企业管理资料范本-高新科技有限公司的部门职责与岗位薪酬设置.docx

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1、节能好保科技电子有限公司 部门机构设置与岗位薪哪董事长及董事会的各位董事；节能环保科技电子有限公司（以下简称公司）经过股东的精诚合作, 艰辛努力，公司正如规划预期的那样已扬帆起航。公司的前期运作有 条不紊，稳步推进。现在正是将董事会设想变为现实的时候，时不我 待，让我们共同努力，精心呵护我们的公司吧！-：部门机构设置公司启动初期，设置部门机构应以服从公司战略布局为前提，所 设置部门机构应适应公司目前的现状，符合公司今后的发展需要。做 到所设置部门机构组织体系，要部门机构管理管控有效，成本合理， 责任清晰，分工明确，工作协调。要求组织部门机构内配置相关人员 到位，即要保证工作完成，同时兼顾资源合

2、理，做到人人皆能独挡一 面。随着公司的战略运作向纵深发展，公司部门机构设置也会适时调 整。但公司会稳妥的走好这第一步。在董事会的监察.监督下，公司成立总经理相关相关项目下的三大 职能部门机构；在总经理的直接领导人下，各职能部门机构的终极目 标就是；理会贯彻董事会的战略部署，稳步完善的建立建全公司管理 管控规章制度，规范公司规章制度化管理管控。根据市场需求适时调 整经营策略，确保董事会确定的经营目标得以有效落实，保证公司各 项具体生产经营指标的实施完成。公司职能机构框架图;二：部门机构职能公司运行过程中，是以顺应市场为导向，做大做强公司，任何部门 机构的工作偏差，都需要得到及时的调整。先期对部门

3、机构职能的表 述，是为了明确部门机构的职责和任务。1;行政管理管控部职能：相关相关项目编制规范的公司管理管控规章制度，综合协调社 会公共关系，组织接待内外商务活动。参与沟通公司内部事务管理管 控，保证公司信息通畅保密，参与公司设备物质与档案资料的管理管 控。履行公司的法律事务管理管控，指导提示公司经营业务的法律监 督。处理常态化的行政事务，规范拟写公司公务条文。根据公司战略发展规划，筹划人力资源发展储备，参与构建公司专 业高效的员工团队。相关相关项目公司人力资源管理管控规章制度的建立，优化 人力资源结构，确保规划有效实施。编制公司薪酬方案实施管理管控，协调劳资关系，依法签订企业员工 劳动合同协

4、议及劳动用工等事项管理管控，管理管控企业员工的招聘、甑选、录用，执行企业员 工管理管控规章制度的奖惩、解聘、辞退等绩效考核，建全和完善企业员工的基础信息管理管控，督促执行公 司制定的企业员工管理管控规章制度，配合完成社会执法部门机构对 公司劳动用工的监察。财务管理管薯职能具有其特殊性和独立性，旨在保证公司生产 经营资金资产的安全管理管控和有效控制，统一筹措.调度使用资金。 制定完善公司财务管理管控规章制度和会计核算规章制度，并监督执 行。健全公司内部的财务管理管控办法。根据会计核算内核结合公司 经营特质制订公司的会计核算办法。编制汇总财务报表和财务报告。 制定实施公司内部的审核职能。保证工商税

5、务的审验，管理管控涉税 事务，拟定利润分配与亏损补救方案。2；生产研发部职能：组织落实公司经营战略计划，分解编制公司经营（节能环保科技 电子质量本合同支付资金服务）的生产计划。确定规范的生产（或组 装）工艺相关流程，建立安全的生产（或组装）的管理管控规章制度, 依据生产标准制定的生产程序，生产（或组装）出合格质量本合同支 付资金服务。明确生产岗位职责，细化生产任务考核。建立完善的质 量本合同支付资金服务质量保证体系，组织实施生产（或组装）成品 的全程监控。遵守行业安全生产标准，制定生产安全规章制度。指导 培训一线生产企业员工，强化现场管理管控。管理管控控制生产成本, 量化可控成本相关项目。组建

6、高水平研发团队，实施公司战略研发相 关项目。拓展市场定位准确的研发相关项目，编制研发计划书，组织 落实研发计划。3；市场营销部职能：完成公司经营战略销售计划，实施公司经营质量本合同支付资金 服务（节能环保科技电子质量本合同支付资金服务）的销售目标，用 技术辅导与咨询完成节能环保科技电子质量本合同支付资金服务的市 场推广。编制实施公司质量本合同支付资金服务的开拓市场策划书， 逐步建立稳定的覆盖公司经营范围的公司自己的用户群体。相关相关 项目宣传公司节能环保科技电子质量本合同支付资金服务，提高潜在 用户对公司质量本合同支付资金服务的认知度。遵守行业安全标准， 编制安全使用手册，相关相关项目指导培训

7、用户安全正确的使用公司 经营质量本合同支付资金服务。建立健全销售管理管控规章制度，规 范销售程序，保证质量本合同支付资金服务实物销售的安全，应收资 金到位。制定量化考核销售企业员工的奖罚规定。三：岗位设置根据公司经营战略计划和各部门机构职能需求，暂拟定各部门机构 岗位设置；行政管理管控部定岗配置 十九 人；主管副总经理二人，部门机构主管二人，行政企业员工九人，会计三人，出纳一人，市场营销部定岗配置十五人；主管副总经理二人，部门机构主管二人，市场营销九人，业务员九人, 仓储管理管控五人。生产研发部定岗配置 十六 人；主管副总经理五人，部门机构主管七人，技术指导四人，生产管理管 控九人，研发相关人

8、员九人。公司岗位结构图;董事会X. Jnr总经理-1*怩、经理凯总经理）他L总经理 JX Z zzizzzlnr主管1r主管1主管一、 ZV J X I r I r i I#i+ r出纳行政1，场朝 仲场营销公储曾可生产管理取术指用研发/ LJ I） L） L, LJ ILJ I业I员Lr业务员）（研发1公司现在是启动阶段，各部门机构工作尚未全面开展，当务之急是 要确定各部门机构位相关相关项目人选。各部门机构责任人必须明确 到位以后，公司将在公司行政办公会上将再次明确各部门机构责任人 具体职责。待工作实施后，各部门机构责任人会根据任务需要将适实 调整岗位。各部门机构的详尽责任事项，将由任职责任

9、人，具体相关相关项目 描述。生产研发部.经营工程部两部门机构配置相关人员的到岗，视 公司具体运行后，可由部门机构责任领导人确定岗位，以岗定员，经 报备批准后再确定相关人员。各部门机构空缺的配置相关人员，遵循 先由各部门机构自行推荐，总经理批准后由行政管理管控部相关相关项目招聘，无推荐再向社会公开招聘。四：薪酬设置1岗位薪酬设置原则设置要适用于公司所属的各管理管控职能部门机构。公司制定的各 职能部门机构岗位薪酬，是以参考到市场同行业的薪酬标准，服从、 服务于董事会制定的战略发展需要，同时考虑到公司人力成本的支 付能力为原则。公司对各职能部门机构岗位薪酬的管理管控实行统 一决策，统一管理管控，岗薪

10、一致，变岗变薪，薪随岗走，能升能 降。2岗位薪酬制定公司根据战略发展目标和公司现状，设置公司各职能部门机构。公 司各职能部门机构依据公司战略发展目标和企业员工团队管理管控 需要，分解各职能部门机构任务和管理管控职能，最终确定各部门 机构的具体分工岗位。公司依据各职能部门机构已确定的岗位任务 和职能决定各部门机构具体岗位薪酬。岗位薪酬为企业员工的全部 薪酬。3岗位薪酬结构内容岗位薪酬为月薪酬制，岗位薪酬=基础部分+绩效部分。基础与绩效部分应各占岗位薪酬的50%,在绩效考核未制定时，发 放岗位薪酬。岗位薪酬的数额已包含公司确定薪酬中的岗位、技能、福利（各种 补贴）、绩效（奖金）、包括完成本职工作所

11、发生的加班补贴等。但 不包括特殊加班，如国家四大节假日的加班。4岗位薪酬绩效考核与发放部门机构依据所承担责任职能、绩效目标、完成任务分解下达内部 具体岗位的绩效目标和职责任务，并制定出岗位绩效目标考核标准。 由部门机构责任人制定、实施绩效考核。各职能部门机构责任人须 每月认真对照已制定的岗位绩效考核标准对聘用企业员工进行考 核。聘用企业员工需圆满完成所承担岗位的工作，方可领取全部岗 位薪酬。月考核期间为当月1日至月底。各部门机构每月以书面形 式将考核结果报行政管理管控部。企业员工旷工或未经部门机构同意擅自脱岗，一律停发当月绩效薪 酬，并按照实际旷工、脱岗天数扣减基础薪酬；扣减数=（岗位薪酬 /

12、2L 75天）X旷工、脱岗天数。旷工、脱岗天数超过5天，可按公司 的有关奖惩规定另行处理。病假出具医院开具的病假证明，报经部 门机构批准。累计病假10日内，按实际累计病假天数扣减绩效薪酬; 扣减数=（绩效薪酬/2L75天）X累计病假天数。累计病假超过10 日，取消当月全部绩效薪酬。事假需经部门机构同意。事假在5日 内按事假实际天数扣减岗位薪酬；扣减数=（岗位薪酬/2L 75天）X事假天数。事假超过5日，将取消当月绩效工资，按当月实际出勤 天数发放日基础薪酬，发放数=（基础薪酬/2L75天）X出勤天数。 公司新招企.业员工一般应实行试用期，试用期薪酬标准由部门机构 相关相关项目人参照拟聘岗位的最低岗位薪酬确定，但不超过70%。 试用期不得少于3个月。公司审批后的特殊加班薪酬，其每日加班 薪酬标准，按每天岗位薪酬计算。最低加班计算以半天计。行政管理管控部依据由职能部门机构上报的岗位绩效考核，并参照 公司有关企业员工管理管控规定完成对企业员工每月的考评。最终 确定企业员工岗位薪酬每月的发放数额，由总经理审批后财务发放。 薪酬发放是以每月考评完成后次月指定发放日。五：公司部门机构岗位薪酬明细表（附件）2017年12月25日