建筑工程师工作计划10篇参考.docx

《建筑工程师工作计划10篇参考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程师工作计划10篇参考.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程师工作计划10篇参考建筑工程师（工作方案）怎么写才不会流于形式呢?工作又将进入 新的阶段,为了在工作中有更好的成长,我们要好好方案今后的学习， 制定一份方案了。下面是我为大家整理的关于建筑工程师工作方案， 假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔！建筑工程师工作方案篇120_年需要做好工程施工过程中的质量掌握、投资掌握和进度掌握, 并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉 作业挨次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工 作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的方案，20_年工作方案 主要有：1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督 促总包单位落

2、实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房 楼的检查力度，确保业主能够有一个欢快祥和的心情。2、监督完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中 消失的问题督促施工单位落实整改。3、监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面 油工程的收尾工作。4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的（种植）工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作。 个管理体系在企业内发挥相当大的作用。建筑工程师工作方案篇520_年，我将重点从以下几方面绽开工作：1、全面学习公司的企业文化 由于进入一个新的公司，必需学习公 司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益 结合起来，与同事之间

3、能相互融合沟通，形成良好的团队合作关系， 使我们的工作能相互合作的卓有成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习把握改善是基于 问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的 活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习, 只有熟悉和把握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题 的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3、在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发觉对于自 己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必需在学习的 过程中要擅长进行5wIH的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分 学习和把握其内在的原理学问，

4、同时以一个全新的眼光来发觉效率成 本问题，对发觉的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4、在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进行全员宣导培训， 使全员树立IE改善意识。改善无处不在，使全司员工熟悉到IE的 巨大改善效益，使大家对IE有一个最基本的了解，同时调动全员改 善的乐观性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。准进行作业， 才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术。建筑工程师工作方案篇620_年度D区项目进展顺当，各单体工程以及外线工程专业部分工 程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进 度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量掌握、投资 掌握和进

5、度掌握，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工 程师抓好相应交叉作业挨次，做好同各参建方的协作工作，同时做好 领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的方案, 20_年工作方案主要有：1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督 促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、 8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢快祥和的心情2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段 围墙工程中消失的问题督促施工单位落实整改3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南 区及北区面油工程的收尾工作4、督促施工单位完成绿化

6、工程剩余植被的种植工作，同时监督施 工单位做好植被的维护工作5、督促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满意公司领导要求6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出 的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质 保量的达到验收要求。7、帮助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验 收工作程序，保证工程质量符合合同要求8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参加工程质量 的验收工作，监督总包单位根据图纸及建设单位看法完成工程，并顺 当通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完善答 卷。在上述以及后期将开展的

7、工作中，严格执行公司规章制度，做好本 职工作，严格做好本职工作，做好质量掌握、投资掌握、进度掌握以 及信息管理工作。质量掌握方面，根据图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质 量进行过程掌握，对重要节点施工进行重点巡察，隐藏结点隐藏前做 好相关的质量掌握，同时根据要求留取影像资料。对存在的问题，督 促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题；投资掌握方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到仔细、负责 的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，帮助 公司做好现场的投资掌握。进度掌握方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求, 作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级

8、节点进度方 案，并要求施工单位依据此节点完善施工进度方案，协同公司领导审 核该方案。施工过程中严格根据进度方案与实际进度进行比对，做好 偏差分析工作，帮助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确 保工程的按时交付。在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时根据公司要求移 交至办公室备案、留存，对于不能准时办理的变更，做好记录工作， 并督促相关方尽快完备手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业 技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的不足， 使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工 作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公

9、司的岗位 职责，完成领导交给的各项任务。建筑工程师工作方案篇7在送旧迎新之际，工程部在回顾以往工作开展的基础上，制定20 年的工作方案。总结阅历，找出不足，将以更加务实的态度，乐观协 作公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力，向管理要效益， 更加严格要求，加强培训I,勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、 责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬 业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。20_年工作初步 设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完 善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：

10、依据公司领导提出的“酒店式管理，五服务”的方针， 对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节, 形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、 有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度， 加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心, 使各项规章制度落到实处。工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服 务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提

11、高工 作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对 工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓 心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培 训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为 租户供应舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之 间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检, 责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养， 做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊 是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风

12、机盘管的清洗保养, 细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种 设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工 作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和 完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中 乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查 看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保 养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物 料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取 更进一步降低工程支出费用。二、工程部二期接管工作1、

13、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对 台账与设备有出到处进行调整；3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态；4、依据二期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干，我们信任没有，只有更好，只有 我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点。朝着这个方向不断努力, 不断改进，不断提升。建筑工程师工作方案篇81、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取年创 优滚动方案任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、连续加大业务工作力度，努力适应市场的变化进展需要，乐观学习、积累和总结阅历，不断提高编制标

14、书的水平和力量，力求更多 的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管 理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室连续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计 量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、连续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门 工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范 力量。6、连续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、 研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管 理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服 务技能和综合素养。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技

15、能培训工作的要求，开 展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、（木工）、混凝土工等八个关 键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目 经理和建筑师的过渡期培训方案，确保和增加公司业务资质和业务拓 展后劲。8、连续加大第三产业的工作力度，努力进展多种经营，谋求新的 经济增长点。20_年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努 力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关 闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈 现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。20_年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力, 不断拓展市场生存进展的空间，

16、不断寻求新的经济增长点，在探究奋 进中走出企业创新之路，谱写出企业进展的崭新篇章！建筑工程师工作方案篇920_年已接近尾声，在公司领导的正确带领下，北海历经项目一期 开发3个标段总建筑面积191306平方米,其中一标段（江苏兴厦建筑 安装有限公司）承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二标段（建设股份有限 公司）承建8#12#,三标段（恒诚建筑有限公司）承建14#15#楼，在项 目部全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动, 目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主体结构已封顶，12#楼结构完成20 层，5#楼桩基础完成，6#桩基础完成，本着回顾过去，作为

17、在公司上 班八个月的我，在公司领导和前辈们的教导关心下，基本能够独立完 成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做 以下几方面总结：一、工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严格把控工程 质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，准时完成领导交 办的其他工作。详细如下：1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质 量、进度、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽 景一期”工程各阶段的预期目标。2、督促承包单位仔细履行建设工程施工合同中规定的责任和义务, 并维护双方应有的权益。3、依据规范审核施工组织设计、施工方案，提出看法并与

18、监理方 共同监督执行。4、严格监控工程施工质量，乐观参加对工程质量问题、事故的调 查、处理等。5、每周参与监理单位组织的监理例会，针对现场消失的实际问题 向各方准时提出并要求予以整改落实。6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技 术管理体系和质量保证体系落实到位。7、参与重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程 资料备查。8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。二、质量和进度掌握状况（一）、做好事前掌握1、工期事前掌握：工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度方案，合理 的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批 后方可施工。

19、2、质量事前掌握：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求 施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监 理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、 现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸, 以便在施工中能正确监督和指导。（二）事中掌握1、基础工程：本项目工程中的住宅楼基础采纳的是旋挖桩基础，施工开头后，我 们依据地勘单位供应的地质（报告），克服了地下不利的地质条件顺 当的完成了基础工程。2、主体工程在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量， 钢材为甲供材料，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单

20、 位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号 监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设 计及规范要求。3、碎工程施工用的碎，全部为商品碎，为了保证商品碎的质量采纳甲供材料， 以满意项目的牢靠性和平安性。4、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑工程的 施工进行严格的检查，在施工中采纳的是后在性的墙体中植筋的方法,5、督促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满意公司领导要求。6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出 的细节增补

21、（措施）的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程 保质保量的达到验收要求。7、帮助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验 收工作程序，保证工程质量符合合同要求。8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参加工程质量 的验收工作，监督总包单位根据图纸及建设单位看法完成工程，并顺 当通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完善答 卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司（规章制度），做 好本职工作，严格做好本职工作，做好质量掌握、投资掌握、进度掌 握以及信息管理工作。质量掌握方面，根据图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质 量进行过程掌握，对重要节点施工进行重

22、点巡察，隐藏结点隐藏前做 好相关的质量掌握，同时根据要求留取影像资料。对存在的问题，督 促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题;投资掌握方面，对 现场发生的变更、洽商以及认量做到仔细、负责的工作态度，绝不办 理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，帮助公司做好现场的投资 掌握;进度掌握方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要 求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进 我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置 接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效 果。（三）事后掌握对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理单位及建设单

23、位的共同争论下做出了相应的冬季维护方案，采纳珍宝岩、挤 塑板、塑料布等材料以掩盖方式和地库供热（烧炉子）方式保证地库底 板的质量不发生变化，从整体上增加了项目的平安性能和使用性能。新的一年即将到来，盘点昨天，把握今日，展望明天。在科学技术 日新月异、竞争越来越激烈的今日，我信任冰冻三尺非一日之寒我会 不断学习新学问，把握新技能，在工作中不断的积累实践阅历、不断 提高自己的专业水准和工作力量，才能满意工作的需求和适应社会进 展的需要，能更好地完成领导支配的任务，不断拓宽思路、深化本职 工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分熟悉到自己 的一些阅历欠缺与不足，以后更要加强学习专业学问与（

24、管理学问）， 并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增 加日辉房地产团队的分散力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们 的明天会更美妙，日辉的明天会更辉煌！建筑工程师工作方案篇10一、改善员工住宿、洗浴环境：1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤， 虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满意需要，公寓楼完工后将会有效转变现有职工住宿环境。我部力争使3#公 寓楼达到现有公寓楼服务水平。随着公司职工人数不断增多，相应配 套设施不完善，职工澡堂容量已不能满意使用，明年我部方案申请对 职工澡堂新增一层，两层共达到1300m2,人均达到1成。二、切实搞好

25、员工生活、福利等后勤保障工作：职工餐厅、班中餐连续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让 职工吃的满足、吃的放心。三、改善矿区环境进一步改善矿区环境，达到园林化标准：进一步完善矿区绿化地 带，保持矿区环境卫生干净;投入使用摩托车棚，转变矿区摩托乱 停乱放问题;污水处理在线监测的投运，确保污水的达标排放，同 理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等 用水，达到了环保要求的污水零排放。四、水井及工业广场给水管网公司生产、生活用水方面做到水表计量，节省用水。在各用水管路 安装水表，做到计量精确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣扬力度，提高职工节省能源意识。保障职工生活用水平安，解决职

26、工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结 束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;考虑生活用水 及生产用水分池存放，确保生活用水平安，同时增加水池围护。五、锅炉及场区供热锅炉房明年达到平安质量标准化一级标准，确保矿区平安供暖、供 气。详细方案有：增加超温、超压、凹凸水位报警连锁装置；加强从锅炉操作人员到管理人员的业务学问、责任心及平安意识 的全面教育；新增一台换热器，以满意3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题;对选煤厂供暖系统进行完善改造。六、加大职工职业病防治工作为了预防、掌握和消退职业病危害，防治职业病，根据职业病健 康监护管理方法规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康

27、 监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业 卫生管理制度和操作规程。七、工程建设管理地面工程明年主要项目是：连续完善3#单身宿舍楼；职工澡堂修理改造;工业广场管路修理（详细包括给排水及热 力管网）；800m3生活水池围护工程；地面建筑修理；工业场区修理。加强对今年出台的工程项目建设管理规定、房屋建筑修理工程 管理规定的落实执行状况，从申请、批复、预算、施工、验收等环 节必需按规定程序进行。度方案，并要求施工单位依据此节点完善施工进度方案，协同公司领 导审核该方案。施工过程中严格根据进度方案与实际进度进行比对, 做好偏差分析工作，帮助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施,

28、确保工程的按时交付。在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时根据公司要求移 交至办公室备案、留存，对于不能准时办理的变更，做好记录工作, 并督促相关方尽快完备手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业 技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的不足, 使我不断学习与（总结），在学习与反省中，不断改进自身缺点，完 善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的 （岗位职责），完成领导交给的各项任务。建筑工程师工作方案篇2无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技 术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规 程、

29、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理（阅历）， 提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。在施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从 事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要 急于出成果，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高 鹫远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施 工现场的阅历累积。下面是是我个人20_年的工作方案：一、施工现场阅历积累多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻 看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且 好多学问更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时间里，我

30、始终在 多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其 他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解 释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作, 质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问很大，始终觉得自己会, 而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在 实践操作多了，（方法）把握了，阅历有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施 工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的 实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工 人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分部

31、分项工程做到位，避 开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据多年的现场实际 阅历简洁谈谈平安方面。1、最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需 有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安 的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的 心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目 部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。2、仔细预备落实（平安（教育）培训，同时要对劳务施工队进行 平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员 要常常检查施工现场的平安工作，争取将平

32、安隐患在萌芽状态时就彻 底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩 戴的平安设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候 工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在 搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范 或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后 可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成 的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧 密协作，才能完成的一项简单的作业任务。所以，做好相互间的联系 协作就显得尤其重要，否则

33、，干好工程就会成为一句空话。在实际的 工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是 管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想 和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在 态度和熟悉上有肯定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功 倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套 的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才能和 作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意 引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自 己的能动

34、性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性。建筑工程师工作方案篇3在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业 存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业, 为此，许多企业都提出了 “成本事先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业 注意的了 ie改善的降成本意识，特殊是在企业在走向成熟的进展 阶 段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深化的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特 别阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假如加入贵司 的话能在充分发挥我个人的专业学问技能，同时对我来说也是一个 全

35、新的学习机会和进展平台，因此我很愿意加入贵司，同贵司共同成 长并进展。假如本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面绽开工 作：1、全面学习公司的（企业（文化）由于进入一个新的公司，必 需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公 司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习把握改善是基于 问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的 活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习, 只有熟悉和掌 握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能

36、在问 题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3、在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发觉 对于 自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必需在学习 的过程中要擅长进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充 分学习和把握其内在 的原理学问，同时以一个全新的眼光来发觉效 率成本问题，对发觉的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方 案。4、在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进行全员宣导培训， 使全员树立ie改善意识。改善无处不在，使全司员工熟悉到ie的 巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可 的态度，同时调动全员改善的乐

37、观性，为长远的全员改善活动打下 坚实的基础。5、改善是一个系统的工程，必需从点滴做起，最基本的是做好5s 工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。由于改善的成果就是建 立标准，必需使全员根据标准进行作业，才能使改善的成果保留下来， 成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使 改 善有序进行，否则改善就无济于事。建筑工程师工作方案篇4为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实 现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求，进一步提 升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好 的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管 理内

38、容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一 年里，将绽开体系方面的整合，方案如下：一、广泛收集体系运行状况不断完善体系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门 进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理 手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要 素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因 此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是某某年首要工作重 点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际 的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。方案明年2月 开头到3月底完成体系文件的重新编制。二、乐观开展

39、各部门对质量环境，职业健康体系的正确熟悉；当前公司存在一种意识误区，包 括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务, 其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代 企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动, 假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是背道而驰的, 所以对各部门对体系的熟悉和理解就要靠培训来实现。培训的方案根 据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意 实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门 进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作 上的提升，并通过已经编制文件书

40、指导各部门贯标工作的开展。让原 来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业 指导，此项工作依据实际部门需求作出详细方案时间支配。三、深化部门调查讨论做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进 和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系 的运行状况，乐观收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对 性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是 全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以 重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内 部审核推动体系的进展和完善，让体系起到有用性，符合性，此项将 每月绽开。四、对体系的执行实行考核制度没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想 让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利, 这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公 司只有坚持把握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的 是为了搞好企业的质量管理，（平安生产）、环境管理，提高整体管理 水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续改进，肯定能使三