采购员培训试题含答案.pdf

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1、采购员试题采购员试题一、填空题：（每小题 2 分，共计 20 分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物.2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以 规模、售后服务、质量、价格 以及 交期 等所有方面为基础，公平选择.5、采购活动分以下过程：询价，比价,议价，签定合同，下订单，到货跟踪。6、采购询价包括哪些要素:品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 资金积压。8、供应

2、商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务.10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3 个月。二、单项选择题（每小题 2 分,共计 20 分)1.对采购和供应管理的目标表述错误的是(B）A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B。使库存率达到 100,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D。当条件允许时，实现采购标准化2.根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C)A。供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购C。统购和分购D.核心供应商和非核心供应商3.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是(D）A.询比价B

3、。议价C。招标D。成本核算/分析4。下面几种情况中不适合采用询比价的是（A）A。风味类原料B.采购量足够大C。有足够多的合格竞争者D.买方没有优先考虑的供应商5。采购手册的性质属于（B）A。公司政策B。作业步骤C.管理指令D.行政规定6。以下内容,与 JIT 管理理论无关的是(B)A.彻底杜绝浪费B。发源于美国福特公司C.库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产7。下列不是供应商评估方法的是（D）A。现场查看法B。咨询法C。调查法D。协商法8。下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B）A。发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C。双方相互信任、共享信息D。双方共同开发、共担风险

4、9。对全面质量管理理解错误的是(A)A.全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上B。全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C)A.采购对需求物资有足够的了解B。有多家供应商可以选择C。公司的需求是迫切的D。供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题 5 分，共 20 分）1、降低采购成本的途径有哪些?答：降低采购成本的途径:1.引进新的供应商 2.货比三家 3。集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答：良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交

5、货,售后服务好，产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答：供应商的考核包括：质量，交期,售后服务，规模多大，是否有 ISO 管理体系，机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率，售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗?答：有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（40 分）1。你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点：a、供应商管理;b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理;h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法:对答题者

6、的建议进行分类,若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给 5 分；建议类别数量达到 6 个，则给满分2、采购在 9000 体系中的大体流程是：A/填写采购计划，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。B.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照计划在公司的“合格供方中实施采购。C。采购到货的产品要进行检验，填写检验报告,合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的不合格品控制程序进行处理。2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？答:按照生产计划去采购，临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料!发生欠料及时采购，补料.3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？答：货比三家，及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.