电力手续管理制度.docx

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1、第四篇产品正源房地产开发向总经理汇报；6226知会、审核正式用电（低压用户）工程结算额；6227对在供电局正式用电（低压用户）外线送电过程中遇到的配套 工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总 经理汇报；6228对在供电局正式用电（低压用户）内线验收过程中遇到的配套 工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总 经理汇报；6229对在供电局低压挂表流程中确定台区编码、抄表区段、电表工 事票过程中遇到的配套工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不 能解决的问题及时向总经理汇报；6230对在供电局低压挂表流程中挂表校核、加封上锁、资料归档过 程中遇到的配套工程师

2、不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决 的问题及时向总经理汇报；6.3配套工程师在办理新建住宅供电工程建设协议书前准备批复后详规、工程 规划许可证、全部单体电气图纸3套；632根据图纸统计用电容量，起草用电申请；用电申请申报；6.3.3 对电业局用电申请审批及新建住宅供电配套工程建设协议签订 中过程跟进，并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时 向副总经理汇报；取得未签字盖印的新建住宅供电配套工程建设协议；6.3.4 组织对新建住宅供电配套工程建设协议评审；组织对评审后的新建住宅供电配套工程建设协议签字盖章；6.3.5 对电业局对新建住宅供电配套工程建设协议签字盖章及签发新 建住宅供

3、电配套工程工程收费审批单跟进，并对出现的问题及时解 决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报；取得签字盖章后的新建住宅供电配套工程建设协议及新建住宅 供电配套工程工程收费审批单；6.3.6 支付新建住宅供电配套工程建设配套费；.H按照存档流程对新建住宅供电配套工程建设协议归档；6.3.12 组织确定临时电施工队伍；6313确定临时用电变压器位置、台数及容量、起草申请书；6.3.14 临时电申报;6315对供电局在临时用电申请审批、确定供电方案、图纸设计、确 定服务费、确定设计费过程跟进，并对出现的问题及时解决，对无法 独立解决的问题及时向副总经理汇报；6316洽谈临时电设计费、服务费；支付临

4、时电设计费、服务费；6.3.17 对供电局在临时用电派工、签发施工许可证过程跟进，并对出 现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报；取得临时电施工许可证；6320按照电力工程管理流程组织临时电施工；6321组织临时电工程验收，并对验收及整改过程跟进，对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报；洽谈临时电线路维护费；6.3.22 临时电线路维护协议盖章；支付临时电线路维护费；6.3.23 支付临时电工程款；组织办理临时电送电票；6.3.24 组织临时电送电；按照低压挂表流程组织地压挂表送电；6329组织确定正式电（高压用户）电力外线施工队伍；6330整理批复后的

5、详规、工程规划许可证及全套电气单体图纸，准备正式电（高压用户）申请；统计正式用电（高压用户）容量，起草用电申请；6.3.31 提交正式用电（高压用户）用电申请，图纸申报；6333按照电力外线设计流程，进行（高压用户）电力外线（高压用户）图纸设计，并取得图纸；组织确定电力设备供应商；6335洽谈正式用电（高压用户）服务费；支付正式用电（高压用户）服务费；6337对供电局在正式用电（高压用户）派工、签发施工许可证过程跟进，并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总 经理汇报;6338取得正式用电（高压用户）施工许可证;组织正式用电（高压用户）电力外线施工；6.3.39 对供电局在正式用

6、电（高压用户）电缆试验、继电保护试验、 模拟图板安装、负控安装过程跟进，并对出现的问题及时解决，对无 法独立解决的问题及时向副总经理汇报；6341对供电局在正式用电（高压用户）竣工验收过程跟进，并对出 现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报； 跟进、分析并组织整改电力内线验收中存在的问题；6.3.42 支付正式用电（高压用户）工程款；组织档案资料整理，并到电业局归档；6.3.43 签订停送电操作协议；协调电业局排高压用户用户号；6.3.44 办理正式用电（高压用户）送电票；对电业局在正式用电（高压用户）高压挂表、高低压送电过程 跟进，并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问

7、题及时向副总 经理汇报；6.3.45 组织确定正式用电（低压用户）接续箱至电源箱段电力外线施 工队伍；整理批复后的详规、工程规划许可证及全套电气单体图纸，准 备正式电（低压用户）申请；6.3.46 统计用电户数、电表容量、核实CT变比、编制容量汇总表；6351组织施工单位用电申报、填写用电申请书；6.3.52 申报内线图纸；洽谈正式电（低压用户）审图费；6.3.53 支付正式电（低压用户）审图费；按照电力外线设计流程进行正式电（低压用户）电力外线设计;6.3.54 洽谈正式电（低压用户）服务费；6357支付正式电（低压用户）服务费；6.3.58 对供电局在正式用电（低压用户）派工、签发施工许可

8、证过程 跟进，并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总 经理汇报；监督检查变电亭土建施工，为供电局对变电亭土建验收做准备;6360对供电局在变电亭土建验收过程跟进，并对出现的问题及时解 决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报；组织接续箱以前局部电力外线施工；6.3.61 组织接续箱至电源箱局部电力外线施工；对供电局在电力外线验收过程跟进，并对出现的问题及时解决, 对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报；6364支付正式用电（低压用户）电力外线工程款；6365正式用电（低压用户）电力外线报竣，并办理送电票；6.3.66 对供电局在正式用电（低压用户）电力外线送电过程跟进，并 对

9、出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇 报;6366组织供电局对电力内线工程验收；6367对供电局在正式用电（低压用户）电力内线验收过程跟进，并 对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇 报；按照低压挂表流程组织（低压用户）低压挂表送电；6.3.68 组织供电局排低压用户用户号；组织施工单位喷用户号；6371对供电局在确定台区编码、抄表区段、电表工事票过程跟进， 并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇 报；6372组织签订购电协议、托收协议；6.3.73 组织签订低压供电合同；取得表票，购买电表；6.3.74 购买磁卡表电费；6376对

10、供电局在现场挂表校核、加封上锁、竣工资料归档过程跟进, 并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇 报；6.4 本钱审计部经理对临时电施工过程知会，做好结算准备；6.4.1 审核临时电工程结算书，形成结算单；对正式用电（高压用户）电力外线施工过程知会，做好结算准 备；6.4.2 审核正式用电（高压用户）电力外线工程结算书，形成结算单;对正式用电（低压用户）电力外线施工过程知会，做好结算准 备；6.4.3 审核正式用电（高压用户）电力外线工程结算书，形成结算单; 第七条流程电力配套手续办理制度流程共分5个流程，分别是新建住宅供电 工程建设协议书签订流程、临时电手续办理流程、正式

11、电手续办理流 程（高压用户）、正式电手续办理流程（低压用户）、低压挂表手续办 理流程。7.1 新建住宅供电工程建设协议书签订流程该流程共分为准备及协议签订两个阶段。7.1.1 准备阶段副总经理根据公司总目标分解成分项配套工程目标并在天内3 向配套工程师下达办理新建住宅供电工程建设协议书指令；7.1.1.1 配套工程师准备批复后的详规、工程规划许可证及全套电气图 纸，并在拿到工程规划许可2日内整理完毕；配套工程师根据详规、全套电气图纸统计用电容量、起草用电 申请，10天内完成；7.1.1.2 副总经理2天内审核完成配套工程师审核上报的用电容量统计 及用电申请，审核合格返回配套工程师申报，审核不合

12、格给出审核意 见，返给配套工程师修改；协议签订阶段7.1.1.3 配套工程师1个工作日内完成向供电局用电申请的申报；配套工程师跟进供电局对申请的审核、电业局对申请的审批及 电业局对新建住宅供电工程建设协议书的起草。并对出现的问题及时 解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报。20个工作日内 完成；7.1.1.4 副总经理对配套工程师在电业局用电申请审批及新建住宅供 电配套工程建设协议签订中过程中遇到的不能解决的问题进行决策 和解决，对不能解决的问题及时向总经理汇报。3个工作日内完成；总经理对配套工程师在电业局用电申请审批及新建住宅供电 配套工程建设协议签订中过程中遇到的副总经理不能解决的问

13、题进 行决策和解决。3个工作日内完成；7.125配套工程师1个工作日内从电业局取回未签字盖印的新建住宅 供电配套工程建设协议。配套工程师按照谈判定稿流程组织对新建住宅供电配套工程 建设协议的评审，并按照评审意见与电业局洽谈达成一致。3个工作 日内完成；配套工程师按照印章使用流程在0. 5个工作日内完成对新建住 宅供电配套工程建设协议的签字盖章；配套工程师在2个工作日内完成对电业局在新建住宅供电配套 工程建设协议的签字盖章及签发新建住宅供电配套工程工程收费审 批单过程跟进并解决有关问题；7.129副总经理在2个工作日内完成对配套工程师办理电业局对新建住宅供电配套工程建设协议的签字盖章及签发新建住

14、宅供电配套工 程工程收费审批单过程跟进并解决有关问题的指导；7.1210配套工程师在1个工作日内取得电业局签字盖章后的新建住 宅供电配套工程建设协议及新建住宅供电配套工程工程收费审批单；配套工程师按照公司付款流程在1个工作日内完成新建住宅 供电配套工程配套费的支付；7.1212配套工程师在支付新建住宅供电配套工程配套费后1个工作 日内取回新建住宅供电配套工程建设费结清通知单；配套工程师在1天内按存档流程完成对新建住宅供电配套工 程建设协议存档；7.2临时电手续办理流程该流程共分为准备、申报及设计、施工及竣工验收、挂表送电四个阶 段。7.2.1 准备阶段新建住宅供电配套工程建设协议签订后，配套工

15、程师按照谈判 定稿流程组织在15天内确定临时电施工队伍；7.2.1.1 配套工程师组织建筑工程总承包单位在5天内确定临时电变压 器台数、位置及容量，并起草临时用电申请；副总经理在1天内完成对临时电变压器台数、位置及容量、临 时用电申请书的审核，审核合格返回配套工程师申报，审核不合格给 出审核意见，返给配套工程师修改；7.2.2 申报及设计阶段配套工程师1个工作日内完成向供电局临时用电申请的申报；7.2.2.1 配套工程师跟进供电局对临时电申请的审核、审批、现场勘查、 方案确定、临时电图纸设计、临时电图纸审批、出图、确定设计费、 确定服务费。并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时 向副

16、总经理汇报。15个工作日内完成；副总经理对配套工程师跟进供电局临时电申请的审核、审批、 现场勘查、方案确定、临时电图纸设计、临时电图纸审批、出图、确 定设计费、确定服务费过程遇到的不能解决的问题进行决策和解决， 对不能解决的问题及时向总经理汇报。3个工作日内完成；722.3 总经理对配套工程师跟进供电局临时电申请的审核、审批、现 场勘查、方案确定、临时电图纸设计、临时电图纸审批、出图、确定 设计费、确定服务费过程遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和 解决。3个工作日内完成；配套工程师与供电局洽谈临时电设计费、服务费，1个工作日 内完成；722.4 .6副总经理在0.5个工作日内完成临时电设计

17、费、服务费审核；总经理在0.5个工作日内完成临时电设计费、服务费确认；722.5 配套工程师按照付款流程，在1个工作日内完成临时电设计费、 服务费的支付；施工及竣工验收阶段7.2.3.1 配套工程师对供电局在临时电派工、签发施工许可证过程进行 跟进，并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总第五章审批手续正源房地产开发经理汇报。15个工作日内完成；副总经理对配套工程师跟进供电局在临时电派工、签发施工许 可证过程遇到的不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题 及时向总经理汇报。3个工作日内完成；7.2.3.2 总经理对配套工程师跟进供电局在临时电派工、签发施工许可 证过程遇到的

18、副总经理不能解决的问题进行决策和解决。3个工作日 内完成；723.4配套工程师1个工作日内在供电局取得临时电施工许可证；7.2.3.5 本钱设计部电气造价师做好审计准备；工程师组织供电局对临时电工程中间及竣工验收，各1个 工作日。7.2.3.6 配套工程师对供电局在中间及竣工验收过程、确定线路维护费 过程进行跟进，并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及 时向副总经理汇报。15天内完成；副总经理对配套工程师跟进供电局在中间及竣工验收过程、确 定线路维护费过程遇到的不能解决的问题进行决策和解决，对不能解 决的问题及时向总经理汇报。1个工作日内完成；7.2.3.7 总经理对配套工程师跟进供电

19、局在中间及竣工验收过程、确定 线路维护费过程遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决。3 个工作日内完成；工程师与供电局洽谈线路维护费，1个工作日内完成7.2.3.8 副总经理在0.5个工作日内完成线路维护费审核；总经理在0.5个工作日内完成线路维护费确认；7.2.3.9 配套工程师按照印章使用流程在1个工作日内签订线路维护 协议；配套工程师按照付款流程在1个工作日内向供电局支付线路 维护费；724挂表、送电阶段本钱审计部2天内完成临时电工程结算；7.2.4.1 经理在3个工作日内完成临时电工程结算额的审核；总经理在1个工作日内完成临时电工程结算额确实认；7.2.4.2 工程师按照付款流程在

20、1个工作日内支付临时电工程款；配套工程师到供电局办理送电票，8个工作日内完成；7.2.4.3 工程师组织供电局队临时电高压外线送电，1个工作日内 完成；配套工程师按照低压挂表流程组织临时电低压挂表送电，3个 工作日内完成；7.3正式用电手续办理流程（高压用户）该流程共分为准备、申报及设计、施工及竣工验收挂表送电三个阶段。7.3.1 准备阶段731.1副总经理根据公司总目标分解成分项配套工程目标并在3天内 向配套工程师下达办理电力手续指令；配套工程师按照谈判定稿流程组织在15天内确定电力外线施 工队伍；配套工程师准备批复后的详规、工程规划许可证及全套电气图 纸，并在拿到工程规划许可2日内整理完毕

21、；73L4配套工程师统计用电容量，起草用电申请，10天内完成；731.5副总经理审核统计用电容量，起草用电申请，不合格返回配套 工程师修改，合格返回配套工程师申报。3天内完成；申报及设计阶段732.1配套工程师向供电局提交用电申请、图纸申报，1个工作日内 完成；732.2配套工程师按照电力外线（高压用户）设计流程，完成电力外 线设计。60个工作日内完成；配套工程师按照谈判、定稿流程，组织确定设备供应商，15 天内完成；732.4配套工程师与电业局洽谈服务费，1个工作日内完成；副总经理知会审核服务费，1天内完成；732.6总经理知会确认服务费，1天内完成；配套工程师按照付款流程支付服务费，1个工

22、作日内完成；配套工程师对供电局在派工、签发施工许可证过程进行跟进， 并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇 报。5个工作日内完成；732.9副总经理对配套工程师跟进供电局在派工、签发施工许可证过 程遇到的不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向 总经理汇报。3个工作日内完成；总经理对配套工程师跟进供电局在派工、签发施工许可证过 程遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决。2个工作日内完 成；733施工、竣工验收及挂表送电阶段7.3.3.1 配套工程师组织电力外线施工，60天内完成；本钱设计部经理对对电力施工过程知会，做好审计准备，60 天内完成；7.3.3.

23、2 配套工程师对供电局在电缆试验、继电保护试验、安模拟图板、 铺设地胶、负控安装过程进行跟进，并对出现的问题及时解决，对无 法独立解决的问题及时向副总经理汇报。10个工作日内完成；副总经理对配套工程师跟进供电局在电缆试验、继电保护试 验、安模拟图板、铺设地胶、负控安装过程遇到的不能解决的问题进 行决策和解决，对不能解决的问题及时向总经理汇报。3个工作日内 完成；7.3.3.3 总经理对配套工程师跟进供电局在电缆试验、继电保护试验、 安模拟图板、铺设地胶、负控安装过程遇到的副总经理不能解决的问 题进行决策和解决。3个工作日内完成；配套工程师组织竣工验收，并对供电局在竣工验收过程进行跟 进，并对出

24、现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经 理汇报。7个工作日内完成；7.3.3.4 副总经理对配套工程师跟进供电局在竣工验收过程遇到的不 能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总经理汇报。3个工作日内完成；7.3.3.5 总经理对配套工程师跟进供电局在竣工验收过程遇到的副总 经理不能解决的问题进行决策和解决。3个工作日内完成；本钱审计部对电力外线工程款结算，5天内完成；7.3.3.6 副总经理知会审核电力外线工程款结算额，1天内完成；总经理知会确认电力外线工程款结算额，1天内完成；7.3.3.7 配套工程师按照付款流程支付电力外线工程款，1个工作日 内完成；配套工程师组织

25、电力外线施工单位对党案资料进行整理冰雹 电业局，3天内完成；7.3.3.8 配套工程师组织与供电局签订停送电操作协议，3个工作日 内完成；配套工程师与供电局一起排高压用户号，2个工作日内完成;7.3.3.9 配套工程师组织与供电局签订高压供电合同，2个工作日内 完成；配套工程师组织电力外线施工单位一起办理送电票，8个工 作日内完成；7.3.3.10 配套工程师组织高压挂表、高低压送电，并对供电局在高压 挂表、高低压送电过程进行跟进，并对出现的问题及时解决，对无法 独立解决的问题及时向副总经理汇报。3个工作日内完成；副总经理对配套工程师跟进供电局在高压挂表、高低压送电 过程遇到的不能解决的问题进

26、行决策和解决，对不能解决的问题及时 向总经理汇报。3个工作日内完成；7.3.3.11 总经理对配套工程师跟进供电局在高压挂表、高低压送电过 程遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决。3个工作日内完 成；7.4正式电手续办理流程（低压用户）该流程共分为准备、申报及设计、施工竣工验收及挂表送电三个阶段准备阶段741.1 副总经理根据公司总目标分解成分项配套工程目标并在3天内 向配套工程师下达办理电力手续指令；.2配套工程师按照谈判定稿流程组织在15天内确定电力外线施 工队伍，并监督总包单位确定电力内线施工队伍；741.2 .3配套工程师准备批复后的详规、工程规划许可证及全套电气图纸，并在拿到工

27、程规划许可2日内整理完毕；741.3 配套工程师统计用电容量，起草用电申请，10天内完成；副总经理审核统计用电容量，起草用电申请，不合格返回配套工程师修改，合格返回配套工程师申报。3天内完成；申报、设计阶段7.421配套工程师组织施工单位填报用电申请单,2个工作日内完成;配套工程师向供电局申报内线图纸，1个工作日内完成；742.2 配套工程师与供电局洽谈审图费，1个工作日内完成；副总经理知会审核审图费，1个工作日内完成；742.3 总经理知会确认审图费，1个工作日内完成；配套工程师按照付款流程支付审图费，1个工作日内完成；742.4 .7配套工程师按照电力外线设计流程（低压用户）组织电力外线

28、设计，50个工作日内完成；配套工程师与供电局洽谈服务费，1个工作日内完成；副总经理知会审核服务费，1个工作日内完成；7.4210总经理知会确认服务费，1个工作日内完成；7.4.2.11 配套工程师按照付款流程支付服务费，1个工作日内完成；配套工程师对供电局在派工、签发施工许可证过程进行跟进, 并对出现的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇 报。5个工作日内完成；7.4.2.12 副总经理对配套工程师跟进供电局在派工、签发施工许可证 过程遇到的不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时 向总经理汇报。3个工作日内完成；总经理对配套工程师跟进供电局在派工、签发施工许可证过 程

29、遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决。2个工作日内完 成；施工竣工验收及挂表送电配套工程师监督变电亭土建施工，确认土建完工后组织供电局 验收变电亭土建局部；7.432配套工程师对供电局在变电亭土建验收过程进行跟进，并对出 现的问题及时安排总包单位整改，对无法独立解决的问题及时向副总 经理汇报。5个工作日内完成；副总经理对配套工程师跟进供电局在变电亭土建验收过程遇 到的不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总经 理汇报。3个工作日内完成；1.1.1.1 理对配套工程师跟进供电局在变电亭土建验收过程遇到 的副总经理不能解决的问题进行决策和解决。2个工作日内完成；配套工程师组织电

30、力外线施工队伍施工接续箱以前局部电力 外线，40天内完成；7.4.3.5 工程师组织电力外线施工队伍施工接续箱至电源箱局部 电力外线，40天内完成；配套工程师对供电局在电力外线验收过程进行跟进，并对出现 的问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报。10 个工作日内完成；7.4.3.6 副总经理对配套工程师跟进供电局在电力外线验收过程遇到 的不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总经理 汇报。3个工作日内完成；总经理对配套工程师跟进供电局在电力外线验收过程遇到的 副总经理不能解决的问题进行决策和解决。3个工作日内完成；7.4.3.7 本钱审计部经理组织电力外线结算，5天

31、内完成；副总经理知会审核电力外线结算额，1个天内完成；7.4.3.8 理知会确认电力外线结算额，1个天内完成；配套工程师按照付款流程支付电力外线工程款，1个工作日 内完成；7.4.3.9 工程师组织电力外线施工队伍外线报竣，办理送电票，8 个工作日内完成；配套工程师对供电局在外线送电过程进行跟进，并对出现的 问题及时解决，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报。3个工 作日内完成；7.4.3.10 副总经理对配套工程师跟进供电局在外线送电过程遇到的不 能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总经理汇 报。2个工作日内完成；总经理对配套工程师跟进供电局在外线送电过程遇到的副总 经理不能

32、解决的问题进行决策和解决。1个工作日内完成；7.4.3.11 工程师组织电力内线验收，3个工作日内完成；配套工程师对供电局在内线验收过程进行跟进，并对出现的 问题及时组织整改，对无法独立解决的问题及时向副总经理汇报。5 个工作日内完成；7.4.3.12 副总经理对配套工程师跟进供电局在内线验收过程遇到的不 能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总经理汇 报。3个工作日内完成；总经理对配套工程师跟进供电局在内线验收过程遇至（J的副总 经理不能解决的问题进行决策和解决。2个工作日内完成；7.4.3.13 配套工程师按照低压挂表手续办理流程组织完成低压挂表送 电工作，20个工作日内完成；

33、7.5低压挂表手续办理流程该流程共分准备、挂表送电两个阶段。7.5.1 准备阶段配套工程师组织总包单位与供电局一起排用户号，3个工作日 内完成；751.2 配套工程师组织总包单位喷用户号，3天内完成；.3配套工程师组织总包单位做用电明细表，3天内完成；751.3 配套工程师对供电局在确定台区编码、确定抄表区段、打印电 表工事票过程进行跟进，并对出现的问题及时组织整改，对无法独立 解决的问题及时向副总经理汇报。7个工作日内完成；.5副总经理对配套工程师跟进供电局在确定台区编码、确定抄表 区段、打印电表工事票过程遇到的不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总经理汇报。3个工作日内完成

34、；.6总经理对配套工程师跟进供电局在确定台区编码、确定抄表区 段、打印电表工事票过程遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和 解决。3个工作日内完成；751.4 配套工程师组织与供电局签订购电协议、托收协议，2个工作 日内完成；配套工程师组织与供电局签订低压供电合同，2个工作日内完 成；752挂表、送电阶段配套工程师在供电局办理表票，组织总包单位购买电表，2个工作日内完成；第十三节电力手续编制人：马超审核人：徐海峰批准人：富彦斌编制日期：2014年3月8日正源房地产开发752.1 配套工程师购买电费（仅磁卡表），1个工作日内完成；配套工程师对供电局在现场挂表、校核、加封上锁、竣工资料 归档过程进

35、行跟进，并对出现的问题及时组织整改，对无法独立解决 的问题及时向副总经理汇报。20个工作日内完成；7.524副总经理对配套工程师跟进供电局在现场挂表、校核、加封上 锁、竣工资料归档过程遇到的不能解决的问题进行决策和解决，对不 能解决的问题及时向总经理汇报。3个工作日内完成；总经理对配套工程师跟进供电局在现场挂表、校核、加封上锁、 竣工资料归档过程遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决。 3个工作日内完成；752.5 送电后，专业工程师协调办理电业局签发的验收合格文件。752.6 取得验收合格文件存档。第八条激励电力配套手续办理过程中有不符合要求的，按作业指导书激励标 准进行负激励。第九条支

36、持性文件9. 1 ZYDC14-ZHD040513-ZDS01新建住宅供电配套工程建设协议办 理作业指导书9. 2 ZYDC2014-ZHD040513-ZDS02临时用电手续手续办理作业指导 书9. 3 ZYDC2014-ZHD040513-ZDS03正式用电（高压用户）手续办理 手续办理作业指导书9. 4 ZYDC2014-ZHD040513-ZDS04正式用电（低压用户）手续办理手续办理作业指导书9. 5 ZYDC2014-ZHD040513-ZDS05低压挂表手续办理作业指导书修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期、部门及岗 位名称董利业徐会军2编码、日期、部

37、门及岗 位名称牛思健徐海峰3编码、日期、部门及岗 位名称马超徐海峰4增加取得验收报告、并 存档马超徐海峰5编码、日期和岗位名称马超程万鹏6修订活动权限表、活动职责表、活动风险控制表马超程万鹏第一条目的1.1 明确电力手续办理流程；1.2 提高电力手续办理效率；1.3 使电力配套手续办理规范化、程序化、标准化。第二条适用范围2.1适用于正源房地产开发在大连市开发工程的电力配套手 续办理全过程。第三条引用文件3.1大连电业局（大连供电公司）新建住宅供电配套工程费收缴和使用实施细那么第四条定义4.1电力配套手续：是指从建设工程临时电办理、正式用电申请至挂 表送电全程的电力手续办理过程。第五条公布和执

38、行5.1本制度2014年3月8日公布并执行。第六条职责6.1 总经理6.1.1 对在电业局用电申请审批及新建住宅供电配套工程建设协议签 订中过程中遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决；6.1.2 对在供电局临时用电申请审批、确定供电方案、图纸设计、确定服务费、确定设计费过程中遇到的副总经理不能解决的问题进行决 策和解决；6.1.3 知会、确认临时电设计费、服务费；对在供电局临时电中间及竣工验收过程中遇到的副总经理不能 解决的问题进行决策和解决；6.1.4 知会、确认临时电线路维护费；知会、确认临时电结算额；6.1.5 知会、确认正式电（高压用户）服务费；对在供电局正式电（高压用户）派工、

39、签发电力施工许可证过 程中遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决；6.1.6 对在供电局正式电（高压用户）电缆试验、继电保护试验、模 拟图板安装、负控安装过程中遇到的副总经理不能解决的问题进行决 策和解决；对在电业局、供电局正式电（高压用户）竣工验收过程中遇到 的副总经理不能解决的问题进行决策和解决；6.1.7 知会和确认正式电（高压用户）电力外线结算额；对在正式电（高压用户）高压挂表、高低压送电过程中遇到的 副总经理不能解决的问题进行决策和解决；1.1.1 知会和确认正式电（低压用户）审图费；知会和确认正式电（低压用户）服务费；6.1.14 对在供电局正式电（低压用户）派工、签发电力施工

40、许可证过 程中遇到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决；对在供电局正式电（低压用户）变电亭土建验收过程中遇到的 副总经理不能解决的问题进行决策和解决；6.1.15 对在供电局正式电（低压用户）变电亭电力外线验收过程中遇 到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决；知会确认正式电（低压用户）电力外线结算额；6.1.16 在供电局正式电（低压用户）外线送电过程中遇到的副总经 理不能解决的问题进行决策和解决；对在供电局正式电（低压用户）内线验收过程中遇到的副总经 理不能解决的问题进行决策和解决；6.1.17 在供电局确定台区编码、抄表区段、电表工事票过程中遇到 的副总经理不能解决的问题进行决策和解决

41、；对在供电局现场挂表校核、加封上锁、竣工资料归档过程中遇 到的副总经理不能解决的问题进行决策和解决；6.2副总经理根据公司总目标向配套工程师下达办理新建住宅供电工程建设 协议书指令；622对配套工程师提供的用电申请进行审核；对在电业局用电申请审批及新建住宅供电配套工程建设协议签 订中过程中遇到的配套工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不 能解决的问题及时向总经理汇报；6.2.3 对配套工程师办理新建住宅供电配套工程建设协议对方签字、 盖章及签发工程工程收费审批单时进行知会指导；625对配套工程师确定的变压器位置、台数及临时电申请书进行审 核；6.2.6 对在供电局临时用电申请审批、确定供电方

42、案、图纸设计、确 定服务费、确定设计费过程中遇到的配套工程师不能解决的问题进行 决策和解决，对不能解决的问题及时向总经理汇报；知会、审核临时电设计费、服务费；6.2.7 对在供电局临时用电派工、签发施工许可证过程中遇到的配套 工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总 经理汇报；对在供电局临时用电中间及竣工验收、确定线路维护费过程中 遇到的配套工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问 题及时向总经理汇报；6.2.8 知会、审核临时电线路维护费；知会、审核临时电工程结算额；6212根据公司总目标向配套工程师下达办理正式用电（高压用户） 手续的指令；对配套工程师提供的正

43、式用电（高压用户）容量及申请进行审 核；6.2.13 知会、审核正式用电（高压用户）服务费；对在供电局正式用电（高压用户）派工、签发施工许可证过程 中遇到的配套工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的 问题及时向总经理汇报；6216对在供电局正式用电（高压用户）电缆试验、继电保护试验、 模拟图板安装、负控安装过程中遇到的配套工程师不能解决的问题进 行决策和解决，对不能解决的问题及时向总经理汇报；6217对在供电局正式用电（高压用户）竣工验收过程中遇到的配套 工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时向总 经理汇报；6218知会、审核正式用电（高压用户）工程结算额；对在供电

44、局正式用电（高压用户）高压挂表、高低压送电过程 中遇到的配套工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的 问题及时向总经理汇报；6.2.19 审核办理正式电手续（低压用户）过程中配套工程师提供的用 电户数、电表容量、CT变比及容量汇总表；6221知会、审核正式电手续（低压用户）审图费；6222知会、审核正式电手续（低压用户）服务费；6223对在供电局正式用电（低压用户）派工、签发施工许可证过程 中遇到的配套工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的 问题及时向总经理汇报；6224对在供电局正式用电（低压用户）变电亭土建验收过程中遇到 的配套工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及 时向总经理汇报；6225对在供电局正式用电（低压用户）电力外线验收过程中遇到的 配套工程师不能解决的问题进行决策和解决，对不能解决的问题及时