2023年现代管理原理试题.docx
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1、现代管理原理试题20 2 一、单选题(每小题1分,共2 0分)1、下列各项选项中,()属于管理的对象。A、组织资源和组织目的B、组织中的人C、组织目的和组织活动D、组织资源和组织活动2、韦伯认为,公司组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,()最符合理性原则、 效率最高的权力形式。A、理性一一合法的权力B、超凡的权力C、传统的权力D、理性的权力3、制定作业计划的依据是()。A、年度计划B、管理者的意愿 C、战略计划D、指导性计划4、选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。A、简朴易行 B满意 C、风险最小D、利润最大5、战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展的远景和总体目的
2、,规定组 织总的行动大纲。这就是战略管理的()特性。A、长远性 B、大纲性 C、客观性 D、全局性6、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找两者的 最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。A、竞争战略分析B、BCG矩阵分析C、SWOT分析 D、行业寿命周期法分析7、经常反复发生,能按已规定的程序、解决方法和标准进行的简朴化决策,属于 ()。A、程序化决策B、平常管理决策C、拟定型决策 D、风险型决策8、某公司生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为100 0元,每台 售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()0A、25 台 B、100 台
3、 C、125 台 D、12. 5 台9、决策的终点是()0A、拟定备选方案 B、提高管理效率C、拟定最优方案 D、实行决策方案10、在管理学中,组织的静态方面含义就是()oA、人事关系B、组织结构C、组织目的D、责权利关系11、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。A、分级管理B、分工与协作 C、责权利对等 D、弹性结构12、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。A、因人设职B、量才使用C、任人唯贤D、因事择人1 3、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。A、自我考评B、群众考评C、专家考评D、上级考
4、评14、关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。A、两者的权力都源自职位B、管理者的权力源自职位C、领导者的权力源自职位D、管理者的权力源自自身15、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对业绩关 心较多,对人很少关心,属于任务式领导。A、11 型 B、1-9 型 C、9-1 型 D、55 型16、人们在通往目的的道路上所碰到的障碍就是()。A、焦急 B、紧张 C、防范 D、挫折7、赫兹伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励作用,但能防止 人们产生不满情绪。A、激励因素B、保健因素C、成就因素D、效价因素18、()的最大的优点在于它持久、有形、可以核算。A、
5、书面沟通B、非语言沟通 C、口头沟通 D、电子媒介沟通19、控制是一种动态的、适时的信息()过程。A、通报 B、下达 C、反馈 D、上报0、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就规定控制应具有()。A、全局观念B、与计划协调一致C、建立客观标准D、切合管理人员特点二、多选题(每小题1分,共10分)21、管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如()oA、管理具有二重性B、管理具有科学性C、管理具有时效性D、管理具有艺术性22、物质文化是公司文化外在形象的具体体现,涉及()。A、产品设计 B、产品质量 C、厂容厂貌 D、员工服饰3、为了有效的实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的
6、定性和定量的指 标,这就是()oA、宗旨 B、目的 C、计戈ijD、目的24、密集型发展战略的优点表现在()。A、对环境变化的适应能力强B、管理简朴方便C、取得规模经济效益D、经营目的集中2 5、按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为()。A、拟定型决策B、程序化决策C、风险型决策 D、不拟定型决策2 6、许多学者认为组织结构的特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集 权化。由此可以将组织结构形式分为两大类()。A、集权式组织B、有机式组织C、机械式组织D、分权式组织27、从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应当是()0A、有职位的人B、有知识的人 C、有能力的人 D、对组织忠诚的人2
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