2023年承钢车间述职报告.docx

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1、2023年述职报告2023年，承钢仍然面临严峻的市场形势，作为热力车间技术组组 长,在车间领导和职工的支持配合下,紧紧围绕中心交给的各项生产、 经营任务,认真履行岗位职责，扎实推动各项工作,在基础管理、生产 协调、技改建设等工作方面取得了一定成绩和进步。-、理论学习和思想作风表现：作为车间的老党员,我坚持以优秀党员的标准严格规定自己，认 真学习中心、公司两级下达的文献精神、学习材料，在进一步学习贯 彻贯彻科学发展观的基础上，积极参与创先争优活动中，以“四优”、“五 率先”的标准认真对照，认真查找自身存在的差距与局限性，积极学 习，及时跟进，并结合车间生产经营工作实际情况,组织车间稳定运营、 挖

2、潜增效、节能减排工作。一年来，我始终坚定我是党员我带头、我是党员我负责、我是党 员我光荣的信念，积极参与中心党委、支部组织的各项创先争优学习 实践活动，并可以很好地与生产工作实际相结合，全面争创，挖潜贯 彻。坚持佩戴党徽上岗，充足发挥了作为一个共产党员应当发挥的模 范带头作用。多次带领班组党、团员义务劳动，夏季组织做好防汛准 备、清理淤泥，排除积水等工作，冬季组织热力系统逐步进入取暖运 营模式及防冻抗寒等工作。二、履职情况和取得的工作业绩（一）完毕技改技措任务1、2 02 3年承钢的四个余热发电项目及35MW汽轮发电机组、1#烧结余热发电、2# 3 #烧结机余热发电和炼钢饱和蒸汽 余热发电通过

3、安装、调试陆续投产达效。在设备系统的调试过程 中，发挥技术优势，严把质量关,配合各方面技术人员，积极解决安 装调试过程中出现的问题，顺利完毕了 4台汽轮发电机组的调试 任务。2、为进一步完善系统，实现系统的优化运营方式，完毕了 1#烧结 余热发电安装中压补汽系统的调试和运营方式的制定。3、组织参与4#汽轮风机“ 一拖二”技改项目的设备改造、调试， 等工作。投产后运营稳定，并取得总效益为792万元。（二）紧抓各项生产措施贯彻，保证设备长稳定的同时，实现设备系 统优化运营方式1、 做好设备系统调整工作，杜绝设备系统带病运营2 0 2 3年全年作业区精心组织，充足运用前置机组多发电, 中压发电机组做

4、为系统调整，较好地稳定了汽轮鼓风运营。在节 能减排方面，除了这些比较大型的设备系统调整外，还根据设备 系统运营情况。调整各系统运营工况，及时解决设备，系统中出现 的问题，杜绝设备系统带病运营，为设备系统长周期稳定运营发 明条件。2、 按季节和情况的不同制定合理的设备、系统运营方式根据煤气管网压力变化，制定保证前置多发电。在保证系统稳定 运营的同时，制定措施。根据公司指令，合理调整煤气压力，运用前置 多发电,3MW、6 MW、 1 #烧结余热发电汽轮发电机组中压发电 机组起到调峰削谷的调节作用，平衡稳定中压母管蒸汽压力，并制定 6MW、后置机组满负荷运营3MW机组调整系统等措施，力争多发 电，增

5、创效益，超额完毕了分厂下达的发电指标，来保汽轮风机稳定运 营的运营方式，为“降消耗、保稳定、增效益”活动取得更大成效打 下基础。确立设备轮换制，保证备用设备的完好根据热力工段设备系统的特点，提出设备轮换制，定期对运 营设备和备用设备实行轮换运营，及时发现解决备用设备系统的 问题，保证备用设备完好，保证设备系统稳定运营3、 继续深化5 S成果,取得战役全胜在保持2 023年5 s现场管理阶段性成果的同时，今年通过二次 空间战、二次效率战、效益战,继续进行细化完善，基本做到了现场物 料分类明确、摆放整齐、标记齐全、养护到位、责任到人、物料实现 进领发放有痕迹、有管理记录。4、贯彻日成本核算，做好成

6、本控制车间、作业区、岗位严格执行挖潜增效措施，层层贯彻责任。以 值为单位,开展“降消耗、增效益、保稳定”全员劳动竞赛活动,充足 调动了各岗位职工的积极性和发明力，成效显著。截止12月15日锅 炉产汽512. 5 7万吨，预计全年产汽5 3 0万吨，比去年提高17%, 截止1 2月15日消耗高炉煤气45 1 9 2 8万立，预计全年消耗高炉 煤气4 69300万立，比去年提高17 %;截止12月15日车间总发电量 5 7 22 9万kwh，预计全年可发电59586万kwh ,其中：预计全年热力锅炉蒸汽发电量4 5064万kwh,比去年同比提高63%。三、贯彻党风廉政建设责任制和廉洁自律情况作为一

7、名入党数年的老党员，时刻以党的高标准来规定自己，自 觉接受群众监督，以身作责，严格贯彻党的廉政建设。坚持原则，处 处以群众的利益为重，发挥一名党员的先锋模范带头作用，领导和团 结相关人员积极完毕各项工作任务。四、工作中的局限性1、为了更好的适应当今复杂的社会环境,需进一步加强政治思想 的学习，提高自身的政治思想素质，为公司的发展服务。2、对员工技术培训力度不够,加强岗位技术培训提高操作技术 水平减少事故发生。3、随着公司的不断发展壮大，还需通过不断的学习，提高自己的 专业技术水平，以适应设备系统安全稳定运营的需要。四、2 0 23年工作目的：（一）按照“5S”管理规定，结合热力区域工作特点，建

8、立“ 5S”管理 长效机制。（二）将岗位作业标准、生产设备事故预知、事故应急方案作为2 0 23年各作业区技术培训工作（三）以值为单位，继续开展“降消耗、增效益、保稳定”劳动竞赛 活动。（四）做好7# 8#汽轮鼓风机组的“二拖三”的改造工作（五）做好2 6 0吨锅炉及发电机组安装调试的相关工作。（六）做好南山1# 2#补热炉的调试及投产的相关工作。（七）做好4#汽轮鼓风机组抽气器的技术改造工作。（九）根据系统的实际需要做好2 2 0吨高压减温减压器的技术改造 工作。（十）组织好各作业区的设备包保，设备系统倒换的相关工作，保证设备 系统的安全稳定运营。（十一）、做好4#、5#前置汽轮发电机组的调节系统的改造工作。