公司生产经营情况总结范文3篇.docx

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1、工程公司近三年生产经营情况总结范文（1）自XX年以来，XX工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团开展 思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标, 结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工 作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：一、公司组织机构及人员情况公司现有领导班子成员X人，分别为总经理、支部书记XX ,副总经 理XX ,副总经理、总工程师唐浩森，副总经理xx0公司机关设有X个部门，分别为办公室（纪检监察室）、XX部、XX 部、XX部、XX部，其中纪检监察室与办公室合署办公。公司目前有X个在建工程，其中X个自营，X个联营。有X个工程已

2、 完工，正在办理结算工程，其中X个自营，X个联营。另外还有X个存在 历史遗留问题的老工程需处理，其中X个已经完成审计和收付款工作，但 公司内部财务决算和债务未处理未完成（XX工程），另两个正在二审阶 段（XX工程、XX工程），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历 史遗留问题。目前公司共有员工XX名，其中在册员工XX名，工程合同员工XX名， 劳务派遣员工XX名。在册员工中，持有高级工程师职称XX人，工程师职称XX人，助理工 程师职称XX人；持有一级建造师执业资格证书XX人，造价师证书XX人; 全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员X人，其中预备党员X名。本月无新增签约用户，目前共代理省内

3、用户X家，其中包含X个省级开发区。（三）清收清欠工作进展情况本月应收账款X万元，系公司开展电力需求侧业务所产生，目前公司正指定专人积极推进验收工作。二、11月份重点工作完成情况（一）安全维稳工作情况一是紧扣XX召开期间维稳工作重点，及时摸排化解矛盾风险，坚决 杜绝各类不稳定因素发生。二是严格落实集团公司疫情防控工作部署，强 化组织管理，动态提示职工精准识别防控风险点，并就人员身体健康状况 及出行情况，按时向集团完成统计上报工作。三是贯彻集团安监部的指示 精神，在全公司范围内开展夯实管理基础、落实岗位责任安全集中教 育暨专项整治活动，重点对人员出行及办公场所火灾隐患进行摸排，通过 一系列具体举措

4、，进一步夯实安全运营基础，为推进企业重组融合奠定坚 实保障。（二）公司重点经营工作情况一是由公司领导带队，加强同行业主管部门、业务关联企业的对接沟 通，抢抓本年度电力交易用户新签、续签阶段有利时机，持续提升公司运 营规模。二是进入四季度，紧盯年度集团下达重点经营考核指标，积极克 服各类障碍因素，进一步理清工作思路，细化具体措施，力争在本年剩余 时间段，最大限度提升企业盈利能力。三是根据近期集团对公司领导班子 成员职务调整安排，及时就公司治理方面工作进行优化调整，确保各项工 作正常开展。三、存在的问题（一）深入研判政策形势，培育企业市场核心竞争力。公司将密切跟踪我省售电政策走向，深挖潜在市场机遇

5、，通过对标行 业先进企业，持续创优内部业务管理流程，强化客户服务保障能力，丰富 完善差异化合作方案，细分行业市场用电特征，科学找准目标客户定位， 加大重点工业园区、新兴产业集群的开发拓展力度，深化同上游电力企业 的战略合作成果，最大限度实现存量资源高效利用的同时，不断提升增量 市场占有率，全力培育公司核心竞争优势。（二）健全完善员工培养机制，不断提升人员专业素质。以集团组织的专型工程全员培训I为牵引，进一步健全完善公司员工专 业技能提升培养机制，使全员树立正确的以学促思、以思促改、以改促 行开展理念，通过打造过硬队伍，深耕售电主业，提升业务附加值，积 极培育企业新的经济增长点，为公司未来提质开

6、展提供有力支撑。（三）抢抓企业整合重组内部机遇，着力提升公司售电业务开展规模。集团作为省内从事燃气产业开发运营的新平台，对行业一批重要用电 企业进行了整合重组，系统内形成了十分可观的潜在客户资源，下一步公 司将锚定工作方向，夯实内功本领，加强同兄弟企业的合作对接，通过提 供具有市场比选优势的高效服务和低位售电交易价格，全力打造燃气领域 品牌，在此也特别恳请集团公司能够在上级政策争取及内部企业协调方面 给予最大的支持和帮助。工程部生产经营工作总结范文（3 ）20xx年，xx工程部在公司注水工程区管理指挥部和采油厂的坚强领 导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，工程部在坚持党建文化工程、 五型班组

7、建设的基础上，以1231工作思路和三岗创立为抓手， 以岗位管理为切入点，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树 立干部职工新作风、打造工程部新形象、创造生产经营新业绩为目标，在 全体职工的共同努力奋斗下，工程部工作取得一定效果，实现了初步目标。 现就20xx年工作亮点及存在问题汇报如下：一、20xx年工作亮点（一）全面实行巡改驻，落实倒班轮休制工程部成立后实行了 巡改驻模式，工程部现有集中驻井点x个， 驻点人数X人，共有野外驻井点X个，驻井人数X人，驻站、驻井率已达 到100% ,驻队率已到达90%o为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿, 为工程部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。主要表达在

8、以下几个方面： 首先计量化验工作落到实处；其次原油偷盗现象得到了有效的遏制；现场 管理工作得到了真正的落实，表达在两手抓、“三及时、三提高 上，具体是抓入井材料质量关，抓现场监督关，及时上报、及时整改、及 时解决，提高了油井利用率，提高了设备利用率，提高了油井检泵周期； 驻站驻队制度的实行，在岗职工人数增多，相当大的提高了工作的效率， 更加便于工作的开展，同时有利于突发事件的应急处置。（二）“三岗创立树模范典型工程部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。扎 实开展三岗创立工作，即：党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。 此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基

9、础 上，以党建为统揽，以管理为抓手，以岗位为切入点，在广大干部职工中 广泛开展的一项活动，其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改进工 作方法、提高工作质量，为工程部开展注入更多内生动力，通过选树标杆, 夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造工程部新形象、 创造生产经营新业绩。（三）强化现场管理，提高井筒质量工程部针对现场管理及作业不规范问题，坚持遇见问题不规避，发 现问题不耽误的原那么，先后完善现场作业管理流程，制定了油田开发施 工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。通过现场跟踪、不定期抽查、技 术指导等管理方式，有效提高油水井现场作业水平及质量，进而改善油水 井井筒质量，采油井

10、检泵周期同比延长120天，射孔质量到达油田开发 施工作业质量标准的规定，压裂成功率100% ；对注水井按照油田注水开 发标准要求，进行定期常规洗井，进一步提高注水井的吸水能力。）加强油水井问题治理，不断提升油水井效益一是工程部针对问题井较多的现状，坚持一井一策一工艺原那么， 通过自行购买井下处理工具X余套，应用新策略新工艺，有效提高油水井 技改质量及利用率，恢复停躺井X,套损井治理X ；处理事故井X , 累计增油x吨；排液改造井x口，累计增油x吨；油井利用率由2月份的 X%上升到现在的x% ;恢复注水井x 口，注水井利用率由2月份的x% 升到现在的x%。二是统一规范报表台账。制定了适合xx工程

11、部的各类 报表台账，通过全面的培训，目前已投入使用。三是完善动态分析体系。 坚持每月定期召开一级二级动态分析会，通过听取汇报、集中探讨、指导 点评等环节，不仅摸清了油水井日常生产运行动态，提高了技术人员的专 业水平，还到达了动态分析服务指导生产的目的。四是动态监测工作扎实 开展。配齐配全功图液面测试仪X套，井口憋压装置X套，及时准确的掌 握了井下管柱、抽油泵工作状况；五是强化水质监测，先后配置纯水机、 多参数测定仪、干燥器等X套化验器具，累计完成水样全分析X井次，联 合站注入水水质化验X次，注水站注入水水质化验X次，及时掌握了油层 产出水离子变化和注入水水质达标情况，为调整配注、水处理设备运行

12、提 供技术依据。（五）严把绩效考核、确保多劳多得为了充分调动职工的工作积极性，在劳动强度增大、工作要求严格的 环境下，表达多劳多得、能者多得的分配原那么，工程部及时成立了绩 效考核小组，制定了XX工程部站、组考核管理方法和XX工程部职 工绩效二次分配方案，首先是工程部由五组人员组成的绩效考核组按考 核权重（工作量40分、工作完成情况30分、工作质量20分、工作态度 10分）每月对各组站进行百分制考核，其次是由各组站按考核权重对本 组站职工进行的百分制考核，根据个人考核得分来分配工程部考核后的绩 效工资。充分表达了 多劳多得的原那么，同时杜绝了工作态度不端正， 出工不出力等消极现象。二、存在问题

13、及建议一是地埋罐油泥清理难度大，局部地埋罐地基下陷、倾斜，罐体变形, 影响油井计量的准确性，建议对油泥进行清理，重新安装地埋罐。二是随着注水开发效果显现，日产液量增加，现有局部地埋罐因罐容 过小，无法满足油井特殊情况下生产的需要，建议更换大容量地埋罐。三是工程区有局部油井处于煤矿采空区，出现了套管变形、错位现象, 且处理难度大。鉴于油井处煤矿采空区，而导致影响正常生产的实际情况, 建议采油厂相关部门针对油田的煤矿采空区，与煤矿对应的相关部门取得 沟通，对接，确保生产的正常运行。四是随着工程区产能的不断提高，建议在20xx年下达本钱时给予充 分考虑，增加材料、燃料、维修，用电等主要本钱费用。三、

14、下一步工作打算 一是全面优化基础管理体系，着力推进标准化、精细化管理。梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。推行6S标准化管理。加强基础建设, 开展基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。二是加快地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态型、效益型油田奠定基础。主要是完成地面生产工艺系统改造工程。整体规划、试点 推行数字化建设和探索小片集输。三是实施油藏调整治理，完善注采井网。进一步强化技术管理。坚持 三级动态分析，利用新工艺、新技术进行问题治理，优化配产配注， 不断完善注采井网。积极开展定岗定向的“传帮带、跟师带徒活动。四是探索降本增效管理新途径，力争实现低本钱高质量开展。围绕 提

15、单产、降递减、控本钱、增效益这一主线，不断探索管理新方法新 途径，创新绩效管理，规范过程管控，鼓励开展小改小革、技术攻 关、科技创新等活动。五是强化安全环保管控，生产运行科学高效。夯实安全生产责任制， 层层签订安全目标责任书；创新开展安全培训，全面加强隐患治理工作。利用新工艺、新技术重新标定地埋罐罐容，确保计量管理再上新台阶。科 学开展间歇采油，试行有序泵油，实现生产运行组织科学高效。六是以党建文化管理工程为统领，围绕岗位标杆管理特色党建和三队站建设、五型班组创立达标这一主线，创造性地开展党建工作。通过开展以三亮五诺、手指口述、业务一口清、技术比武 等活动，广泛开展创立党员示范岗、先进模范岗、

16、青年先锋岗 党建文化落地；创立余部在线信息平台，加快传播，感染和带动全员 积极向上的良好气氛；打造特色职能组、站一个核心字文化定位建设；扎 实开展三基队站建设、五型班组创立全部达标。总之，过去的一年来XX工程部在工作上取得了一定的成绩，但成绩 只能代表过去，面对充满希望和期盼的20XX年，我们将紧紧围绕三级职 代会精神和注水工程区管理指挥部提出的新三年注水大会战工作思路, 坚持求真、做实、管细工作原那么，以三岗创立特色党建为引领， 以产能建设和注水工作为抓手，着力推行标准化、精细化管理，全面加快 油藏调整治理，努力实现两个10目标，最终建成智慧型、生态型、 效益型油田，打造低渗透油藏高效开发综

17、合利用。工程合同员工中，X人为安全员，持有建造师执业资格证书X人，工 程师X人，助理工程师X人。劳务派遣员工中，高级工程师X名，工程师X名，助理工程师X名， 经济师X名，大专及以上学历X名。公司现有本钱管控人员X名，其中造价师X名，造价员X名。本钱管 控人员中，在册员工X名。二、20XX-20XX年生产经营指标完成情况（一 ）20xx年经营指标完成情况1.营业收入及利润总额情况20xx年，公司实现营业收入xx万元，实现利润总额xx万元,利润 率x% ;与20xx年相比，营业收入增加x% ,利润总额增加x%02、业务开发情况20xx年全年，公司全年参与投标工程x个，中标x个，合同总额约XX万元。

18、（二）20xx年经营指标完成情况1、营业收入及利润总额情况20xx年，公司实现营业收入xx万元，实现利润总额xx万元，利润 率x% ;与20XX年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降,主要原因 在于公司缺乏新工程支撑，目原有在建工程大局部在20xx年均已进入收 尾阶段，无法形成产值。业务开发上，一方面在竞标工程取得突破，xx工程在20xx年中标,合同金额约xx万元；xx工程落地，合同金额约为xx亿元；另一方面全 员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作,XX工程取得中标通知书，XX工程取得关键性进展，且通过XX工程的 成功建设有力的推动了集团与XX政府间的战略合作。（三

19、）20xx年经营指标完成情况20xx年，xx下达的营业收入目标为xx亿元，利润总额xx万元，根据审定的上半年营收计划，截至6月，公司预计各工程产值为xx万元， 比照20xx年同期，增长x% ;确认营业收入xx万元，实现利润总额xx 万元，利润率为x%o相比20xx年目标任务，完成产值较少的原因主要在于xx工程、xx 工程、xx道路均为上半年新开工工程，在20xx年下半年才能形成足够产 值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。总的来说，这几年工程利润率在稳步上升，单个工程盈利能力增强， 但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务 量偏少，可实施的工程总量严重缺乏。三、

20、20xx-20xx年公司经营管理情况（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力20xx年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度方法X余项，修订工作流程X余条，内 容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、纪检监察及督查督办、本钱管理、 副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类管理流程，向扁平化 管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。在工程经营方面，以XX管理为主线，大力推进xx的理念， 探索、推行，以本钱管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，工程为执行中心，给予工程部在整体本钱框架下的充分自主权, 调动

21、工程积极性，确保工程利润指标。（二）领导班子及团队建设情况三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，公司领导班子坚持围绕开展抓班子、抓好班子促开展的主题，以提高开展能力、凝聚开展力 量为重点，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面 加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持抓 大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，逐渐形成了一个同心 同德、共谋开展的领导集体。在团队建设方面，以公司的开展战略为核心，着力打造本钱管理团队、工程管理团队，通过外部引进和深挖内部员工潜力相结合，加强内部员工 培训，重点培养一批了工程经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人 才

22、和专业技能人才。根据企业实际情况，以降本、减负、提效为主线，公 司执行优胜劣汰的原那么，精简员工管理队伍，清退不合格三无人员， 降低人工本钱，3年来降低员工总数xx ,逐步培养和锻炼出了一批骨干人 才队伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司拥有组建 5-8个独立工程管理团队，承接大中型公路、房建、市政等工程的能力， 而且根据业务需要，随时可增加新的工程管理团队。（三）老工程历史遗留问题处理及完工工程结算情况对于各种原因造成的历史遗留问题，公司全体员工积极面对，努力采 取有效措施积极解决历史遗留问题，针对XX、XX、XX等工程的存量风险 处置以及XX工程、XX、XX、XX等工程的完工

23、结算工作，制定了专项工作 方案，根据六定要求明确了后续工作的目标、措施、进度要求、责任 人员、责任团队和奖惩要求，确保全力推进各项工作。通过近三年的努力, 对于老工程基本上到达了止亏的目的，且在一定程度上降低了亏损。1、老工程历史遗留问题处理情况XX工程：该工程于XX年XX月份开工，XX年XX月份完工，因施工过程中管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，曾一度给公司造成 了很大的负面影响；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该 工程本钱及财务收支的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕, 因历史原因暂不具备办理结算条件的也已清理完毕，并形成了相关资料， 待二审结束后可立即办理

24、结算，有效的降低了亏损风险，也有效的控制了 维稳风险。对业主的结算工作，一审工作已经结束，目二审工作也已进入 尾声，公司通过积极收集核价材料、相关收方资料及影像资料，并与甲方、 审计单位尽力沟通协调，该工程预计降低审计审减金额约XX万元；XX工程：该工程为XX年前完工的老工程，因各种原因造成亏损近千万，且因时间久、资料管理和交接不到位，造成资料缺失，给后续清理造 成了很大的困难；公司通过各种努力，完成了该工程的全面清理工作，对 下结算具备条件的均已办理完毕，因资料缺失不具备办理结算条件的也已 将财务支付情况清理完毕，待二审结束后可最终完成清算工作。对业主的 结算工作，一审工作已于XX年11月完

25、成，正在进行二审工作，截至目 前已基本完成与审计方的对量工作，预计今年7月底完成二审工作;XX工程：该工程于XX年XX月份开工，XX年底完工，因前期施工管 理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，特别是对劳务、材料和专 业分包的招标及管理严重不规范，造成劳务公司违约，再加上合同管理不 规范，局部不法分包及材料供应商借机闹事，给公司造成了很大的负面影响及维稳压力；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该工程 本钱、合同及财务收支的全面清理工作，规范了工程管理，控制了进一步 亏损及维稳风险，且在一定程度上降低了总的亏损额度。目前该工程已经 完成竣工验收备案，对下结算具备条件的均已办理完毕，

26、因前期合同管理 不规范造成无合同而无法办理结算的分供商也对其量、价进行清理核实完 毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算。对业主的结算工 作，公司按照集团下达的时间节点及时向甲方报送结算资料，但由于甲方 和审计原因，该工程审计工作于XX年XX月底才正式开展，目前已基本完 成对量工作，预计XX月底完成一审工作，根据目前结算情况，该工程比 年初外建集团下达的控亏目标有所降低。XX工程：该工程于XX年XX月份进场,因业主资金链断裂，造成项 目于XX年XX月份停工，并造成了很大的资金回收风险和维稳风险，后经 XX政府的努力，工程自XX年XX月复工后，我司通过与新业主的积极协 调和沟通，于XX

27、年XX月全部收回公司前期投入的资金和利息，消除了资 金回收风险，并解决了维稳风险；该工程于XX年XX月完成验收工作，对 甲方结算的相关资料已报送，正在审核；对下结算已基本完成初审工作， 目前正在办理财务清账，并完善相关资料。2、其它完工项结算情况:XX工程：该工程为XX年开工，2xx年底完成竣工验收备案，于XX 年底完成对业主的审计结算工作，于2XX年XX月份收回所有工程款（含 质保金），对下结算也早已完成，并完成了对下所有支付。该工程为当时 XX公司承接并投资实施的工程，后XX公司并入XX公司后由XX公司接管, 由于多种原因造成当时XX公司1000万元借款无法归还，需集团及时研 究解决。XX

28、工程：该工程于XX年XX月开工，因甲方图纸及拆迁原因,造成 XX年XX月至XX年XX月期间停工,该工程于XX年XX月完工验收，由于 甲方施工许可证及规划、图纸等方面原因，一审工作开展略有滞后，通过 与甲方、审计协调，目前已进入对量阶段；对下结算已全部完成。XX工程：该工程于XX年XX月开工，XX年XX月完成竣工验收备案。 对业主结算方面，通过与甲方、审计屡次协调沟通，于XX年XX月完成了 一审工作，解决争议问题金额约XX万元，进一步降低了损失，目前已进 入二审阶段，预计二审工作XX月份结束；对下结算基本完成，个别结算 存在争议，双方将进一步协商，必要时寻求司法途径解决。有必要汇报的 是，该工程

29、劳务公司由于招标严重不规范，劳务公司自身无实力，也无管 理能力，实际承包人更是严重不负责任，造成我司本钱增加及严重的维稳 风险，虽经我司多方努力，最终解决了维稳风险，但这两个劳务公司至今 不来办理结算，我司从XX开始就一直在与律师研究如果如何采取法律途 径解决，最终需要集团提供支持。）新建工程建设及指标完成情况2Oxx年后，公司正式新开工实施工程主要有xx工程、xx、xx、xx、 XX道路工程、XX工程、XX工程、XX建设工程等工程，其中XX工程合同 金额约XX亿元，基江工程总合同造价约XX亿元。XX项：目前已进入建设尾期，正逐步开展工程单项验收及竣工验收 准备工作，预计XX年XX月底前能完成

30、竣工验收备案，根据工程本钱核算 情况，工程预计实现目标利润率为XX% ,实现利润额XX万元。XX工程：除XX工程为本年度新开工工程外，其余工程已基本完成建 设工作，其中XX、XX分别于XX月、XX月完成验收，根据工程本钱核算 情况，XX、XX、XX、XX道路工程预计实现综合利润率XX% ,利润XX万元; XX道路利润测算为XX万元。XX工程：于2XX年XX月进场实施，预计XX月竣工，利润约为XX万）LioXX建设工程：该工程合同总金额约XX万元，由于和甲方存在合同方 面的争议，未能按照原计划进场并实施，经多方协调，于XX年XX月进场 开展工作，目前正在进行临时设施建设，预计实现利润XX万元。X

31、X工程：目前已落地的单个工程在XX万元以下的工程总金额约XX 万元，其中我司实施约XX万元，目前已完成产值约XX万元，计划在年底 前完工，预计可实现利润XX万元。XX万以上的工程目前正在谈判过程中， 产值约XX万元，还需进一步协调。综上，公司XX年后新建工程预计实现利润总额约XX万元左右，较好 的完成了外建集团下达的目标任务。三、公司目前存在的问题和困难（一）老工程遗留问题需尽快解决目前公司老工程遗留问题的处理已初见成效，各工程的结算定案即将 完成，对于工程实施过程中的借款目前集团仍在计提资金利息，为了防止 因此造成工程亏损进一步扩大，需要外建集团尽快研究遗留问题解决方案, 停止计提利息。（二

32、）工程存量严重缺乏目前公司各工程除XX工程、XX工程、XX工程和XX工程外，其余均 已进入建设尾期，公司目前工程存量严重缺乏，各工程在缴纳外建集团的 目标利润率后，剩余的利润空间很难满足公司的正常经营开展需求（公司 每年管理费用约XX万元，含人工本钱、房屋租赁费及办公费用等），需 请集团尽快落实下一步的经营开展规划。总的来说，XX公司通过近三年的努力，管理能力及员工素质已大大 提高，逐步进入了规范管理，在老工程得到解决的情况下已完全能实现盈 利，下一步如何开展，XX公司会严格按照集团的总体思路及规划进行。以上为XX公司20XX年至今的经营情况,请领导审阅。公司11月份生产经营情况及工作计划范文（2 ）按照集团公司印发的的通知要求，现就我公司11月份生产经营 及下一步工作计划等方面情况汇报如下：一、11月份主要经济指标及客户开发情况（一）主要经营指标完成情况1、本月预计形成结算电量X亿千瓦时，截至X月末累计形成X亿千 瓦时。2、本月预计形成收入x万元，截至11月末累计形成x万元。3、本月预计形成利润总额x万元，截至11月末累计形成x万元。4、本月预计形成增加值x万元，截至11月末累计形成x万元。（二）电力交易签约情况