2023年采购专员工作计划.docx

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1、2023年采购专员工作计划新的一年到来了，在新的一年采购部的工作重点是加强 采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度, 初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采 购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。 下面是本人20-年具体的工作计划：一、工作目标作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及 其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和 总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设 和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升 公司盈利水平。(1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效 的采购供应链，逐步提升工作效率，降低

2、经营成本，由此提 升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以 利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形 势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应, 从而可以更进一步推动景龙集团的发展。(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、 丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、 子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各 分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采 购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建 立工作。二、工作计划1、建立总部采购部组织架构。完成部门岗位的人员配置；

3、明确各岗位的工作职责及工 作范畴。2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。制定和落实采购系统的规章制度；建立和推行标准的采 购工作流程；建立监督机制；对采购人员的工作监督机制；对 采购价格体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟 通渠道。4、采购系统人员培训。5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推 行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范 制度。7、建立采购数据分析与统计系统模块。收集各种数据材料；对数据进行分析与统计；通过对各 种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、 库存及工作失误。8、建立产品信息系统模块。硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块; 材料样板房模块。9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。明确软装项目的工作职责；建立标准的软装工作流程; 理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率；完成软 装项目的具体采购工作。