领导干部培训：分为常规培训和独立培训两类。4.1.1 常规培训：人力资源部根据领导干部年度培训 计划开展的各级领导干部培训。4.LL1总经理级领导干部：以拓展国际视野，增强创 新意识，提高资本经营能力为方向，每年培训不少于24课 时。4.1. 1.2副总经理级领导干部：以增强创新意识，提高 基于客户需求的业务流程变革能力为方向，每年培训不少于 24课时。部长级领导干部：以提高专业理论水平和实务 处理能力为方向，每年

3、培训不少于20课时。主任级领导干部：以增强管理水平和专业理论 水平为方向，每年培训不少于16课时。4. 1.1. 5班组长级领导干部：以增强敬业精神、主人翁 意识、进取精神为方向，每年培训不少于16课时。4.1. 2独立培训：集团年度培训计划外因工作实际需求, 各单位独立开展的各级领导干部培训。4.1.3 培训资料购买与发放：集团公司领导干部培训资 料由人力资源部统一购买，各单位、部门因培训需要须购买 学习资料，由各单位的培训负责人提交培训图书（资料） 购买申请表，经各单位领导审批通过，由人力资源部统一购买，培训项目的直接组织部门负责材料的下发。具体流程如 下：申请一一单位领导一一分管副总裁一

4、一人事副总裁一 一人力资源部4.1.4 培训实施：详见领导干部培训指导方案4.2后备人才培训：分后备干部培训和优秀青年培训两 类4.2. 1后备干部培训：以实现干部队伍的可持续发展为 目的，由人力资源部组织实施，加强后备干部管理水平、自 身素养等方面的快速提升，每年培训不少于24课时。优秀青年培训：以人才的系统育成为目标，由人 力资源部统一组织优秀青年的培养工作，为企业发展提供全 方位的人才支撑，每年培训不少于24课时。4. 2. 3培训实施：详见后备人才培养指导方案4.3全体基层人员培训：分为行政后勤人员培训、专业 技术人员培训、一线工作人员培训。4.3.1 行政后勤人员培训：集团各职能部门

5、人员（包括 行政、后勤人员）开设的培训，由人力资源部负责制定具体 培训计划及组织实施，每年培训不少于16课时。4.3.2 专业技术人员培训：集团下属各单位技术部门人 员开设的培训，由各单位培训负责人根据相关技术领域需求 制定具体培训计划及组织实施。4. 3. 3-线工作人员培训：各单位车间生产一线员工开设 的培训，由单位培训负责人制定具体培训计划及组织实施。培训实施：详见基层人员培训指导方案4. 4新入职大学生：培训分为职前培训、岗前两个培训阶 段。职前培训：由人力资源组织实施的针对新进大学 生的综合素质类培训（包括企业文化、安全生产、职业生涯 规划等），每次培训时间原则上不少于7天（脱产培训

6、）。4. 4.2岗前培训：由各单位组织实施的针对新进大学生 的岗位专业技能类培训。4. 3. 3培训实施：详见新入职大学生培训指导方案4.5新入职普通员工：分为职前培训、岗前培训两个培 训阶段。职前培训：是针对新进普通员工的综合素质类培 训，由各单位培训负责人组织实施，原则上不少于3天。岗前培训：是针对新进普通员工的岗位专业技能 类培训，由各单位培训负责人、在岗培训讲师共同实施。4. 5. 3培训实施：详见新进普通员工培训指导方案4. 6培训期间考勤纪律：培训期间受训人员的出勤情况，由当次培训的直 接组织部门具体负责考勤。4. 6.2不能参加培训的，须提前与当次培训的直接组织 部门办理请假手续

7、。如因工作原因无法参加培训的，须提前 通知当次培训项目的直接组织部门。无故早退、迟到、旷课 等违纪行为将予以相应的处罚。4. 7培训评估及档案建立：培训结束后，各层次受训人员均须填写培训反 馈表，由当次培训的直接组织部门对培训的开展情况及培 训效果进行评估，根据评估结果建立培训档案，作为日后晋 升、提级、加薪时的重要依据。4. 7.2每半年对领导干部、后备人才进行一次综合评估, 由人力资源部负责监督实施，评估结果加入个人培训档案, 干部、人才考核依据。新入职大学生，职前培训结束后，受训人员须填 写职业生涯规划表上交人力资源部，人力资源部根据培 训反馈表、职业生涯规划表对职前培训的组织落实情况

8、及培训效果进行评估，建立培训档案。4. 7.4在新进大学生的职前、岗前培训结束后，各单位 须持续对入职工作的大学生（含往届专科以上学历员工）进 行培养，各单位领导每月须亲自召开一次面谈会，会后以大 学生面谈记录的形式反馈给人力资源部。5相关记录5. 1员工培训反馈表5. 2职业生涯规划表5. 3大学生面谈记录5. 4领导干部年度培训计划5. 5培训需求调查需求问卷5. 5培训需求调查汇总分析报告5.6培训图书（资料）购买申请表5. 7领导干部培训指导方案5. 8后备人才培养指导方案5. 9基层人员培训指导方案5. 10新入职大学生培训指导方案5.11新进普通员工培训指导方案6附则本规定自颁布之日起实施，解释权归人力资源部。