学院后勤维修维护及改造项目管理办法.docx
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1、学院后勤维修维护及改变项目管理办法第一章总则第一条为了加强学校后勤维修项目管理,规范立项、设 计、招标、施工、竣工验收及工程结算工作,保证工程质量, 提高资金使用效益,根据建筑法、招投标法、建 设工程质量管理条例及学校有关规定,特制定本办法。第二条本办法适用于由后勤处管理的各类维修维护及 改变项目(不包括学院新建、扩建工程项目),涉及房屋、 道路、水、电维修、绿化改变等工作内容。第三条后勤处是负责组织实施学校后勤维修改变项目 管理的职能部门,负责全校后勤维修改变项目的立项申报、 规划设计、项目招标、施工管理、竣工验收、结算资料收集、 编制,报审及归档等工作。第二章项目立项第四条项目立项程序及要
2、求1 .校内有关部门根据本部门的工作需要,从工作实际 需要出发,将目前由其使用或管理的各项设施在下年度需实 施的项目于当年10月底以前以书面报告形式报后勤处,作 为下一年度申报项目的依据。要求报告写明现状、存在的问 题、改变要求及改变预期目标;2 .后勤处接到报告后,负责组织人员进行实地勘察, 听取使用部门意见,确定项目改变范围、改变内容、经费预 算及论证项目实施的必要性和可行性。根据论证结果,区分 轻重缓急情况,申报学院立项。后勤处严格按照学院批准的 项目实施,未批准项目不得执行。第五条以下特殊情况可边施工边上报立项程序:L临时性的紧急项目;3 .校区内突发的抢修项目(如水管爆裂、电缆抢修等
3、)。4 .灾害应急和突发事件处理;第六条零星维修和建设工程项目1 .零星维修项目是指按照职业技术学院内部审计工 作规定中(职院零星工程项目审计实施细则)的零星维修 项目,其造价在5000元以内预算内的日常维修维护项目, 由使用部门提出申请,经主管部门审核后,由后勤处组织实 施;造价在5000元(含)至100000元以下的预算内项目, 由使用部门提出申请,经主管部门、规财处审核资金计划, 审计室初审、复核后,由后勤处按照学院立项项目申报程序 组织实施。2 .建设工程项目是指按照职业技术学院内部审计工 作规定中(职院建设工程项目审计实施细则)的建设工程 项目,其造价在10万元以上的大型修缮及改变项
4、目,须委 托招标代理,按国家有关文件规定执行。3、5000元以下零星维修项目报修程序及报修单(见附件1,附件2)第三章立项项目资金管理第七条预算内正常经费和专项资金主要用于以下方面:1 .公用房屋的维修改变、水电等基础设施的改变与修 缮、环保设施改变与修缮、道路维修与改变、环境绿化改变 与修缮、学生宿舍维修与改变、各类生活服务设施的维修与 改变等经费支出;2 .项目工程设计费、监理费;3 .为完成维修改变工程需要支付的其他不可预见费。第八条预算外经费及追加预算外经费及追加必须经学院党委会研究决定、主要领 导签批同意后方可实施。第四章招投标管理第九条招投标项目确定1 .根据学院维修改变项目实际情
5、况,确定经费预算在 5000元以内由使用部门向后勤管理部门直接申报维修。后勤 处负责统筹安排并组织实施,确保维护维修工作正常进行。2 .经学院批准,列入年度维修计划且经费预算在5000 元以上、5万元以下的维修项目,项目实施部门将项目申请 及概算报学院审计部门核算,由后勤处按规定程序通过议标 方式确定施工单位及工程结算方式,并负责竣工验收和工程 结算。3 .经学院批准,列入年度维修计划且经费预算在5万 元以上的维修项目,报学院招标领导小组批复后进行公开招 标,由后勤处牵头会同相关部门按规定组织招标,在特殊情 况或不具备公开招标的情况下,可以采用议标(邀请、竞争 性谈判)方式确定承包单位。根据招
6、标结果,由学院与中标 单位签订项目合同,学院后勤处负责具体的组织施工和监督, 审计室负责工程结算审计。第十条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项 目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第十一条招投标程序1 .项目申报部门填写立项审批表,注明项目概况及经 费来源情况,报后勤处审批;2 .后勤处负责编制招标文件、拟定招标工作小组成员 名单,报学院招标领导小组审批;3 .后勤处负责发出招标公告或邀请投标书,并同时在 校园网发布招标公告,且投标报名与截止之日不少于7个工 作日;4 .后勤处向经审查合格的投标单位发放招标文件、设 计图纸及技术资料;5 .后勤处组织投标单位踏勘现场,并对招标文件、设
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- 学院 后勤 维修 维护 改造 项目 管理办法
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