企业管理资料范本-房地产公司工程部岗位职责.docx

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1、工程部岗位职责（一）工程部部门机构职责1、工程部是公司派驻建设相关项目的管理管控机构，代表开发公司对建设相关 项目实施统一的目标管理管控。2、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理管控规章制度， 按照TS09001： 2000质量管理管控体系的要求，落实所管相关项目的各项质量管理管 控工作。3、相关相关项目实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉 的移栽或砍伐。4、相关相关项目督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证， 相关相关项目施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。5、相关相关项目落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组

2、织 实施“三通一平”工作。6、参与工程合同协议的洽谈工作。会同施工单位办理开发相关项目施工阶段的 行政批件，申办开发相关项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。7、相关相关项目组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的规定时间和 数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。8、相关相关项目组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。 负 责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。18、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。19、相关相关项目电气工程的竣工本合同支付资金服务。（七）现场管理管控岗位职责协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关

3、项目的前期运作。1、 协助相关项目经理做好工程开工的准备工作。2、 参与电气工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请 竹的编制。3、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、 相关相关项目对投标单位进行电气方面的现场答疑。5、 参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、相关相关项目施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划的实施情况。9、相关相关项目审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程相关项目施工过程中出

4、现的问 题，进行研究讨论，提出解决办法。11、相关相关项目与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、相关相关项目工程相关项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工 作。13、相关相关项目对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理管控及工程的各 种标识管理管控。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工本合同支付资金服务和移交。（八）成本管理管控岗位职责协助工程部经理、相关项目经理作好工程相关项目的前期运作。1、 协助相关项目经理作好工程开工的准备工作。2、 参与工程招投标工作，相关相关项目配合预算

5、部进行标的和投标邀请书的编制。3、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。4、 参与编制工程质量监督计划。5、 根据成本目标编制相关项目成本成本控制计划。6、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。7、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。8、 对工程款的发放进行检查控制。9、 参与竣工结算。10、 相关相关项目工程资料、质量记录的收集整理。11、 图纸、文件的发放、归档和移交。12、 相关相关项目相关项目IS09001质量体系的内审工作。9、相关相关项目按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落 实，满足生产建设的需要。10、相关相关项目制订相关项目建设

6、计划，组织现场代理和监理相关人员按计划 对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。11、组织工程计量和现场签证，履行合同协议条款并提出结算意见。12、相关相关项目主持相关项目协调会，协调好相关项目内外各方面的关系，及 时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发相关项目的顺利建设创造条件。13、相关相关项目审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间本合 同支付资金服务和工程竣工本合同支付资金服务，完善本合同支付资金服务手续。14、相关相关项目组织工程的单项（专业性）本合同支付资金服务和综合本合同 支付资金服务，完善本合同支付资金服务手续，并按公司规定向物业管理管控公司办理

7、移交。15、相关相关项目工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档， 本公司留存档案移交档案室保存。16、相关相关项目落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作 （项目部撤销后，此项工作由物业管理管控公司相关相关项目）。17、完成领导人交办的其他工作任务。（二）工程部经理岗位职责1、相关相关项目工程部的日常管理管控工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门机构进行相关项目前期运作，提出合 理化建 议。13、 相关相关项目组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（

8、4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同协议洽谈。14、 相关相关项目相关项目管理管控。（1）相关相关项目相关项目的相关人员管理管控。包括相关人员的调配、考核、 奖惩等方面的管理管控。（2）相关项目的目标管理管控：对相关项目的整体目标进行明确下达，并将目 标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对相关项目施工准备、施工进度、质量、现场管理管控、投资控制进行审 核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）相关相关项目审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）相关相关项目组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、 审核。

9、（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工本合同支付资金服务及移交。（10）监督检查工程和相关项目文件资料的管理管控。（11）相关相关项目各相关项目之间的资源调配，与工程管理管控相关各部门机 构、单位进行沟通平衡。15、 相关相关项目工程监理的管理管控。（1） 对监理单位提交的相关项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同协议对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理管控过程中的重要问题给予及时 解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 相关相关项目监理

10、费用控制与结算。16、 相关相关项目与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术相关人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。17、 相关相关项目整个施工过程中各相关单位的协调。（三）相关项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 相关相关项目相关项目的整体运作和管理管控（1）相关项目开工准备阶段，相关相关项目编制相关项目开工监督管理管控 计

11、划，并报工程部经理批准。（2）相关相关项目向各承包单位正式发出工程施工管理管控配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检 查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设 计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门机构对施工组织设计/方案中重大技术措 施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可 能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8） 对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9

12、） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10） 对开工准备情况进行核实检查。（11） 组织临时设施的搭建。（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。（13） 向工程部经理报送开工申请表。（14） 组织对监理规划进行评审。（15） 对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16） 相关相关项目准备图纸会审、设计交底会。（17） 组织开工庆典。（18） 组织工程资料的报送。（19） 组织召开工程协调会。（20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。（23） 相关相关项目协调承包商、监理单位、设

13、计单位及有关单位之间的关系。（24） 按照相关项目规划和工程施工计划对相关项目资源进行合理调配、管理管控。（25） 组织制定质量监督计划。（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程相关项目进行质量管理管控。（27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29） 相关相关项目组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30） 相关相关项目对各方提出的设计变更进行审核。（31） 相关相关项目工程停工、复工的管理管控。（32） 相关相关项目控制工程相关项目施工过程投资，填制价款单。按合同协议进行工程款拨付。（33） 相关相关项目组织工程分

14、部和单项工程的中间本合同支付资金服务和竣工本合同支付资金服务。（34） 监督检察相关项目文件资料的管理管控。（四）土建工程管理管控岗位职责1、 协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关项目的前期运作。2、 协助相关项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。6、 参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 相关相关项目土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济

15、方案进 行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、相关相关项目审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包 单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据相关项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查, 并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程相关项目土建施工过程中出 现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15

16、、相关相关项目与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协 调工作。16、相关相关项目对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。19、相关相关项目土建工程的竣工本合同支付资金服务。（五）水暖管理管控岗位职责1、协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请书 的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、相关相关项目对

17、投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、相关相关项目水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行 审查，提出审查意见。9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及 可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、相关相关项目审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单 位与监理单位的质量完成情

18、况进行检查考核并提出调整意见。13、据相关项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并 根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程相关项目水暖施工过程中出现 的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、相关相关项目与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协 调工作。16、相关相关项目对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。19、相关相关项目水暖工程的竣工本合同支付资金服务。（六）电气管理管控岗位职责2、 协助相关项目经理做好工

19、程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 相关相关项目对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 相关相关项目电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进 行审查，提出审查意见。9、 对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查电气施工组织设计/方案

20、和施工监理规划实施情况。11、相关相关项目审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包 单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据相关项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查, 并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程相关项目施工过程中出 现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、相关相关项目与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的 协调工作。16、相关相关项目对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。