工资及奖金管理制度.docx

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1、工资及奖金第一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第二条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。第三条员工的工资标准和奖励方法，由总会计师提舟方案，报总经理审定。第四条下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师拟 订，报总经理审定。第五条下属公司、企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平时 预提、年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。第六条实行全员抵押承包经营与经理任期目标责任制的下属公司、企业，其工资及奖金的 提取和分配，按承包合同书的规定执行。工资奖金管理办法1目的为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激

2、励作用，根据上级有关规定，结合本公司实 际，特制订本办法。2适用范围本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。 本办法适用于公司全体员工。3引用标准苏电人2003 11、12号文公司质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF 101.0120034职责1.1 综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的 调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。4. 2综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。4.3综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监 督落实考核到位情况。4.4综合管理部负责员工

3、工资、奖金的造册。4.5财务部负责工资、奖金的提取和发放。5管理内容与要求5.1工奖、奖金的组成：员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等 组成。5.2岗薪工资实行岗薪工资的原则岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电 力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。岗 薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级，综合管理部提出方案,经总经理办公会讨 论同意，董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪，即在同样的岗位享受同等 的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。5.2.1 岗薪工资的计算方法5.

4、 2. 2. 1岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录 Ao2. 2. 2不同岗级对应的薪级区间见附录B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上 限、下限及中值。5. 2. 2. 3各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间 对应的岗薪工资见附录C。1.1 2. 2. 4以上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制 度，各岗位的薪级将会适当的调整。5.3 工龄工资工龄工资按8元/年计算，工作年限按参加工作时间计算。5.4 加班工资管理加班工资的计算方法见公司的劳动考勤管理规定5. 4.2加班工资基数=岗薪工资/20

5、.92误餐补贴按人均每天15元计算。5.5 奖金：奖金分以下两部分6 1 月度奖金百度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录I）月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。562 一次性奖金一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。5.7 员工工资以法定货币支付。公司实行工资卡制，委托银行代发工资。公司以书面形式 记录支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以 上。5.8 综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批 后，交财务部于每月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。5.9 员工工资的

6、发放，按公司规定执行，不挪作他用。5.10 员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。6检查与考核公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检杳与考核。附录A（规范性附录）公司各岗位定级表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部副主任17综合管理部管理专职13总经理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程师15工程部技术专职13财务部主任18财务部副主任17财务部会计13财务部出纳12计划部主任18计划部副主任17计划部主任经济师15计划部专职13物资部主任18物资部副主任17物资部专职13生产准备部主任18生产准备副部主任17生产准备技术专职13附录B（

7、规范性附录）岗薪工资套改区间表岗级薪级区间备注下限上限中值23384441223642392133393620323835193137341830363317283431162632291523292614212724131925221217232011152118101319169111714附录c：（规范性附录）岗薪工资标准表岗级薪级序号2002年岗薪工资标准工资标准薪级差46700928145674026911648125943623125042599223923415761231405540221223953272133851222053749251972136473519020354

8、5531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123岗级薪级序号2002年岗薪工资标准工资标准薪级差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附录D：（规范性附录）公司各岗位奖金系数表（按1000元基数计算）岗位奖金系数奖金数备

9、注总经理3.23200副总经理2.82800综合管理部副主任2.02000综合管理部专职1.21200综合管理部文秘1.21200工程部主任2.32300工程部副主任2. 12100工程部主任工程师1.51500工程部技术专职1.31300计划部主任2.22200计划部副主任2.02000计划部主任经济师1.51500计划部专职1.21200物资部主任2.22200物资部副主任2.02000物资部专职1.21200财务部主任2.22200财务部副主任2.02000财务部会计1.21200财务部出纳1.21200物资部副主任2.22200物资部专职2.02000生产准备部主任1.21200实习期员工0.5500