公司技术标投标抽调人员管理办法.pdf

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1、 1 公司技术标 投标抽调人员管理办法 第一章 总则 第一条 编制依据 1.xx 集团西北分公司投标管理办法；2.xx 集团西北分公司市场开发奖励办法；3.xx 集团西北分公司工程项目年度绩效考核办法；4.其他相关法律、法规和公司制度。第二条 适用范围 本管理办法适用于 xx 公司所属各项目部全部工程技术系列人员。第三条 投标补助 执行xx 集团 xx 公司市场开发奖励办法补助标准。第四条 投标项目分类 根据所投标项目的投标金额、业态及资金模式等方面将投标项目分为三类：A 类：建筑工程工程造价在 10 亿元以上；市政安装工程投标金额在 2 亿元以上；超高（150m）、超深（20m）、超体量（单

2、体 15 万）建筑；招标采用 PPP、EPC、BOT、BT 等模式的；轨道交通、机场、港口与航道及非主营业务领域的；2 公开招标中技术标起决定性因素的；地标性等重点投标工程；领导确定的关键及重点工程。B 类：建筑工程投标金额 5-10 亿元；市政安装工程投标金额 1-2 亿元；医院、学校、厂房、城市综合体等公建项目；领导确定的重要工程。C 类：建筑工程投标金额 5 亿元以下；市政安装工程 1亿元以下；经营情况良好的项目；最低价中标的项目；其他工程。第二章 抽调人员原则 第五条 技术组依据技术人员个人工作经验，结合其以往投标完成情况，对项目部技术人员进行分档（仅适用于投标），原则上分为四档（、I

3、V 类），具体人员库每年一月份由工程技术部分档后，在公司范围内公示并报人力资源部备案。抽取原则：A 类工程对应抽调类人员占抽调人员比例 30%左右，B 类工程对应抽调类或类人员占抽调人员比例 30%左右,C 类工程对应抽调类或类或 IV 类人员,一般标书制作抽取类或类或 IV 类人员。第六条 将投标抽调人员根据不同专业不同档位建立人员投标库，投标需要抽调时，首先从人员投标库中按顺序安排，若人员投标库满足不了投标的需要，再进行抽调人员投标库外的其他人员。3 第七条 投标按照人员编号顺序安排，不论人员所在项目如何变动，投标编号不变。人员所在项目有调整的，根据实际到岗情况调整所属项目部。技术标抽调人

4、员编号分四种情形：一是类人员进行编号，轮流抽调；二是类人员进行编号，轮流抽调；三是类人员进行编号，轮流抽调；四是 IV 类人员进行编号，轮流抽调。第八条 特殊情况下，由工程技术部部长会同分管领导根据投标项目的规模大小、施工难易程度等，商定技术组确定抽调人员档位，同时也充分考虑抽调人员当前工作的紧急程度，科学合理的安排需要抽调的人员。第九条 工程技术部根据投标需要确定投标人员数量，各专业按照人员编号轮流制作标书。工程技术部将人员投标库分专业建立 QQ 群或微信群，每次投标时工程技术部将需要的人员编号在群里统一发布，不再额外通知。所抽调人员根据群里发布通知按时到位，以电话报道或实际到岗时间为准，因

5、各种原因无法到位的，对所属项目部及个人进行处罚，每缺岗 1 人次，项目部团队年终绩效奖励额下调 1%；超过 2 次不到位的，取消个人第 2年竞聘资格，项目部团队年终绩效奖励额下调 5%。在轮转到下次投标之前，主动投标的，可 1:1 进行抵消，由工程技术部做好台账，年底报人力资源部核算。第十条 因特殊原因按顺序抽调外，额外完成投标任务的，依照xx 集团西北分公司工程项目年度绩效考核办法，以项 4 目为单位，年底对项目部综合绩效考评进行加分。由工程技术部做好系数台账，年底报人力资源部，人力资源部负责核算。第三章 抽调人员管理办法 第十一条 工程技术部各专业组负责人对抽调人员安排工作，安排工作前应先

6、进行投标交底。明确投标时间节点、投标任务及章节划分、答疑及编制要求、与其他业务部门对接等相关事宜。第十二条 工程技术部各专业组负责人对抽调人员制作的标书进行检查，对于检查不符合要求的，要求其整改，直至满足投标需要为止。第十三条 一般人员提任项目部部长的（工程系列），应在上年度参与不少于 1 次或累计不少于 2 次的投标工作；参加副职竞聘的（工程系列），应在上年度参与不少于 1 次或者累计不少于 3 次的投标工作；未完成投标参与次数的，待完成相应的次数后方可予以提任。工程系列指从事土建或机电质量技术岗位的。具体情况参照关于印发xx 集团西北分公司工程系统人员培养晋升管理办法（试行）的 xx 西北

7、程201910 号文。第十四条 年终根据抽调人员的次数、天数及标书完成的量化考核分数，选取排名靠前的投标单位和个人进行奖励，优秀投标单位5名，按照项目副职1000元/人的标准对项目部进行奖励，由项目列支；优秀投标个人 10 名，按照 1000 元/人进行奖励，分公司列支，次年工作会上进行表彰兑现。5 第四章 抽调人员考核办法 第十五条 根据抽调人员具体工作内容，由工程技术部各专业组组长根据抽调人员投标工作量化考核表内容进行打分。实际得分低于 70 分的投标人员，取消该次投标费用补助，该次投标视为无效，即投标次数减 1；实际得分高于 70 分低于 80 分的投标人员，该次投标费用补助乘以 50%

8、；实际得分高于 80 分的投标人员，该次投标费用补助乘以 100%。技术组量化考核表 序号 考核内容 应得分 实得分 评价依据 说明 1 过程考勤 10 根据投标期间制定的工作时间，坚持每天按时工作的 10 分，迟到早退一天扣 2 分，扣完为止 2 标前会投标重点 10 能针对本次投标过程中提出合理化建议及施工重难点及标书质量提升的关键点，每个点 4分，满分 10 分 3 标书完成度 30 能按照标书总控计划，完成相应内容的得分 30 分，每延误一个控制点扣 10 分，扣完位置 4 标书质量 30 根据之前标前会制定的标书质量标准，契合度高的得分 30 分，标书质量有明显下降的，扣 10分，编制完成后发现有废标项的，得 0 分 5 标书质量提升 15 根据标前会制定的标书质量提升关键点，每认真执行一项的得10 分，满分 15 分 6 技术标检查清单 5 能根据检查清单认真检查并签字的，得 5 分，未能逐项检查的未签字的不得分。第五章 附则 第十六条 本办法自发布之日起开始施行，试行期一年。6 第十七条 本办法由工程技术部负责解释。