公司生产产能达标奖励机制.pdf

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1、公司生产产能达标奖励机制 为提高生产效率，提高员工收入，特制定本奖励机制。一、总体目标 以自然月为期间，以仓库入库成品数量及人事考勤工时计算，每220 个小时生产 500W 像素及 500W 像素以上产品达到 10000 个，则提奖金 0.05 元/个。500W 像素以下产品按 3：1 进行折算，即每220 个小时生产 500W 像素以下产品达到 30000 个，则提奖金 0.05元/3 个。500W 以上及以下产品综合计算奖金，综合计算达到目标则全部予以计算奖金，综合计算未达到目标则全部不予计算奖金。二、奖金分配 1、人员分配。车间人员分为 2 组，组长分别由何勇良和张建琴担任。两位组长各自

2、带领本组前端、后端、品质、分板、维修（不含样品组）等人员。分组一旦确定，就应相对稳定，两组的奖金分开单独计算，两组之间人员借调，需详细记录借调人员工时，否则将影响计算结果的准确性。2、奖金分配顺序 A、各组奖金总额的 10%为本组组长奖励。B、各组奖金总额的 40%为本组全体成员的考核奖励。考核办法由本组组长制定并执行，考核标准应公平、公正，考核结果应公开，并由财务监督。（组长不参与本条奖金的分配）C、各组奖金总额的 40%按本组全体人员出勤时间计算分配（组长参与本条奖金的分配）。D、保底薪资人员奖金计算举例，如某员工保底薪资为 3000 元/月，12 月按考勤计算其工资为 2200 元，奖金

3、为 1000 元，则该员工 12月应发工资为 2200+1000=3200 元。同样该员工，如果奖金为 500元，则该员工 12 月应发工资为 2200+500=2700+300（保底补贴）=3000 元。三、实施细则 1、产能统计以每月仓库在系统中入库成品数量为准，未入库数量及半成品数量不予计算。成品入库数量不包含样品数量。2、入库时仓库必须将 1 组和 2 组入库数量区分清楚，否则不予计算数量。3、退货量仓库必须及时录入系统，以扣减入库数量。发生批量退货的，仓库需注明是哪个生产批次的退货，该生产批次的全部生产数量将不予计算奖金（返修好再入库也不再计算奖金数量）。4、工时统计以人事考勤为准。

4、人事需将车间人员按组别工位区分，车间人员发生变动的，需及时告诉人事作调整。5、对员工的考核方法由组长自行制定，交财务复核，再由总经理核准后方可执行。执行过程中应坚持公平公正原则，并由财务进行监督。6、以上数据由财务在下月月初统计计算，10 号左右公布计算结果，奖金在每月工资中一起发放。四、其他规定 1、新进人员当月不计算奖金。2、发工资日（20 日）之前离职的，上月及当月都不计算奖金。发工资日之后离职的，上月奖金与工资一起发放，当月奖金不计算。3、当月请假超过 7 天（含周末、法定假），当月不计算奖金。4、所有数据必须真实完整，不得弄虚作假，甚至串通谎报。一经查实，将取消全部奖金，情节严重的，将严肃处理。5、本机制从 2014 年 12 月 1 日起试运行。本机制未完善之内容，各方可协商补充。