内部培训师培训课程方案.pdf

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1、1/6 内部 培训师培训课程方案 培训对象：内部培训师培养对象 培训目标：通过授课，培训一支具有职业水准的内部培训师队伍 具体包括：识别现代培训与传统教育的异同 熟练掌握现代培训的专业授课技巧 感受并掌握现代培训常用教学方法 树立良好的培训师职业形象 提高培训资源配置能力 了解培训体系的构成及建立维护的方法 接受前沿培训理论洗礼 培训人数：40 人以内 培训助理：2 名（一名负责摄影、录相，一名负责计时、配合活动、发放资料、维持纪律等）授课时间：33 课时，67 小时/天 培训方法：讲授法 演示法 案例分析法 角色扮演法 游戏法 小组讨论法等 课程特色：关注实际运用，关注行为改变，快速提高培训

2、师的授课技能、课程开发能力、提高培训效果。操作流程 2/6 我们认为，要使培训真正的有效果，达成培训目标，必须结合教练技朮，采用一系列的方法，对学员进行全面的辅导，而授课只是众多环节的一个。因此，我们规范了操作流程，采取了最全面的培训方法。1、调查：培训师采用员工电话访谈、书面交流等形式获取有关资料，发现、分析企业的真正需求，及现在的状况，并辅导培训管理者选拔合适的学员；2、开发：培训师根据所获得的信息，针对学员实际情况及企业真正需求调整授课内容 3、授课：培训师为学员授课，传授理念、知识和技能；4、练习：学员自己学习、实践培训师在课堂所传授的理念、知识和技能；5、辅导：学员开发课程，培训师提

3、供资料、建议，进行一对一辅导。6、点评：学员试讲开发的课程，培训师进行面对面、一对一的辅导。7、后续辅导：培训师为培训管理者、所有学员提供一年内的免费电话、电子邮件辅导。第一期 初级入门 (1.5 天 9 课时)1培训与培训师 什幺是培训？培训的最终目的 现代培训与传统教育的异同 培训与演讲的异同 什幺是培训师？培训师的职业素质 企业培训师的角色定位 企业内部培训体系 3/6 2成人学习的原则 学习金字塔 身体就是思想 十分钟理论 3培训师专业授课技巧 压力缓解技巧 如何自我介绍 开场与破冰 收尾技巧 问话技巧 应答技巧 与学员沟通技巧 运用声音技巧 讲故事的技巧 互动技巧 理性与感性 4打造

4、培训师专业形象 服 饰 姿 态 眼 神 手 势 礼仪 个人风格造型 形象禁忌 4/6 第二期 中级提升 (2 天 12 课时)1 培训师专业教学方法 课堂讲授法 案例分析法 角色扮演法 游戏法 演示法 小组讨论法 体验式培训法 2.培训课程开发 培训课程的分类 培训课程目录 培训课程管理 课程开发的原则 课程开发的方法 课程开发的步骤 培训讲义及 PPT 的制作 3.培训课程组织实施 规范运用培训辅助设备 编辑印刷教材 安排培训场地 利用助教等辅助人员 4.培训师促动技巧 5/6 Trainer 和 Facilitator Facilitator 的六种能力 Facilitator 的成功模式 Facilitation 的步骤 第三期 高级教练 (2 天 12 课时)1.培训课堂掌控 课堂点评技巧 课堂掌控技巧 自己讲错 遗忘内容 学员走神 课堂私语 学员睡觉 课堂混乱 有意抬杠 恶意挑衅 遭遇高手 2.教练技朮在培训中的运用 什么是教练技朮与教练？教练与培训的区别 教练的工作内容、技能及素质要求 教练过程 SAGE 教练模型 6/6 教练技朮在培训中的运用 教练技朮在工作中的运用 3.加速学习法解剖 人脑特征和原理对讲师的启示 加速学习理论与原则 加速学习方法 加速学习案例应用 4.授课风格调适 培训师授课风格分类 学员类型分析 针对学员差异采取差异化教学策略