北街完小校长经验交流发言稿.docx

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1、北街完小校长经验交流发言稿尊敬的各位领导、各位老师，大家好！很高兴能和大家坐在一起探讨学校的管理之路，在各位同仁面前 谈学校的管理其实对于我来说无疑是班门弄斧，但是根据中心校安 排，我也就我的一些浅薄的想法和大家共勉，说得不妥之处望大家给 予批评指正。下面是我的一些具体做法： 一、基本情况北街完小是一所全日制完全小学，始建于1958年9月。学校距 镇人民政府7公里。学校占地面积4866平方米，学校绿化面积1049 平方米，学校建筑面积1267平方米，体育运动面积1200平方米，学 校设有少队室1间、美术室1间、科学实验室2间、图书阅览室1间 （存书5350册）、计算机教室1间（共有8台计算机）

2、。学校共教职工 10人，专任教师9人，其中女6人，党员5名。共有5个教学班， 在校学生96名，其中缅甸学生41人。校园环境整洁优美，基本实现 了绿化、美化、净化及路面硬化。在校园环境整体布局上彰显园林 风格，营造浓郁读书气氛为主线，创立书香校园。二、主要做法（一）以身作那么，率先垂范校长在学校的权威来源于自律，而不是权利。校长的一言一行不 但对我们的老师，而且对我们的学生也是具有很大的影响力的，所以 我们要从自身做起，要求我们老师、学生做的，自己率先做好；要求 老师、学生不能做的自己也要起表率作用，“其身正，不令那么行； 其身不正，虽令不从。”校长就是学校的一面旗帜，自己要以身作那么,引领全校

3、师生。（二）以人为本，关注教师校长是一个学校的决策者，是核心，和班子一起制定出学校的一 些管理方案，但是校长不可能万事亲临，所有制度的执行还要靠我们 的老师，所以在学校的管理中要坚持以人为本，最大限度的调动我们 教师的积极性。首先在工作上和生活上要分开，工作上做到严格要求, 照章办事，不徇私情，做到对事不对人。生活上把自己当成是一个大 家长，经常关心教职工，多交流，掌握每一位教师的思想，把握教师 的情感波动，实时给予力所能及的关心和保护。让每位教师能在学校 感受家的温暖。（三）充分发挥家长的作用学生的成绩不是任何单方面能搞好的，我们需要教师，家长，学 生，社会气氛的四维一体，所以我们在工作之余

4、一定要多和家长沟通 协调，尽可能的把学校的理念，学生的在校情况及时的回馈家长，老 师在谈话间也要充分了解学生在家里的表现情况，回校后该教育的教 育，该表扬的表扬，当然，要充分发现学生的闪光点，多做正能量教 育。（四）多了解学生学生才是学习的内因，如果不能调动学生的学习积极性，就算其 他三方面做得再好，还是等于零，所以教师要实时的了解学生的思想 动态，当交谈中发现思想偏移时，要及时的做正面引导，平时我会主 动接近学生，课余时间走到学生当中去和他们一起谈学习、谈生活、 做游戏、猜谜语、看漫画等。（五）关注学生的养成教育我一直相信如果常规能做好，那么一切将迎刃而解。上学期我们 从学生的穿戴着手，要求

5、学生在周末外一律穿校服，这样一是解决了 学生的攀比之风，二是整齐划一，规范了学校常规的第一步。二是从 校园卫生着手，要求每一位同学都不能随手扔垃圾。从小事做起，规 范学生的行为。现在初见成效。如果学生有一天这些小事都能主动做 好，那么我想他们也能主动学习了。三、下步工作1、深化课堂改革，提高教学质量教学质量是学校的生命，全面开展抓住了教育的关键，回归了教 育的本质，新学年，我校要进一步优化教学模式，充分发挥教学资源 网的作用，构建以学生中心、以学生自主活动基础、符合新课程改革 理念的教学模式，深化课程改革，提高教学质量，提升育人水平。 2、加强教师队伍建设进一步加强教师队伍建设，建立长效机制，以校本研修为载体， 抓学习，促培训，着力打造一支爱岗敬业、务实创新、业务精良的教 师队伍。以上所讲，只是我本人在管理工作中的一些粗浅见解和具体做 法，我们虽然取得一点点成绩，但是，跟其他学校相比，我们还是存 在很多缺乏，工作不够规范、不够细化，教育质量还有待提高，在今 后的教育教学工作中我们会更加严格要求自己，勤勉工作，加强专业 知识学习，努力提高我校的教育教学质量。各位领导、各位老师，讲得不到之处还请批评指教。谢谢!