实训（实习）报告书.docx

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1、实训（实习）报告书一、实习内容与收获第一天我们了解了实训的价值和意义，思考并制作了传统企业供应链管理的现状及困难” 和“大型企业和中小型企业的供应链相关岗位的认知如何才能获得大中型企业的供应链”的 PPTo第二天我们观看了 SAP MM入门及概览，学习了一些系统基本操作和采购订单的应用能 力的知识。SAP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优 势，能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划。第三天 我们了解了一些采购收货的应用和采购发票校验的处理。思考了个人职业质模型应该包含哪 些能力？企业数字化物资顾问的主要工作内容是什么？企业数字化物资

2、顾问的能力素质模型 是什么？企业业务流程的能力介绍等问题。第四天观看了演讲能力培训。了解了什么是SAP 顾问？ SAP系统,是把企业的业务从头管到脚的一套完整的管理平台系统，就如为企业搭建了 一条信息化高速公路,在这条高速公路上行驶的车辆由于按照一定规则有序行驶,所以行驶速 度快，而且出错率低。SAP顾问就是这条路的规划师，这条都通往哪里、在哪里设置休息区、 如何做好电子监控、如何收取过路费、如何设置提醒牌减少事故的发生等这些都是由一名顾 问完成。SAP顾问工作职责？梳理企业管理的业务流程；诊断分析企业管理中存在的问题； 为企业管理提拱最优管理解决方案；协助企业进行基础数据的清理为企业搭建完整

3、SAP系统; 提供多层次多维度的应用培训I。SAP顾问应具备的能力？ SAP顾问是由于企业信息化和内部管 理要求达到一定高度要求而产生的，所以一名合格的SAP顾问是技术与管理集于一身的高级 人才,我们可以通过调研、分析判断企业流程、制度、工具的不合理，最终提出具有行业特点、 企业特点的解决方案。具备丰富的行业管理经验；具有专业的SAP技术能力；具备熟练使用 办公软件能力；具有较强的语言表达水平具有清晰的逻辑思维能力。SAP顾问未来职业发展 优势？在世界财富500强企业中，有80%以上的企业正在从SAP的管理方案中获益。SAP顾问 能够站在世界前沿接触到先进的技术及管理方法。从事多年以后SAP顾

4、问可以顺利晋升为企 业中高层管理者。初级顾问月薪6000-12000元；中级顾问月薪12000-18000元；高级顾问月 薪18000-25000元；资深顾问月薪25000-50000元。什么样的人适合学习SAP课程？具有一 定的学习能力和兴趣；希望从事管理+技术职业的人员；善于与人交流沟通逻辑思维清晰；诊 断分析企业管理中存在的问题。二、采购模块操作中发现的问题和建议销售需求（订单）形成预留需求，根据B0M形成原料采购需求计划或者生产计划（设 备能力不足会转外协采购或加工需求），然后按照实际情况调整计划即可。因此对于半 成品或者成品一般不会采购。如果有必然是外协的。采购流程一般是这样的：物料

5、需求出现-SAP判定是否库存可满足需求-不满足则形 成计划订单-计划订单（如果是E类即仅可采购，则可直接形成采购申请），这时可以人 工介入将计划订单转为采购申请（一般默认是转生产订单）-然后采购申请审批（可配置 跳过）-转为采购订单（采购合同，采购合同是体外的供应部门自己去和供应商谈，这个 谈的过程和模式对于系统可以配置成不同的采购类型和采购模式，需要与FICO谈好， 如果不设置“基于收货的发票校验”可以没有收货过程直接发票预制）-FIC0发票校验 -FICO付款并核销应付（全流程结束）。采购申请可以通过系统自动创建或手动创建。它们可以转换为采购订单，但只有在下达 （采购申请批准）后才能转换。

6、从创建申请到将其转换为采购订单。SAP上线时未清采购订 单处理，货和发票均已到达的：交由财务处理，不再补采购订单；货到而发票未到的：补全 部订单数量的采购订单，补审批，补收货；（期初库存须减去该部分到货物）；发票到而货 未到的：补全部订单数量的采购订单，补审批，发票暂不处理，等货到之后进行正常收货， 然后再补发票校验；货和发票均未到的：补全部订单数量的物资采购订单，补审批；部分货 到或者（并且）部分发票到的：货和发票均已到到达部分第一种处理，其余部分均须补入物 资采购订单，补审批。有预付款的由财务补入预付款，业务部门不需任何操作；发票未到而 有付款的，付款部分按照预付款处理，业务部门不需任何操

7、作。SAP采购订单审批策略无效问题，根据SAP ECC模式定义采购订单审批策略后、创建采 购订单，通过ME29N审批，提示无有效的审批策略。检查相关设置没有错误，在同行提示下, 是因为S/4增加了参数引起的。通过物料管理-采购-采购订单-采购订单的下达过程-激活采 购订单的灵活工作流，所有需要此处定义的采购审核策略生效的采购订单类型，都不能选择 该参数。1.已下达P0,但是未收货删除错误P0,更正价格后下达新P0。2.已下达P0且已收 货，有收货库存一般冲销收货的物料凭证，然后对错误的P0打完结标记，重新下达正确价格 采购订单即可。3.已下达P0且已收货，库存已经被消耗-如何处理可以在接收供应

8、商发票 MIRO时，在MIRO输入采购订单行项目的真实价格，MIRO会将价格差异自动计入价格差异科 目。MRIO产生的价格差异的容差代码为PP,在后台MM模块发票校验处可以配置。如下图当 发票价格差异超过2EUR时，系统允许MIRO,但是会冻结发票，即会产生会计凭证，但不允 许进行付款。需要通过CODE： MRBR释放冻结的发票。用户在SAP ERP中完成创建一张采购订单，但供应商登录SUS系统却查询不到单据。在 SAP ERP中没有配置qRFC、qRFC的参数配置不正确或者是qRFC的出站/入站队列堵塞；采购 订单中的供应商或者物料不符合传输要求；PI的配置有误或接口堵塞；在SUS系统中没有

9、为 业务伙伴分配公司代码；其他原因，需DEBUG。三、对供应链的认识和理解供应链是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商以及最终消费 者组成的供需网络，是一个范围更广的企业结构模式。从供应链管理内涵入手，分析了供应 链管理给企业生产经营带来的影响、我国企业实施供应链管理中遇到的问题，探讨了供应链 管理环境下企业业务流程重构的几个问题。对新形势下研究供应链管理具有一定的指导意义。 供应链管理改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系。信息技术使供应链管理者通过 与它的顾客和供应商之间的信息流和知识流，建立起新型的客户关系。它使企业意识到不能 仅仅只依靠自己的资源来参与市场竞争，

10、提高经营效率，而要通过与供应链参与各方建立共 同利益的合作伙伴关系，消除企业间的隔阂，进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，追求双 方的利益，发展企业同供应商与客户之问稳定的、良好的、共存共荣的互助合作关系，实现 双赢。供应链管理改变了传统的经营方式。长期以来，企业是按照市场预测来制定生产计划、 组织生产经营的，市场预测结果与实际需求往往不一致，风险较大，容易造成产品的积压与 浪费。而在供应链管理中，企业是按照客户实际需求来组织生产经营的，它使企业的生产经 营真正建立在消费者的实际需求基础之上。供应链管理改变了传统的库存观，提出了全新的 库存观。在传统的“先生产，后推销”的影响下，库存是把企业生产经营各环节连接起来 的润滑剂，生产企业和销售企业都必须保有一定量的库存。传统的交易习惯导致的不必要的 过多库存，给企业增加了成本，企业与客户之问只是实现了库存的转移，而整个社会的库存 总量并未减少，这些成本最终将加到销售价格上，降低了顾客的满意度。而供应链管理使参 与各方结成了战略同盟，它们之间不仅进行信息交换与共享，通过QR和ECR进行库存管理， 使得供应链的库存总量大幅降低，减少了资金占用和库存维持成本，还避免了缺货现象的发 生。