五项管理之行动管理.pdf

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1、什么是五项管理“五项管理”是一套提升个人效率的执行系统,通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改变思维，改变行为,养成高效率的习惯。1、心态管理：如何评估心态-乐观积极 2、目标管理：如何制定目标达成目标 3、时间管理：如何管理时间-提升效率 4、学习管理：如何有效学习持续改进 5、行动管理：如何每天行动-养成习惯 五项管理之-行动管理 21 天就能养成习惯 一个动作，重复 21 天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。知道是没有用的 相信并做到才有用 知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接,唯有行动才能成功。行动是一切成功的保证 不行动，一切计划都只是空想，

2、只有开始行动，才有成功的可能！领导者就是检查者 你检查什么得到什么,员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。团队处罚比个人处罚更有效 只对个人处罚,被罚者会产生不公平或者无所谓的心里；对团队处罚,一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助,团队意识越来越浓，执行力也越来越强 行动日志是最好的执行工具 行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成 365 天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。人为什么不行动？1.。失败不够多,痛苦不够深;2。缺乏明确的目标 行动力的两大根源

3、 一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐,只有行动才有收获,才能享受成功的喜悦。行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水、没有付出就没有回报。授权不等于弃权 授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利 激发行动的六大步骤之一 我要得到什么样的结果?思考想要的结果，比如：达成 10 万的业绩指标，客户签单量达到 6 个，被公司认可,半年内竞聘主管职位。激发行动的六大步骤之二 达不到目标有什么样的痛苦？想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可!激发行动的六大

4、步骤之三 不行动有什么坏处?再思考,如果不行动会导致什么不良后果，比如:工作做不出业绩，目标完不成,不被信任，生活失去保障，无快乐可言.激发行动的六大步骤之四 假如马上行动,有什么好处？那么,如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单,个人价值将得到认可，成为事业的转折点！激发行动的六大步骤之五 制定期限，马上行动 行动前，定下目标达成时限，比如:在两个月内,签下合同！激发行动的六大步骤之六 将行动计划告诉你的家人、朋友和领导 看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如:告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。责任2=0 一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相

5、推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。天下没有白吃的午餐 任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。行动是治疗恐惧的良药 你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态,如果犹豫拖延,将不断滋养恐惧。习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会 不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。品质在于预防不是纠错 质量管理必须做在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍。没有检查就没有执行力 只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。不要让唱反调的人破坏

6、你的行动 唱反调的人随时随地地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自己的能力,行动起来,向着自己的目标前进。穿上鞋子才知道哪里夹脚 先行动起来，在行动中去纠正、调整、完善、检验.在行动中去学习、去成长 知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。在行动中去尝试、去完善 成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试,在行动中检验自己、改变自己，继续尝试,最终达到成功。在行动中去奋斗、去超越 行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别

7、人。在行动中去增添勇气、创造奇迹 一旦行动，你会愈战愈勇,一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！资源对接,技术合作，全球思维，本土操作 每个企业掌握资源不同,各有优势，企业间宜优势互补，合作共赢；办企业要纵观全球，了解发展大局，但操作时必须采用适合本土的方式才能执行,不能生搬硬套别人的模式。绝招就是把简单练到极致 绝招=简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。把相同卖得不同 你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易 找对客户，做对事情 不要在蚊子腿上刮油，不要在苍蝇身上找宝藏，不要教猪唱歌，找对客户，才能

8、做对事情.任何事情都是做出来的，不是说出来的 不要机关枪打鸟,不要大海捞针 瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。行动远比语言更能取信于人 当机立断,不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服.士兵要死在战场上，不要死在战壕里；销售人员要死在市场上，不能死在工厂里 服务本身就是产品 不要以为产品到了客户手里，就万事大吉了，后续服务跟不上，你会很快失去客户；而服务能帮助客户解决使用产品过程中的问题，能及时发现问题进而改善产品,好的服务一直留住客户。跟对人,做对事，用对方法 世上没有做不成的事只有做不成事的人 永远把注意

9、力集中在解决问题的方法上 一个好制度让坏人变好，一个坏制度让好人变坏 人之初，性本懒,要想做,制度管。一个好制度让员工被迫成功，而一个坏的制度则会让员工与成功背道而驰。读万卷书,不如行万里路 读万卷书，还只是停留在理论层次，只有付诸行动，才能在实践中进一步检验所学，发现新知，并且真正将所学应用到工作生活中。用榜样的力量激发人们的动力 榜样的力量会激起人们内心的斗志，向榜样学习。开始是行动的最重要部分 万事开头难，只有你突破一切障碍,真正开始行动了，这样才有成功的可能。行动名言“每天多做一点”的工作态度，将会让你从同事中脱颖而出.-哈伯德 行动名言 管理者要是坐下了，部下就躺下了张瑞敏 机会垂青

10、第一个行动的人 一万个人一字排开,能抓到机会的，唯有那个勇于跨出一步的人.在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。发现需求比满足需求更重要 研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需求,你就会增加更多的市场机会。最好的雕像,挨刀最多-摘自意林 一个普通的石头，要想成为一尊雕像,一定要经历千锤百炼的雕琢。不经锤炼难成大器。最简单的解决办法通常是最好的 如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办法.要敢于尝试看上去,力所不及的事情 人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永远不要小看自己,不要限制自己。立即行动，在行动中超越自己！过去不等于未

11、来 过去成功或失败，并不代表将来成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么,怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样。做失败者不愿意做的事 没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的机遇时,失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。对付惰性 行动最有效 勤快的人一有想法立即行动,这样的人最容易成功。同样,成功人士也是用行动消除惰性的。没有行动就没有快乐 没有行动就没有结果，没有结果就没有成就，没有成就谈何快乐.比赛的计分板上永远没有旁观者的名字 在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上.理想和现实之间的距离是行动 成功的三大关键 1.设定明

12、确的目标;2.复制成功，向成功人士学习成功的方法;3.行动，马上行动.与其苦苦等待 不如主动争取 不要等待机会光临，而要主动去创造机会 行动决定价值 只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值。做最好的准备，做最坏的打算 做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行动过程中的突发情况。你不可能单独做成事情 领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才能创造奇迹.领导者就是教导者 领导者所做的最重要的事情,就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者.行动名言 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。-马云 制度管不到的

13、地方用文化去解决 制度规范行为，行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化,这种文化是公司所有人一起创造出来的，一旦形成,它会带动企业制度发挥作用，使员工自觉自律。学会说“不 懂得拒绝,不要为了面子去答应一些不可能的任务，做你最重要的事,不要让别人消磨你的时间。付出表示富有,索取就是贫穷 要成功,就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得,不舍不得。那些社会名流、领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出甚至牺牲才出类拔萃的,只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”!行动才能发挥潜能 人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。高层管理者要到市场的第一线去 只有到一线去，才能掌握市场信息,了解客户需求，才能正确决策。