第一经理部人力资源部目标责任书-样板.docx

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1、第一经理部人力资源部目标责任书监督方：责任方：为切实做好XX年经理部人力资源重点业务工作，确保各项工作落实到位, 特制定本责任书。一、责任期限：xx年1月1日xx年12月31 0 o二、工作目标工作 要素工作目标责任类别分值党建管 理工作 （40 分）严格规范干部选拔任用流程，确保干部资料准确性，保 证过程纪实可追溯。主责10创新开展岗位竞聘工作。配合2加强后备干部培养工作，对后备干部按照发展方向安排 培养人，制定培养计划并严格落实。配合3规范考察文书档案管理，对拟任人选，必须形成书面考 察材料，已经任职的，考察材料要归入本人档案。主责5规范各级党组织机构设置和党务人员配备、党建经费落 实。任

2、期届满党组织要按期按流程完成换届工作。主责5开展12次党员大会12次支委会，党组织书记至少每半 年为党员上一次党课。各级干部必须以普通党员身份参 加党组织活动，实现党组织生活全覆盖，加强对党员党 性修养方面教育。主责5探索新媒体及信息技术应用，加强政治生活、传统党建 载体与新媒体有机结合。主责3严格党员发展计划管理，认真执行入党志愿书编号 管理制度。配合2积极组织参加各级党支部书记培训，党组织书记积极为 青年团员做形势任务报告，组织中层干部开展集中理论 学习。主责3系统梳理党员信息、党费使用、党务公开和干部管理基 础台账，无台账模糊、更新不及时等现象，开展党员组 织关系清理工作。主责2专业职

3、级管理积极开展职级宣贯工作，确保各专业序列相关人员对局 实施办法的知晓度达到100%。主责3（20 分）做好有关专业序列人员的遴选、推荐工作，保证推荐材 料符合要求，资料准确性100%,确保符合申报条件且有 申报意愿人员申报率达到100%。主责10按照公司要求完成专业职级序列评定及复审工作，并及 时上报专业职级台帐。主责5按要求做好专业职级认定人员的薪酬待遇、培训等配套 政策的落实。配合2岗位与 绩效考 核（15 分）按照公司绩效考核要求，在经理部机关全面开展绩效考 核工作，并将考核结果和绩效奖金、员工晋升、员工培 训等挂钩，及时完成绩效考核台帐并按时上报公司备案。主责5按要求组织专项考核主责

4、5按照考核文件要求自上而下的完成绩效反馈及绩效面 谈，形成面谈记录。配合5职业资 格及职 称管理 （10 分）确保一级注册建造师考试通过人数不低于7人（其中公 路及市政专业不少于2人）。主责8确保通过经济类和会计类专业技术职务任职资格考试中 级不低于2人。主责2基础管 理（10 分）做好e-HR管理，及时做好人员录入、数据维护与更新， 录入率和更新率100%,系统取数数据准确；配合公司做 好各业务模块深入应用。完成奖金薪酬模块联动，根据 局及公司要求在系统发工资及奖金。主责5信息及资料报送及时、内容真实准确。主责2按要求完成公司安排的其他临时性工作主责2宣传（5 分）宣传报道15篇5合 计100三、考核：1、人力资源部在全年度专项工作管理中，将按工作进度节点或时间节点对工作任务完成情况进行检查考核。年度考核即为本责任书期终考核。2、公司对经理部专项管理评价的考核结果，其中对应的工作目标考核评价 将作为责任人的考核评价计入年终考核成绩。监督方负责人:责任方负责人: