XX年某某服饰管理员绩效考核制度.pdf

《XX年某某服饰管理员绩效考核制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年某某服饰管理员绩效考核制度.pdf（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXXX 年某某服饰管理员绩效考核制度年某某服饰管理员绩效考核制度管管理理员员绩绩效效考考核核制制度度年年3 3月月日日201120117 7绩效考核管理制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效与奉献，为薪资调整、发放等决策提供根据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间务必表达一致性，即每月 15 号考核上一个月绩效。1.2、务必做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标务

2、必明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录务必清晰。3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核根据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员与行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准与对职员的帮助、培训。4.2、一级考核与二级考核者务必按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导与辅导责任。4.3、公司总经理有权熟悉考核结果，并负有对考核工

3、作的柔性调控与批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资整个订单的运作务必做到全面掌控，从下单到出1、货期交付 货生产计划务必逐步跟踪、逐一落实，订单的交率（200 元）货期务必按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，绩效工责任事故另处理。资在操作整个订单时，务必全面考虑成本的

4、节约情3、成本节约率（100 元）50 元，责任事故另处理。4、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计该项得况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣元该项得元2、质量达成 所有的合格率务必达到 98%，客人查到质量问题率（150 元）若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，该项得元该项得元1、与外贸公司的资料确认务必及时处理，未及时处理 50 元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月 1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣 50 元/次。4、及时解决生产中出现的

5、技术问题（2 小时内），未及时处理20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统计月份设计员绩效考核姓名1、款式图命中率（200励 50 元，在 90%下列扣罚 50 元。元）绩效在设计款式图过程中务必考虑节约成本，设计的工资3、成本节约 款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、率（100 元）印绣花的浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。4、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计该项得元该项得元2、彩图准确 每订单的彩图务必 100%准确，发现一次扣 20 元，率（15

6、0 元）若流入生产，责任事故另处理。元该项得元绩效工资总经理奖罚合计按客人原样进展的款式图客人选中在 90%以上奖该项得1、与客人在彩图上的修改务必及时处理，未及时处理 50 元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计月份技术主管绩效考核姓名1、生产资料准确率（200缝制工艺务必考虑到生产大货，每错 1 次扣 50 元，元）责任事故另处理。绩确认样的版型务必做到造型优美、做工简单明了、效2、质量达成

7、工率（150 元）次扣 50 元/次，责任事故另处理。资3、货期交付 按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成率（100 元）时间，每延误 1 次扣 20 元。4、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚1、5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、与外贸公司的资料确认务必及时处理，未及时处理 20 元/次。3、产前样衣不准确及未标明清晰，每次扣 20 元，责任事故另处理。合计该项得元该项得元该项得尺寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到第三元元绩效工资考核小组奖罚合计每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过

8、程中，务必做到明了清晰，一目了然，节约成本，印绣花、该项得4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。6、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。统计月份开版员绩效考核姓名1、生产资料准确率（200利于大货生产，版型、缝制工艺每错 1 次扣 50元）元，责任事故另处理。绩质量达成效2、工率（150 元）资3、货期交付 按主管制定的生产计划开版、做工艺单务必在规率（100 元）定的时间内完成，每延误 1 次扣 20 元。4、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元

9、）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计确认样的版型务必做到造型优美、做工简单明绩效工资考核小组奖罚合计每单在开版之前务必对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到如何节约面料、缝制工艺简单化，该项得元该项得了、尺寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣 50 元/次，责任事故另处理。元该项得元该项得元1、5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、产前样衣不准确及未标明清晰，每次扣 20 元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20元/次。4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统计

10、月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资技术主管考核小组奖罚合计1、算料准确 每单算料的准确率务必达到 97%，每升 1%奖 50率（100 元）元，每降 1%扣 40 元，严重超料的另行处理。2、面料利用 CAD 排版的面料利用率务必达到 86%-90%，每超 1%奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。绩率（200 元）效3、进出仓面 每单的面料进出仓数量务必 100%准确，帐物务必工料准确率相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50 元，责该项得元该项得元该项得元资（200 元）任事故另处理。4、面料品质 对每单进仓的面料品质抽查率务必达到 100%，不达成率（100）合格的及时通知采购

11、处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计该项得元1、面料仓库 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、对库存面料的利用，每单务必全面利用，查到未利用 20 元/次。3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣 20 元/次。4、每款 CAD 排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20 元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份辅料仓管员绩效

12、考核姓名绩效工资1、进出仓物 每单的辅料进出仓数量务必 100%准确，帐物务必料准确率绩效工元）资3、库存辅料利用率（100期利用，每查到未反馈扣 20 元/次。元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后次扣 50 元，责任事故另处理。2、辅料品质 对每单进仓的辅料品质抽查率务必达到 100%，不达成率（150 合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每相符，分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责该项得元（200 元）任事故另处理。该项得元该项得元4、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元5、对外配合 优：50 元良：30 元

13、40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计该项得元该项得元1、辅料仓库 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、每月进出仓的账目务必准确，转交财务及时，查到未完成的扣 10元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣 20 元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣 20 元。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统计月份裁剪主管绩效考核姓名绩效工资考核小组奖罚合计1、面料利用 每床版的面料利用率务必达到 86%-90%，每超 1%奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。绩率（200 元）效

14、每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超该项得元工2、质量达成 过 0.5cm，未超过奖 10 元/次，超过扣 8 元/次。资率（150 元）每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2%，每降 1%奖 10 元，每超 1%扣 10 元。该项得元按副总经理制定的生产计划与实际裁剪时间，每款3、清货及时率（100 元）10 元，未达到每次扣 8 元。4、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计该项得清货及时率务必达到 98%以上，每达到一次奖励元该项得元1、车间 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。

15、2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有特殊即刻反馈给有关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上情况处理不及时每次扣50 元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上情况处理不及时每单扣 100 元。4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月同意 5 次）5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。6、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会

16、者扣 5 元。统计月份裁床副裁绩效考核姓名绩效工1、质量达成率（150 元）每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不绩效工资考核小组奖罚合计每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能该项得超过 0.5cm，未超过奖 10 元/次，超过扣 8 元/次。元资能超过 2%，每降 1%奖 10 元，每超 1%扣 10 元。按裁剪主管制定的生产计划与实际裁剪时间，每2、清货及时率（100 元）20 元。3、分包情况 每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每（100 元）款务必 100%准确，每错一次扣 20 元。4、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 1

17、0 元岗位奖罚1、车间 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣 100 元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理务必整齐，定位放好，查到未做到 20 元/次。统计月份印绣花主管绩效考核姓名绩效工资考核小组裁剪主管奖罚合计合计该项得款清货及时率务必达到 100%以上，未达到每次扣元该项得元该项得元1、出、进准 每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中务确率（200元）绩效工资50 元，责任事故另处理。3、货期交付 按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协率（100 元）厂家的生产进度，每延误 1 次扣 20 元。4、工作配合

18、 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚1、5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、每月印、绣花账目务必准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣 20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计月份发货员绩效考核考核小组奖罚合计合计2、品质达成 达到 100%，不合格与欠数的及时通知外协厂家处率（150 元）理或者换片、补片，不合格品流入生产的每次扣必准确，回来务必清点、整理清晰，每款补片不得超过 3%，每错一次扣 50 元。对每款回来的印、绣花

19、，品质、数量抽查率务必该项得元该项得元该项得元该项得元姓名1、裁片发放准确率（200绩效工资每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中务必 100%准确，每错一次扣 50 元。该项得元元）绩2、辅料用量效工的准确率100%准确，每错一次扣 50 元。（150 元）资3、员工满意 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元4、工作配合 优：50 元良：30 元40 元度（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚合计每款的辅料、针、线在发放过程中务必做到账物该项得元该项得元该项得元1、发货室 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次

20、扣 5 元。2、每月员工的账目务必准确，转交财务及时，查到未完成的扣 10元/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣 20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统计考核小组奖罚合计月份车间主任绩效考核车间姓名绩效工资按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15 人/组平均工资 2000 元/人元，合计产值 40000 标 准 产 值1、产值元。梭织车间按车工 25 人平均工资 2000 元，*1.0%=绩合计产值 50000 元。最低工资不低于 1200 元，效否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减 3 个月 元不计入考核。成品达成率 成品按当月任公

21、布的目标，每月平均务必完成达成绩2、效工资3、质量达成率（100 元）降 1%扣 8 元。每月新进熟练工人奖 10 元/人，每月 2 人离厂视4、人力资源（100 元）总人数：人，离厂人，进厂人。5、配合度（50 元）优：50 元良：30 元40 元通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚1、员工满意度暂定 85%，每升 1%奖 5 元，每降 1%扣 5 元。2、车间 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣 10 元。（以产前会记录时间为准）合计该项得情况扣 20-50 元，针织车间不得少于 45 人。元该项得元得元（100 元）9

22、0%以上，每超 1%奖励 10 元，每降 1%扣 5 元。得元按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数达量务必达到 90%以上，每超 1%奖励 10 元，每 成%奖（250 元）4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月同意 5 次）5、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计月份车间组长绩效考核车间姓名绩效工资考核小组奖罚合计按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15 人/组平均工资 2000 元/人元，合计产值 40000 标 准 产 值2、产值元。梭织车间按车工 25 人

23、平均工资 2000 元，*1.0%=绩合计产值 50000 元。最低工资不低于 1200 元，效否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减 3 个月 元绩效工资3、质量达成率（100 元）降 1%扣 8 元。4、人力资源每月新进熟练工人奖 30 元/人，每月 2 人离厂视（100 元）情况扣 20-50 元，针织组不得少于 15 人，梭织得元该项得元2、成品达成率 成品按当月任务公布的目标，每月平均务必完成 达成（100 元）90%以上，每超 1%奖励 10 元，每降 1%扣 5 元。得元按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数达量务必达到 90%以上，每超 1%奖励 10 元，每 成%不计入考核。

24、奖（200 元）组不得少于 25 人。总人数：人，离厂人，进厂人。5、配合度（50 元）优：50 元良：30 元40 元通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚1、员工满意度暂定 85%，每升 1%奖 5 元，每降 1%扣 5 元。2、车间 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣 10 元。（以产前会记录时间为准）4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月同意 5 次）5、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核

25、小组奖罚合计合计该项得元月份检验员绩效考核车间绩1、品质达成效率（250 元）工资2、清货及时 按车间主任公布的生产计划与实际完成时间，每率（150 元）款清货及时率务必达到 90%以上，每达到一次奖该项得元姓名绩效工资该项得返工，每批扣50 元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣 100 元。元检验合格率务必达到 98%，在包装车间发现批量励 10 元，未达到每次扣 8 元。按收货员公布的实际检验完成数量，少 18 件以3、数量准确率（100 元）按出厂价 30%给与处罚。4、配合度优：50 元良：30 元40 元（50 元）通常：10 元20 元差：扣 10 元岗位奖罚

26、1、车间 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励 5 元，未及时处理扣 5元。3、检验员检验记录不完整的每次扣 10 元。4、船样按时完成，质量 OK（同意返工一次）奖励 10 元，反之扣10 元。5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣 20 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计月份包装主管绩效考核姓名绩效主任生产主管奖罚合计合计该项得内扣 50 元，少8 件以外取消该项考核，同时每件元该项得元工资1、品质达 整烫、包装合格率务必达到 98%以上，成率（200 客户、业务跟单员发现整烫、

27、包装有批元）量返工的每款扣 50 元。元该项得2、配套入 已入后道的货，每款配套率务必达到库率（150 90%以上，在出货前两个班内未达到元）2、清货及时率（100效元）工资3、数量准确率（100外取消该项考核，同时每套按出厂价元）30%给与处罚。优：50 元良：304、工作配合度（50通常：10 元20 元差：扣元）10 元合岗位奖罚计1、车间 5S 评比每次同意 1 项不合格，超 1 项每次扣5 元。元40 元每次扣 8 元。按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少 18 套以内扣 50 元，少 8 套以以上，每达到一次奖励 10 元，未达到99%的，每款扣 50 元。按副总经理制定的生产计划与实际打绩箱时间，每款清货及时率务必达到 98%该项得元该项得元该项得元该项得元2、未按工艺及包装要求包装每次扣 10 元。3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3元（各项每月同意 5 次）5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。6、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。统计考核小组奖罚合计订单运作周期表订单号：业务部订单资料生产资料 版型样下单日期：技术部计划出货日期：采购部裁剪实际出货日期：生产部印、绣生产后道出货产前样 缝制工艺面料进度辅料进度包装材料