2022年-造价工程师《安装工程》密训考点五.docx

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1、2022造价工程师安装工程密训考点：施工工程管理规划大纲【摘要】2022年造价工程师考试还剩下20来天的时间，此时需要大家整理一些教材当中的高频知识点， 考点，并时常复习才行。下面小编和大家分享造价工程师安装工程考前密训：施工工程管理规划大纲，希望 大家有所收益。一、施工工程管理规划大纲编制程序及要求()施工工程管理规划大纲编制程序施工工程管理规划大纲根本编制程序是：招标文件分析一现场踏勘、环境调杳一工程实施条件分析一项1=1 管理目标规划一工程组织规划一施工准备规划f施工部署(方案)一工程本钱管理规划一工程进度管理规划一工 程质量管理规划一工程平安、职业健康与环境管理规划一各类资源使用规划一

2、技术组织措施规划一项 目信息与风险 管理规划一施工平面规划一各项指标计算与分析。(-)施工工程管理规划大纲的编制要求施工工程管理规划大纲的编制要求主要有以下几点：(】)规划大纲应由承包人委托的工程管理公司或由总承包人的管理层编制。(2)编制时，以为本企业的工程管理效劳为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据 招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。(3) “大纲”中规划的各种目标，都应该满足招标人(招标文件)提出的各项要求，但招标人提出的目标 不能作为企业的方案管理目标，方案管理目标应该更加积极可靠，以调开工程管理的积极性。(4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经

3、营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效。(5)由于开工前还要编制施工工程管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工工程管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工工程管理实施规划时再加以细化。二、施工工程管理规划大纲编制依据首先，施工工程管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招 标文 件提供的信息和资料进行分析。其次，施工工程管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要，为中标 后的工程管理 提出目标和构思，所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制。标准第4. 2.2条规定了 “大纲”的5项

4、编制依据:1 .可行性研究报告与相关批文2 .标准、标准与规定性文件3 .招标文件及发包人对招标文件的解释4 .发包人与工程管理公司、总承包人签订的合同5 .市场信息三、施工工程管理规划大纲编制内容标准第4. 2. 4条规定了工程管理规划大纲应包括工程概况、工程范围管理规划、工程管理目标规划、工 程管理组织规划、工程本钱管理规划、工程进度管理规划、工程质量管理规划等十三个方面的内容。在编制施工工 程管理规划大纲时，应以此为根底主要完成以下内容：1 .工程概况2 .工程范围管理规划工程范围管理规划应以确定并完成施工工程目标为根本目的，通过明确工程有关各方的职责界限，以保证 工程管理工作的充分性和

5、有效性。3 .工程管理H标规划工程管理目标包括以下两个局部：(1)招标文件要求的目标。(2)企业对施工工程的要求。4 .工程管理组织规划工程管理组织规划应符合企业施工工程的组织方案，此方案分为两类：(1)对专业性施工任务的组织方案。(2)针对施工工程管理组织(施工工程经理部)的方案。5 .工程本钱管理规划本钱目标确实定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现 场 条件;承包人对施工工程确定的实施方案。6 .工程进度管理规划7 .工程质量管理规划8 .工程职业健康平安与环境管理规划9 .工程采购与资源管理规划10 .工程信息管理规划11 .工程沟通管理规划12 .工程风险管理规划13 .工程收尾管理规划