2023年度企业安全生产工作计划范文（10篇）.docx

《2023年度企业安全生产工作计划范文（10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度企业安全生产工作计划范文（10篇）.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度企业安全生产工作计划范文（精选 10篇）2023年度企业平安生产工作方案范文（精选10篇）时间是一条金河，过去的一年的工作了时间了，是时候写一份新的 年度平安生产工作方案了，下面是我整理的关于2023企业平安生产 工作方案的内容，欢迎阅读借鉴！2023年度企业平安生产工作方案（篇1）为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产 方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合车间实际生产, 特制定一年平安生产工作方案，将平安生产工作作为车间重点工作来 抓。深化贯彻落实公司各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工 作做到“警钟长鸣，常抓不懈”，为实现年车间平安生产目标而

2、努 力！一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：安全第一遵章守纪保障健康持续发展平安生产目标：1、全年火灾、爆炸、中毒事故为零；5 .仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产 的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6 .深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份 的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发 放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作, 加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性, 增加平安意识和自我爱护意识；引导分厂、部门和班组建立平安文化 理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐

3、、进展 紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我 们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对 重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关 口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班 组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全 方面掩盖，实行平安评优评先。1 .签订平安生产责任书。依据国务院某某号文件精神和公司20_年平安目标管理工作要求, 要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实 落实到每个

4、部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组 与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平 安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安10工作中各尽其职，各负其责。2 .建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系己经建立；各部门 和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此, 要求各单位在某某前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方 案，并报公司平安部审查备案。3 .各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求, 并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效 考核管理和

5、平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产 要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部20_年下半年平安生产工作将连续本着“平安第一， 预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则， 进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服 好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署, 掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经 济进展做大做强做出新的贡献。2023年度企业平安生产工作方案（篇4）班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当 者和直接实现者。班组平安生产的管理水平是企业综合管

6、理水平的重 要体现。班组能否长期保持平安生产的局面打算着企业整体的平安生 产形势。因此，依据公司平安生产工作考核与奖惩实施细则中11 班组平安活动必需每十五天开展一次的考核要求。现将班组平安活动 开展的活动形式、内容作如下要求。一、开展平安学习和培训。班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对平安生产方针的 熟悉，加强贯彻落实平安生产方针的责任感，把平安生产思想教育与 平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能，增加自保互保 力量。二、组织班组危急预知活动。在班组长主持下进行班组工作中的危急猜测。活动目的是掌握人为 失误，提高员工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位 责任制，提

7、前发觉危急因素，制定预防措施，并重点落实。活动中要求全员参加，班组长对所争论主题进行初步预备，以便活 动时心中有数并进行引导性发言，调动员工乐观性，发挥集体才智, 让全部组员有充分发表看法的机会，使大家在活动中受到教育。三、班组长应结合当前详细生产（检修）任务及工作环境，具体布 置平安工作，并明确平安值日人。四、班组进行的平安活动应有具体记录和参与人员及班组长签名部 门负责人应定期检查，对活动中发觉问题及隐患班组内部不能处理 解决的，应准时上报主管负责人。2023年度企业平安生产工作方案（篇5）12各分厂（厂八处室：为仔细贯彻落实集团公司冬季平安生产支配看法，充分调动干部职 工平安生产的乐观性

8、，确保我厂冬季平安生产，结合我厂实际，提出 如下看法：一、加强平安培训，落实平安规章制度平安教育培训是提高干部职工平安素养的重要手段。各分厂（厂） 要结合实际，依据生产特点，加强对干部职工的平安教育培训工作。 要以落实平安生产责任制为核心，仔细组织学习有关平安生产法律法 规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和 搞好平安生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训，切实 达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区（车 间）主任、班组长的平安培训力度，通过提高他们的平安生产意识和 平安技术、业务水平，进一步强化平安管理，切实保障平安生产，使 培训取得良好效果

9、。通过提高干部职工的平安生产素养，解决平安生 产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要依据有关平 安生产法律法规的要求，进一步修订完善各项平安规章制度，使平安 管理有章可循，依法办事。二、加强平安检查，狠抓隐患整改实践证明，平安检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止 一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实平安工作，保证平安生产的 有效措施，对削减事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分设 备要进行冬季修理，加上岁末年首工作繁杂，平安工作尤为突出。各13 单位要高度重视并仔细搞好冬季平安生产自查工作。对查出的隐患要 准时落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患毁灭在萌芽状态。要 建

10、立一套完整的平安检查责任追究制度，做到层层落实，各负其责, 横到边，纵究竟，不留死角。三、突出重点，切实搞好冬季平安生产针对冬季生产特点，平安工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中 毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要乐观制定冬季平安生产措 施。一是要结合案例，加强对职工主要平安常识的培训，提高平安意 识和防范力量；二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的使用管理， 杜绝无证上岗现象；三是要仔细做好冬季设备修理保养工作，为操供 应性能完好、平安牢靠的设施；四是要加强对危急化学品、易燃易爆 物品的使用和存放管理；五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用品 的使用管理，加大对职工穿戴防护状况的督察力度；

11、六是加强冬季机 动车辆的交通平安管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批准, 杜绝车辆外借他人使用。对于摩托车交通平安管理，要严厉监督检 查，严格措施落实，严明责任处理；七是要针对基层基础材料比较薄 弱这一环节，进一步健全完善平安生产基础工作，要依据标准准时查 漏补缺，夯实平安生产工作的基础；八是要加强新建滩施工平安管理, 努力克服工作量大、施工队伍多杂、工期紧急等困难，统筹规划，落 实措施，制定制度，明确责任，各尽职责，严格管理，保证项目建设 平安顺当进行；九是各处室要依据平安工作职责范围，仔细抓好检查 管理工作，准时协调解决平安生产中的问题。14四、仔细总结阅历教训，及早落实明年平安目标

12、措施20_年即将过去，各分厂要仔细总结今年平安生产工作的阅历教训, 查找存在的不足和问题。要进一步落实安全生产目标责任制，建立健全各项平安生产规章制度，加大平安生 产工作管理力度，针对不足和问题，落实各项平安措施，狠抓隐患整 改，并适当增加平安投入，切实做到教育到位、制度到位、措施到位、 工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的平安生产意识有大的提 高，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把平安工作搞好。2023年度企业平安生产工作方案（篇6）搞好平安生产工作是完成集团下达给我司年度经营目标的前提 和基础，我们肯定要仔细贯彻机电集团平安生产管理工作精神，把搞 好平安生产、环保工作提到建设和谐社会的

13、高度来熟悉，扎扎实实做 好平安生产、环保的各项工作。一、深化开展平安思想教育活动。要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、爱护人的生命 平安与健康为宗旨。通过宣扬教育，进一步提高员工平安、环保责任 意识，并落实在行动上，在企业内制造一个充分体现“平安第一”的 思想氛围，形成一个相互监督，相互制约，相互指导的平安管理体系 和环境。营造和建设企业平安文化，制造平安生产和谐环境。二、进一步落实平安生产责任制，完善各项管理制度。进一步完善考核制度，把平安责任目标列入各企业的年度经营工作15 目标，并结合经济责任制挂钩考核。各企业在与公司签订平安生产责 任书的基础上，层层推动，把平安生产权力下放，

14、责任落实到所属企 业岗位、个人，公司本部负责检查和督办。完善重大危急源的管理制 度，建立严密的管理制度和突发大事的应急预案，确保万无一失。落 实重大事故、大事、灾难第一时间报告制度，不得隐瞒、拖延；准时 通报平安生产方面的信息。同时要建立完整的平安管理档案资料r不 断规范平安生产管理。三、做好平安学问和技能培训。进一步组织平安生产法规学习和平安生产学问和技能培训I,使广阔 职工熟识平安生产法律法规和平安生产相关操作规程的基本要求，把 握必要的平安生产学问和业务技能。要严格持证上岗制度，特别工种 持证上岗率要达到100%。四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。1、企业以生产现场为平安工作的重点

15、，加强现场人、物、环境的 管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，严格 生产现场动火作业、进入设备（有限空间）作业、操作票等审批，杜 绝违章作业、违章指挥、违规排放、违反劳动纪律，确保作业过程平 安、可控。2、加强厂内房屋出租户的平安管理，并将其纳入所在企业的日常 平安管理制度之中。3、加强重大危急源的监控，对生产过程的危急因素进行分析、监控。164、加强道路运输平安管理，规范危急化学品的运输。5、加强平安保卫，做好防盗工作。五、进行生产平安事故应急演练。要完善应急保障系统，增加企业 应对重大事故的力量，公司方案组织一次平安事故的应急演练。六、加强检查力度，消退事故隐患，保证平

16、安生产。各企业每月至 少组织一次全面及专项检查，车间、班组每日对工作现场及机器设备 的平安生产设施等进行例行检查，发觉的隐患应准时整改，并把状况 准时上报公司；公司在每季度和重要节假日前组织检查各企业，重点 检查平安管理制度执行状况和平安隐患整改状况，确保平安管理制度 的有效贯彻执行，保证企业平安生产。七、连续开展专项检查活动。要依据上级要求，准时组织平安专项 活动，增加职工平安意识，仔细查找事故隐患，将事故毁灭在萌芽状 态之中。2023年度企业平安生产工作方案（篇7）为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产 方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产 实际

17、，特制定20_年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司 重要议事日程来抓。深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责, 使平安工作做到实处。一、全年平安生产目标零伤亡、零事故、零损失。17二、提升平安管理水平，完善平安管理基础以公司20_年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制 度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。” 为原则，以各项目和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗 位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护 穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面, 实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平

18、安思想意识高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，进 一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善平安生产 责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产 工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视 平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、 想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实平安责 任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管 平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司平安生产现状,确定出20年平安生产工作的重点单位、 重点部位，完善各类事故处理应急

19、预案，加大危急源的监控和管理力 度。严格根据新平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每 月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组18 领导及管理人员加强日常平安检查；2、加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专 项整治工作；3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等 现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行；4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整 改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作，提高全员平安综合素 养通过宣扬

20、、教育、不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行 为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平 安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的 不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们 要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整 体素养的提高，提升企业平安管理水平。1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而 培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是 靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识；2、督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工 作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好

21、人的木质平安管理工作;3、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作 技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生192、全年人身损害事故为零；3、事故隐患排查、整改率100%；4、员工平安培训掩盖率100%；二、推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责 任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安 目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责; 谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则， 层层落实，加强监督，严格考核。2、切实落实各项风险掌握措施，确保作业活动的风险在可

22、控范围 内。认真开展平安标准化工作，对比危急化学品从业单位平安生产标准 化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、 改进各项工作。3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成公 司交代的平安任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。4、强化现场平安管理，仔细抓好特别作业的管理，严格遵守审批 程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本 车间领导必需坚守现场，确保作业平安。5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉 作业、工作变动时段的管理。6、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专 产学问，做好新员工上岗及调换工种

23、人员的三级平安教育，提高员工 平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进 行专业教育和定期考试，做到10096持证上岗；4o仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精 神，不断规范和强化平安生产宣扬工作；5o深化开展好“平安月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性， 增加平安意识和自我爱护意识。六、建立健全基层平安管理制度全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理、平安绩效考 核细节化管理，消退平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准, 将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、 每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、 全

24、过程、全员参加，全方面掩盖，实行平安评优评先。综上所述：公司平安部20_年平安生产工作将连续本着“平安第 一，预防为主，综合治理J的方针，根据“谁主管、谁负责”的原 则，进一步分清责任，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标， 乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大 做强做出新的贡献。2023年度企业平安生产工作方案（篇8）今年平安生产工作的总体思路是：连续深化开展“平安生产年”活 动，严格落实平安生产责任制，坚持“平安第一，预防为主”，把平20 安生产列入征费管理的重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范 措施，结合平安生产目标责任制，总结阅历，找出差距，确保全年平

25、安生产无事故，现提出以下工作方案：落实日常平安生产工作，狠抓平安文明建设，有效防止各类平安事 故的发生，特殊是严防重特大事故的发生；结合平安生产目标责任制, 加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。1、注意预防为主，健全教育宣扬、学问普及体系和重点领域以及 班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善 举报监督体系。2、注意加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生平安 事故的地方，常常性地开展隐患排查整改。3、注意落实责任，把平安生产责任落实到部门、落实到每一个员 工。4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快平安监管装备建设、 平安生产信息体系建设。5、强化机制

26、，加强协调协作，形成上下联动、左右协调的运转机 制，平安检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大限度地遏 制平安事故的发生。第一季度：开展平安生产大检查、与各责任人签订平安责任书、加 强重点部位的检查及平安宣扬教育培训等。1、x月份春节前平安生产大检查：加强职工队伍的管理，做好防 火防盗，加强危急区等重点部位的管理和检查。212、x月份督促各科室全部职工做好节前后平安生产工作。3、x月份进行多种平安演练及平安宣扬教育培训。其次季度：依据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安 生产宣扬月活动等。1、x月份x”节前平安生产大检查。2、x月份平安演练及平安业务培训；做好平安宣扬活动的前期预

27、 备工作。3、x月份做好平安生产月活动，同时做好平安业务学习与考试。第三季度：做好工作，总结上半年平安工作。1、x月份总结上半年年工作；协作管理处的平安生产目标责任制 年中考核；平安宣扬活动，预备下半年平安工作；部署防汛工作。2、x月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工学习。3、x月份节前平安大检查。第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作方案，平 安生产大检查。1、x月份总结年内平安工作，加强平安工作的沟通和促进，对合 理化建议所涉及的问题、平安隐患提出解决措施。2、x月份拟定下年度平安工作方案；防火防盗及消防演练；协作 管理处平安生产目标责任制年终考核；表彰平安生产工作先

28、进者。3、月份做好今冬明春平安生产工作的支配及节前平安生产大检查。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必需树 立预防为主的思想，把功夫下在平常，坚决转变“重事后查处、轻事22 前防范”的错误倾向。在去年开展平安生产工作的基础上，收费站连 续持之以恒地，加大隐患排查治理力度，准时公布各部门的隐患排查 与整改状况，将平安隐患排查整改工作贯穿始终，遏制设备事故的发 生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严峻非伤亡事故，确保平安 生产平稳顺当进行，努力创建“平安型收费单位”。2023年度企业平安生产工作方案（篇9）为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产 方针，强化平安

29、生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产 实际，特制定20年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司 重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体 制，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做 到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20_年公司平安生产 目标管理而努力奋斗！一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学 管理改善环境持续进展平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20_年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管 理制度

30、为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主,综合治理。”23 为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、 重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳 动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作 新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作 来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生 产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通 过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识 问题，真正把平安生产工作

31、列入重要议事日程，摆到“第一”的位置 上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安 工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”； 才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责” 和“管生产必需管平安，的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的 重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监 控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专 项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月 进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检

32、查，并要求部门、班组领 导及管理人员加强日常平安检查。242加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项 整治工作。3 .加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现 象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4 .对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改， 暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作，提高全员平安综合素 养通过宣扬、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养， 改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要 我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动弥补 平安生产被

33、动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实 行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素 养的提高，提升企业平安管理水平。L平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培 育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠 培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。5 .督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。 使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。6 .连续办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片 展览等多种形式的平安宣扬教育工作。252023年度企业平安生产工作方案（篇10）为仔细贯

34、彻中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路 运输条例，进一步加强平安生产工作，通过平安进展促进企业平安 生产形势进一步稳定好转，不断提升服务经济社会进展的力量，特制 定年度平安生产工作方案。一、指导思想仔细贯彻落实各级党委政府关于加强平安生产工作的一系列支配 部署，坚固树立“平安进展”理念，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础管理，深化隐患排查治 理，创新和完善工作机制，提升平安工作整体水平，确保平安生产形 势稳定。二、工作目标通过各项平安管理工作的有序开展，进一步强化基础建设，提升平 安管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，建立预防为 主、持续改进的平安生产工

35、作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、 削减和杜绝一般事故，确保20_年度平安生产目标任务顺当完成。三、任务方案（一）平安组织保障加强平安机构的建设，对人员职务发生变化的要准时调整，并聘用 有文化、会管理、懂业务的人员从事平安工作。（二）工作例会26平安例会每月至少组织一次，分析阶段平安生产工作形势，传达部 署上级文件、会议精神，讨论相应工作措施，对平安工作进行支配和 总结。例会实行参会人员签到。学习教育1、组织公司平安管理人员的培训教育，针对公司的平安工作人员 的不同素养、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐 患排查、组织会议、开展教育等方面的教育培训，切实提高公司管理 人员的工作

36、水平，确保各项规定要求落在实处。2、组织全体客运从业人员进行学习培训，教育实行传达文件、举 办讲座、观看视频等敏捷多样的形式，不断提高职工的平安意识和平 安监管操作力量。3、组织从业人员的岗位技术培训，至少组织一次以驾驶员为主要 对象的岗位培训，要制定全年教育培训方案，至少每月组织一次，教 育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容， 并做好相应记录，不断提高从业人员的规范操作水平，消退事故隐患。（三）制度建设1、安机科对平安工作制度进行一次全面的审核，对不适应平安生 产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经平安生产领导小组争论 后下发执行，保证制度适用有效。2、各部门要对制

37、度进行准时修订，重点做好本部门各岗位操作规 程和从业人员奖惩制度的细化规范，并保证制度的贯彻落实。（四）隐患排查1、坚持一岗双责的原则，在春运、五一、十一等黄金周和主要节27假日实行专项排查。平安生产领导小组每季组织一次全面的检查。隐 患排查工作执行所隐患排查治理制度规定的程序和表格，由安机科建 立台帐，对发觉的隐患由安机科登记，整改完毕由公司写出整改报告、 责任部门进行验收、验收合格出具验收结论报安机科销号。2、仔细执行逐日例检制度和隐患排查制度，严格落实平安隐患排 查治理制度，并将每月3日前将上月隐患排查状况上报安机科。（五）应急保障对预案进行审核，不适应的要准时修订，完善相应的应急预案，

38、每 年至少组织一次应急演练。（六）宣扬报道1、加强平安宣扬，特殊是平安月要组织一次规模较大的宣扬活动， 通过各种途径宣扬平安的重要性，使平安成为全民意识。2、加强新闻报道，准时报道公司的平安工作的工作动态、典型阅 历和先进事迹。（七）责任落实1、公司从业人员签定平安责任书，明确各自的工作职责和平安责 任，将平安责任落实到各个岗位。2、加大责任追究，对公司的管理人员及从业人员工作不到位、责 任不落实形成平安隐患或造成责任事故的，严格根据国务院493号令 生产平安事故报告和调查处理条例“四不放过”，追究相关责任人 责任。（八）经费保障28准时提取经费，保障平安工作的正常开展。按营业额1。5%或单车

39、 每月不少于50元提取经费，专款专项用于平安生产工作的支出。（九）专项活动1、开展客运车辆交通平安重点整治活动，安机科每月到交警队抄 录一次交通违法信息，以文件向各科室抄告，各科室须仔细落实违法 驾驶员的教育、惩戒措施，并以文件报告安机科，安机科汇总反馈公 安交警部门。2、仔细落实客运车辆GPS监管措施，消失不在线状况一律停运收 回运输证，待恢复上线方可营运。3、扎实开展上级支配的各项专项活动。（十）加大对违法行的查处加大对非法从事运输经营以及无从业资格证、私自改装营运车辆、 不按规定线路行驶、不按时参与技术性能评定和二级维护等违法行为 的查处力度，消退平安隐患。（十一）信息报送各科室要按规定

40、时间上报各类方案、报表。安机科要按规定准时向 上级部门报送各种材料报表。（十二）档案管理各科室要根据平安档案规范的要求，做好平安工作资料的收集、整 理和保管。29 业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患准时整改。本车间应按时 完成各项隐患项目，并将隐患整改状况备案。7、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生 产条款和责任，并加强监督。三、提高平安生产应急救援力量1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中 来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施） 维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。3、完善车

41、间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应力量。连 续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间 对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处 置及自救力量。四、深化开展好平安隐患排查专项整治工作依据车间平安生产现状，确定出一年平安生产工作的重点岗位、重 点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。 要严格根据各项法律法规规定强化专项整治。1、仔细开展车间级月度平安检查和专项平安检查，班组每月进行 一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，车间领导、班组长加强日 常平安检查。2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事， 无中找有。排查隐

42、患最重要的是要细致，慎之又慎，正如公司提出的30精细化管理一样，不实行细致全面的方法、手段，就可能对问题视而 不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是 24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会消失，肯 定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等 现象，最大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平 安防范措施。5、连续严格落实预案演练方案，针对车间的易燃、有毒、腐蚀危 化品泄漏、中毒窒息事故等重点进行演练，充分有效发挥演练作用, 提高员

43、工抢险自救的力量；并加强对个人防护用品、应急救援设施设 备进行定期检查，列入平安检查内中确保紧急状况下的有效性和有用 性。五、连续做好员工平安教育培训和外来施工的管理。通过教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的平安意识, 营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、 我会平安”的转变,提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。 全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行 多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理 水平。1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被

44、放在平安意识教育之前，也就是 靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。2、督促班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使 员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作 技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生 产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工 平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生。4、仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神, 不断规范和强化平安生产宣扬工作。5、深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月 份的全国平安生产月活动，通过张

45、贴平安生产标语、平安专题板报、 树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到 以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我 爱护意识；引导班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平 安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟 长鸣。6、强化对外来施工人员的管控、和管理力度，实行进厂前平安教 育，施工过程现场监督、监管，对施工周期较长的进行每周一次平安 例会。避开因监管不到位造成平安事故。2023年度企业平安生产工作方案（篇2）一、总体要求根据集团公司平安工作会议部署，以及平安目标和生产要求，坚持 以人为本，全面，协调，可持续进展的进展观，坚

46、持“平安第一，预 防为主”的方针，坚固树立了 “平安责任重于泰山”的理念，加强对 平安生产工作的领导，全面开展平安检查，连续深化平安生产专项整 治，强化基础工作，努力实现服务区平安形势的进一步稳定改善。现 将其次季度平安生产工作方案如下。二、主要目标一是服务区提高生产平安状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故 为零，X百以上工伤赔偿事故为零，X百以下工伤事故低于X%。二是重点部门的平安形势状况要明显改善。发生损失超过X万以上 的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。三是进一步建立和完善平安生产监督管理体制和工作机制，平安工 作建设取得新的进展。三、详细的支配其次季度：召开平安会议的工作服务区，

47、明确的目标和任务。明确平安生产监管员、平安生产管理员职责，完善的平安服务领域 的应急预案。做好“五一”节日期间的防火，防盗等平安检查，深化 开展“平安生产月”活动，制定详细实施工作方案。2023年度企业平安生产工作方案（篇3）为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产 方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产 实际，特制定20年下半年平安生产工作方案，将平安生产工作纳 入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体 制和本质平安管理体系中，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平 安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常

48、抓不懈。为实 现公司平安生产目标管理而努力奋斗！一、下半年平安生产方针和目标平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标：1 .生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2 .生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3 .环保责任零事故。4 .隐患整改率为100%o二、提升平安管理水平，完善平安管理基础依据某某办【20_104号、06号文件精神和公司20_年平安生产 目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方 针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班 组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以 订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各 项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根 本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识