《现代企业管理》课程教学大纲.docx
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1、现代企业管理教学大纲Business Management适用专业: 行政管理(高级秘书)课程编号:2用2536前修课程: 经济学原理、管理学原理学分:3 总学时:_48一、课程性质、目的与要求课程性质:任选。课程目的:本课程全面介绍现代企业和企业经营活动的基本理论与方法,是一门概论性、综 合性的课程。设置本课程的目的在于使学生通过对企业管理基本理论、基本方法的学习,掌 握企业管理的基本原理,基本方法,了解当今企业管理的新思想、新方法、新趋势,培养学 生的管理素质、管理能力。教学要求:本课程应注意联系实际,要求通过教学使学生掌握企业管理的基本理论、基本方 法,吸收最新的企业管理知识,树立正确的
2、管理理念。在教学过程中,应本着理论与实践相 结合的思想,把现代管理理论与我国企业的管理实践结合起来进行分析对照。二、教学内容理论总学时:40学时第一章:企业与企业组织4学时基本要求:理解企业的涵义、企业的任务,了解企业的产生和发展、掌握企业的法律形式、 企业的组织结构。重点:企业的任务难点:企业的法律形式第二章:企业战略管理6学时基本要求:了解企业经营活动的内容,理解经营思想的概念,掌握企业经营战略的含义及分 类,掌握并理解企业产品-市场战略及企业联合战略。重点:企业经营战略的分类、产品-市场战略及企业联合战略难点:产品-市场战略第三章:人力资源开发与管理6学时基本要求:了解人力资源管理的含义
3、,掌握人力资源开发的基本途径,理解人员选聘、培训、 激励的理论及手段,了解人力资源规划的内容及程序,掌握人力资源评价的内容及方法 重点:人力资源开发途径、人力资源评价。难点:人力资源评价。第四章:公司理财6学时基本要求:了解企业的资金运动及其体现的财务关系,掌握企业资金的筹措,掌握资产负债 表、损益表(利润表)及现金流量表的基本结构并理解其作用,掌握常用企业财务指标,了解 杜邦财务分析体系。重点:资产负债表、损益表(利润表)及现金流量表,常用企业财务指标。难点:企业财务指标分析。第五章:市场营销6学时基本要求:了解市场及市场营销的概念,理解市场营销观念的发展,掌握市场营销管理过程, 了解市场调
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