生产主管工作总结10篇.docx

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1、生产主管工作总结10篇生产主管工作总结（10篇）下面是我为大家整理的生产主 管工作总结（io篇），供大家参考。生产主管工作总结（精选10篇）生产主管工作总结怎么写？看下吧。总结是对某一阶段的 工作、学习或思想中的阅历或情况进行分析讨论的书面材料, 它可以提升我们发现问题的能力，让我们抽出时间写写总结 吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我为大家整理的 生产主管工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。时间飞逝，随着新年脚步的接近，年度工作即将告一段落， 这一年经历了很多转变，也学到很多东西。自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇 到过很多挫折坎坷，但也算经历了一段不平凡的考验，班组 也一

2、直在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理 已经有所熟悉，但结合自己的年初计划，回头看看自己这一 年的工作成果，方知自己作为一名基层的生产管理者，在很 多方面还有诸多的不足。首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司 要求的规章制度自己必须带头做好，我充分熟悉到自己既是 一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个班组团队，除了熟悉流程外，还需要了解操4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制 度，以提高大家的责任心和工作乐观性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的 问题，大大削减了我公司现在产品中

3、的问题，如模具问题、 性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通 率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源 的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、 环）入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的娴熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上, 如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装 PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会 给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最 低。完成时间：新员工到岗时（2）严格把握加班，保证员工有足够的

4、休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影 响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的 休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须 检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足 的精力和良好的心态才会制造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由 保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员 工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在把握晚上及星期 天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进行嘉 奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有

5、一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培 训。完成时间：每周进行质量标兵、重点把握工位的评比，每 月进行优秀员工的评比，并给予相应的物质和精神上的嘉奖 和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其 稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员 必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重 大影响的异常时，必须马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常 常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料

6、方面保证物料的准时供给及来料的品质(l)PMC、物料员必须根据生产计划保证所做机型的物料准 时供给到位，以削减因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)提高来料质量，削减挑选工时、提高直通率。现阶段 对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到 电子电器部或在IQC处进行全检，以削减电子电器部的额外 工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不 忙。4)方法方面根据一个流作业，保证整个电子电器部各拉 的生产总平衡坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善。(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作乐观性。(3)对产量进行目标管理，每日制定相应产量目标并让拉 长进行确认，主管准

7、时跟进完成情况。(4)要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相应 拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。(5)提高员工的作业技能，削减作业不良削减电镀等来料 不良，提高直通率。(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术， 持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压, 提高产量。加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减 管理难度，提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提 高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员正确把握作业 标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理 水平。(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(

8、10)提高生产计划的均衡性，削减作业员工作时间太松太 紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。(11)增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装完成, 以管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题 就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用娴熟度非常高、做事乐观、品质意 识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、 电子基础知识、品质知识等方面的培训。5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效 率，只有保证工作的安静、井

9、然有序才能保证员工作业的高 效率。加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、 上洗手间等），不允许交头接耳，不允许任意走动，不允许 东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证 工作的效率和品质。3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料把握, 转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成 本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前 相比提高了 55. 4%,足以说明生产效率得到了很大提升，生 产成本有了较大程度地下降。4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来，主要执行以下对策来提高PMC部门的 整体工作绩效及运作

10、水平：1）调整组织结构，选购与PMC分开为两个独立的部门，设 立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任。2）对公司全部物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进 行重点管控。3）从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使 用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、 最高库存量、最低库存量。4）要求研发部、财务部准时维护B0M资料。发现编码、B0M 等错误，准时订正。5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经 整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。6）派一名实习生作为PMC主管的助理（一年后可有机会成 为PMC）,协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料 的

11、抽盘1个月以提高仓库数据的正确性。7）提前做好人员储备工作，顺利完成了 3名新老PMC的交 接工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质 量没有下降，反而有进一步地提升，保证了准时交货。8）要求全部MC人员都必须建立自己的物料电子账，并每 日准时进行维护。9）要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近 期急料信息提供给选购部，以准时处理急料。10）建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认 周期、各产品的标准产能。H）要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性， 建立更正确合理的日计划，转变了以前半个月太松而后半个 月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12）

12、处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存100 多万元。13）严格把握A类、B类物料及全部电子物料请购，转变以 前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以 降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元。14）PMC人员培育。对PMC员工从知识、技能、态度三个方 面进行培训、教育，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主 管，3名新PMC工作更是非常乐观、努力。5、物料管理1）提高物料的准时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易选购的及易 延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题 等措施

13、，外购物料的准时到货率均有较大的提高。2）推动提高仓库账卡物全都率。通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每日对仓库进 行抽盘，并把每日、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关 领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间, 在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓 库账卡物全都率从刚开头的75%左右提高到95%左右。3）降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万 元下降到今年的H月份的971万元左右，降低了 35%左右。 详细改善对策如下：a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。b）建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘 小

14、组，发现仓库问题点，准时改善，提高仓库盘点正确率。c）召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间 集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料， 降低库存100多万元。d）严格把握A类、B类物料及全部电子物料请购，削减不 必要的物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准 时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、 AAA850. AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至 少降低库存金额150-200万元。e）对公司全部物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进 行重点管控。f）从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使 用数据及出货数据

15、，对公司电子物料及产品确定平安库存量、 最高库存量、最低库存量。g）通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料 的准时跟踪和把握，削减物料请购数量。4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。6、完善基础管理工作1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。3）整理和更新包装大全资料。4）准时改正ERP系统中的产品编码、B0M中出现的错误。5）成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证 水平。7、加强培训和教育工作和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高 全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、 工作态度三个

16、方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家 自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时准时 对下属进行教育。每月基本上完成2次培训，主要培训了 沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、 怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE知识等内容。通过培训，提高了大家的综合素养、工作能力和学习能力, 提高了工作绩效。三、工作中存在的问题和主要的不足1、部分制度执行欠佳。如7s等。2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的准时跟 进等。3、管理人员的能力提升速度偏慢。4、直通率的提升不理想。5、员工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困难1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。2、

17、人员不稳定，新人太多07年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在 20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。3、公司产品问题太多。不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的 产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存 在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产 效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如 4488, AD120, DD120 等。4、部分管理人员专业素养低，无法施加更大压力。5、部分物料不能准时选购到位。五、明年工作重点明年工作重点详细见下表：序号工作重点1提高来料准时率和来料合格率。2提高研发速度和研发产品质量。3降

18、低人力成本。4提高生产车间直通率。5降低员工流失率。6加强物料管控，削减物料浪费和损坏，大力降低生产成 本。7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技 能。8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工 的工作乐观性和工作绩效。六、对公司的建议1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负 责公司全部基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并 到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样 品统筹工作，可让李经理负责。作相关的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作乐 观性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动 承担工作，共同努力。由于自己管理松懈，没有按计划

19、组织培训、学习，发现问 题没有准时开会强调，妥善处理，导致员工不自觉的养成了 坏习惯，虽每日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是 耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能 团结同事、乐观上进，始终保持严谨专心的工作态度和一丝 不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良 传统，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严 以律己，较好的完成各项工作任务。其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必必要了解 自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、 工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能 力的人应该分别予以不同的管理方

20、式、说话语气和工作任务, 做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真 诚的关心。当他们犯错的时候，除了批判还要多加激励、信任，让他 体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关 系、同事关系，我们还是相互支持、关心的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。 这种威信不是靠恶语批判，更不是靠一味的做老好人树立起2、公司更加重视PMC部，给予调度的权力，有权力调度 公司任何人来满足订单的准时出货。并从详细问题的处理、 待遇、电脑硬件、人员聘请等方面给予更多的支持，以让其 它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加协作PMC 的工作和愿意接受PMC的指挥和调

21、度，以提高PMC的综合素 养、提高PMC的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付 能力。3、对市场的建议1）建议业务部制定月销售计划，并持续提高其正确率。希 望市场能够熟悉到月销售计划正确率对满足订单准时交付 的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售计划正确率， 并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。2）建议提高下达订单的正确性。市场订单下达市场订单下 达缺乏正确性，订单杂、品种多、批量校在这样的情况下， 影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司 的利润。4、对研发部的建议1）由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场 订单后再下达请购单给选购，影响到订单的准时交货，

22、提高 了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面 在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是 有现成的供给商资源另一方面建议开发部在设计开头阶段 就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购部沟通相 关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对 难购买的物料提前下单购买。2）对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输 入新鲜血液。3）执行更为灵活的管理方式。随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来 越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场变 化的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题， 我们工厂必须迎难而上，用进展的眼光解决前进中的

23、问题， 在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻 不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热忱、昂扬的斗 志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料准时齐 套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单准时交付， 努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为 市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们信任： 只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼， 我们公司的进展必将更加辉煌！20_年已经过去，回首我到一公司担任主管的八个月的点 点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还 要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里, 我学会了很多东西，也

24、从详细的工作实践当中熟悉到自身的 不足，在此，浅谈一些体会与收获。、必必要融入公司文化1 .产品的生产流程认知开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程, 在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生 产部的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业实施中我 发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我熟悉到 我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密 集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式， 每个人所承担的动作都是非常简洁易懂的动作，而我们工厂 报警器的生产过程则更留意于技术，参加生产作业的人必须 得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进 行作业，

25、每个人力都得到了最大的利用。2 .人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前 的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的 工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在 以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工 应该具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪 律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的 理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相 关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我 因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不 满。后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教育并且 准时的与员工沟

26、通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输 我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。 以后的管理过程中双方的争吵得到了妥善解决。生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也 是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部 的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间 内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品 的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方 百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是 想留住人，使员工能够长期的为公司服务。3 .产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生 产及出库。这都是需要进行管控的

27、，我也亲自见证了生产部 从一开头的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在 用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从 产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产 品的品质管理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际 操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参加到产品 的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生 产部产品生产的重要性。二、必必要清醒的熟悉到自身不足“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做,怎么办？那就是每个人都得参加做事！”这是X副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记 在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部的人不会做事，生 产部的人

28、不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总 是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是 有什么人能给我做，我必必要根据公司的实际情况去实施, 而不是空想不现实的事情。不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我 目前的实际写照。我必须得放下身材，要切实参加到产品的 实际生产中，到这里我又想起X常跟我提的那句话“没有 参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”在此我要诚心的感谢X对我的教育，他教给了我很多做 人做事的道理。因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以乐 观的专心负责的态度去处理每一件事情，遇到不懂的问题要 准时向及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷

29、, 不埋怨，不退缩，不敷衍塞责！我已清醒的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺, 针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋 头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。三、必必要增强执行力建设针对生产部的工作执行力我在有以下认知：1 .公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即 使改善也效果甚微。2 .不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而 不决，决而不行，行而不果。3 .各级的人员清晰自己的职责，但是仍然请我出面解决问 题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所 事事。4 .人员工作情绪低落，

30、做事有抵触情绪，效率偏低，导致 公司的规章制度无法有效贯彻。5 .员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。生产部执行力不强我认为有以下几点原因：1 .缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失2 .缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法3 .生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实 际4 .管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系 存在漏洞5 .执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的 奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正 确的战略决策加上95%的高效执行。因此通过我在八个月的工作实践，我认为生产部的工作 甚至整个整个公司而言，加强部门与团队

31、的执行力建设是势在必行！以上几点是我一年的工作总结与体会，我认为我有很多的 不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工 作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事 情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的 实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下, 我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位 职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，专心踏实 努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成果。 现将20年工作情况详细总结如下。一、生产任务完成情况。20年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心

32、协力，专 心努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生 产平安事故，全年完成一台柴油发电机组生产任务。二、全年执行的主要工作措施。（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。20年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教 育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价 值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到 心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确 保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发 电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是 教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精

33、心维护设备, 保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅 导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备 结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设 备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设 备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返 工较多。所以，我作为生产部主管，特殊留意质量，为此把 产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产 品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基 础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质 量”的思想，坚决杜绝质量

34、事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质 量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量 特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措 施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的 工作要求，切实做到质量排查彻底、热门思想汇报督促检查 到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到准时发现质量隐患，准时整治质量问 题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强 柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工 带来实在的利益。（四）加强平安生产工作，确保生产平安。20_年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产， 生产必须平安”的思想，

35、杜绝一切平安事故，确保生产平安。 详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头 脑，充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。 形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安” 的思想氛围，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生 产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明 确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消 除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期 对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴 油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深入细致的分 析讲解，提高员工的

36、整体技术水平，确保生产平安。四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求 每个员工严格根据制度要求，专心排查平安隐患，做好平安 生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损 害他人，不被他人损害“，共同维护平安生产，促进企业进展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益。20年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能 源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到 用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。 对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过 实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济 效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题

37、。20年，我在取得一定成果的同时也存在一些不足，一是 部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展 思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象; 二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不 够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要继续加强。四、明年工作计划。（一）坚定信心，提高产品质量。明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，专心检查分析， 心得体会找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努 力提高柴油发电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素养。我要加强对员工工作业务技能与平安生产知识培训，提高 员工的专业知识水平和平安生产知识，提高员工的战斗力和 工作执行力

38、，使工作效率得到有效提高。来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说 你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理 者不是一般员工，只做好自己的分内事就行了，你需要的是 一个团队的力气，你需要说你好的。人的支持，你同样需要 说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏 恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因阅历丰 富，阅历老练，对管理的不屑与躲避重任，以及年轻员工的 夜班任意离岗怠工和阅历欠缺，委实给了我巨大的压力，深 感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个 团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还

39、需要胆识和魄 力。对于不屑你的员工要让他熟悉到你的能力，无论是理论、 实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强, 至少在思想意识和工作态度上要有高度；对于年轻员工新员工，在乐观培育熬炼的同时，要严格要求 执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息； 同时还要让大家了解到你一直在努力地想把这个团队带好, 想让每个人都得到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意 靠近你折服你，这样渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员 工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没 有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。（三）留意平安，确保平安生产不出事

40、故。我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的使用、保养 管理，加强平安生产制度的落实与检查，消除一切平安隐患， 力争实现无平安事故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作。我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办 厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，继续做好降本增 效工作，为公司增加经济效益而努力。今年，我专心努力工作，虽然取得了一定的工作成果，但 是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提 高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求， 做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献。去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，

41、在总经理的领导下，在在座各位主 管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。下面是20年的工作情况：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生 产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的 改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人 为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金 进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进 步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心 管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各 部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习 的机会。总结了过去好的

42、一面，其实我们也存在很多不足。从各个 部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱， 还有很多没根据公司制度去做。有很多待去改善和完善的地 方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善:一、现场10S管理全年班组根据10S管理的要求，持续不断的对现场进行改 善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易把握，为此，流水线利 用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境制造一个舒适的生 产环境。实施10S管理看板的更新，使其更具实效性二、成本把握与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等把握。 为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，

43、让组 员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗 位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗把握培育员工节约意识，削减浪费。要求从小事、实际做起、 提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，把握手段有待提高，方法需要改进 为此要加强质量把握，做好外协入库产品检验和不良品统计。 做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库 产品的质量把握。还要提高品控部门的监督、检查力度，充 分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给品 控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理 制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好

44、生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间 质量承诺和服务活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、 环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发 生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动。2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车 间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工 作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将 加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度, 形成班组制度文件汇编。设定明确的

45、质量、平安目标和信得 过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使 工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量 计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做 好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动班组从明年开头，进行精益班组的创建。班组执行月度计 划、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、 平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创 新、改善，力求信息传递简便化、正确化、扩大化。抓好车 间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人 做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新 的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、

46、生产制 单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S学习，操作技 能、工艺学习。以适应生产的需要。七、外协管理加强与外协单位的沟通与合作，以双方共赢、长期合作为 动身点，提高外协单位加工产品的质量与效益。以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要 内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、 提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖 掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价 值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20_年我们 在新的一年里，转变思想，转变观念，立足本职，专心工

47、作。 有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20_年使生 产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出 应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容, 到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下 总结资料可供参考。、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢 得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我 一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学 习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要 求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为

48、下面的 员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽 然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担 此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是 谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大 胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他 们都非常敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些 烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的 内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得把握得不是太好， 其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导 致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去把握这 一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理 员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面