2023年实训行政管理专业管理学基础行政管理考试模板分.docx
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1、行政管理专业管理学基础练习题答案第1题:公司战略是指公司为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。(A)总体性和长远性第2题:当整个行业日趋成熟时,行业成长变(),导致为了生存而产生的剧烈竞争,利润()o(D)慢,下降第3题:()是影响公司战略决策的首要外部条件。(C)政治法律环境第4题: 公司资源优势具有(),公司要不断投入以保持和创新其优势。 (B)相对性和时间性第5题:()属于公司的基本活动。 (B)售后服务第6题:在SWOT分析图中,位于第II象限的公司应采用()战略。 (A)扭转型第7题:差异化战略的制定原则涉及效益原则、适当原则和()。(B)有效原则第
2、8题:在一般竞争战略中.()是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目的市场和竞争的领域。 (C)重点战略第9题:()行业的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。 (D)稳定行业第10题: 衰退行业的战略制定涉及()、合适定位战略、迅速推出战略。 (B)差异化战略第11题:公司经营战略的实行是战略管理工作的()o (A)主体第12题:()是指预定的战略目的或标准,是战略控制的依据。 (C)战略评价标准第13题:安全余额越大,销售额紧缩的余地就(),经营越()。(A)大,安全第14题:当经营安全率低于()时,公司就要做出提高经营安全率的决策。 (D) 2 0%第15题:决策树的分析程序涉及剪枝
3、决策、计算盼望值、绘制树形图,按照分析程序的顺序排列对的的是()o (B)第16题:()又称为“华德决策准则”。 (A)悲观决策标准第17题:在一般竞争战略中,()是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目的市场和竞争的领域。(C )重点战略第18题:PDCA循环法是将计划、执行、检查、解决四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列对的的是()o (A)第19题:建立合理有效的()是公司完毕计划任务的关键。 (C)目的体系第20题:市场营销是公司经营管理的()。(B)中心环节第21题:市场是()购买者和()购买者的总和。 (D)现实、潜在第22题:按照()不同,可将市场
4、分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。 (A)买方的类型考评管理人员的协作精神重要通过向()获取信息 B.关系部门组织结构设计的主体阶段是。C.组织结构的框架设计管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身 精神,属于真正的“集体的主管者”。D. 99型基本建设计划、新产品开发计划属于。计划 A.专项附加的另找的答案4.下列关于计划的描述对的的是(d)oA.公司目的是追逐利润,因此计划工作只需考虑经济效益a B ,计划工作至关重要,因此必须面面俱到a C.计划与决策没有什么必然的联系D ,计划工作在各级管理工作中普
5、遍存在5. 1.关于管理的含义,下列词语中(C )的表述不确切。4A激励、约束B协调、沟通C放任、自由D理顺、调整第23题:()提供的产品具有以下特性:不可储存、无法转售和不可触知。 (C)技术市场第24题:消费者市场是指所有为了()而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。 (D)社会消费 第25题:在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程涉及引起需求、收集信息、评价方案、决定购买、买后行为。将以上过程排序对的的为()。(B)第26题:()是指公司的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货公司,并订购过去采购过的同类产业用品。 (A)修正重购第27题:所谓()就是对本公司的营销具有
6、吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。 (A)公司营销机会第28题:()是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。 -(C)产品项目第29题:产品组合的()是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。 (D)深度第30题:()是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。 (B)商标第31题: 下列不属于投入期产品生命周期策略的是()。 (A)改善产品策略第32题:下列不属于售前服务的是()。(C)提供零件第33题:所谓销售渠道是指产品由()向最终顾客移动过程中所通过的各个环节,或公司通过()到最终顾客的所有市场营销结构。 (D)公司,中间商第34题:渠
7、道的()就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所通过的中间层次或环节。一(A)长度第35题:公司()是指公司的声誉、人力、财力和物力。 (B)实力第36题:(),即公司在一定地区、一定期间内只选择一家中间商经销或代理其产品。 (A)独家性分销第37题:()是公司以一定的代价,通过各种传播媒介,向也许的购买者传递公司产品或劳务信息,以扩大影响、增长销售的一种手段。(A)广告第38题:()不属于人性的内容。 (D)社会属性第39题:20世纪二三十年代,美国哈佛大学专家埃尔顿?梅奥提出了()假说。 (A)社会人第40题:()不符合人本管理思想。 (D)约束人第41题:()对人力资本的理解不对的。
8、 (C)人力资本是有形资本第42题:()不属于人力资本投资支出的形式。 (B)管理费用第43题:()不属于人力资源开发目的的特性。 (D)针对性第44题:()不体现人力资源开发目的的整体性。 (D)目的设计的针对性第45题:()是人力资源开发的最高目的。(A)人的发展第46题:()不属于人力资源组织开发的方法。美国模式第47题:()不属于人力资源管理开发的手段。 (C)科技手段第48题: 在管理内容上,现代人力资源管理()。 (C)以人为中心第49题:在管理形式上,现代人力资源管理是()。 (C)动态管理(C)人性化管理第50题:在管理方式上,现代人力资源管理采用()o第5 1题:第5 1题:
9、在管理策略上,现代人力资源管理是()o (B)战略与战术相结合第52题:在管理技术上,现代人力资源管理()o(B)追求科学性与艺术性第53题: 在管理体制上,现代人力资源管理属于()o (A)积极开发型第54题:在管理手段上,现代人力资源管理()。 (A)以计算机为主第55题:在管理层次上,现代人力资源管理部门()。 (C)处在决策层第56题:公司管理的核心是()o第56题:公司管理的核心是()o(C)人的管理第57题:公司战略的实质是实现()之间的动态平衡。 (A)外部环境;(C)公司实力;(D)战略目的第58题:公司外部调研的方法重要涉及()。 (A)获取口头信息;(B)获取书面信息;(E
10、)专题性调研第59题:影响公司经营话动的效率因素很多,重要涉及()。 (B)生产率;(C)各种投入要素的成本;(D)工艺设计水平;(E)产能的运用限度第60题:公司的总体战略有()。(A)进入战略;(B)发展战略;(C)稳定战略;(D)撤退战略第6 1题:公司采用撤退战略的重要方式有()。 (A)特许经营;(B)分包和卖断;(C)管理层与杠杆收购;(D)拆产为股/分析;(E)资产互换与战略贸易第62题: 决策科学化的规定涉及()。 (A)合理的决策标准;(B)有效的信息系统;(C)系统的决策观念;(D)科学的决策程序;(E)决策方法科学化第63题: 决策树的构成要素涉及()o (B)决策点;(
11、C)方案枝;(D)状态节点;(E)概率枝第6 4题:现代公司计划职能的作用涉及()o (A)使决策目的具体化;(B)有助于提高公司的工作效率;(C)为控制提供标准第65题:目的管理的特点重要涉及()。第65题:目的管理的特点重要涉及()。(A)系统化得管理模式;(B)明确完整的目的体系;(C)富于参与性;(D)强调自我控制;(E)重视员工的培训和能力开发第66题: 按照互换对象不同,可将市场分为()。 (A)商品市场;(B)服务市场;(C)技术市场;(D)金融市场;(E)劳动力市场和信息市场第67题:影响消费者购买行为的重要因素有()o (A)文化因素;(B)社会因素;(C)个人因素;(D)心
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