2020年注会公司战略与风险管理真题及答案.docx

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1、2020年注会公司战略与风险管理真题及答案2020年注会公司战略与风险管理真题及答案单项选择题：1.（单项选择题）新安水电公司采用本钱导向定价法确定其出售的目标电力价格。 该公司的目标价格是（）A.实现投资的目标回报率B.实现目标市场份额.C.利润最大化D.增加竞争力参考答案：A参考解析：实现投资的目标回报率（如ROI或POCE指标）的,这一目标 会导致采用本钱导向定价法。2.（单项选择题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基 本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出 增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器 代替，西奥

2、公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）OD.营业推广参考答案：CDA折中B.对抗C.协作D.规避参考答案：D参考解析：当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福 利的要求后,西奥公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替” 说明当预期才镀发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避，答案应该 选择D。3.（单项选择题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的 轴承，后来改为分别从3家公司购买。以下各项，属于灵川公司增加轴承供应商 的目的是（）。A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更为稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供

3、应商压价参考答案：D参考解析：灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于 多货源策略的优点，选项D正确。4.（单项选择题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行 政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的工程组拥有产品开发 的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、 智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反响型战略组织D.开拓型战略组织参考答案：D多项选择题：1.（多项选择题）国内从事有色金属矿产地质勘探的艾文地公司于2017年横向 收购了 N国的纳奇公司，N

4、国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因 此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地 公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（）。A.寻求市场B.寻求现成资产C.寻求效率加入D.寻求资源收起答案参考答案：BD2.（多项选择题）甲公司为加强风险管理制定并实施了以下内部控制制度，其中 符合我国企业内部控制基本规范关于内部环境要素要求有A.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施B.编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务 流程等情况C.制定和实施有利于企业可持续开展的人力资源政策D.在董事会下设立审计委员会参考答案：AC

5、D3.（多项选择题）钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创 新和开展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建 立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系创造了世界钢琴第一 品牌。以下各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（）。A.有形资源B.组织资源C.无形资源D.人力资源参考答案：CD4.（多项选择题）国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从” 制造向智造。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通 道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产 品以销定产、自动化制造和智能化运营。

6、同时对所有客户的信用动态、支付能力 进行实时追踪，防范货款拖欠风险。以下各项中，属于在大数据时代海王公司战 略转型主要方面的有（oA.市场调研与预测B.应收账款管理C.营销管理D.生产管理参考答案：ABD5.（多项选择题）滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦；， 发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提 出放弃煤矿开采业务，但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安 置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响,因此遭到 各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障 碍有（）。A.感情障碍B.固定

7、资产的专用性程度C.内部战略联系D.退出本钱参考答案：ABCD6.（多项选择题）凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4 局部业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13% ;相对市场 占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理。上述4部 分业务中，可以视情况采取收割战略的有A.发电设备制造业务B.环保业务C.新能源开发业务D.电站建设业务参考答案：ABD7 .（多项选择题）为共同推进国内某市5G生态产业集群的开展,朋g霄电信公司 与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供 基础通信流量入口、运营平台建设保障

8、；后者作为技术供应商，负责与该市智慧 园区工业互联网 5G+光网双千兆标杆园区，计算应用等领域的场景落地。 以下各项中,属于.上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（）。A.双方在经营具上有较强的灵活性和自主权8 .联盟内成员之间的沟通不充分C.组织效率较高D.双方具有较好的信任感和责任感参考答案：AB8.（多项选择题）欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时 采用自动化设备培植、出售当地居民喜爰的兰花，绿萝等花卉；每逢节日前夕， 便向市场推出富有节庆意义的花卉；同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所 提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有A批量B.可见性C种

9、类D.需求变动参考答案：ABCD9.（多项选择题）甲公司采用流动匕碎、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。 以下各项中，属于甲公司.上述做法的局限性的有（）。A.鼓励短期行为B.比率不可以用作目标.C.难以进行工程比拟D.忽视战略目标参考答案：AD12 .（多项选择题）松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出 国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄 影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费 者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构，复制推广上述业务模式，取得了 远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松

10、涛旅行杜的 做法有（）A.连锁经营或特许经营B提高产品差异化程度C.目标集聚D.尽早发现产业趋势参考答案：ABCD13 .（多项选择题）朝晖汽车制造公司为了获取本钱优势，与汽车发动机供应商 建立了良好的关系，保证生产进度不受影响，所需外购配件由就近的泰达公司提 供，减少了运输费用；内部各个配件厂分布在总装产周围，建立大规模生产线实 现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的（）。A.内部后勤14 生产经营C.采购管理D.外部后勤参考答案：ABC14 .（多项选择题）经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满 意度调查，组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的 经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基 准类型有（）。A.内部基准B.一般基准C.顾客基准D.竞争性基准参考答案：CD15 .（多项选择题）主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑 步机为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动, 宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标，自动显 示使用者应选择的最正确步速和运动时间，同时宣布前20名购买者可获得产品 免费保修期从3年延长到6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有（）oA.广告促销16 公关宣传C.人员推销