6S现场管理作业指导书.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《6S现场管理作业指导书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S现场管理作业指导书.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、现场治理作业指导书一、目的:对生产产品的工作现场进展整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有 序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作乐观性和工作 效率,为确保产品质量制造条件。二、范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等 均适用之。三、定义:1、工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程四周的条件;这种条件可 以是人的因素如:心理的、社会的)、物的因素(如:温度、湿度、干净度、粉 尘等),物的因素一般包括:厂房维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、空调、电 器装置的把握,以及与厂房维护有关的安全隐患。2、6S:指的是由6s的日文SEIRI (整理
2、、SEITON 整顿)、SEISO清扫)、 SEIKETSU (清洁、SHITSUKE素养和英文SAFETY 1安全)这六个单词,由于 这六个单词前面的发音都是“S,所以简称为“6S”。3、整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不 需要品,对需要品进展妥当保管,对不需要品则进展处理或报废。4、整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进展摆放整齐,并明确 地对其予以标识,使查找需要品的时间削减为零。5、清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫干净,使其保持在无垃圾、无 灰尘、无脏污、干净干净的状态,并防止其污染的发生。6、清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展到底,且维持其成
3、果,并对 其实施做法予以标准化、制度化。7、素养:以“人性”为动身点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的 改善活动,培育上下一体的共同治理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良 好习惯,进而促进全面治理水平的提升。8、安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及治 理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。四、权责:1、生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境执行、维持和治理:各相关 部门。2、生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境检查和监视:治理部。五、作业内容:1.1 工作环境治理流程图。1.2 为确保公司的工作环境对人员的能动性、满足程度和绩效/业绩产生乐观的 影
4、响,以提高公司生产、经营的业绩,公司对产品的生产现场之工作环境和员工 作业的工作环境进展筹划和规划;当公司有的工作环境需求时,由需求部门以 “联络单”的形式提出,经部门主管审查、治理者代表核准后,由部门主管和各5. 15. 2 对油类物品的安全把握和治理:A 、油废棉纱头是否存放在带有加防护盖的不燃容器内;B 、假设有油类洒落在地面上,是否马上擦掉或对其进展处理;C)、油类贮存的四周是否有烟火现象发生;D)、不能在油类贮存的四周进展带火作业(如:焊接等)。5. 5. 15.3对机器、电气设备的安全操作和治理:A 、非指定的工作人员不得开动马达及其他电动机械、设备,如遇有故障或不 正常的状况,应
5、马上通知有关部门进展处理;B 、保险丝熔断时,应通知设备治理人员进展修换,但遇紧急且在220伏特以下 包括220伏特)时由主管指定的人员进展修换此项人员须生疏电气相关学问 及其操作者);0 、全部电动机器及电动手工具其外壳必需接地,且对其接地线路应定期进展 检查,以确保其接触良好;D 、不要擅自修理电气线路及设备,见有故障如:过热、火花、或马达冒烟时, 应马上切断电源,并将其报告主管后通知有关人员进展修理;B 、临时电源使用前必需加以检视,有无绝缘不良、破皮等。避开将其绕于手 臂或携带于身体任何部位进展作业;B 、全部固定电源应将其视作电的活线,不行把身体与搬运物与其进展接触。 不行太信任电线
6、外面有可以保险而不会触电。觉察由电线杆上落下的线,应马上 通知电气治理人员进展处理,且忌不行用手去拿和接触;0 、再度发生保险丝熔断或把握器跳开必有缘由,应马上先报告部门主管,然 后通知电气治理人员处理;0 、电气机器加油量应求适量,过多过少都易造成特别现象发生;I)、临时电源切不行横跨走道、通道、或浸入油水中;J 、假设站于潮湿的场所或金属物上,且忌不行用潮湿的手去接触电气设备及 其带电局部;K 、应制止外来人员不得进入变电室及设有围栅的变压器室;D 、凡有电线通过的工作场所之地面,如有人来往时必需加安全防护盖进展掩盖; M)、不得用铜线等金属丝代替保险线。N 、机器、设备的安全罩、联锁、区
7、域传感等措施有不完善的地方时,应报告 部门主管,然后通知电气治理人员处理;0 、设备的安全装置措施是否完善,尤其是枯燥机的温度是否过高,机械手、 自动运转设备的防灾措施是否完善。5. 5. 15. 4对修理机器、设备及工程设施的安全把握和治理:A 、非自身操作的机器、设备或未经主管授权操作的机器、设备一律不得擅自 进展操作;B 、不对转动中的机器、设备作较大的修理作业。假设须在转动的机器、设备 之近旁处所进展作业,则操作人员与机器、设备间须设有适当的隔离防护设施; 0 、除常常操作上必需的调整外,一切调整或加油等工作,均应等机器、设备 完全停下之后进展;D 、不用手去摸触机器、设备的转动局部;
8、B 、砂轮机需位于砂轮中心点之上,并对其设有遮眼玻璃;B 、只有获得主管授权的人员方可调换砂轮此项人员须施以调换砂轮的工作 督导);0 、制止使用不适当的代替品,如:以汽油桶充作支架或工作台,以扳手当榔头, 以木箱当阶梯等,以避开发生安全事故;B 、工作人员不许搭乘于吊车或起动车辆悬吊或搬移物品的电梯中;I)、铁链不行用打结或加螺丝的方法以缩短或接长;J 、各种起重吊车及启重机械的操作人员,应留意他人的安全,使用适当的信 号或音信,以引起他人的留意,并设法保持钢索在卷筒上排列整齐;K 、在严禁烟火电厂区域内所使用的临时灯,其玻璃的外围须有金属栅之保护 装置设施。D 、非事先征得经营主管同意,任
9、何人均不得在酸碱、有毒及易燃气体、易爆 物品、高压之设备上从事任何修理或调整等作业。5. 5.16 对人的安全因素之教育和预防:5. 5. 16. 1对主管的安全责任要求:A)、主管人员应负防止意外事故的责任;B)、主管应以身作则遵守安全卫生须知;0 、主管应教育及监视部属和员工遵守安全卫生须知;D 、发生意外事故时,主管应马上联络安全卫生治理人员及制造部经理进展处 理或与公司高层治理者总经理共同谋求改善;B 、主管人员应与其他部门的人员进展合作,共同防止意外事故的发生;F)、各主管必需切实明白其所监视工作上的安全工作方法;0 、各主管应生疏和了解有关本职的安全守则、安全工作方法并督导属下遵照
10、 执行;B 、各主管应生疏和了解有关本职的安全维护装置及经办工作所使用的人体安 全保护器材/用品,应负责为保养确实应用之责;5 、分派工作时,假设无组长以上人员负责时,应就其中指定一人为负责人, 统一指挥;J 、各主管对属下应施以正确的安全工作方法教育和培训:K)、应使属下确能娴熟而安全地完成指定任务;L)、对于进人员或由其他部门调用之人员,应留意其精神体力是否适合其工作;M)、 对进人员应具体解释该部门之特别危急的工作事项及其防范方法,以确保其工作 安全;N)、对进人员应具体解释与其有关的安全工作法和留意事项。5. 5. 16. 2对员工/干部个人安全行为责任的要求:A)、切实遵守公司所规定
11、的安全卫生须知;B 、依照规定的标准/方法进展工作,或按上级指示的方法进展工作,不得擅自 转变工作方法;0 、非个人所负责操作的机械、设备,不得擅自操作他人的机器、设备;D 、任何时刻不得无故逗留或徘徊于他人的工作区域;B 、放置工作上所需的物料于货架上、高塔上或其他高处时,应确保不绊跤他 人或跌落以避开击伤他人;B 、假设须从高处抛下物体,应制止地面上有人通行和在此作业;0 、移动一个机器、设备或货架时,须先将放置其上之未固定物体取下;0 、不得于厂内/工作场所处处奔驰、玩耍、或搞恶作剧或有其他阻碍秩序的行为;I、不行使用压缩空气设备中产生的空气用来去除身上的灰尘或将压缩空气管指 向他人;J
12、)、行走时不行为谋取捷径而穿越生产操作区域或与安全有关的工作场所;K)、不在石绵瓦或类似的屋顶上行走;0 、不在工作区域中的高架吊车下或悬空重物下走动或进展作业;M 、假设觉察漏油、漏气之处不健全及已损坏的梯子、平台、栏杆及其他担忧 全的环境时,应随时报告部门主管或安全卫生治理人员;M 、不要使用不健全的工具或机械、设备;0 、推门出入时,不得用力猛推,以及撞及对面而来之人;9 、安全通道、安全门出入口前后必需保持畅通,不得以任何理由进展物品堆 置而阻碍通行;Q 、应尽量避开从正在施工中的搭架或其他高架下走过、通行;R)、上下阶梯或行走于简洁滑跌之处须特别留神,以免摔倒;S)、搬运物体的损害最
13、多,在搬运物品时应特别留神;T 、搬运货物专用的电梯或吊车,应制止任何人员以任何理由进展搭乘;0 、每一员工都须自认防止意外事故为其应尽的一份责任,并相互劝勉他人并 要求其遵守安全须知;V 、熟记工作场所的出入口、安全门位置。紧急状况发生时,必需遵守秩序, 听从指挥。5. 5. 16. 3对工作/作业服装的安全治理:A)、在指定的工作场所佩带使用安全帽;B 、在工作时身上不得带有锐利或锐利的物品。0 、在操作或搬运发热的油类或其他物体以及进展救火时,必需穿着足以遮挡 全身的衣服及戴适当的安全工作帽,不得将袖子、裤管卷起;假设须穿着其他特 别的服装进展作业时,须由公司统一购置和使用;D 、在禁烟
14、区域内制止穿有钉有大马钉的鞋子;B 、操作或修理一部转动机器或在近旁工作者,不应打领带、悬垂袖口或穿过 宽的工作衣服,使用砂轮或其他无掩盖的高速度转动机器、设备时,勿带手套进 展作业;B 、不穿后跟高于三寸或露出后跟及脚指的鞋子;不穿过于宽大或有悬垂装饰 的衣裙或奇装异服。5. 5.16.4 对安全保护用品(安全帽、眼镜、口罩、耳塞)的治理:A)、正确佩戴工作场所规定的安全帽、眼镜、耳塞、口罩等;B 、按公司规定准时更换工作场所所使用的过滤用品;o 、随时备有安全保护备用品;D 、对安全保护用品是否指定固定的保管地点,并对其进展正确的保管。5. 5. 17 对工作环境因素的安全把握:5. 5.
15、 17. 1对公司安全维护及其标志的治理:A)、挖掘地窖,于工作完成前须临时离开或搁置者,须用跳板掩盖或设围护栏杆; Bh为搬运、修理设备等工作的便利须临时撤除地板、地面的盖孔或栏杆时,应 设法加以适当的随时围护,待工作完毕后马上复原;0 、一切设备及围护栏杆,不得用作支架或捆棒用作起重绳索;D 、在人行道、通道或可能有人通过的工作场所之上方进展工作,或不管其工作是在楼梯上,平台上或管架上一律应设“有人在上面工作”之警告牌于下方或 作业场所内;B 、存放或使用强酸、强碱、汽油及其他危急物品之场所及设备均应设立危急 标志。5. 5. 18 对工作治理上的因素把握:5. 5. 18. 1对工作现场
16、的安全伤患抢救之治理:A 、火中救人,营救者须先将自己衣裤浸湿,并以湿巾缠裹头部,如营救者衣 服着火,可倒地滚熄,切勿慌张奔驰;如伤者衣服着火而不能打滚时,应马上取 被毯之类掩盖其身上使火熄灭。B 、抢救中毒者,如须进入有毒气体充塞的场所,应佩戴防毒面罩并使用安全 绳索,一端绕住营救者后臂,另一端由室外抢救人员拉住。0 、抢救触电伤者时,如电气开关近身,应马上切断其电源,否则使用长而干的 木/塑料手杖、干木棍、干绳索、干布或其他良好的绝缘物体,使伤者与电源断开;D)、 抢救卷入转动机器、设备的伤者时,应先切断电源,停顿机器、设备的运转,而后 尽速将伤者移出事故发生的地点。5.5. 19 不行控
17、因素的把握,如自然灾难、地震、台风、风暴、水灾、火灾等在 马上发生前应实行紧急措施,以使公司财产损失减到最低。5. 5. 20 厂房设施卫生区域的环境要求:5. 5. 20.1厂房设施卫生区域须安排人员定期清扫与整理。5. 5. 20. 2厂房设施卫生区域须定期使用“6S检查表”进展点检。5.6工作环境实施:5. 6.1 每班上班生产前及下班生产完毕后,须对其工作区域地面、工作桌内外、 机器设备包括测量设备)、内外/原物料存放区、废料箱及周边环境进展清扫工 作,并与生产过程中随时保持其工作区域环境干净有序,下班时须做好交接班记 录。6. 6.2 必要时,各生产现场、车间及厂房的工作区域的环境须
18、设专人每天对其 进展清扫工作。7. 6.3各生产过程中,不合格品及其它生产废料必需放置于废料箱中或指定的地点其具体作业由相关部门按不合格品把握程序进展作业。8. 6.4 外购/外协件、在制品(半成品)、成品、包装材料必需整齐放置于指定 区域,并对其以标签或标识牌予以明确标识,严禁将其零乱堆放,其具体作业由相关部门按产品标识和可追溯性程序进展作业。5. 6. 5除当班生产所需的推车外,其它工序的推车、出货台车必需分类停放于推车存放区内,不得任凭乱停、乱放。5.7与工作环境治理有关的质量记录之保存与列管,由相关部门依记录把握治 理程序进展作业。相关部门对其进展筹划和规划,并营造适宜与他们的工作环境
19、,如:人的因素和 物的因素的组合,同时考虑以下因素:5. 2.1制造性的工作方法和更多的参与时机,以发挥公司内人员的潜力;2安全规章和指南,包括防护设备的使用;5. 2.3 人机工程;5. 2.4 工作场所的位置;5. 2.5 与社会的相互影响;5. 2.6 热度、湿度、光线、空气流淌;5. 2.7 卫生、清洁度、噪声、振动和污染。5.3工作环境区域划分:以治理部和生产部为主导召集相关部门依据各部门实际的工作区域使用状况 划分各部门的工作环境责任区域,明确各部门工作环境责任区域的负责人员,并 赐予其职责和权限。5. 4组建6S检查小组和工作环境卫生定期检查:以治理部为主导召集各部门工作环境责任
20、区域的负责人员组成6s检查小组, 选出小组组长,并于每月一次对公司内全部的生产现场、车间、厂房包括办公 室)等工作环境区域按公司工作环境区域规定的工程和内容进展6s检查,并将检 查的结果记录于“6S检查表”中,对检查觉察的不符合事项按订正和预防把握 程序中之规定填写“订正和预防措施报告”要求相关缺失责任单位进展缘由分 析和提出订正/预防措施,并于下次进展6S检查时对其执行的订正/预防措施的效 果进展确认、验证,直至其符合规定要求。5.5工作区域的环境要求:5. 5.1地面上的环境要求:6. 没有“死角”或凌乱不堪的地方;没有闲置或不能使用的输送带、推车、台车、叉车、机器、设备、工装、模具、夹具
21、、物品等;没有闲置于各生产车间的清扫用具、垃圾桶、材料箱、纸箱、容器、油桶、漆罐、油污等;工作场所没有不该有的东西,如:衣服、拖鞋、雨伞、皮包、空盒子、花盆、烟灰缸、纸屑、杂物等。7. 5.2 通道的环境要求:8. 5. 2. 1通道宽度要求:A)、人行道:1.0米以上;B)、单向车道:最大车宽+ 0.8米以上;C)、双向车道:最大车宽X 2 + 1.0米以上。9. 5. 2. 2 通道规划的颜色要求:A)、通道线颜色:黄色。a)、通道线表示法:用黄色胶带粘贴或黄色油漆涂刷。B)、通道线颜色度宽:6、主通道:10cm;b 、次通道或区域线:57cmo10. 5. 2. 3通道的其它要求:A)、
22、尽量避开弯角,考搬运物品的方式实行最短距离。B)、通道的穿插处尽量使其直角。C)、左右视线不佳的道路穿插处尽量予以避开。D)、在通道上不行停留和存放任何物品。B 、要时常保持通道地面干净,有油污时应马上去除。B 、安全出口必需畅通,不行堵塞,并且要有“安全出口”标示。11. 5.3 工作场所的环境要求:12. 5. 3. 1 使用拖把、扫把定时清扫工作场所/车间/厂房的地面、塑料板、工作 台、机器设备、测量设备等。13. 5. 3. 2工作场所内不行放置3日内不使用的物料。14. 5. 3. 3 零件、产品或材料应将其置于栈板上或塑料筐或其它容器内,不行直 接将其置于地面上,并且对其要有确定的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 作业 指导书
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内