企业管理会计报表体系建设浅探.docx

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1、摘要：随着中国市场经济的高速发展，财务管理在企业的 地位不断提高，财务管理主要分为会计管理和财务会计，根据 财政部出台的新制度，明确指出管理会计报表体系建设的重要 性，进而推行企业全力实施财务管理，提升企业整体财务管理 水平，企业进入可持续的高速发展。关键词：管理会计；报表体系；问题；建议我国改革开放和市场经济发展，企业的财务管理得到更加 广泛的研究和运用，而，作为财务管理的核心之一，管理会计 变得越来越重要，管理会计主要是负责分析和研究以前财务信 息，预测财务即将面对的问题、机遇，企业管理者能够在会计 管理得到决策信息，提升企业的管理水平、经济效益。在我国 财务管理仍处于初始阶段，没有完善的

2、管理会计体系来帮助企 业，各个行业不同性，很难统一实施，管理会计没有得到合理 使用，在我国财务部为此颁布了关于全面推进管理会计体系 建设的指导意见，让管理会计体系建设成为政府及企业财务 管理现阶段的重要任务。本文将阐述并分析当前管理会计体系 建设在实施过程中会计工作中存在的问题，就实际情况提出可 行性的对策和建议。一、管理会计报表体系的作用管理会计报表体系不再是简单的进行财务信息统计、审核。 而是着重对企业财务管理进行分析、研究、预测，根据当前的 实际经济情况、关键要素，构造以价值信息为基础对企业财务 管理的体系，能为管理人员提供决策性信息，让管理者能够对 各个部门得到全面了解。管理会计人员在

3、管理会计报表体系起 到至关重要的作用，管理会计人员为管理会计报表体系提供决 策、价值、精确的数据基础。二、企业管理会计报表体系建设出现的问题（一）会计管理意识淡薄当前激烈的市场竞争中，企业管理者对利益的重视，财务 会计的财务报表信息也得到管理者越来越多的关注，企业全体 人员都把中心放在了财务会计上，而忽视管理会计的作用，明 前管理会计很少有人了解，最为财务工作人员也存在不了解或 者不关心，这是体现了企业管理者对会计管理不重视。由于长 久以来都是受到计划体制的影响，很多管理者仍然停留在关注 以往的财务信息的统计，忽略对财务信息的分析、研究及预测C 往往都是凭主观意见做决策，未能得到财务管理提供的

4、科学依 据、精确的决策信息，进而遏制了企业的经济发展。（二）专业人员的职业素质不达标目前，我国很多企业部门没有完善构建部门，企业建立者 从成本和经营的观念影响，并没有对企业部门构建有过多的考 虑，目前管理会计制度的缺乏以及观念意识淡薄，更不会建立 专门部门，企业财务人员都只是简单的统计、审核数据，不会 对以往财务进行统计分析，探究及预测以后财务会遇到的问题, 由有现在很多企业财务工作人员少，也存在分工不合理，使得 不能为企业管理者提出决策性信息，对企业的财务管理未得到 应有的作用。现在没有专门的培训体系，会计人员不能到达专 业的管理会计知识补充，使得会计人员的专业知识严重缺乏， 不能保证会计管

5、理报表体系建设完美实施。（三）企业管理会计体系建设的执行力不足虽然管理会计也得到很多企业的重视，但仍然有部分企业缺乏对管理会计应用，依旧延续使用以前的工作方式，简单进 行财务登记、核算，虽然已经已初步实施会计管理，仍处于一 个观望阶段，不敢突破，使得管理会计进入得到科学、实际、 先进的体系中，长久以来财务工作人员就是慢慢变得懒惰起来, 对管理会计体系建设变得漠不关心，企业管理得不到精确、合 理的经营决策，企业的财务管理也变得混乱起来，企业的经济 发展受到严重制约。三、管理会计报表体系建设问题的改善（一）提高管理者以及财务人员体系建设意识意识提升对管理会计体系建议有至关重要的作用，企业必 须重视

6、体系建设，充分认识其对企业建设发展的重要性，管理 者不能一味的重视财务报表，必须依照科学的财务信息，对企 业的发展做决策。企业管理者加强对财务工作人员财务管理的 意识提升，财务工作人员的体系建设意识得到提高，才能有效 帮助企业，企业得到有利于企业经济效益的价值信息，让管理 的决策得到支持。（二）加强财务人员管理培训企业财务人员是管理会计报表体系建设的直接执行人，企 业管理者应该加大对财务人员业务、职业素养、管理会计知识 的培训，企业管理者的管理会计意识必须重视起来，同时改掉 “重业务、轻财务”的问题。在管理会计方面应该选择责任心 强、具有管理会计、原则性强的素质人员担任财务管理人员， 不断让财

7、务工作人员通过培训，使得财务工作人员能够独立分 析、探究、预测财务信息，在培训期间，企业管理者时刻注意 对培训工作人员进行考察，并根据实际情况进行指导，工作人 员能够得到符合实际的管理会计知识，能够为企业的决策提供 精确和真实的财务信息。(三)加强体系建设的执行力建立专门的财务管理机构，制定符合企业发展的管理会计 报表体系，并且合理分配工作任务，引进专门的财务会计管理 人员，调整各个部门相关岗位任务，及时考虑财务工作人员的 岗位配置问题，企业管理者不断探索、突破。四、总结当前，国民经济的不断发展，财务管理成为影响企业竞争 一大核心，管理会计体系建设势在必行，体系建设能够全面提 升企业的财务管理水平，虽然目前的经济形势对体系建设有很 大的制约，为了能在竞争中不断发展，不得不勇于突破，进而 推动市场经济的发展。参考文献：1王强.现代企业管理会计体系建设探索J.经营管理者, 2015(8).2关涛.企业管理会计体系建设探析J.管理视野， 2015(10).3田超.企业管理会计报表体系设计探讨J.财务与会计, 2016(9).作者：袁巧玲 单位：江苏锦和百货淮安商场有限公司