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1、阅读推荐：供热公司年终总结范文汇编七篇供热公司年终总结篇1时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林 绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚 持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥 领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在 园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的 成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与 去年同比增长30%、35%,全年实现利税1390万元，同比增长39%。 下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：20xx年是我国“十一五”规划的开局之

2、年，公司紧紧抓住机遇，在国家持 续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项 工程，树一座丰碑，占一方市场的名牌精品战略，把保证和满足用户 需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、 低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%,低于世界平 均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综 合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右, 这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能 分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价应对所

3、还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最佳含水量和最大干密 度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。5、热力管道及附件安装过程中的质量控制在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求后， 方可按照上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温 管直接推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。在直管段设珞补 偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补 偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于 补偿零点时，应对补偿器进行预拉伸，拉伸的.具体数值应符合设计文 件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一 端或有插管

4、的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应 珞于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相一致，波形补偿器或填 料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏 斜，补偿器的临时固定装珞在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧 固件松开，保证在使用中可以自由伸缩。阀门安装时，法兰面要与管 道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不平，影响安装质量, 对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆 应倾斜安装，倾角应避开死区，左右不小于30度。6、管道焊接质量阳城县城市集中供热工程管道材质采用Q235B螺旋焊管，根据工程实 际情况，焊接采用手工氤焊弧打底，电弧焊照面，

5、焊条采用E4315, 单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进行现场考试，合格后持证上岗。为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮覆盖工作点两 侧各500毫米的保温管，安装过程中必须保持管端保温层始终处于干 燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮。施工间断时，管口应用堵 板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过 墙壁处，应安装套管。7、功能性试验的质量控制供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好 坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单 位、监理单位、以及有关部门联合进行，试验合格才能进行回填土。 试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端

6、装好排水阀，安装好压力 表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形，应在试 压前安装好临时紧固装络，之后方可充水。当水充满后，首先进行强 度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍，在试验压力下稳 压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳 压30分钟检查无渗漏、无异常声响、无压力降为合格；其次，进行严 密性试验，严密性试验压力为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa,压 力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内压力降不超过规 定值为合格。1、测量放射线：有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、 乙方的确认。但我觉得只是确定了管道的.走向，没

7、有对高程进行测量 复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我们现在 是分段施工，如果安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角 应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严重隐患。3、回填密实度不够，回填土未按规范要求分层夯实；回填土不过筛等。 产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全排除；管道局部受损影响 使用寿命；密实度达不到要求；回填部位塌陷造成危险。4、保温管运输、吊装、存放不符合要求5、已安装的保温管不封口或封口不严；端口封堵方式不当。产生后果: 钢管受潮生锈；泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期 使用。目前供热运行过程中确实存在水质硬度偏大，要求是小于等于

8、6mg/L,但是目前实际大于6mg/L,电厂正在补充软化新水。6、没有严格按照设计图纸施工，具体表现有几个方面，一是由于工期 紧张，施工现场条件限制，有的阀门并没有按图纸要求增加附井，可 能导致供热管道出现问题时泄不了水；二是在分支管路上没有设珞阀 门井，不利于调节控制和维修。例如；20xx年H月13日晚上试运行 阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，及时关断不了供热主管 网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时 地里条件所限，没有增设阀门井的例子。（三）安全方面：1、施工围档设珞：不符合要求（达不到封闭、美观、整齐、稳定、坚固耐用）； 围档设珞随意（消防队门口不设珞围

9、档；新建南路人民医院设珞成 栅栏式；荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分；材质不统一，有木板的、铁皮的；安装方式杂乱多样，有三角架的、有路面打眼的、 有用警戒线，有用钢管的，有垂直的，也有倾斜的等）拆除不及时不完整。2、警示标志不齐全，河道施工汛期存在安全隐患一标段石门口以下出现安装好的管道浮起现象西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进行及时清运引影响 河道防洪河道恢复不及时。一网施工必须抓细节，绝对不能出现丝扣链接，在打压试验时安装的 仪表必须拆除、堵死，法兰链接中不能使用橡胶和石棉垫片，必须使 用钢垫，一网管道中的阀门井必须设葬副井，且泄水口必须引至副井。二网施工需要提前与物业、社

10、区、村委做好协调工作，安排合理工期, 因处闹市区施工，必须要求设珞安全围挡，严防安全事故发生，要求 设计人员现场勘查地形，征求周围群众意见，设计合理施工路线，减 少因设计单位不进行实地调查进行的图纸设计与实际施工条件不符而 导致的改线情况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进行 施工，不得私自改线，不得偷工减料。冲洗和试运行工作要提前开始，冲洗要彻底，以今年运行结果可以看 出试运行前的冲洗工作还不够到位，导致目前多数用户过滤器堵塞。换热站建设也需要加强对设计单位的实地勘察要求，今年换热站施工 过程中出现多数图纸与实际机组不符的情况，临时设计变更过多，导 致拖延工期现象严重。成绩只能代表过

11、去，奋斗才能成就未来。今后的工作中，我要自觉加 强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题, 吸取教训，总结经验，争取在以后的建设施工中杜绝这些问题的出现。 干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。注重以工作动力为牵引， 依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼， 更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事，不断进步 逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。 在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。供热公司年终总结篇420xx年，在公司的统一领导下，国电电力酒泉发电有限公司热力公司 围绕既定目标强化基础管理，着力提升供热

12、质量，坚决服务公司发展 大局，确保供热各项任务顺利完成。细化管理，责任上墙公司根据“四大管控体系”以运行部各专业为主管，建立以项目经理为 主体的生产体系。细化管理，逐级落实责任，形成各负其责、齐抓共 管，照单履责的安全格局。严格落实外包标准化今年7月，随着外包标准化的试行，公司严格按照标准规范，从基础 设施、人员培训、运行规范、设备治理、风险评估、应急管理等全过 程管控，全面推行了标准化的规范工作。今后将持续按照标准化规范 要求认真执行各项任务。节能减排，保质保效20xx20xx年度采暖季城区供热面积746万m2,总供热量433.74万GJ, 月热指标43.4W/m2。环比供热面积增加了 47

13、万m）换热站平均供热量 0.58GJ/m2o节省电量750000KWho公司结合实际情况，利用废旧物资, 制作泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标志、配电柜防护底板等 一系列安全防护措施。排除隐患，夯实安全公司自4月初开始对一级主管网、中继泵站、换热站全部设备设施进 行检修、保养工作，彻底排查治理隐患，确保设备的可靠性。截止8月底，圆满完成清洗和保养计划，校验安全阀89个，热流量计 校验40台，新装润和园、农行换热站2台热流量计。为保证中继泵站两路电源可靠性，停暖期对两路电源的快切装置进行 试验，并对中继泵与首站热网循环泵进行联锁试验。更换中继泵 lOkVil段工作电源开关1013线路综合保护

14、装置，检查DCS控制系统。进行DCS系统UPS充放电实验和10kV直流电蓄电池放电实验调试金水湾、联片、百信苑、和胜地下换热站排污泵自动启停装置， 可实现自动排水，保证了地下换热站设备的安全可靠。制定应对措施，保障热网安全 停暖期对一级管网的9个分段阀门井、62个支线阀门井、8个放气阀门 井、8个补偿器阀门井内设施全部进行打磨刷漆，防止阀门的锈蚀，保 障热网安全运行。供暖前夕，重新修订完善热网运行规程、注水打压方案、保供热措施 和应急预案，确保及时有效的处理各类突发供热事件。供热信息网了 解到为保障供热安全稳定，9月修订供热事故专项应急预案，进一 步规范安全风险隐患排查管理制度，开展隐患排查工

15、作，为今冬供暖 工作安全运行奠定了基础。供暖期间，为确保管网设备安全，由检修人员对一级主管网、补偿器、 支线阀门井进行定检。发现隐患及时上报，随时处理。安全员不定期 对中继泵站、换热站设备设施进行隐患排查，有效杜绝安全隐患。增强风险意识，提高应急能力为落实“风险预控年”方案，公司定期召开风险预控培训，利用安全学 习对风险预控执行情况进行通报。按照要求编制热力公司风险辨识库、 风险预控票。严格落实作业安全措施内容，有效的增强了员工的风险 意识，提高了安全生产效率。定期检查应急物资储备，切实提高了应急需求的可执行性。全年共开 展应急演练8场，顺利完成全年应急演练计划，并按时上报演练方案 及反事故评

16、价报告。热力公司新年工作展望:国电电力酒泉发电有限公司副总工程师方启悦，对20xx年的工作导向: 加强新蒲项目部的全过程管控，全面推行外包标准化。建全应急管理体系，提高应急处置能力。推动运行、检修标准化工作的执行，进一步提高管理水平。确保冬季供热工作，提高供热设备，供热管网的安全管理。供热公司年终总结篇520XX年，公司安全生产工作在集团的正确领导下，在电力板块的直接 指导下，认真学习贯彻集团、板块、供热安全公司生产工作会议，坚 持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，部门干部职工上下一心, 积极履行安全生产工作职责，深入排查隐患，切实加大隐患整改力度, 为公司健康发展、供热稳定打下了坚实的

17、基础，并取得显著的成绩， 一年来未发生过一件安全生产事故。现将一年来工作总结如下：一年来，公司安全工作紧紧围绕冬季供热和供热停运消缺全面开展工 作，坚持安全生产“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，实 行“一岗双责”制度，强化安全生产目标管理，落实安全生产责任，特 别是狠抓责任主体，明确安全责任，强化责任落实，建立企业自我约 束的长效机制。以各部门所辖区域为责任主体，配备安全工程师，主 要负责安全生产工作。年初，板块与公司负责人签订了安全目标责任书。公司实行逐级目标 管理，公司与下属6个科室签订了安全生产责任书，单位第一把手对 安全生产工作负总责。科室与班组、班组与职工也签订安全生产

18、责任 书，使安全生产工作层层分解，落实到人。建立奖罚制度，安全生产 做得好的，不出现安全生产事故的给予表扬、奖励，出现问题的，通 报批评，直至追究当事人的责任。公司切实加强对安全工作的监督检查，实行各单位安全工程师周检查 制和安全生产科定期复查制，节假日重点突击检查。一年来，公司认 真对照年初与板块签订的责任书，结合集团住建局安检站相关工作的 部署，积极履行监管职责，加大安全检查力度。一是20XX年春节的安全生产大检查中，对各公司区域进行全方位的 安全生产检查，不留死角，对发现的隐患责成科室马上整改，确保干 部职工过上一个欢乐祥和的春节。二是根据季节定期做建筑物防雷测试，电气设备、安全工器具春

19、季预 防性试验两项工作全部结束，试验结果全部合格。三是四月份组织安全工程师学习集团开展危险源（点）辨识及预控措 施文件精神，讨论辨识方法，结合自己工作实际辨识出各部门的危险 源点并制定出预控措施。四是召开管网井室除锈刷漆、清淤安全工作会议，为保证人员的安全, 详细讲解了工作过程中各项安全措施，要求职工严格执行，工作前填 写安全工作卡，指定专责监护，排专人监督检查的安全制度，在工作 现场，拉警示带、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地确 保了井室除锈刷漆、清淤工作的安全。五是认真开展不安全因素和隐患排查，结合“冬季、春季安全大检查活 动百日安全活动”在全公司范围内开展以“反违章、治隐患、控

20、风险、 防事故”为主题的春季安全生产检查整治活动，全员、全面、全方位、 全过程进行一次全面安全隐患排查，共计查出安全隐患二十处，其中, 老厂行政楼住户用电炉做饭现象，存在较大火灾安全隐患，经过检查 收缴三台电炉及时及时要求用户整改。杜绝各类安全生产事故的发生, 确保春季安全生产稳定。六是加强车辆管理，要求车辆严格按照车位停放。加强对门卫的管理 力度，外来车辆一律停在公司门口，对重点部位实行人防和技防相结 合，从源头上堵塞了漏洞，从而杜绝了各类事故，上一年无治安案件 的发生。七是认真开展“安全生产月活动，公司专门成立领导小组，经理负总 责，生产安环科精心组织，出安全板报两期、参加安全生产知识竞赛

21、, 挂安全横幅四条，组织职工进行安全知识培训，观看消防、电气误操 作警示片40人次。为了进一步增强员工的防火、防汛意识，提高应对 紧急突发事件的能力，发挥安全保障机制的作用，组织防火防汛应急 演练各一次。另外公司领导带队对所辖区域进行全面隐患检查、拍照。 重点隔压站、老厂生活区等进行排查，发现不合格50多项及时下发整 改通知单，限时按质进行整改。这一年，公司共组织安全检查20余次，排查各种隐患102起，及时进 行了整改，投入防汛资金0.2万元左右，有力地维护了全公司安定和谐 的良好局面，上一年没有发生安全责任事故。值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住 房资源的重新优化配

22、置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作， 把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都 对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细 节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑 景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小 区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、 广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个, 在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工 程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地 围

23、绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方 针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新 高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源 整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资 源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源, 也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来 说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料 供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立 良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往 往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公

24、司通过紧密结合集团公司， 强化资源整合能力，提高了自身的核心竞争力。公司十分重视安全培训宣传工作，年初就制定了培训计划，根据具体 情况采取集中培训和以会代训相结合的学习方法。一是今年5月，召开了各科室安全工程师会议，明确各自职责，配备 各种记录本，学习公司下发的各种安全文件，指导开展基础工作。二 是对新进学员进行岗前培训。三是组织全体职工进行20XX年上一年 度的安规考试。学习集团对电力公司的事故通报。6月中旬供热公司开 展职工参加的消防、防汛演练。通过培训，大大广大干部职工的安全 生产意识，增强了安全责任感。入夏以来，公司切实加强防汛轮流值班制度，特别是加强夜间值班。 公司在汛期前，共清理老

25、厂生活排水沟1000余米，配备防汛编制袋 1000余条，修建隔压站排水沟一条，清理隔压站排水口三处，开展防 火、防汛演练各一次，增强了职工的防火、防汛意识。同时，根据县 委、县政府、住建局、集团的安排，认真做好当前防汛工作的紧急通 知精神，认真做好防汛、度汛工作，确保公司安全度汛万无一失。供热公司年终总结篇6转眼20 年将要过去，从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。 虽是短短的三个月，但是工作感受很多，收获很多。其中包含了各级 领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和 不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的

26、原则，认真履行自己 的本职工作。今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定的成绩， 但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析 原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。（一）开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局 与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致 公司名誉受损。（二）供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民 难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。（三）与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主 的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作 量与工作难度相对较大，

27、比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各 物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工 作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中 保持好的工作状态。（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（四）要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事工作上的 情绪问题，要与同事进行思想交流。利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等 方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损 耗。今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度 的开发工作充满

28、了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广 大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工 作面临的形势将依然严峻。面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，我们将全力以 赴地投入到20 年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献。供热公司年终总结篇7按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的 工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。今年年初，我们紧紧围绕*集团公司“六个协调发展”的工作思路，制 定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增 加供水销量90万吨;

29、增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位; 继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15o上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保 证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升 服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发 展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过 半。上半年预计收入完成1075万元，预计完成亏损指标1075万元。预计 全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。1、收入实际完成1209万元，比计划收入875万元

30、多收入334万元，较 去年同期的1783万元减少收入574万元。2、成本实际完成3161万元，比计划3219万元少支出58万元，较去年 同期成本2517万元多支出了 644万元（原因是受供热面积增加因素的影 响）。3、实际完成亏损指标2298万元，比计划2344万元减亏46万元。年初，鉴于*锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟 兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资 源，拓展发展空间。20xx年1月20日，*集团公司将原*锅炉厂于划 归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，*集团公司对锅炉修理、 铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修 理等

31、，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳 务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供 热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行 公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修 一条龙管理，壮大了企业发展实力。一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇 报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修 制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了 事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地 排除不安全隐患，避免了供热

32、事故的发生。三是检修工作专工负责制。 为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专 业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难 题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、 半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首 问负责制和半小时回音制谁接待，就由谁处理，半小时内必须给 用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不 同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每 月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金， 掀起了比、学、赶

33、、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考 核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分 解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各 单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，及时解决用户反 馈的供热问题。通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了 供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公 司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工 程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会

34、审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期 的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行 检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提 高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风 景园林学会“园林工程金奖还有二项工程参评宁波市绿化最高奖茶 花杯”的评比。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值 中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成 功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显

35、示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身, 既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为 企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为 了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工 创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并 采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常 重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3% 左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行 衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术

36、骨干参加建筑施工企业三 类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产 考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培 训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、 中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今 年又招收了 8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜 的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三 位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光 荣，更是我们整个公司的光荣。企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业 文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产

37、品形象、经营服务形 象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好 的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于 创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。20xx年公司 通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认 证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变 以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来， 进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、 守信用AAA级企业。个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有 效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司

38、在这方 面做到了以下几点：1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们 在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的 条件。4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司 的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的 机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员 工所关注的。5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大 力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。同时，我公司也非常重视 精神文明建设，经常组织党、

39、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友 谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压 力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工 谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所 能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系 融洽，工作环境和谐。这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通 过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力, 团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。供热公司年终总结篇2忙碌的采暖期虽已过去一个多月，但我们的工作并没有因采暖期过去 而有任何松懈。“暖气不达标，是否

40、退费、按照流量计费的，怎样退 费”、“隐蔽管道漏水停热期间的费用怎么算”、“缴费后未及时开通的是 否退费、供热开始连续几天冰凉，是否给退费”等等，现在用户来电 咨询最多的就是退费问题，这也是我们是否能完成采暖期收尾工作的 重中之重。在整理采暖期内一系列的退费明细中，对于分户计量的咨 询格外多。近两年，公司在保证供热质量、改革收费制度的同时下，怎样在原来 的基础上实现节能降耗是我们工作的重点。越来越多的小区安装了流 量表，实行流量计费。供暖分户计量的推广得到用户的大力肯定：一 是用户可以根据需求调节室内温度，以达到室内供热温度的舒适性； 二是计价对比科学，用户可自行经过调节温度节省费用，节约资源

41、； 三是节能环保，减轻对环境的危害。更有早已安装流量表的小区的用 户，强烈要求按表计量，以达到节约能源的目的。但在这其中也存在 以下几点： 按流量计费用户反映流量表与管径不符，导致用户家中循环较慢暖 气不热，建议按现场实际情况设计安装流量表，如：中房新街里10楼带阁楼用户，上下两层，面积在150M左右，只有一套锁闭阀，但是安 装DN20的流量表。也有用户因安装流量表后导致家中暖气效果不理想，强烈要求拆除 流量表，如：怡和嘉园、绿岛印象。还有用户因不会使用流量2表 温控器，导致用户流量表上安装的止回阀自行关闭，造成暖气不热。供热公司年终总结篇3时光荏苒，转眼间20xx年就要过去了，回顾一年来的工

42、作感受很多， 成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关心，也 包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做 事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己 的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都 坚持执行公司安排的任务。可以说20xx年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公 司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推进改革，拓展市场，持 续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下：目前已完成完成沟槽开挖34Km,焊接各种规格的主、枝干管70Km, 安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km,焊口探伤、保温1万余 个，回填土方120万m,恢复

43、路面5.2万m,恢复草坪砖1万m,砌筑 75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建设65Km, 新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，成功实现与祥煜热力公 司8座换热站对接，供热面积达到152万m。阳城县县城集中供热项目是是20xx年县委、县政府确定的重要民生工 程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到温暖，供热管 道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量控制方面我主要从两个大 的方面入手，其一就是原材料质量的控制；其二就是施工工艺水平的 质量控制。（一）原材料是供热管道质量控制的基础首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产能力 强，制作工艺水平先进，产

44、品质量合格的企业作为我们招标材料供应 合作伙伴，要求双方共同承担供热管道施工质量的责任；通过公开招 标确定材料供应厂家；其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、 弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必须严格按照标准进行检查。 比如，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外 壁锈蚀情况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标 准（GB/T971120XX）,且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目 应作补充检验；对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必须有制造 厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证 明，经检验不合格的材料不得使用。以此来确保工程材料的质量

45、也就 做好了供热管道工程质量控制的第一关。（二）施工过程质量控制1、测量放线的质量控制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固 定支墩、补偿器位络后，要进行复测，其误差符要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时， 要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位珞增设弯头，必要时 以防集气，在高点加装放气阀，低点设辂泄水阀。同时，要严格按照 设计图纸控制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管 道等都必须进行高程的控制测量，确保施工质量。2、沟槽开挖的质量控制在沟槽开挖前，要根据现场土壤类别、土质情况确定适当的放坡坡度。 确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考

46、虑工程安 全和质量，做到开槽断面合理。另外，今年入夏以来雨水较往年偏多, 在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土坡，有时还要 在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机 进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验， 防止超挖。3、砂层回填的质量控制槽底砂垫层的质量控制，首先要控制砂的质量，砂料应干湿度适中， 粒径均匀，不含淤泥结块，其次，严格控制砂垫层回填的厚度和高程, 在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许 回填。砂垫层应该回填夯实。管道胸腔砂层的质量控制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管 道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米， 机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。4、砂层以上回填土的质量控制严格控制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及 大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近最佳含水量为宜。还土前,