企业调研报告8篇.docx
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1、企业调研报告根据自治区供销社关于开展全区供销合作社系统企业基 本情况调研的通知要求,我市立即开展了供销系统企业基本 情况调研,现将有关情况报告如下:一、本地供销合作社系统企业基本概况目前我市供销系统共有企业90个,其中:基层社56个, 社属企业34个,主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用 消费品以及各类农资产品、农副产品销售,部分门店租赁承包 收入。各企业经营状况良好,效益显著,人员稳定,按时发放 工资福利和缴纳社会保险,按规章制度上缴税费。2016年全系 统企业资产总额82636. 66万元,其中:基层社资产总额 38007. 23万元,社属企业资产总额44629. 43万元;负债总额
2、53400.8万元,其中:基层社负责总额21477.87万元,社属企 业负债总额31922. 93万元;实现营业收入78611.97万元,其中: 基层社营业收入59562. 97万元,社属企业营业收入19049万元; 利润410.71万元,其中:基层社利润147. 85万元,社属企业 利润262. 86万元。二、重点企业当前发展情况及发展计划(一)发展情况1.抓好电子商务,促进农产品销售。我市各级社重视抓电 子商务发展工作,虽然供销社电商销售起步晚,缺乏经验,但 敢做大胆尝试,加快电子商务建设。目前全市供销社系统已筹 建电子商务公司4家,其中,灵山县供销社去年6月注册了 避重复建设造成人、财、
3、物的浪费,建议党委和政府应协调这 些职能部门共同合作推进。5.引进人才,加强系统队伍建设。逐年招收年轻人才,充 实到供销队伍,实行新老交替,为系统持续发展提供人才支持。【篇二】企业调研报告为培训一大批有实践经验和技能的专兼职教师的工作要求, 使得中职学校在教育教学方面与时俱进、符合现代市场需求, 教育部、财政部决定20xx-20xx年实施职业学校教师素质提高 计划。为全面了解职业学校教师参加企业实践的实际情况,笔 者选取了酒泉某中职学校和甘肃一些中职老师,对教师企业实 践的总体情况进行了专题调研。调研中发现教师入企业实践的 过程中存在不少问题,只有合理解决这些问题,才能让我国的 职业教育更上一
4、个台阶。一、研究内容(一)老师入企实践的现状分析。利用问卷调查、访问的 方法,对目前中职老师入企实践的现状做一统计分析。(二)老师入企实践过程中出现的问题及产生原因。根据 分析找到问题产生的原因,并为这些问题提出解决方法。二、研究方法(一)文献。查阅与本课题相关的文献和政策文件。(二)访问1.对访谈已参加入企实践的老师。了解教师对入企实践的情况和看法;2.对访谈未参加入企实践的老师。了解他们对入 企实践有什么期望;3.对部分企业进行访问了解企业对于教师 入企实践的情况和看法。(三)问卷。编写中职学校教师入企实践调查问卷, 对酒泉某中职学校开展问卷调查。三、中职教师入企实践的现状分析(一)相关政
5、策不完善1.学校和企业的考核形式简单。入企老师结束后只需要上 交一份学习汇报即可,而对技能没有考核;2.学校对于普通老 师和“双师型”老师没有区别。学校只鼓励老师取技能证书, 但没有报销机制,需老师自费考取。(二)培训需求供需不一致1.培训项目与学校和老师的需求不匹配。企业没有了解学 校情况,导致培训内容短时间学不会,或以参观为主;2.培训 内容在学校应用推广慢,甚至无法推广。学校和企业经济实力 不同,许多技术虽然好,可学校没有设备,老师回校后只能是 通过图片让学生了解。(三)入企老师没有选择。老师只能按照企业提供模式去 学习。当看到对自己和学校有用内容时,企业却不能安排,结 果是有用的学不了
6、,学到的不适用。(四)企业不重视。个别企业未认真组织。企业给老师安 排的师傅在介绍后便各干各的,通过访问我们了解到这种现象 占20%,有5%的老师是没有指导人员负责的。(五)学校不重视。通过老师交谈我们了解到,个别学校 由于专业教学任务重,外派老师时会外派一些文化课老师参加 培训,这些老师没有专业基础,在培训时既不能把握到重要的 内容,也无法将技能技术带回去。(六)教师态度不端正。个别老师行动自由散漫。一些老 师在培训过程中长时间请假或随意外出,不遵守实践纪律。四、改善中职老师入企实践效果的对策我国在2006年提出了教育部关于建立中等职业学校教师 到企业实践制作的意见,起步较晚,但对当地职业教
7、育起到 了积极发展和推动作用,但也存在许多不足之处。对此,笔者 根据现状和自身入企实践的体会,提出以下意见和建议。(一)政策的保障L对入企实践过程中表现优异,或取得突出业绩和成果的 集体或个人给予奖励。相对的,对于表现不良或违反相关要求 及规定的集体或个人,也应作出处理;2.规定提出“根据 专业特点每5年累计不少于6个月”的最低企业实践时间要求, 建立长效机制。(二)建立良好的平台1 .可以建立入企实践网上交流平台,将有培训资格的企业 和入企老师以实名制通过网络组织起来,相互交流学习需求;2. 加强校企合作,教育主管部门会同企业选择一些学校建成教师 企业实践基地,使企业有空间和时间承担起培训任
8、务,同时使 学校逐步具备生产能力。(三)加强主管部门的作用。行业主管部门切实履行对入 企实践的组织指导和对企业承担教师企业实践任务进行管理与 监督,保证入企实践的有效进行。(四)提高企业对教师入企实践的认识1 .加强企业的责任感。规定明确提出企业有参与教师 入企实践的责任和义务;2.制定切实的实践内容。要求企业严 格执行培训计划,做到企业安排不敷衍,职工在教授不藏私; 企业应了解学校硬件能力,设计既符合企业教授和老师学习推 广的内容;3.企业做出严格而合理的考核。适当的考核可以提 高教师积极性,同时也是对个人付出的认可,也可以提高外界 对该企业的认可和评价。总之,通过各主管部门建立和完善教师入
9、企实践制度,同 时提高各方对入企实践的认识,才能确保此项活动长期顺利进 行,最终达到提高教师的专业技能水平和实践教学能力、加深 学校与企业的联系和合作的目的,让我国的职业教育更上一层 楼。【篇三】企业调研报告员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感 体验,是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。透过 员工满意度调查,有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS) 和公司业绩三者之间的关系,提高品牌公司的经济效益;有助于 了解员工如何看待公司、评价公司,诊断品牌公司潜在的问题, 不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识,使品 牌员工对公司战略目标有明确认识,强化公司健康
10、和谐的文化 氛围。XX 0,人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作, 经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司 员工满意度调查结果作如下分析汇报:一、调查时光:XXX日二、调查地点:某公司车间二楼培训室三、调查成员:XXXX四、调查对象:公司各部门员工五、调查方法:抽样匿名调查六、调查人数:本次员工满意度抽取42个样本进行调查,其中,有效问卷 为41份。七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、 绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设 计,问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料,较为客观 地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。1、
11、整体满意度分析从上图能够看出,十分满意的员工占抽样调查员工的56%; 满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉”还能够,有部分 地方不满意的占调查员工的10%o从中能够看出,某公司员 工满意度整体较高,满意以上为90%o其中还需要进一步了解 被调查员工提到的部分不满意的具体方面。2、管理环境维度分析其中,在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时,有 2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离,管理还是得靠 自我的经验,22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给 帮忙,76%的被调查员工认为公司制度很完善,我们工作生活都 很有序。推荐管理者在管理中精益求精,用心听取员工的推荐。同 时,了解
12、少部分员工对管理制度不满的原因。在了解员工对“公司的激励奖励制度”的满意度时,有 76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本 公平,能满足管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩罚 多于奖励,需要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认 为公司激励制度形同虚设,员工得过且过。(说明:本题实际做 作答员工为40人。)推荐管理者在达成公司经营目标的基础上,思考调整现有 的激励奖励制度,或了解个别部门的激励奖励措施,找出部分 员工的不满之处,增加团队的凝聚力,提高员工的工作用心性。 具体比例请见下表:在了解员工对“上司的兑现状况”的满意度时,总体满意 度较高,78%的被调查员
13、工认为上司的总是能够实现,只有2% 的被调查员工认为上司的从不实现。说明品牌的大部分管理者言行一致,得到员工的信赖。推 荐管理者掌握丰富的管理知识和技巧。3、工作环境维度分析其中,在了解员工“哪些方式有助于提高工作热情”时, 具体比例如下:有41%的被调查员工认为“公平、及时、恰当的激励”有 助于提高工作热情,有44%的被调查员工认为良好的工作氛围 和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参加培训,获得与岗 位相关的知识。被调查员工没有员工选取“加强内部竞争,实 行员工的优胜劣汰”。从中能够看出,被调查员工更加注重良好的工作氛围和团 队精神,其次是注重公平、及时、恰当的激励。相比其他品牌, 某
14、公司员工整体凝聚力较强,注重团队协作。推荐品牌管理者 能够从以上几个方面提升员工的工作热情。4、绩效考核维度分析在了解员工对“考核是否公正、客观、有说服力”的满意 度时,有56%的被调查员工认为完全贴合,39%的被调查员工认 为基本贴合,2%的被调查员工认为不相符。推荐管理者透过员工访谈的方式,了解该部分员工对考核 方法不满意的深层次原因,识别该部分员工在团队中的作用。 详细比例请见下图:在了解员工对“考核过后上司的反应与关注”的满意度时, 有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬,并与你分析 考核中需要改善的地方,并协助你改善。有24%的被调查员工 认为告诉你考核结果,对做得不足的给予指
15、出。有10%的被调 查员工认为只告诉考核结果,不做出任何行动。同样,也有2% 的被调查员工认为考核只是为了应付,上司无任何作为。推荐各层级管理者对下属的绩效考核给予合理的关注,以 了解下属的想法,并做出绩效辅导和工作帮忙。5、职业发展维度分析在了解员工对“对自我的晋升渠道是否清晰”的满意度时, 有37%的被调查员工认为自我十分清晰并清楚方法;有37%的被 调查员工认为基本明白,但具体方法不清楚;有17%的被调查员 工认为“只明白做得好就有机会,上司没有给到明确指导“;也 有7%的员工认为“不明白也没有想过要升职。”从此项调查资料发现,只有一部分被调查员工对自我的职 业发展明晰明确,有54%的被
16、调查员工认为明白,但不明白具 体方法,也得不到上司的明确指导。推荐管理者对下属更加明 确的工作指导,重视人才培养;同时,推荐各级管理者深入了解 员工的职业发展兴趣,鉴别员工的潜力优势,规划员工的技术, 或管理职业发展路径。6、薪酬福利维度分析在调查员工“对自我工资待遇的满意程度”时,17%的被调 查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是稍高的,56%的被调 查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多,22%的被调 查员工认为偏低,5%的员工认为差远了。综合分析,认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水 平在同行业内中等偏上,内部员工认为较为适宜;但也不能否认,27%的被调查员工认为偏低。推荐
17、管理者透过多种渠道了解行业 内薪酬水平,同时了解不满意员工所代表的岗位,具体了解不 满意薪酬水平的深层次原因。具体比例请见下表:在调查员工“对哪种文体活动最感兴趣”时,5%的被调查 者选取卡拉0K;37%的被调查者选取户外运动;54%的被调查者选 取旅游。具体比例请见下表:本项调查资料能够为综合部组织员工活动带给依据,推荐 综合部首先思考户外运动和旅游这两种形式,进而增加员工的 满意度,丰富员工的业余生活。7、协作与沟通维度分析在调查员工“遇到困难时,所选取的倾诉对象”时,3996的 被调查员工选取直接主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选取人 力资源部,24%的被调查员工选取同事;24%的被调
18、查员工选取家 人、朋友。从本次调查资料能够得出,39%的员工在遇到困难时,会选 取直接主管,说明品牌部分管理者值得员工信赖和肯定,有利 于团队目标的实现。当然,被调查员工中仅有7%的员工选取人 力资源部,说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。八、 其他推荐1、期望提高员工的工龄工资,提高老员工的忠诚度。【篇四】企业调研报告根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神,我社高 度重视,并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分 析,现将我社社有企业发展情况报告如下:一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共1家。2013年经县政府批准同意由供 销社全额出资成立县贸易有限责任公司,该公司注册资
19、金70万 元,主要经营范围:边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、 中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百 货、花茶、烟草专卖等。目前,该公司目前由供销社职工经营 管理。二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求 和安排部署,县供销社坚持为农服务宗旨,以增强活力与强化 监管相结合,明确联合社与社有企业各自职责定位,实现联合 社机关和社有企业各司其职、协调运转,充分发挥好联合社在 把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保 值增值方面的监督职能作用,推动社有企业提升为农服务能力, 加快建立健全现代企业制度,推进资源整合、业务拓展、
20、产业 升级和品牌培育,推进社有企业改革发展,加快企业转型升级, 实现企业做强做优。(一)明确联合社职责定位,科学界定联合社与社有企业的 权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者,完 善社有资产管理办法,搭建社有资产经营管理平台,落实社有 资产出资人代表职责,探索对社有企业的多种管理方式。尊重 社有企业的市场主体地位,让企业面向市场自主经营、自负盈 亏、自担风险、自我约束、自我发展。“灵山县振合电子商务公司”,建设了 30个村级电商服务点;8 月投资了 150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰 物流,组建了自己的快递物流团队,目前县城有3个快递物流 点、乡镇有18个快递物流点,
21、整个团队有55名工作人员、30 多辆物流车。浦北县同样注册了 “浦北县中亨电子商务有限公 司”,建立了 80个村级电商服务点,还通过政府采购了 “电子 商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中 心项目。钦南区也注册了 “钦州市钦南区宏云电子商务有限责 任公司”,目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦 南区虾虾乐电子商务服务中心。2016年灵山县通过网络营销渠 道实现销售荔枝60多吨,销售额达150多万元,电商销售占的 份额虽小,但在这方面也取得了突破。2 .大力推进项目建设,社有企业效益不断增强。我市各级 社把项目建设作为增强发展后劲的关键途径,努力推进基层社 项目建设,建
22、设了一批上规模、上档次、上水平的项目。如浦 北县土产公司通过投资近800多万元建设大众市场6000多平方, 年收入达100多万元,比原来多三倍,实现经济效益与社会效 益双赢。浦北县北通供销社与南宁三燃燃气有限公司合作,引 资2000万元,在北通供销社旧油库建设1个面积约10000平方 米,总储气量为150立方米,每个工作日充装量200瓶的北通 供销社液化气储配站。目前,液化气储配站已开工,进行土地 平整,预计今年上半年竣工投入运营。灵山县液化气库和南峰 日杂公司通过升级改造,取得了显著的经济效益,液化气销售 额达到2200万元同比增加了 45%,烟花爆竹销量也有较大提升。(二)完善组织架构,搭
23、建起县本级的“联合社+社有企业的 组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参 与的监督机制,完善县本级社有资产管理办法,建立企业“三 重一大”制度,加强对本级社有企业资产监督管理。(三)做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范 围内的社有资产的优化配置和高效运营,优化社有资产结构, 实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌 等方式广泛开展联合与合作,加大为农服务领域的投资力度。(四)县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取 以管资本为主的方式加强对社有资产的监管,履行出资人职责, 规范资本收益和使用管理。(五)逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进
24、、 高薪聘任等形式,加快推进企业管理人员的职业化、市场化、 专业化,建立留住优秀人才的长效机制,积极探索实行股权期 权等中长期激励制度。三、社有企业改革发展的主要做法近年来,县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因 地制宜、寻找突破、发展特色、壮大自己”的思路,进一步创 新经营机制,改进服务方式,把社属公司建成了布局合理、产 权清晰、功能键全、运作规范的新型企业。(一)构架为农服务体系,初步形成“上下贯通、双线运行” 的经营管理模式。结合实际,以县一中心乡镇一集中村为主线, 对已建成的农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个, 在运行和管理机制上,积极在县城建设有一定规模、设备较为 齐备
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