项目开发工程质量控制程序.pdf

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1、1 1 目的目的对工程过程采取的质量控制措施，对软件/硬件产品含相关文档的 质量水平进行评价，根 据评价的结果确定具体的改良目标，不断提高开发过程和软件/硬件产品的质量水平。2 2 适用范围适用范围适用于系统集成工程、研发工程和软件/硬件产品的质量控制和评价。3 3 职责职责工程负责人在工程初始阶段应组织编写?质量控制方案?。工 程 控 制 主 管 和 工 程 负 责 人 负 责 工 程 实 施 过 程 中 质 量 的 控制，对过程进行评价，组织相关人员制定并实施纠正措施和预防措施。工程组负责开发过程中规定数据的记录和统计，参与过程和产品质量改良的相关活动。工程组负责人/成员应负责填写各种管理

2、文档并收集上报。4 4 工作流程工作流程4.14.1 编制编制?质量方案质量方案?质量方案?是质量体系在工程中的具体实施方案，是质量筹划的文件性结果。工程负责人在工程筹划阶段根据工程的规模、目标、开发周期等具体情况，组织人员编制?质量方案?。?质量方案?应包括以下的内容：工程的质量目标；质量保证活动的职责与权限；工程开发过程中采取的质量保证措施。4.24.2 过程评审过程评审工程开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进行监督和控制，主要通过对过程的评审实现。评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。同时根据各阶段/过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员完成。评审的具体内容参照各相

3、关过程的程序文件执行，如需求分析阶段的评审按照?需求分析程序?的有关规定进行；开发设计阶段的评审按照?开发设计程序?的有关程序进行。工程组记录评审过程，对评审中出现的问题及时采取预防和纠正措施。评审记录可以以?评审报告?或?会议纪要?的形式表达。4.34.3 报告制度报告制度工程开发过程中，除了需要完整的技术文档和业务文档外，还需要有一些其它的管理文档，标 志了工程的进展、状 况和动态，以 便工程控制主管对工程进行管理和控制。管理文档包括：工 程状况报告 如工程情况周报、工 程阶段方案和报告和会议纪要等。工 程 实施 过 程 中工 程 组 成 员每 周 一 将自己 的?员工工作周 报?提交工程负责人，工程负责人据此填写?工程情况周报?并以电子邮件方式将报送工程控制主管。工程各阶段的管理文档由工程负责人于工程阶段结束的一周内以电子邮件方式传送回上级主管。5 5 相关程序文件相关程序文件序号12345名称系统设计标准需求分析标准开发设计标准编码实现标准测试和确认标准编号WAYOUT-QC-01WAYOUT-QC-02WAYOUT-QC-03WAYOUT-QC-04WAYOUT-QC-076 6 记录记录序号123456名称质量方案工程情况周报工程阶段报告会议纪要评审报告员工工作周报模板编号