技术质量部年度工作总结及下年度工作计划.docx
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1、技术质量部2020年工作总结feigeoer一、2020年技术质量部在管理方面所做的主要工作1.为了促进项目部管理建设,技术质量部保持了对公司 所属项目部每月不少于一次的质量安全文明施工检查,下发整 改通知单21份,督促其限期整改并向公司作出回复。对重点和 普遍问题,我们在每月的生产会上进行公开,并结合投影仪的 多媒体手段,让大家了解公司在建工程的施工质量情况的管理 现状,对做的好的项目部的做法予以推广学习,做得差的项目 部予以批评限期改正;努力提高公司各个项目部的管理思想意 识和管理水平。2 . 2020年公司的QC小组活动工作持续开展,今年公司技术 质量部统一组织向省建筑业协会进行课题报名
2、和参会报名,积 极联系落实项目部QC小组活动经费,安排落实项目部人员参加。 QC小组活动获得陕西省工程建设优秀QC成果奖3项,其中获得二 等奖2项,三等奖1项,获奖证书已领回。分别是山庭项目部QC 小组活动成果获得三等奖,白岸公寓QC小组活动成果获得二等 奖,基地消防工程项目部QC小组活动成果获得二等奖。3 .文明工地创建工作和质量创优工作持续开展。组织项目 部参加了省建筑业协会举办的精品工程研讨会,并参观了省近 几年获得绿色施工示范工程,要求有条件的工程详细策划,认 真组织,精心施工。积极推广公司编制的精品工程细部做法。 蓝公寓项目获得2020年省优质结构示范工程和2020年省文明 工地称号
3、。4 .对项目部报批的各项施工方案逐项认真进行审核,并书 面提出审核意见,项目部修改后我们监督其按照方案、计划执 行,并在公司备案登记。5 .对如塔吊、爬架、施工电梯、吊篮等大中型施工机械安 拆要求相关资料报公司审查备案登记,力求使公司生产管理工 作符合相关法规的要求。未发生一起机械质量安全事故。6 .积极组织公司项目部的项目经理、技术负责人参加行业 协会举办的相关专业知识及法规文件、BIM管理知识培训学习, 努力推进BIM技术在公司的推广应用。已经在泮园项目,秦苑 项目,山庭项目试点应用BIM技术。7 .全年未发生质量事故。8 .积极推进贯标工作,督促项目部完善项目体系运行资料。二、存在的主
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