纪检组长在党风廉政工作会上的讲话集合7篇.docx
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1、纪检组长在党风廉政工作会上的讲话集合7 篇纪检组长在党风廉政工作会上的讲话1同志们:抓发展的任务越重,抓队伍的标准就越高。工作部署了, 结果怎么样,最终还是取决于干部的精神状态和执行能力。 围绕政府自身建设,再提三方面要求:一、做到“三个清楚”,即政策清楚、情况清楚、标杆 清楚。第一,政策要清楚。行业主管部门要对自己领域的政策 做到心中有数,及时掌握、及时对接。一方面,要清楚上级 政策。受疫情影响,今年从上到下都出台了一系列的政策, 尤其是专项债、特别国债政策,帮助我们解决了发展过程中 资金短缺问题。政策专班、各级各部门都要积极发挥作用, 多渠道获取国家、省级政策信息,持续完善“发改+财政+职
2、 能部门”的分析研判机制,提高政策对接的针对性和实效性。 另一方面,要清楚工作政策。熟知政策、用好政策是干部的 基本功。群众熟悉政策、干部不熟悉政策是大忌,会造成工 作被动。第二,情况清楚。有很多问题一到现场就具体了,一深 入就具体了,不要想当然,不要凭经验。对基层的情况、对 二是加大执法跟进,树立执法权威。利用“微信+”街长制 平台开展普法宣传,逐步推进执法前置。加强对典型案件的 宣传力度,加强违法行为发现能力,发动志愿者、社区工作 人员、网格员、物业管理人员等社会力量积极参与到违法行 为的发现、劝阻、监督中来,丰富违法行为发现途径。三是 提升队伍能力,强化执法成效。落实案卷质量三级评查,建
3、 立“业务指导+区域共管+基层执法”办案模式,执法人员年 人均办案不低于X件,一般程序案件X%网上办理,义案件 考评率。综合执法平台推广应用,实现队员日常工作全记录, 及时提供违法行为智能报警。全年共办结一般程序案件X件, 比去年上升X%,处罚正确率义%;一年来,我们精细管理,坚持在应对挑战中逆势而上, 城市颜值升级提档。一是积极探索,创新“互联网+”管理 新模式。围绕进得了门、开得了会、带得了队伍、解得了难 题、取得了实效五方面工作要求,积极探索城市精细化管理 模式。城区义条道路推行“街路长制”,X个天网视频共享 至智慧中心,办结各类城市问题X万余件,办结率X%。通 过运用“互联网+”综合执
4、法信息平台,畅通联系群众渠道, 优化执法效率。二是示范引领,压实“门前三包”责任。积 极建立综合执法队伍与“门前三包”互动联通管理制度,发 动并引导商户自律,将群众的监督自查力量转化为城市管理 的力量。街路长主动上门服务,让群众办事“有路去”,让 问题反馈“有回声”,全年共发放“街路长”联系名片义余 张。三是狠抓整改,护航文明城市建设。开展配合小城镇环 境综合整治,夏日义号X号攻坚行动、多个国家级现场会市 容保障行动等X次,落实点位达标,清理流动摊、跨门经营 义余处,拆除各类广告义余处。全面完成了省示范文明城市 创建的各项工作任务。一年来,我们注重民生,坚持在层层压力下负重前行, 环卫工作固本
5、增基。一是终端建管不断强化。全市首台建筑 垃圾破碎机投运,大件垃圾洋河破碎处理站、松门破碎处理 站先后投运。东部焚烧发电二期项目投试,终端处理提至X 吨/日,污泥处置能力提升至X吨/日。有机废弃物处置项目 建设投入试运行,易腐垃圾日处理量增加义吨。二是环卫市 场化进程加快。完成二级环卫外包项目交接,优化GPS监控 系统,城区机械化清扫率X%,市区X多公里河道落实市场 化保洁,水面垃圾清理率X%。焚烧处理生活垃圾X万吨, 填埋X吨,全市原生生活垃圾实现零填埋,生活垃圾资源化 利用率X%,无害化处理率X%。三是公厕革命任务超额完成。 新建公厕X座、改建公厕义座、创建星级公厕义座,其中X 座公厕被授
6、予“义最美公厕”称号。城区公厕开启精致管理 模式,X座安装臭味监测系统及二维码扫描评价系统,实行 保洁服务外包,实现管理“智慧化、网格化、专业化”。一年来,我们锻造队伍,坚持在舆论传导下迸发活力, 整体形象逐步提升。一是践行“X执法暖人心”党建品 牌创建。每季开展“群众之星”“创新之星”“执法之星”评 选活动,逐步提高依法行政意识和依法行政能力。二是巩固 深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。围绕“四转变 四提升”,举办主题演讲、唱红歌等活动,各支部开展早读、 午读、晚读等共X次,选送优秀支部参加市主题党日活动直 播X次,X次获“人气项目”、X次获“出彩项目:选送的“担当是初心,实干践使命,
7、凝心聚力推进环卫事业创新发 展”获市“两抓”年先锋案例二等奖。三是开展多元化素质 提升行动。探索在线学习、现场教学、制作执法视频与执法 实务等培训资源建设,全年通过集训、业务线专题培训、一 对一 “师徒制”教学等开展学习活动X多次。落实“法律驻 队”制度,为局本级及各派驻中队提供专业培训、普法教育、 参与一线执法等法律服务。三、守望初心,检视不足一一对标最优最好,我们补齐 短板、谋定后动,破除障碍壁垒同志们,过去一年所取得的成绩,是习近平新时代中国 特色社会主义思想科学指引的结果,是市委市政府坚强领导、 科学决策的结果,是全局干部职工迎难而上、奋力拼搏的结 果。在这里,我代表局党委,向各位再次
8、表示崇高的敬意和 衷心的感谢!在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到,对标 最高最好最优,我们在城市管理、公共服务、队伍建设等方 面仍存在不少短板。当前,市委决定在全市开展“解放思想 超创干、打赢两战勇担当”大讨论大调研大攻坚活动, 通过解放思想大讨论,深化市情认识、谋准发展思路、破解 矛盾难题、推动工作落实,破解与新时代要求和高质量发展 不相适应的思维定式、路径依赖,我们要站在长三角一体化 发展的大背景大格局下,深入查找与先进地区的差距所在, 深入查找发展中存在的问题症结所在,深入查找攻坚高水平 全面建成小康社会的短板所在,深入查找人民群众幸福期盼 中的薄弱环节所在,认真反思自身敢闯敢冒的劲头够
9、不够、 自我革命的精神够不够、奋勇争先的激情够不够、大局至上 的意识够不够、勇于担责的气魄够不够、干事创业的本领够 不够,我认为,我们目前存在的不足主要体现为:(此处略)四、砥砺奋进,继往开来一一展望2021,我们戮力同心、 务实担当,续写精彩篇章2021年是“十四五”规划的开局之年。我们要坚决维护 以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,自觉用 习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、 推动工作,不折不扣贯彻落实中央、省和市委的各项决策部 署,更好地服务全省全市发展大局。我们确定2021年工作 的指导思想是:全面贯彻党的十九届五中全会精神,准确把 握城市工作新形势、改革发展
10、新要求、人民群众新期待,以 深化综合执法体制机制改革、提升综合执法专业化水平、治 理城市环境秩序突出问题、加强综合执法队伍建设为重点, 坚持问题导向,合力破难攻坚,推进创先争优,不断提高城 市精细化治理能力,全力推进“幸福X、活力义、美丽X” 建设。主要目标是:以深化综合执法体制机制改革、提升综 合执法专业化水平、治理城市环境秩序突出问题、加强综合 执法队伍建设为重点,继续领跑“垃圾革命”,垃圾终端处 理设施全面提升;在全国文明城市创建中勇当主力军,在三 改一拆、五水共治、交通治堵、小城镇综合整治、污水零直 排区建设等市中心工作中发挥积极作用,确保通过省示范文 明城市创建验收;创新综合执法体系
11、勤务模式,提升执法精 细化水平和专业执法效能;抓细抓实环卫工作,环卫保洁整 体继续走在X前列;加快推进队伍法治化、规范化、专业化 建设,打造高素质综合行政执法队伍。争取X综合行政执法 系统目标责任考核、X市部门目标考核三连冠。(一)以助力爱卫工作为抓手,深入精准防疫。坚持统 筹对接创造条件,执法监管保驾护航。一是铺好企业快车道。 帮助环卫企业办理全省通行证,及时缓解企业环保耗材供应, 确保在防疫期间垃圾处置正常有序。截止目前,没有出现停 产停工情况。督促环卫公司主动对接城区复工企业生活垃圾 产生量及收运需求,合理安排生活垃圾收运车辆、作业人员 力量配备及垃圾清运频次,全过程监管生活垃圾收运、处
12、置 情况,切实保障企业复工复产后产生的生活垃圾“日产日清”、 无害化处置。二是抓好环卫复工潮。全面排摸在外环卫工人、 环卫项目建设人员,对已返X人员落实专车接送并按措施隔 离。全面排摸建筑垃圾清运企业、复工在建工地(特指有建 筑垃圾外运处置的工地),督促企业建立运输车辆、办公场 所消杀、清洗台账,通过“X市企业复工信息管理系统”在 线汇总拟返义人员信息,结合“健康码”形成“一人一档案 目前,复工复产企业运行正常。三是筑好市容防护墙。采取 定点值守、流动巡查等方式,拉网式开展城区农贸市场、沿 街商户、复工企业周边市容市貌日常巡查,重点整治违规占 道、乱堆乱码等影响复工复产的违法行为,加大市容管理
13、力 度。通过微信工作群,做到发现问题第一时间交办、第一时 间处理,保障信息畅通、实时处置,最大限度降低对企业商 户正常生产经营的影响力,为企业营造良好生产环境。(二)以创建文明城市为主线,美化城市环境。一是开 展示范街区建设工作。在街路长制基础上,立足基础设施比 较完善、商业气氛比较浓郁的银泰城、海普佳苑、新天地等 商圈,探索建设示范街区,逐步推进街区积分制,对主动参 与城管志愿者活动、主动自我整治、主动维护街区环境秩序 的进行正面积分,积分将用于商户违法时的自由裁量的依据, 形成由街长和群众良好互动的街区氛围,减少迎检时线下的 管理能耗,扩大共建共治共享的“朋友圈二二是开展“门 前三包”管理
14、工作。强化街道属地管理,鼓励通过服务外包 模式,建立与辖区规模、管理成效相适应的门前三包管理队 伍。建立门前三包管理队伍与各执法队伍互通联动的共管机 制,重点对屡教不改单位进行执法和严厉查处,着力构建“沿 街商户自查自律、监管队伍严格管理、执法力量指导跟进” 的互动共管机制。建立健全考核管理体系。以责任单位基础 信息档案为基础,探索建立信息化监管平台,实现对“门前 三包”全程智能化监管考核,利用技防手段(智能视频探头) 形成门前三包“电子眼”监管系统。三是用好“科技+”保 障执法。依托智慧城管系统,对违法行为进行实时取证,推 进“非现场执法”工作。到年底,智慧城管有效立案数达X 万件,结案率达
15、义%以上,按期结案率达X%以上。扩展惠民 服务内容、便民服务活动,加强与市民双向实时互动,结合 实际需求,升级建设智慧城管、综合执法、行业管理、视频 物联、监督指挥、公共服务等核心应用,构建“感知、分析、 指挥、决策、服务”五位一体的统一城市综合管理信息平台。(三)以推动中心工作为核心,坚持争优保先。坚持以 人民为中心的发展思想,注重普惠性、基础性、精准性,解 决好人民群众的操心事、烦心事、揪心事,变成开心事、舒 心事、暖心事。一是持续推进垃圾分类工作。深化“物业管 理+垃圾分类”模式,推行“村(居)+环卫保洁”模式。推 动各镇(街道)建立示范点位垃圾分类宣传督导分拣体系, 适应垃圾分类进入“
16、强制”时代的要求,善用宣传普及和执 法跟进两种方法,建立“软引导+硬约束”综合治理机制, 促进群众改变垃圾处理生活习惯,提升源头分类参与率和准 确率,最终实现分类运输处置。到年底,城镇生活垃圾分类 设施覆盖面达X%以上,主城区生活垃圾分类收运率达X%以 上、分类处置率达X%以上,创建省级高标准分类示范小区 X个,省级高标准示范片区(示范镇街)X个。二是开展静 态交通管理工作。完善市社会停车位共享平台,进一步扩大 企事业单位、商业圈、风景点等社会停车场的接入范围,实 现车位错时共享,提高社会停车位使用效率。加强咪表管理 外包服务的考核、监督,提高车位周转率和服务水平。进一 步加强与公安交警部门沟
17、通联系,经常性开展联合执法行动, 为交通治堵添砖加瓦。三是开展其他类“污水零直排区”建 设工作。加强各镇(街道)的业务培训和业务指导,规范排 水户持证排水。继续实施污水零直排施工单位“红黑榜”制 度,督促施工单位提高工程质量,为排水户提供专业、贴心 的服务。深入开展办理排水许可证工作,完成X个镇的污水 零直排区创建任务,在此基础上,加力争完成剩余镇(街道) 排水户排水许可证发放达到义%以上。(四)以加强专业监管为目标,优化勤务模式。在现有 综合执法体系勤务模式的基础上积极创新,探索按照内勤、 办案、管理等模块划分班组的勤务模式,突出综合执法与专 业执法并重,优化人力资源的使用,以“群众工作+执
18、法跟 进+科技手段”的模式,提升执法精细化水平和专业执法的 效能。一是推进基层综合执法改革。这是十分复杂的课题, X市有意向在X试点,怎么干,这不仅是城建线的工作,而 是体制机制的改革。要立足基层实际,在原有基层执法工作 的基础上,坚持问题导向,科学配置,务求实效;要深度融 合基层网格管理,以“四个平台”基层治理框架体系为基础, 建立网格片区处置、执法手段处置、部门移送处置三级“ X ” 梯次处置网络,最终打造集审批、服务、管理、执法于一体 的基层公共治理体系;要牢牢抓住队伍建设这一关键,科学 建设,规范管理,合理使用,从而打造一支革命化、正规化、 专业化和职业化的综合行政执法队伍。二是推进审
19、批制度改 革。总结“污水零直排”证件办理“零次跑”的经验,结合 “街路长”制度,选择城市建筑物、设施上张挂、张贴宣传 品审批(俗称店招门面),临时占用城市道路审批X个高频 事项,在主城区选取X个重点路段试行“互联网+政务服务” 改革试点工作,促进政务服务力量前移,实现街路长代群众 路,推动行政审批由网上、掌上可办向好办、易办转变,由 集中办向就近办、代办转变。至X年底前,我局政务服务办 件线上受理率达到X%。三是推进中队运行模式改革。加强 辖区党委政府对执法中队的领导,让基层党员干部更好地服 务当地经济社会发展。对太平一、二中队进行合并,理顺街 道、执法局和中队三者之间的关系。将铁路新区派出机
20、构由 大溪中队调整到泽国中队,推进机构整合,人员力量融合。(五)以提升三大能力为驱动,树立队伍形象。强化主 业主责,不断提高工作能力,切实守好自己的“主阵地”, 种好综合执法的“责任田”。一是以精细管理促保洁服务能 力提升。每个中队建立一支不少于X人的快速保洁队伍,按 区域划定保洁线路及工作时间,用于应对突击检查及加强面 上巡回保洁。提高环卫作业质量管理和效能,将卫生死角、 装修垃圾、建筑垃圾查处案件执法纳入纳入长效管理。继续 实施二级环卫和城区公厕市场化保洁,健全市场化监管机制, 高标准、常态化、全方位进行公正客观的考核。深入开展“清 桶行动”,进一步扩大生活垃圾“定时定点”收运范围,实 行
21、生活垃圾日产日清,保证主城区内垃圾桶干净整洁、摆放 规范有序,探索“互联网+”垃圾收运新模式,连接业主、 环卫公司和收运车辆三个环节,形成服务闭环,提高垃圾收 运效率。二是以联管联治促规划管控能力提升。建立镇街牵 头、村居社区为主“疏堵结合、依法管控”的工作机制。与 各相关职能部门形成合力,配合各镇(街道)严格落实网格 监管责任追究体系,抓好两违联合管控工作。要对规划类案 件从受理到办结的整个程序进行规范,把握办案进度。对违 法建筑行为恶劣的现象,探索建立“黑名单”制度,同步接 入大征信系统,形成多部门联合处置机制,各相关职能部门 要对违法建筑的产权初始登记、交易转移登记、抵押贷款、 百姓的需
22、求、对企业反映的发展困难要做到心中有数。要充 分发挥好“三联工程”“组团联企”“挂联服务”等机制作用, 有效扎实开展调查研究,及时了解在“上面”难以听到、不 易看到和意想不到的新情况新问题,掌握第一手资料,在克 服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。第三,标杆清楚。就某一项工作而言,你要清楚全省、 全国哪里是做得最好的。只有树立标杆,才有努力的方向、 才有前进的动力。每个单位要列出规定动作清单、特色工作 清单。规定动作清单是守底线需要完成的任务,特色工作清 单是每个单位有一两项亮点工作。我们不仅要与自己纵向比, 更要在全市、全省横向比,以更高标准对待工作。要主动寻 找各个领域、各
23、项工作的省内标杆、全国典型,积极对照标 杆,拿出柯城的行动方案,努力做到有评比的工作争第一、 无评比的工作创经验,力争每个单位都有工作在全市、全省 乃至全国有特色、有亮点、有影响,以每个单位的争先创优 推动全区工作的争先进位。二、提高“三种能力”,即学习理解能力、转化落实能 力、统筹整合能力第一,要提高学习理解能力。世界正处在一个以变革、 创新、发展、多元化为显著特征的时代,知识创造、知识更 新速度大大加快。面对新的情况、新的问题,每个同志都要 有一种“本领恐慌”的紧迫感,自觉把学习作为一种态度、 各类许可证办理、各类公共服务等相关事项严格把关,着力 提升违法建筑的负面成本。做到严守规划是前提
24、,拆除违建 是基础,依法管控是关键,有效疏导是保障。三是以规范制 度促行政执法效力提升。夯实“经办中队周评、业务指导科 室半月评、法制科每月评”的常规化案卷评查制度、执法办 案积分制度、“驻队律师”机制,进一步规范执法程序、自 由裁量、文书制作、结案归档等工作,提高执法行为的公平 性、公正性和合理性。完善执法全过程记录制度,通过“路 巡+规劝+整改+立案处罚十二次三次从重处罚”层层递进式的 管理模式加大管理和执法力度,防止执法反弹。加强重点人、 重点地段、重点时间的管控,借助公检法司力量,提高案件 执行力,达到“查办一案,震慑一片”的效果,彰显执法严 肃性,提高执法震慑力。(六)以守住平安环保
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