2022年职员年终个人工作总结汇报.docx

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1、2022年职员年终个人工作总结汇报作为总经办主任，面对新形势，新要求，创新观念、当 好助手、创造性地开展工作是我今年初给自己下达的目标。 一年来，围绕自己的目标和公司的重点工作，团结、带领部 门内的同志，全心、全力、全情投入到工作中去。一、认真履行工作职责，热情做好服务协调，自学维护 企业形象，努力提升总经办整体形象。我的服务对象不论是企业内或企业外、领导或是员工， 只要到了办公室，只要我们能解决的政策允许的问题，我们 都不推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到矛盾不上交。遇 到其它部门需要本部门配合的工作，不管是休息日或者下班 后的时间，都是随叫随到，放弃休息，及时服务。在与外界 沟通或交往过程

2、中，始终把企业利益放在第一位，企业利益 至上。二、科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发。属于我们部门考核的电话费、汽油费等都能从实际出 发，健全台帐入手，每月将消耗信息及时反馈给相关部门人 员。对超常规行为，及时警告，共同找原因，找解决问题办 法。今年我们的油耗管理在去年基础上，经过与驾驶员的共 同分析、并参照有关车管及维修部门的建议，提出最佳油耗 目标，经过大家的共同努力，各车辆油耗都有所降低，尤其 大客车油耗下降成果显著。同时，我还时刻牢记降本增效这 一管理要求，对办公室的各项费用支出都严格控制，凡是从 自己手中用出的费用，都力求精打细算，用有所值，用超所 值。三、认真细致做好企业的相关

3、管理工作。对负责牵头的经济责任制考核工作，能够不循私情，大 胆管理。对管理工作现的问题，能及时解决或上报。对分管 的班组管理工作，在公司领导的支持和鼓励下，能够积极探 索工作方法，对工作现的困惑，加强自身的学习，向管理书 籍寻求解决方案，向外单位具备先进经验的班组和本单位做 的好的班组寻求工作思路。通过开办班组园地栏目、成立班 组管理协会、班组达标试点等等工作，使公司班组管理开展 的有声有色，在员工中形成了你追我赶、积极向上、不甘落 后的局面。四、注意在新形势下的学习。努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自 己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要，对领导交办 的各项任务，都能按时保质保量完成，没有因为自己工作的 过失和不力给企业造成经济或荣誉上的损失。