2023年成本管理会计三.docx

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1、成本管理睬计三一、判断题（每小题1分，共8分）1、。定额比例法合用于定额管理基础较好，各项消耗（费用）定额比较稳定、准确，各月在产品数量变动比较大的产品。（V ）2、。直接人工预算是以销售预算为基础编制的。（X）3、。成本分派基础的选择，一般以因果关系为标准。（J ）4、在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的奉献毛益总额，可以对的地进行择优决策。（V ）5、。利润实现最大化时边际收入大于边际成本。（义）6、产品标准成本=产品计划产量X单位产品标准成本。（X ）7、，能增长股东回报的作业称为增值作业。（X ）8、如当前的物价上涨幅度为30%,物价上涨意味着同等数量货币所能购买的商品减少

2、，减少的幅度为（1 1 00/1 3 0） =23%。（ V ）二、单选题（每小题1分，共1 0分）1、。几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采用的分派方法是（B ）A.计划成本分派法B.按材料定额费用比例分派C.按工时比例分派D.回归分析法2、o下列费用中属于酌量性固定成本的是（B）4 房屋及设备租金B.技术开发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税3、在计算竣工产品成本时，假如不计算在产品成本，必须具有下列条件（B）。A.各月末在产品数量比较稳定丙产品：82 50 00X20% = 1 6 5 000 7C(13、，某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铳床或万能铳床或数控铳床加工

3、，有关资料如下表：成本项目普通铳床万能铳床数控铳床变动成本2 . 41. 20 .60专项固定成木9018036 0规定:运用成本无差别点分析法进行加工方案决策。答案：（本题共10分）普通铳床的加工成本丫1=90+2.40X（1分）万能铳床的加工成本Y2= 1 804-1.2X（1分）数控铳床的加工成本Y3 = 3 6 0 +0.6X（l分）普通铳床与万能铳床的成本分界点Y1=Y290+2. 40乂=180+1.2 0乂乂1=75个（1分）万能铳床与数控铳床的成本分界点Y2二Y3180+1.2X= 3 6 0 +0.6 XX2= 3 00 个（1 分）普通铳床与数控铳床的成本分界点Yl = Y

4、390+2. 4X=3 6 0 +0.6XX3=15 0 个（1 分）所以，当零件的批量小于7 5个时，采用普通铳床的加工成本较低，当零件批量在7 5-3 0 0个之间时，以采用万能铳床的加工成本较低；当零件批量超过300个时，采用数控铳床加 工有利。当万能铳床不能生产时，加工批量在1 50个以内，采用普通铳床较好；当批量在 15 0个以上时，则采用数控铳床加工成木较低。（分析说明4分）4、，某公司只生产和销售A产品,2023年和2023年的有关资料见下表：项目2 023 年2 02 3 年产品售价（元）20020 0年初产成品数量（件）00产量（件）4 0 08 00销售量（件）400400

5、单位变动生产成本1201 20固定生产成本（元）2 0 00 02 0 000营业和管理费用（所有固定）（元）4 0 0 04 000规定：用完全成本法为该公司编制2 02 3、20 2 3年的比较损益表。用变动成本法为公司编制2023、2 0 23年的比较损益表。通过比较，说明哪一种成本法更为合理。（15分）答案：（本题共15分）（1）用完全成本法计算A产品的单位产品成本。（5分）202 3年A产品的单位产品成本为20 000/4 0 0 +120=170 元/件20 2 3年A产品的单位产品成本为2 0 000/8 0 0 + 1 2 0 = 1 45 元/件根据上述结果，用完全成本法编制

6、比较损益表：项目202 3 年20 2 3 年销售收入8 0 00 08 0000销售成本68 0005 8 0 00销售毛利1 2 0002 2 0 00非生产成本4 0 0 04 000营业净利8 0 0018 0 0 0（2）用变动成本法编制比较损益表如下：（5分）项目2 0 2 3 年2 023 年销售收入80 00 080 000销售成本48 0 0 048 000生产边际奉献3 2 0003 2 000变动非生产成本00边际奉献320 0 032 000固定成本固定生产成本20 0002 0 00 0固定非生产成本4 00 04 0 00营业净利8 0 008 000比较分析。通过

7、对以上资料的比较和分析可以看出,该公司2023年与2023年A产品的销售额同样多，但按完全成本法拟定的营业净利2 023年比2 0 23年多10 0 0 0元。这是由于202 3年比2 0 23年多生产了 A产品400件，由此形成的4 00件产成品存货吸取了 10 000元的固定生产成本。由于两年的销售量相同，且其他有关条件没有发生变动，故按变动成本法所拟定的两年 的营业净利是相同的。由此可见，变动成本法可以排除产量变动对利润的影响,保持了利润与 销售量的同向变动（此题表现为两年的销售量相同,营业净利也相同。这样可以使管理部门注 重销售，防止盲目生产。因此，采用变动成本法比较合理。（分析说明5

8、分）B.各月末在产品数量很少C.各月末在产品数量较大D.定额管理基础较好4、下列不属于产品成本表补充资料内容的是（D ）。A.可比产品成本减少额B.可比产品成本减少率C.产值成本率D.可比产品和不可比产品本月及本年累计实际产量，实际单位成本5、。某公司3年前用6万元购买了一台专用机床，由于6万元的买价早已支付，因此它是 （B ）。A.相关成本B.淹没成本C.差量成本D.机会成本有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为30 0 0元，降价后出售收入为7 000元，修复后出售收入为11 0 00元，那么差量损益为（D）元。A. 3 0 00B

9、.4 000C. 8 0 00D. 1 000直接人工工时耗用量差异是指单位（A ）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。A.实际人工工时6、 定额人工工时C.预算人工工时D.正常人工工时8、o与传统成本计算方法相比，作业成本法更注重成本信息对决策的（A ）oA.有用性B.相关性C.可比性D. 一致性9、在变动成本法下，计入产品成本的是（A）o。A,变动生产成本B.所有变动成本C.直接材料和直接人工D.所有生产成本10、某产品保本点为1 0 00台，实际销售1 500台,每台单位奉献毛益为10元，则实际获利额为（D）元。A.15 00010 000B. 25 0 005 000三、多选

10、题（每题2分洪2 0分）1、，废品损失科目贷方反映的项目有（ABC ）oA.废品残值回收的价值B.各种应收的赔款C.同种合格品应承担的废品净损失D.降价出售不合格产品损失2、0在传统盈亏临界图中，下列描述对的的是（ACD）。A.在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低B.在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高C.在销售单价、单位变动成本既定的情况下，固定成本越大，盈亏临界点越高D.销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越高，盈亏临界点越高E.销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越高，盈亏临界点越低3、，分批法合用于（ACD）。A. 小批生产B.大批生

11、产C,单件生产D. 管理不规定分环节计算成本的多环节生产4、，通常完整的全面预算应涉及（ABD ）三个部分。A.营业预算B.财务预算C.销售预算D.资本支出预算E.成本预算5、下列（ABC ）是无关成本。A.淹没成本B.联合成本C. 约束性成本D.可选择成本E.专属成本6、，制造费用的工时标准，通常可采用（AC ）A.直接人工工时B.定额工时C.机器工时D.标准工时E. 计划工时7、以下（AC ）属于工时动因作业。A.机器加工作业B.厂部作业C.缝纫作业D .订单作业8、下列属于货币性资产的是（ABC ）A.应收账款B.应收票据C.货币资金D. 存货9、运用作业分析提供的信息，公司可以从以下（

12、ABC ）方面着手进行经营过程的连续改善。oA. 重构作业链B.合理资源配置C.优化作业D. 成品检查1 0、。约当产量比例法合用于（CD ）的分派。A.原材料费用B.各种费用C.工资等加工费用D.随生产进度陆续投料的原材料费用四、论述题（10分）1、。相关成本的含义及其分类。答案：I）机会成本公司在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃此外的方案。此时，被放弃的次优方案所也许获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。2）差量成本差量成本是指公司在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异。3）边际成本就是产量每增长或减少一个单位所引起的成本变动数额。4）

13、淹没成本淹没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见，淹没 成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。5）付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策所可以改变其支出数额的成本。可见，付现成本是 决策必须考虑的重要影响因素。付现成本是一种未来成本。6）专属成本和联合成本固定成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。专属成本是指可以 明确归属于公司生产的某种产品，或为公司设立的某个部门而发生的固定成本。联合成本是 指为多种产品的生产或为多个部门的设立而发生的，应由这些产品或这些部门共同承担的成 本。7）可选择成本和约束性成本固定成本按照是否可以随管理者

14、的行动改变而改变,划分为可选择成本和约束性成本两 部分。由公司管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为可选择成本。8）不可避免成本不可避免成本一一指某项决策行动不能改变其数额的成本。也就是同某一特定决策方案 没有直接联系的成本。其发生与否，并不取决于有关方案的取舍。9）可延缓成本和不可延缓成本某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对公司全局影响不大，因此，同这一方案相关联 的成本就称为可延缓成本。假如已选定了某一决策方案就必须立即实行，否则，将会对公司生 产经营活动的正常运营产生重大的不良影响，那么与这一类方案有关的成本称为不可延缓成 本。五、计算分析题（共5 2分）1、编制辅助生产费用分

15、派表（采用代数分派法）（12分）某公司设有修理、运送两个辅助生产车间,9月份发生的辅助生产费用和提供劳务数量的资料如下表：辅助生产名称修理车间运送部门待分派费用4 825 元7 2 7 5 元劳务供应数量2 0 10小时7 4 0 0吨公里耗用劳务数量修理车间200吨公里运送部门50小时基本生产一车间8 5 0小R寸4 2 50吨公里基本生产二车间810小时1 8 50吨公里管理部门3 0 0小时1 10 0吨公里规定：采用代数分派法编制辅助生产费用，编制辅助生产费用表，编制会计分录（“辅助 生产成本”列示明细科目）。答案：（本题共12分）辅助生产费用的计算设X为每小时修理成本,Y为每吨公里运

16、送成本。设联立方程式4 825 +2。0丫 = 2 010X7 27 5+ 5 0X = 74 0 0 YX=2.5Y=1 （3 分）修理车间分派运送费200 X 1=20 0元（1分）运送车间分派修理费5 0 X 2 .5=125元（1分）第一基本车间：修理费85 0 X2.5= 2 1 2 5元（1分）运送费4 2 5 0X 1 =4 250元第二基本车间:修理费810X 2 . 5=20 2 5元（1分）运送费1 8 5 0X1= 1850元管埋部门：修埋费30 0 X 2.5=75 0元（1分）运送费1 1 00X 1 =1 100元辅助生产费用分派表（代数分派法）辅助生产车间名称修理

17、车间运送车间合计待分派辅助生产费用（元）4 8257 27512 1 0 0劳务供应数量2 0107 400分派率（单位成本）2. 5 01辅助生产 车间耗用运送车间耗用数量50分派金额1 25125修理车间耗用数量200分派金额2002 00基本生产 车间第一车间耗用数量8 5 04 2 5 0分派金额2 12 54 2 506 3 75第一车间耗用数量8 1 01 85 0分派金额2 02 5185 03 8 75管理部门耗用数量30 01 10 0分派金额7501 1 001 850分派金额合计5 02 57 4 0012 425（分录4分）交互分派：借:辅助生产成本一一修理2 0 0运

18、送12 5制造费用一一第一车间6 3 75第二车间3 8 75管理费用18 5 0贷:辅助生产成本修理5 0 25运送7 4002、。已知A公司同时生产甲、乙、丙三种产品，计划年度三种产品的产销量分别为4 5 000 件、4 5 00 0件、30 000件，公司固定成本总额为3 1 3 500元。单位产品的有关资料如 下表所示:项目产品甲产品乙产品丙单价1 052. 5单位变动成本7. 531单位奉献毛益2.521 . 5规定计算A公司计划年度盈亏临界点三种产品的销售额；假如A公司计划年度计划销 售总额不变，三种产品的销售收入比例为2： 1： 1,试计算这种情况下三种产品的盈亏临界点销售额。答

19、案：（本题共15分）由上表可得，三种产品总的奉献毛益率为:产品销售量（件）销售收入（元）占销售收入总额%奉献毛益额甲4 5 000450 0 0060112 500乙4 5 00022 5 0003090 000丙30 00075 0001045 0 0 0合计7 5 0 00010024 7 500加权平均奉献毛益率二奉献毛益总额/销售收入总额=247 500/750 0 0 0 =0. 3 3 （2分）盈亏临界点销售总额=固定成本总额/加权平均奉献毛益率二3 13 000/0.33= 9 5 0 0 0。元（2分）三种产品的盈亏临界点销售额分别为：甲产品:95 00 00X60%=570

20、0 0 0 元（1 分）乙产品：9 5 0 000X3 Q% = 28 5 0 00 元（1 分）丙产品：9 5 0 000义10% = 95 00 0 元（1 分）（2）当甲、乙、丙三种产品的销售收入的比例为2： 2:1时，各种产品的销售量在销售总收入中所占的比重及各自的奉献毛益计算如表所示：（填表得1分）产品销售量（件）销售收入（元）占销售收入总额的奉献毛益额（元）甲3 0 00 03 0 00004075 0 00乙6 0 0003 00 0 0 04 01 20 0 0 0丙6 0 000150 0002090 00 0合计750 0 0 010 0285 0 00由上表可得，三种产品总的奉献毛益率为：加权平均奉献毛益率=奉献毛益总额/销售收入总额=285 000 / 7 5 0 00 0=0.3 8 （2分）盈亏临界点销售总额=固定成本总额/加权平均奉献毛益率=3 13 5 0 0 / 0 .3 8 = 8 25 000元（2分）三种产品的盈亏临界点销售额分别为：甲产品：825 000X4 0 % =330 0 0 0 元（1分）乙产品：8 2 5 00 0 义40%=330 00 0 元（1 分）