金钼集团党委书记、董事长程方方：在公司十一届六次职代会及2023年工作会议上的讲话（摘要）.docx

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1、在公司十一届六次职代会及2023年工作会上的讲话（摘要）金4目集团党委书记、董事长 程方方各位代表、同志们：大家好！本次会议是在公司贯彻落实党的二十大精神，奋进新征 程的背景下召开的一次重要会议。会议对贯彻落实党的二十 大精神，准确把握形势任务，凝聚发展奋进力量，推动2023 年各项目标任务落实，加快公司高质量发展具有重要的现实 意义和指导意义。2022年，是公司生产经营持续向好的一年。一年来，公 司严格贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安 全”的总要求，牢牢把握市场机遇，紧紧围绕年初目标不动摇, 全力以赴促发展、提效益、控风险、保稳定，整体保持了稳 中有进、稳中向好的良好势头。全

2、年生产经营“硬指标”亮眼， “软指标”出色，很多指标实现了超同期、超预期、超历史。 一年来，公司深化改革三年行动实现圆满收官，公司现代企 业制度体系日趋完善，产业格局逐步优化，一些瓶颈性问题 得到有效解决，公司发展活力进一步凸显，科技创新取得丰 硕成果，公司民生福祉不断改进，职工收入稳步增长，生产 生活环境持续改善，公司呈现出蓬勃发展的良好态势，得到 了内外部一致认可。要求但我们也要清醒的认识到，面对高质量发展的新要求, 面对建设具有全球竞争力的世界一流企业宏伟目标，我们还 有很长的路要走。必须坚持问题导向和结果导向，再接再厉、 接续奋斗。目前的当务之急是全力以赴实现各项工作开好局 起好步，以

3、精彩开局带动全年出彩。下面，我就做好今年的工作，提以下几方面要求：一、紧密对接形势任务，奋力推动高质量发展行稳致远 2023 年国内外环境将更趋严峻复杂。从国际来看，地缘冲突、 疫情蔓延将会导致国际秩序、经济运行机制面临深刻调整。 能源、粮食、资本、贸易等各项成本都将急剧上升，全球经 济恢复性增长缓慢。从国内来看，经济恢复的基础尚不牢固， 需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力仍然较大。从行 业来看，当前锢市场行情高涨，资本市场风起云涌。宁德时 代成为洛阳铝业第二股东，紫金矿业59.1亿元收购金沙专目业 84%股权，吉林大黑山15.51亿元入主吉林天池铝业。新的 资本进入，将会打破原有行业竞争

4、态势和产业格局，铝行业 面临新的竞争局面和发展趋势。另一方面我们也要看到，我国依然处在重要的战略机遇期，经济 长期向好的基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变， 发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变，中央经济 工作会议也提出，将突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作， 大力提振市场信心，推动经济运行整体好转。这为我们公司 发展提供了有利的外部环境。当前铝价高位运行，为公司提 升经济效益、推动高质量发展创造了良好的条件。总体来看诸多因素错综叠加，机遇与挑战并存。我们要深刻认识 企业发展的形势，既要增强发展自信，又要坚守底线思维。 在埋头苦干中增长实力，在改革创新中积蓄动能，在拼搏进 取中开拓

5、新局，牢牢把握市场机遇，全力推动公司高质量发 展迈上新台阶，取得新成效。二、加快调整产业布局，持续推动高质量发展提质增效 在铝产业高质量发展方面，我们要聚焦主责主业，优化 和稳定产业链供应链，充分发挥公司产业链优势，着力打造 现代产业链链长，推动产业链向集约化、精细化、规模化发 展。一是要进一步推动产业链各板块协同发展，夯实底板根基， 补齐短板弱项，锻造长板优势，推动产业链绿色低碳转型， 打造互利共赢产业生态。加快推动金堆城铝矿采选升级改造、 专目焙烧低浓度烟气制酸升级改造等重点项目，组织实施好废 石综合利用等项目，不断做强主责主业。二是要着力推动产业链的现代化水平。通过智能制造、数字 赋能，

6、全面提升工艺技术、产品质量和本质安全，推动传统 钢产业向技术先进化、产品高端化升级。要加快信息化工作 进展，打造智能化应用场景，着力构建智能化生产管理体系， 提升精益生产管理能力和整合协同能力，提升各板块运行质 量和效益。在非铝产业加快发展方面要积极研判锐液流电池发展趋势，全面了解市场当前供 需动态和资源、产能分布，持续推进全锐液流电池中试项目， 加快推动金诚锐业2000吨采选项目。要进一步夯实五洲矿 业管理基础，提质增效，推动历史遗留问题解决，增强竞争 实力，提高盈利水平。在资本运作方面在资本运作方面，要聚力推动产业运营和资本运营融合 发展，持续强化市值管理，利用金专目股份上市平台，加强资

7、本运作力度，盘活存量市值资产，优化金铝股份股权结构。三、谋划实施新一轮改革，不断为高质量发展蓄势赋能 1始终坚持改革方向不动摇，始终坚持两个“一以贯之”， 进一步推动党的领导融入公司治理。继续完善中国特色现代 企业制度和治理体系，提升治理能力。持续提升总部管控能力，加大各项分类授权事项力度, 明晰权责界限，优化“放管服”，有效释放基层单位自主性和 创造性，形成强大的自驱力。3进一步完善内部市场运行机制和激励约束机制，建立更 加精准的成本考核机制和收益分配机制，强化上下游有效衔 接，充分发挥协同效应。要全力推动“三项制度改革在更深 层次破冰破局。科技创新是公司发展关键支撑，也是公司强链补链延链

8、的核心抓手。1一是要以国家战略需求为导向，结合公司中长期科技发 展规划，聚力锢锐高端原创引领技术的突破，着力打造铝机 原创技术策源地，促进产业链创新链深度融合，增强科技自 立自强水平。2二是要充分发挥秦创原、众创空间、“四主体一联合等 平台优势，加大产学研融合力度，深化创新交流合作，有效 打破知识、技术、人才等创新要素流动壁垒，让科技创新成 果充分涌动。3三是进一步推进管理模式和机制创新，积极探索各类有 效途径和方式，激发技术创新活力，营造原创成果不断涌现、 科技成果有效转化的创新生态。4四是聚焦新产品研发，解决生产一线技术难题。加快高 精特新产品的研发与应用，推动进口替代、高端制造迈出新 步

9、伐、开拓新领域，形成新的增长点。四、健全风险防控机制，切实筑牢高质量发展安全屏障1进一步强化合规性管理。要把合规性管理作为有效防范和化解风险的重要举措。 完善合规问题整改机制，建立健全规章制度，优化业务流程, 堵塞管理漏洞，加快历史遗留问题的解决，为提升整体管理 水平、推动产业经营和资本运营融合发展奠定坚实基础。2着力提高抵御和化解风险的能力。要严控各类经营风险，建立系统化风险防控机制，完善 决策审批流程，规范业务运行，细化岗位职责，实现经营风 险责任全覆盖。积极开展资产保全等相关工作，最大程度维 护公司合法权益。要持续加强安全环保风险管控，完善双重 预防机制建设，加强安全环保隐患整改落实，确

10、保安全环保 平稳运行。五、坚持党的全面领导，把稳守正高质量发展前进方向 一是进一步优化党委前置讨论事项清单，严格执行“三重 一大”事项决策制度和决策程序，切实将党的领导融入公司业 务决策各个环节，有效发挥党委把方向、管大局、促落实的 政治引领作用。二是坚持党建服务生产经营不偏离，坚决把提高企业经 营效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚 点，创新党建载体和发展路径，实现党建工作与生产经营的 有机融合、互促发展。三是坚持基层党组织建设不放松，持续完善干部激励约 束机制，积极营造干部干事创业的良好氛围，为做优做强国 有企业提供坚强组织和人才保证。四是进一步发扬斗争精神，强化干部职工“勤快严实精细 廉，的工作作风，切实将工作作风转化为知责于心、履责于行 的干劲，转化为担当有为、勤勉尽责的行动，以过硬的工作 作风推动各项工作迈上新的台阶。五是坚持群众路线，在事关公司改革发展和职工切身利 益的重大问题上，更加重视调查研究，坚持问计于民、问需 于民，凝聚发展共识，营造良好舆论环境，确保大局稳定。