仓库经理述职报告ppt范文3篇 仓库经理个人述职报告.docx

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1、仓库经理述职报告ppt范文3篇 仓库经理个人述职报告仓库经理述职报告ppt范文1大家好！承蒙领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我真诚的 抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼，这都 是我们最最真诚的工作责任心的表现，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。在此对所有 部门的同仁同事、上级领导，表示十分的歉意。我们的工作目的是一致的，因此我们大家都需要真诚相待，互助合作。公司运转就是一 个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，所以各部门全 方位的协调与配合，这是我们工作的责任和保障。我们要根据这样的道理去思考、求证

2、、改 革、完善、这样才能有发展。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近两个月来，仓库部新进人 员比较多，在一些消极的老员工的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由 于我们管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱, 甚至出错频繁。在今后的工作中，我们一定要吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错 误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作, 按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展

3、工作：第一：做好区域规划，明确分区分工。根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人, 落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。第二：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行 7S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建 立良好的基础。第三：数据统计，系统完善。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建 立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制 储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。第四：

4、加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评 估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造 良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年 做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工 作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一 步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步, 共同成长，让我们一起见证

5、我们的收获吧！伙伴们，加油！仓库经理述职报告ppt范文2一、几点粗浅体会（一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得 到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都 耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。（二）专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如 我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使 自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进

6、步, 才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的 领域，才能在各方面不断地提升自己。（三）因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改 进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请 教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简 单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事 必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代 替，冲动被理智所折服，成功才可能

7、和我们不期而遇。（四）认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务 别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提 高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财.富，条件是你必须转变自己的思想和认 识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们 要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一 位尽心尽责的同事在为你创造的财富。（五）心态决定一切 对环境和自我的判断决定我们的 行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒 惰这些态度

8、对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。二、工作回顾（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境， 陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术 语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较 好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管 理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制； 组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸转自：差异；绘

9、制 三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能 较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。（二）对本职工作的认识1、对仓库的认识：熟悉马土基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放 等；2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流 程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；3、对管理的认识：较好地熟悉了 5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成 本节约；人员安排等；4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的，重要性；较好地 协调本组人员的工作和保障

10、准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。三、存在问题及计划在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成 岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其 他业务和流程几乎一片空白，公司LMS系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识 也有很大的不足。为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学 习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：（一）虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破；通过制定学习计划，做到与 时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习

11、做人的道理, 处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力, 使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。一、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。二、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能 力。三、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。（二）加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到 理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。（三）确立目标，不折扣行动；（四）大胆思考，小心求证，力求做得更好；在20xx年，我会努力改进，

12、争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业 先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这 些培训在提高技能的同时: 也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时一, 工作变得不再枯燥。随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重， 要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能, 适应公司发展要求。以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！仓库经理述职报告ppt范文3本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的 进步，但还存在不足有待改善的地方：一、作为仓储

13、部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据 报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？二、做工作报告能力方面，还存在不足。1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检 查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫 说

14、明；3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其 它部门统计数据打架的问题；三、沟通协调能力还有待提高。1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部 门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟 通技巧和方法。四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;3、对团队的管理还没有跟进到

15、位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完 全做好；五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监 督和总结反馈，2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及 时上报；3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上 的问题；2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决 和改善；七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰

16、明确。1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作 效率；2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没 有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；九、自我发展和共同发展。1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。十、改善行动：针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：1、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情；计划当前和未来的工作。2、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。