企业公司选人用人工作报告总结.docx

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1、企业公司选人用人工作报告总结选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人，也需要宏 观层面的长远谋划设计。一年来，公司党委坚持以思想为指导，深入贯彻新时代 党的组织路线，积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以 第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任 感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任, 统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作：（一）树立鲜明用人导向，干事创业氛围更加浓厚。选人用人是企业政治生 态的风向标，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。我们认真落实新时代 好干部

2、标准和国有企业领导人员“*字要求，以鲜明用人导向引领干事创业方向。 突出政治过硬、对党忠诚，坚持把政治标准放在首位，坚持“德才兼备，以德为 先”，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心；突出业务精通、本领 高强，聚焦公司深化改革和高质量发展需要，选配专业素养好、业务能力强，懂 经营、会管理、善改革，工作实绩突出的干部；突出敢于担当、意志顽强，把敢 不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标准，确保选出的 干部德配其位、才配其位。公司党委经过反复斟酌、认真研究，非常审慎地为* 个单位调整配强了“一把手（二）打造良好成长环境，人才发展活力竞相迸发。欲致鱼者先通水，欲致 鸟者先树

3、木。环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。我们 遵循干部成长规律，倾力营造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上，持续推进 中层领导人员岗位退出机制，王一鸣等*名同志主动申请退出领导岗位，展现了 崇高的思想境界和全局观念。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打造完善 六星级站经理队伍，畅通横向转换通道，为扎根基层、创造价值的储备人才开辟 岗级晋升“绿色通道”，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起 来。（三）坚持审慎选人用人，三项制度改革平稳有序。改革工作每一步都需精 心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步都要踏石留印、抓 铁有痕。我们把平稳有序作为改

4、革工作的重要前提，严格把关、审慎决策干部调 整，坚持近距离考察干部、多维度识别干部、实绩化考核干部，切实为干部打好 “分”、画好“像”，动在好处、恰当处，让组织放心、员工满意、干部服气。按照 平稳过渡思路，本着“四公”原则，对机关部门和直属机构的*名中层干部进行大 部制改革转任，交流调整中层干部*人，统筹组织地市公司机关定岗定员。（四）健全人才培养机制，队伍能力素质有效提升。马不伏杨不可以趋道, 士不素养不可以重国。我们坚定不移实施“人才强企工程“，推动干部人才理论水 平、专业能力、实践本领加快适应企业改革发展需要。强化专业训练和定向培养， 选派*人参加集团公司中青班、*人到上级和兄弟公司挂职

5、交流，组织开展第一期 “青马工程”示范班。改进专业技术人才评审方式，*人获评高级职称，高技能人 才数量突破历史。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，*人获评企业技能专家、 *人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。（五）坚持严管厚爱结合，干部管理监督持续从严。欲求木之长者，必固其 根本；欲流之远者，必浚其泉源。我们将领导人员任期制和契约化管理实施范围 扩展至机关部门，进一步健全完善了基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制。我们成立了内部违规违纪处理工作领导小组，全面贯彻落实集团公司员工违 规违纪处理规定，扎紧制度的“笼子”，强化管理监督。我们认真落实谈心谈话制 度，推进日常谈话和任前谈

6、话常态化规范化，强化思想疏导、情感沟通和提醒帮 助，为干部解心结、卸包袱、添动力，营造关心关爱的良好氛围。一年来，公司党委在选人用人工作上采取了一系列有力措施，也见到明显成 效，但与集团公司要求和形势任务需要相比，仍存在一些矛盾问题和薄弱环节需 要持续改进和提升，主要表现在：一是干部队伍能力素质有待提升。面对新形势 新任务新挑战，一些干部管党治党和治企兴企本领需要进一步提升。二是激励干 部担当作为有待加强。少数干部担当作为意识不强，干事创业精气神不足，存在 “不愿为不想为、懈怠逃避”的躺平思想。新的一年，我们将以思想为指导，深入贯彻落实党的*大精神，认真践行新 时代党的组织路线，按照第四次党代

7、会提出的人才价值导向，以对职工群众负责、 对企业发展负责、对石油事业薪火相传负责的态度，以甘当凌云梯、甘当铺路石 的情怀，着力打造堪当重任、坚强有力、奋发有为的领导班子，全力打造一支在 经济领域为党工作的销售铁军，为公司高质量发展提供人才支撑。一是要坚持鲜明导向、增强功能，切实加强班子建设。坚持好干部标准和正 确用人导向，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，不让老实人吃亏, 不让干事人心寒，选拔“三强”干部进班子。深化大部制改革，优化完善分公司领 导班子运行机制，强化中层领导班子配备，让大部制改革物理整合发生化学反应, 全面建立决策科学、制衡有效、运作规范、监督有力的现代化销售企业体制机

8、制。二是要推动能上能下、能进能出，激励干部担当作为。全面深化领导人员任期制和契约化管理，强化地市公司分级分类，强化考核结果应用，印发公司管 理人员考核退出实施细则，细化下的情形，规范下的程序，营造下的氛围，综 合运用业绩指标考、服务对象评、关键事件亮等途径，推动形成能者上、优者奖、 庸者下、劣者汰的用人导向，激励干部队伍在永葆“赶考”的清醒和坚定中担当作 为。三是要加强实践锻炼、专业训练，提高干部素质能力。有序开展干部人才挂 职锻炼，有组织、有计划地把干部人才放到改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦 复杂地区磨炼，放到关键岗位历练，让干部人才在实践中砥砺意志、积累经验、 增长才干。大力加强干部专业训练，组织干部参加领导本领、市场营销、新能源 新业务、经营管理等专业培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履 职能力。四是要着眼继往开来、薪火相传，选拔培养年轻干部。完善日常发现机制, 扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域，在更大范围发现和选拔优秀人才。完 善跟踪培养机制，对年轻干部开展递进式培养、多岗位历练，让年轻干部阅历更 丰富、能力更扎实。加大选拔使用力度，坚持用当其时、用其所长，及时把政治 素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部用起来，推动形成干部队 伍梯次配备。