2022年下半年系统集成项目管理工程师客观题案例分析真题及答案.docx

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1、名目2022年下半年系统集成工程治理工程师选择真题2022年下半年系统集成工程治理工程师选择答案2022年下半年系统集成工程治理工程师案例分析真题162022年下半年系统集成工程治理工程师案例分析答案20B.变更申请可以以口头形式提出，变更评估必需实行书面方式C. 对于任何变更的评估都应当有变更影响分析D.合同变更的处理由合同变更羟制系统来完成52 .假设承建单位工程经理由于工作失误导致选购的设备不能按期到货，施工合同没有按期 完 成，则建设单位可以要求（）担当责任。A.承建单位B.监理单位C设备供给商D.工程经理53 .由于员工对一些技术的使用缺乏阅历，而导致工程偏离轨迹，那么工程发起人可以

2、通 过（ ）来削减这一风险。A.启动风险应急打算B.从应急储藏中拨出一局部资金，雇佣外部的参谋，为工程成员使用技术供给培 训和询问C.对工程利害关系者的承受水平进展修订，以适应这一突发状况D.对这一问题进展记录、界定，并与相关人员进展必要的沟通.某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity时机、Threat威逼）分析后 形成的表格如下，依据其中号区域的内容而制定的战略而属于（）。I（明理出A.抓住机遇、发挥优势的战略B.利用时机、抑制弱点的战略C.利用优势、削减威逼的战略D. 弥补缺点：躲避威逼的战略.识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描

3、述风险特征等方面工作的总称。）是指造成损失的直接或外在的缘由，是损失的媒介物。A.风险大事B.风险事故C.风险因素D.风险危害54 .软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致 可以分为三类：工程风险、技术风险和商业风险。以下表达中，（）属于商业风险。A.软件的开发时间可能会超出预期时间B.承受的开发技术过于先进，技术本身尚不稳定C.软件开发过程中需求始终未能稳定下来D.软件开发过程没有得到预算或人员上的保证57 .在应对风险的根本措施中，（）属于消极风险应对策略。A.转变工程打算，以排解风险或条件，或者保护工程目标，使其不受影响，或对受到 威逼的一些目标放松

4、要求B.为工程安排更多的有力量的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质 量C.将风险的责任安排给最能为工程的利益猎取时机的第三方D.通过提高风险的概率或其乐观影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素， 致力于转变时机的大小.工程沟通治理打算的主要内容中不包括（）。A.信息的传递方式B.工程问题的解决C.更沟通治理打算的方法D.工程干系人沟通要求.工程经理小张想要与客户就合同变更事宜进展沟通，他应当实行）沟通方式比较（适宜。A. 口头、非正式B.书面、非正式C.口头、正式D.书面、正式60 .对工程干系人治理的主要目标是）。A.调查工程干系人的需求和期望，以了解工程干系人的目标、目的和

5、沟通层次B. 充分理解工程干系人的需求以便充分与干系人合作，以到达工程的目标 C.使用沟通治理打算中为每个工程干系人确定的沟通方式争论、解决问题 D.促进干系人对工程的理解与支持，使干系人了解工程的进展和有可能带来的影响.某系统集成工程的工程经理需选购第三方软件插件，在编制询价打算时，由于待选购软件 插件比较专业，为了更加明确选购需求，该工程经理需要使用的文件为1）。A.供给商意见书B.方案邀请书C投标邀请书D.报价邀请书62 .某工程经理在执行工程时，在具体了解了工程所需要选购的产品和效劳后，制订了包含 如下所示的选购说明书模板让选购人员填写。该工作说明书中缺少了（表Ibl表项目采购工作说明

6、书样本1-取购目标的详细描述2-采购工作范用详细描述本次呆购各个阶段1详细说明所一用的软硬件以且3-工作地点一工作进行的具体地点，A,拟选购产品和效劳的规格说明B.验收标准C质量要求D.工作方式.依据GB/T16680-1996软件文档治理指南的规定，工程文档分为开发文档、产品文档和 治理文档三类。（）属于开发文档类。A.可行性争论报告B.职责定义C软件支持手册D.参考手册和用户指南63 .建立配置治理方案首先要组建配置治理方案构造小组，该小组包括四类成员，其中设计人 员、编码人员、测试人员均属于）。A.小组负责人B.技术支持专家C配置治理技术专家D.配置治理系统用户代表64 .某软件集成公司

7、承接了一个软件开发工程，需求分析师张工在公司刚完成的类似工程的 需求规格说明书V3.0版本上，增加了工程的需求，拟预备和用户开会争论确认，此时需求 规格说明书的版本是（）。65 .六西格玛治理方法的核心是将全部的工作作为一种流程，实行量化的方法分析流程中影响 质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而提高客户满足度。具体的改进流程为【 ）。A.确定测量分析改进掌握B.测量 分析 确定 改进 掌握C.测量分析改进确定掌握D.掌握测量分析改进确定67 .在制定工程质量打算中，）运用统计方法帮助工程确定影响特定变量的因素，经常用于工程产品的分析。A.基准比较B.质量本钱分析C流程图D.试验设计68 .

8、在工程实施期间的某次周例会上，工程经理向大家通报了工程目前的进度。依据以下表 格, 目前的进度）。活动计划值（元）4 .基础设计20000A.提前打算7%B.落后打算15%C.落后打算7%D.提前打算15%.李某购置了一张有注册商标的应用软件光盘，则李某享有（）。A.注册商标专用权B.该光盘的全部权C.该软件的著作权D.该软件的复制权70. 在进展工程文档及配置治理时，引入基线这一概念的目的是（）。A.保证成果的完整与正确B.合理安排权限C保证成果相互依靠性D.合理掌握变更),development71. Software engineering is the study and applic

9、ation of engineering to the ( and maintenance of software.A.researchB.managementC.assemblyD.design72. ATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and () mechanism.A. circuit switchingB.packet switchingC. message switchingvoice switching73 .A schedule is commonl

10、y used in project planning and project portfolio management. ()on a schedule may be closely related to the work breakdown structure (WBS)terminal elements, the statement of work, or a contract data requirements list.A.EssencesB.ElementsC.Purposes D.Issues.) management includes negotiating the terms

11、and conditions in contracts and ensuringcompliance with, the terms and conditions, as well as documenting and agreeing on any changes or amendments that may arise during its implementation or execution.A.ContractB.Document Cmunication D.Risk.The Perform Integrated Change Control process is conducted

12、 from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the ().A. Chang control boardB.Project management officeC. Project managerConfiguration management officer2022年下半年系统集成工程治理工程师上午答案1、ADDAC CCBDD11、ABBCC CACCA21、DDDCB BDCAA31、ABACC ABADA41、BDCCA CDBCA51、BABAB DABDB61、ABAD

13、A ADCBD71、DBBAC2022年下半年系统集成工程治理工程师下午案例分析真题【试题一】（15分）下表是某工程的工程数据，依据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3,将解 答填入答题纸的对应栏内。活动紧后活动ACEBCFCDDGH问题1 （4分请指出该工程的关键路径，并计算该工程完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动完毕3周后G活动才能开头；F活动开头5周后H活动才可以开头，那么工程 需要多长时间才能完成？问题2 （5分）分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差 和自由时差。问题3 （6分）假设工程预算为280万元，工程的全部

14、活动经费依据活动每周平均分布，并与具体的工程无 关，则工程的第一周预算是多少？工程依据约束条件执行到第10周完毕时，工程共花费200 万元，共完成了 A、B、C、E、F5项活动，请计算此时工程的PV、EV、CPI和SPE【试题二】18分）甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会争论，打算开发一代通信管 理支 持系统，以提升现有系统综合性能，满足将来几年通信业务高速进展需要。战略规划部依据以 下步骤启动该工程：（1）起草立项申请，报公司总经理批准。（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的工程可行性争论工作，主耍从国家政策导向、本 钱估算等方面进展了粗略的调研。（3）战略规划部依据初步

15、的工程可行性争论报告，认为该工程符合国家政策导向，确定要 上 马。公司马上成立了建设方工程工作小组，打算以公开招标的方式选择承建方。乙公司成立时间缺乏两年，研发队伍力量较强，也有为其它通信公司开发过软件产品的阅 历。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开头投标工作。该工程的投标工作由 软件 研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写阅历。郑工从 技术角 度分析认为工程可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类 似工程开发阅历，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在工程进度延期违约金、工程边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表

16、认为工程范围在投标文 件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的， 不 能更改。同时也觉察战略规划部当时做的初步的工程可行性争论报告内容不全面，缺少定量 的描述，比照实施进度等。乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担忧一旦工程交付延期， 损失将会格外大；该工程的质量标准明显高于行业标准，很难到达。此时，距中标通知 时间超 过一个月，双方仍由于以上分歧未达成全都，合同也未签订，最终甲公司与另外一家 投标公司 签订了系统集成技术合同。问题1 （6分）结合案例，试分析甲公司（建设方）在工程立项时存在哪些问题。问题2 （6分结合案例，试分析乙

17、公司（承建方）在工程立项时存在哪些问题。问题3 16分）从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项 编号填入答案纸对应栏内。结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有 o候选答案：A.名词和术语的解释B.范围和要求C.本钱率D.技术情报和资料的保密要求E.技术成果的归属和收益的分成方法F.开发工具来源G.验收标准和方法H.工程经理的资格要求I.工程名称【试题三】（22分）某信息系统开发公司担当了某企业的ERP系统开发工程，由工程经理老杨带着着一支6人 的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司聘请了 2名应 届大学毕业生小陈和小

18、王补充到该团队中。老杨安排编程力量强的小陈与技术骨干老张共同 开发某程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本掌握工作。在工程开发初期，小陈由于 不生疏企业的业务需求，需要常常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个 是最版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成局部 程序和文档丧失，工程组不得不连续一周加班进展重返工。此后，老杨吸取教训，要求小王 每天下班前把全部最版本程序和文档备份到2台不同的效劳器上。一段时间后，工程组在模 块联调时觉察一个根底功能模块存在重大BUG,需要调取之前的备份进展重开发。可是小王 觉察，这样一来，这个备份版本之后的全部备份版

19、本要么失去意义，要么就必需全部进展相 应的修改。工程工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后觉察找不到小李所负责模 块的最版根源代码了。只好安排其他人员对该模块进展重开发。整个工程在经受了重重困难，进度延误了 2个月后最终牵强上线试运行。可是很快用户就反 应系统无法正常工作。老杨带着全部团队成员在现场花费了 1天的时间最终找出问题所在， 原来是2台备份效劳器上的版本号出来混乱，将测试版本中的程序打包到了公布版中。问题1 （5分）在（1）（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。为了掌握变更，软件配置治理中引入（1）这一概念。依据这个定义， 在软件

20、的开发流程中把全部需加以掌握的配置项分为两类，其中，配置项包括项目的各类打算和报告等。配置项应当依据肯定的名目构造保存到中。全部配置项 的操作权限由（4）进展严格治理，其中（5）配置项向软件开发人员开放读取的 权限。1）（5）供选择的答案：A.版本B基线 C配置项 D非基线 E受控库 F静态库 G配置库H O I. PM J. CCB问题2 （4分）结合案例，请分析为什么要进展配置项的版本掌握？ 问题3 （5分）简述配置项的版本掌握流程。问题4 （8分）针对该工程在配置治理方面存在的问题，结合你的工程治理阅历，为老杨提出一些改进措施。【试题四】20分）某信息系统集成公司，依据市场需要从2022

21、年初开头进入信息系统运营效劳领域。公司为 了加强治理，提高运营效劳力量，企业通过了 GB/T24405.1-2022 IS020220-1:2022认证。2022年12月该公司与政府部门就某智能交通治理信息系统运营签订了一份商业合同，并附 有一份效劳级别协议（SLA）,该级别协议局部内容如下：（1）系统运维耍求内容：检查、修理、监控效劳等级：7*24小时效劳可用性要求：全年累计中断不超过20分钟（2）效劳器修理数量：1台内容：检查、修理、监控效劳等级：7*24小时此外，对一些网络设施维护等也进展了规定。公司为了确保该工程到达SLA要求，任命了有运维阅历的小王为工程经理，并在运维现场建 立了备件

22、库、效劳台，并配备了 3名一线运维工程师3班轮番驻场效劳。公司要求运维团队 要充分利用这些资源，争取效劳级别达成率不低于95%,满足度不低于95%o工程进入实施 阶段后，小王依据企业和客户要求，建立了运维程序和运维方案，为了完成SLA和公司下 达的指标，小王建立了严格的监视治理机制，利用企业的打卡系统，把运维人员也纳入2022年下半年系统集成工程治理工程师上午真题1 .依据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2022年修定版）规定，对于申请一级 资质的企业来说，需要满足的综合条件是（ ）oA.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年B.拥有信息系统工程监理单位资质C企业主业是计算

23、机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例 不 低于85%D.企业注册资本和实收资本均不少于8000万元.（）不是当前我国信息系统效劳治理主要内容。A. 计算机信息系统集成企业资质治理 B.信息系统工程经理资质治理C.信息系统工程监理单位资质治理D.信息化和工业化融合询问效劳治理.企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激 励 机制。这一做法符合信息化进展过程中的（）oA.效益原则B “一把手原则C.中长期与短期建设相结合的原则D.以人为本的原则.（）不属于电子商务根底设施。A.智能交通监控平台B.TCP/IP互联网协议C.WEB效劳器D.

24、中国银联网络支付平台.目前，在电子商务交易过程中支付方式很多，依据支付的流程不同，主要存在四种电子商 务支付模式：支付网关模式、网上银行模式、第三方支付模式和手机支付模式。（）不属于第三方支付模式。A.拉卡拉B.支付宝C.余额宝D.财付通.电子商务物流乂称网上物流，是基于互联网技术，制造性推动物流行业进展的商业模式。通过 互联网，物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃至世界范围内拓展 业务。（）不是当前电子商务的常用物流模式。A.联合物流模式B.第三方物流模式C.其次方物流模式打卡考核。但在第一季度报告时，客户就指出，系统常常中断、打效劳 也常常没人接，满足度调查 结果也只有

25、65%o问题1 （9分）依据题目说明，请归纳该工程的范围说明书应包括哪些具体内容。问题2 （7分）围绕题干中列举的现象，请指出造成满足度低的缘由。问题3 （4分在（1）（4中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题 纸 对应栏内）。客户承受运维效劳季度报告的过程属于范围（1） o满足度调查属于质量（2）。运维企业治理要符合信息技术效劳运行维护第1局部通用要求，除了要加强人员、资源、流程治理外，还要强化（3）治理。效劳台属于（4）（1）（2）供选择的答案：A.掌握 B.确认 C.评审 D.审计（3）（4）供选择的答案：A.学问库 B.流程工具 C.技术 D.资源2022年

26、下半年系统集成工程治理工程师下午案例分析答案【试题一】问题1关键路径为ACDH,工程完成至少需要17周。在有外部限制条件的状况下，工程需要17周才能完成。(E活动完毕3周后G活动才能 开头，G延迟1周开头，G有2周浮动时间，不影响工程工期；F活动开头5周后H活动才 可以开头，不会影响到H的正常开头)问题2没有外部条件的限制下：B的总时差为4,自由时差为。G的总时差为2,自由时差为2问题1中涉及的外部条件的限制下：B的总时差为4,自由时差为0G的总时差为1,自由时差为1问题3第一周预算为20万(平均每个活动1周的花费为280/28=10万，第一周两个活动并行, 因此花费因万)PV=180 万(A

27、+B+C+l/2*D+E+F=50+10+30+1/2*40+50+20= 180)EV=160 万(A+B+C+E+F=50+10+30+50+20= 160)CPI=EV/AC= 160/200=0.8SPI=EV/PV= 160/180=0.89【试题二】问题1甲方在立项治理中存在问题如下：1 .立项申请应由甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准。2 .初步可行性争论不全面3 .未做具体可行性争论就生成可行性争论报告4 .可行性争论报告未经评审5 .仅依据工程符合国家政策就推断工程确定要上马，推断依据过于单一6 .以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更适宜问题2乙方

28、在立项治理中存在问题如下：1 .乙方未就将要投标的工程进展可行性争论2 .投标由软件工程师郑工负责不适宜，缺少相关阅历3 .郑工仅从技术角度分析工程可行不全面，需要综合考虑经济、技术、社会等因素4 .投标文件不能由郑工单独完成，需要有阅历的各领域专家共同参与编写5 .投标书完成后，没有进展综合性的认证与评估6 乙方事先没有对工程风险进展评估，缺少合理的风险治理机制7在合同谈判期间，乙方与甲方间缺少合理的沟通机制问题3ABDEGI系统集成类技术合同，一般应当包括：工程名称、标的内容、工程范围和要求；履行的 打 算、进度、期限、地点和方式；技术情报和资料的保密；风险责任的担当；技术成果的归 属和

29、收益的分成方法；验收标准和方法；价款、酬劳或使用费及支付方式；违约金或损失赔 偿的计 算方法；解决争议的方法；名词术语的解释等。【试题三】问题1BDGHB参考：我们在软件的开发流程中把全部需加以掌握的配置项分为基线配置项和非基线配置项 两 类，基线配置项可能包括全部的需求文档、设计文档、源程序和正式工程整体打算等；非 基线 配置项可能包括工程的各类细节打算和报告等。问题2为什么要进展配置项的版本掌握1 .版本掌握有利于版本的统一治理，避开发生版本丧失或混淆，削减返工2 .版本掌握有利于历史版本的追溯，能够快速准确地查找到配置项的任何版本3 .版本掌握有利于开发工作的协同化，案例中小陈和老张由于

30、没有做好版本掌握导致了协 作的困难4 .版本掌握使配置项处于受控状态，能更好的进展变更治理5 .治理版本冲突，在多个版本冲突的状况下，有效地进展版本合并问题3配置项的版本掌握流程如下1 .识别配置项，并为配置项建立惟一标识2 .建立配置治理系统3 .创立或发行基线4 .跟踪变更5 .掌握变更6 .建立配置治理记录7 .执行配置审核问题4案例中配置治理存在的问题：1 .没有做配置治理规划，缺少完整的配置治理方案2 .没有统一的版本治理机制，各版本不行追溯，导致重要版本丧失3 .没有建立配置基线，工程中的变更不行控4 .缺少配置治理及变更治理流程，没有配置治理委员会改进措施：1 .从工程整体动身，

31、做好配置治理规划2 .定义合理的配置治理流程，规定工程中消灭变更的处理方法3 .与各方干系人达成共识，组建配置治理委员会4 .识别配置项，并为配置项建立唯一标识，保证其可追溯5 .建立配置基线，使重要配置项处于受控状态6 .定期提交配置状态报告，改进配置治理方法【试题四】问题1工程的范围说明书包括1 .工程目标2 .产品范围描述3 ,工程的可交付物4 .工程边界5 .产品验收标准6 .工程的约束条件7 .工程的假定问题2造成满足度低的缘由有：1 .系统常常中断，没有到达预先定义的SLA中可用性的要求2 .打效劳 也常没有人按，没有到达预先定义的SLA中效劳等级的要求3 .该运维公司的一线运维工

32、程师未能对系统进展7*24小时监控，消灭效劳中断时未能 准时恢复4 .该运维公司的一线运维工程师未能对系统进展7*24小时值守，随时响应客户需求5 .工程经理小王没有对运维工程师的工作状况进展有效监视 问题3BDCDD.物流一体化模式 7期间，电子政务促进展政体制改革和效劳型政府建设的作用更加显著，其进展 目标不包括（）。A.电子政务统筹协调进展不断深化B.应用进展取得重大进展C.初步形成电子政务网络与信息安全保障体系D.政府公共效劳和治理应用成效明显.从电子政务的实施对象和应用范畴角度，、可将电子政务分为四种类型。其中，电子工商 审 批及证照办理属于（）oA.政府对政府的电子政务（G2G）B

33、.政府对企业的电子政务（G2B） C.政府对公众的电子政务（G2C） D.政府对公务员的电子政务（G2E）.信息系统工程监理活动的主要内容被概括为四控、三管、一协调，其中三管是指（ ）。A.整体治理、范围治理和安全治理B.范围治理、进度治理和合同治理C.进度治理、合同治理和信息治理D. 合同治理、信息治理和安全治理.以下关于软件测试的表达中，（）是不正确的。A.软件测试是为了改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进展的活动B.测试不仅是检查预防措施是否有效的主要手段，而且是识别由于某种缘由预防措施无 效 而产生错误的主要手段C.软件测试依据测试阶段划分，可分为单元测试、集成测试、系统测试D.测试

34、是在编码测试阶段完成后才开头的活动.信息系统通过试运行，系统的各种问题都已经暴露在用户面前，这时通常可以考虑进入 （ ）阶段。A.系统验收B.系统维护C.系统运营D.系统试运行.在信息系统工程总体规划过程中，软件架构包括多种形式。在（）中，数据和数据处理放在效劳器端，而应用处理和表现层放在客户端。A.文件效劳器架构B.客户/效劳器两层架构C.客户/效劳器N层架构D.基于Web的架构.数据库治理系统atabase Management System）是一种操纵和治理数据库的大型软件。用 示建立、使用和维护数据库，简称DBMSo其中供用户实现数据的追加、删除、更、查 询的功能属于（）。A.数据定义

35、B.数据操作C.数据的组织、存储和治理D.数据库的维护.依据GB/T11457-2022信息技术软件工程术语的规定，（）是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。A.里程碑B.基线C.断点D.检查点.依据GB/T16680-1996软件文档治理指南的规定，文档也是要分质量等级的，适合 于同一单位内假设干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（ ）。A.最低限度文档B.内部文档C.工作文档D.正式文档.依据中华人民共和国招投标法，（必需进展招标。A.政府部门为大型工程选择可行性争论效劳供给方B.政府部门为涉及抢险救灾工程选择承建方C.为国际组织救济的工程选择

36、承建方D.为私有企业投资的信息治理系统选择承建方13 .政府选购的主要选购方式是（）。A.公开招标B.邀请招标C.询价D.竞争性谈判14 .f ）是以太网技术的典型特征。A.承受双绞线作为传输介质B.使用以太网集线器C.载波监听多路访问冲突检测D.星型拓扑构造19 . IPV6协议规定，一个IP地址的长度是（）位。A.32B.64C.128D.25620 .微信是一种常用的单时通信工具，主要承受了（）。A.UDP通信协议B.非对等通信模式D.对称中心构造D.有中心节点的集中掌握21 .Web2.0指的是一个利用Web的平台，由用户主导生成内容的互联网产品模式。（）不属于Web2.0技术。 A.

37、微博 B.相册 C.百科全书（wiki） D.论坛22 .依据EIA/TIA 568A标准，综合布线系统分为6个子系统，这6个子系统是（）。A.建筑群子系统、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、 理子系统水平子系统、治理子系统、工水平子系统、治理子系统、工水平子系统、治理子系统、工B.建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、 区子系统C建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、 区子系统D.建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、区子系统.在网络效劳器中，）组织成域层次构造的计算机和网络效劳命名系统，负责IP地址和域名之间的转换。A.DHCP效劳器B.身份验证效劳

38、器C.邮件效劳器D.DNS效劳器23 . ns不支持（）效劳。A .WWWB.FTPC.E-mailD.Gopher24 .以下关于入侵检测设备的表达中，）是不正确的。（A.不产生网络流量B.使用在尽可能靠近攻击源的地方.C.使用在尽可能接近受保护资源的地方D.必需跨接在链路上.代理效劳器防火墙主要使用代理技术来阻断内部网络和外部网络之间的通信，到达隐蔽内部网络的目的。以下关于代理效劳器防火墙的表达中，（）是不正确的。A.仅可以信任的代理效劳才允许通过B.由于已经设立代理，因此任何外部效劳都可以访问 C.允许内部主机使用代理效劳器访问Internet D.不允许外部主机连接到内部安全网络.信息

39、系统集成工程区分于其它工程的特点是（）。A.每个工程都有始有终B.每个工程都是不同的C.渐进明细D.需求简单多变，需求变更掌握简单25 .）不属于信息系统集成工程。A.OA系统开发工程B.ERP系统施工工程C财务治理软件销售工程D.校园一卡通工程设计工程26 .工程的临时性是指（）。A.每一个工程都有一个明确的开头时间和完毕时间，工程是一次性的B.工程可能有不同的客户、不同的用户。不同的需求、不同的产品、不同的时间、不 同的本钱和质量C系统集成商不仅向客户供给产品，更重要的是依据其要求供给不同的解决方案D. 工程的成果性目标是逐步完成的.某负责人在编制工程的具体可行性争论报告时，列出的提纲如下

40、，依据具体可行性 争 论报告内容要求，该报告中缺少的内容）。项且概述需求确定现有资源、设施状况分析设计（初步）技术方法投资估算和资金筹措打算工程组织、人力资源、培训打算 合作方法A.工程实施进度打算B.工程建设的必要性和依据C.工程涉及的国内外技术进展状况、水平和趋势D. 工程的国民经济评价.在工程可行性争论报告编写、提交和获得批准之前，首先要进展初步可行性争论。初步 可 行性争论的目的是（）。A.分析工程是否有前途，从而打算是否应当连续深入调查争论B.确定工程是否实施的依据C.编制打算、设计、选购、施工以及机构设置、资源配置的依据D.对多个工程方案择优选择.某招标文件包括：招标工程的技术要求

41、、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标 标 准。该招标文件还缺少（）。A.评标组构成B.拟签订合同的主要条款C.特定的生产供给者D.是否要求投标人组成联合体共同投标27 .以下关于评标过程和方法的表达中，（）是不正确的。A.在评标时，当消灭最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等状况时，应废除全部 投标B.在评标时，先进展初步评标，只有在初评中确定为根本合格的投标，才有资格进 入具体评定和比较阶段C.评标工作完毕后，评标委员会要编写评标报告，上报选购主管部门D.假设在投标前没有进展资格预审，在评标后则需要对最低评标价的投标商进展资 格 后审。假设审定结果认为他有资格、有力量担当合同任务，则应把

42、合同授与他.工程承建方的工程论证需要从五个方面开放，其中不包括（）oA.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置力量可行性分析C.承建方综合力量分析D.工程财务可行性分析和工程风险分析34 .某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发工程团队，公布了工程章程，其中 不 应包括（）。A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B.业务要求或产品需求C.具体的开发打算和投资预算D.任命的工程经理和他的权限级别35 .工程打算的编制是一个逐步的过程。以下关于工程打算编制的表达中，（的。 ）是正确 A.工程打算的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度打算应写在工程主打算中，而其他方面

43、的打算，如范围、质量、本钱等应 单独编制成子打算C.工程打算只供工程组内部使用，因此客户不必参与工程打算的编制D. 工程经理对工程打算有最高治理权限，可随时修改工程打算.工程收尾是工程治理中格外重要的一个环节，其中一般不包括（）oA.JL程评估审计 B.团队成员转移 C.工程总结 D.工程验收.在制订工程进度打算过程中，（）可以依据有限的资源对工程进度进展调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。A.关键链方法B.专家评估方法C假设情景方法D.资源平衡方法37 .某公司与客户签订了一个系统集成工程合同，对于工程的范围和完成时间做出了明确的 规定。在制定进度打算时，工程经理觉察依据估算的活动时

44、间和资源编制的进度打算无法满 足合同工期，为了到达合同要求，工程经理不宜承受的方法是）。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小工程范围40 . f ） 一般不属于工程范围治理活动。A.制订初步的范围说明书B.范围定义C.创立WBSD.范围确认41 .某工程经理在生成WBS时，依据）方法将工程分解为需求分析、方案设计、1实施预备、测试和验收等几个过程。A.子工程B.工作任务C.生命周期D.可交付物42 .以下关于工程范围确认的表达中，（）是正确的。A.范围确认工作只针对工程产品的承受和移交B. 范围确认的结果是承受或拒绝工程交付物C.范围确认的目的是核实工程范围说明书及WBS和WBS字典是

45、否正确 D.合同工程进展范围确认活动时应邀请客户参与43 .系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，工程开发过程中客户常常提出一些 的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下工程经理的做法中，）是正确的。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示工 程经理后直接更改，不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求，工程经理可以单独批准C.工程经理应考虑客户需求方面的变更对进度、本钱等方面是否有较大的影响，如 果 有较大影响并打算变更，需要修订相应的工程治理打算及其子打算D.工程经理应尽量找到有说服力的理由来劝告客户不要进展变更44 .企业治理费属于

46、信息工程工程投资的（A.工程前期费B.直接费用C.间接费用D.措施费45.工程的本钱估算要经过识别并分析本钱的构成科目、估算每一科目的本钱大小、分 析 本钱估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是）。A.低本钱的替代方案B.会计科目表C工程资源矩阵D.工程资源数据表46 .在进展本钱估算时，将工作的打算数量与单位数量的历史本钱相乘得到估算本钱的方法称 为（）。A.自下而上估算法B.类比估算法C.参数估算法D.质量本钱估算法47 .工程本钱掌握是指（）。A.对本钱费用的趋势及可能到达的水平所作的分析和推断B.预先规定打算期内工程施工的消耗和本钱要到达的水平C.确定各个本钱工程内比估量要到达的降低额和降低率D.在工程施工过程串，对形本钱钱的要素进展监视、调整和掌握48、49,某工程打算本钱为400万元，打算工期为4年，工程进展到两年时，监理觉察预算 本钱为200万元，实际本钱为100万元，挣值为50万元，则工程本钱偏差为万元，工程 进度偏差为（2）万元。（1）A.15OB.-50C.-150D.50 A.150B.50C.-150D.-5050 .进展团队建设时可以实行的方式有（）。A.培训、拓展训练，认可和嘉奖B.冲突治理、观看和对话、绩效评估C.冲突治理、观看帮对话、认可和嘉奖D.谈判、选购、虚拟团队51 .以下关于