北大民经院研究部项目之企业大学项目.pdf

《北大民经院研究部项目之企业大学项目.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北大民经院研究部项目之企业大学项目.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、应用研究推广 项目手册机构介绍】北京大学创办于 1898 年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是 当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于 1912 年改为现名。改革开放以来，北京 大学进入了一个前所未有的大发展、大建设的新时期，并成为国家“211 工程”重点建 设的两所大学之一。在学科建设、人才培养、师资队伍建设、教学科研等各方面都取得 了显着成绩，为将北大建设成为世界一流大学奠定了坚实的基础。今天的北京大学已经 成为国家培养高素质、创造性人才的摇篮、科学研究的前沿和知识创新的重要基地和国 际交流的重要桥梁和窗口。北京大学民营经济研究院研究部 北京大学民营经济研究院为北京大学校

2、级研究机构，由我国着名经济学家厉以宁教 授倡议成立并任院长。北京大学民营经济研究院研究部多年来坚持理论与实践并举，主要任务是：为政府 部门决策提供科学依据；为经济发展提供智力支持；为企业腾飞做好服务工作。研究部在学术研究的同时，积极开展政府及企业管理方面的应用研究与服务，为企 业的发展提供强大的智力支持。特别在企业大学（商学院）、企业咨询、企业人才体系 建设、管理创新、知识管理等方面拥有诸多理论研究成果与实践成果，总结出一整套适 合我国企业管理应用的实践体系与模式，得到包括学术界、企业界在内的社会各界的广 泛好评。首次提出企业成功模型：企业成功（S）=F（OIQ，OEQ）企业成功（S）=战略，

3、机制，组织，人才，文化 即企业成功是组织智商（OrganizationailntelligenceQuotient，OIQ）和组织情 商（OrganizationalEmotionalQuotient，OEQ 的函数，企业能否成功取决于其组织智 商和组织情商的发展与完善。同时，企业成功是企业战略、机制、组织、人才、文化的 有机完美集合。研究部确立的应用研究推广项目有：企业大学（商学院）项目、企业锦囊项目、企 业战略实战舱项目以及政府咨询项目。部分专家介绍 厉以宁（全 国政协常委、经济委员会副主任，北京大学民营经济研究院院长，着名经济学家）林毅夫（世界银行首席经济学家，高级副行长）陈全生（国务院

4、参事室参事，着名经济学家）辜胜阻（民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长）魏杰（清华大学中国经济研究中心副主任，着名经济学家）张立群（国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员，着名经济学家）袁钢明（中国社科院经济研究所研究员）刘尚希（中华人民共和国财政科学研究所副所长）单忠东（北京大学民营经济研究院常务副院长）张维智（北京大学民营经济研究院研究部副主任）冯鹏程（对 外经贸大学中国资本运营研究中心主任）王健林（大连万达集团董事长）尹明善（重庆力帆控股有限公司董事长）【应用研究成果实施单位】北京燕园智库管理咨询中心【服务过的部分企业（排名不分先后）】福建恒安集团、东风日产、北京红马传媒集团、浙江

5、吉利控股集团有限公司、思念集团、阿里巴巴、新奥集团、西安杨森制药有限公司、阳光保险集团、修正药业、周大福珠宝 金行有限公司、宁波波导股份有限公司、美特斯邦威集团、新华联集团、石家庄神威药 业股份有限公司、亿利资源集团、珠海格力电器股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国人寿保险公司、伊利公司、杏花村汾酒集团有限责任公司、苏宁电器公司、搜狐公 司、青岛啤酒股份有限公司、农夫山泉股份有限公司、立白集团、康佳公司、江铃汽车 集团公司、国美电器有限公司、上海宝钢集团公司、中国远洋运输公司、奇瑞汽车公司、中国第一汽车集团公司、上海汽车工业总公司、中国石油化工股份有限公司、中国海洋 石油总公司、中化集团公

6、司、中国工商银行、中国民生银行、娃哈哈公司、蒙牛集团有 限公司、华为技术有限公司、联想电脑公司、海尔集团、中恒兴业科技集团、正泰集团、浙江宝石集团、宁波方太厨具股份有限公司、净雅食品股份有限公司、福耀玻璃工业集 团股份有限公司、山东省农村信用社 应用研究推广项目之 企业大学（商学院）项目 企业的“黄埔军校”，人才和创新的摇篮 企业大学起源及发展】自 1955 年全球第一所企业大学通用电气公司克劳顿学院正式成立起，企业大 学就在全球迅速崛起。在美国，从 1988 年到 1998 年的 10 年间，企业大学数量由 400 家猛增到 1600家。到了 2003 年已超过 2000 家，据 2010

7、年相关统计，世界财富 500 强 品牌功能 建立企业大学，进一步提高企业在业内及社会品牌知名度。近 80%勺企业拥有或正在创建自己的企业大学，如 GE 克劳顿学院、IBM 中国渠道大学、西门子管理学院、摩托罗拉大学、惠普商学院、麦当劳大学、杨森大学等。不久的将来，企业大学的数量甚至将会超越传统的大学，成为未来成人职场教育及终身学习的主流。在我国，最早带来“企业大学”这一全新理念和形式的是外资公司。1993 年，摩托 罗拉中国区大学成立；1998 年，春兰投资 6000 万元建成国内第一所企业大学一一春兰 学院；1999 年 12月 26 日海尔集团建立了培养中高级管理人才的海尔大学；2008

8、年用 友大学成立。一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培训体系、知识管理体系和创 新管理体系，是最有效的学习型组织实现手段，是企业核心竞争力及永续发展的保障，更是公司规模与实力的有力证明。【北大民营经济研究院】企业大学理论体系介绍 什么才是真正的企业大学一一企业大学定义描述 尽管企业大学已走过 60 年历程，但在中国尚属新鲜事物，对其内涵和外延尚存诸 多争议。孔子说：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成”。我们认为，准确定义企 业大学，对企业大学在中国的发展、标准建立以及企业收益最大化等方面具有重要意义 作为我国最早研究企业大学（商学院）的高校学术机构之一，通过多年来对国内外 企业大

9、学（商学院）的研究和咨询辅导实践，我们给出企业大学（商学院）本土化定义:以提高组织智商（OIQ）和组织情商（OEQ）为目标，从思想意识、经营技能、管理技 能、职业操守、岗位技能方向培养企业现在和未来所需人才队伍，传播企业文化理念与 核心价值观，不断为企业提供创新成果和梯队人才的企业内设组织。它是企业的党校、干校、技校和研究院的结合体，是人才和创新的摇篮。企业大学如何规划一一企业大学建设规划模型 通过对国内外企业大学（商学院）发展历程、模式以及功能、作用和定位的深入研 究，结合多年的本土化研究与实践，创新性设计出企业大学（商学院）的建设规划模型:企业大学（商学院）建设规划模型 企业为什么要建企业

10、大学 企业大学的 9 大功能 通过专业规划及专家咨询，针对性培训、辅导、创新成果转化，积极助推企业目标的 实现。为企业经营管理提供智力支持。企业家为什么需要企业大学企业大学的经济意义和政治意义 培养创新人才，完善创新机制，组建创新小组、传授创新方法、指导创新实践。完成 企业制度创新、组织创新、管理创新、营销创新等创新工程。为企业发展献计献策。智囊功能 蚩诵 A 创新功能 通过多年来对国内外企业大学（商学院）的研究和咨询辅导实践，我们认为，建 立企业大学（商学院），对于中国企业家来说，不仅具有经济意义，更具有政治意义 经济利益方面 建立企业大学（商学院），不仅可以提高本企业员工知识和能 什么样的

11、企业适合建立企业大实现企业高效率、高效益、高质量运营，保证短期经营成 上持久力、变革力,企业规模：产值或 企业家素质：收；还可以元；、还可以 具实现企业长期永续经 企业 由企业家出任校长（院长）的企业大学（商学院），即企业的“黄埔军校”、“延安抗大”，极大增强了企业家在企业中的 用号召力、影响力、控制力、威慑力，团队执行力也大幅提高。在企业大学（商学院）应用方面我们可以为企业做以下 3 个方面工作:创建企业大学（1451 模式）共建企业大学（1453 模式）现有或在建企业大学诊断咨询和改造 1、创建企业大学（1451 模式）引。创新管理体系指时间 企业大学研究成果应 派驻专家组入企，经过充分研

12、究论证，制定“一个规划，四个指引”，培养“五类 与企业大学建设运营密切相关的重点种子人才”，一年创建周期。在企业大学创建的基础上组织运营体系建设指入驻企业人力资源发 3 展体系建设企业共建 企业大学，最终完全交给企业，实 知识业 第-年 3、现有或在建企业大学诊断咨询和改造 针对已有或正建企业大学中出现的各类问题进行诊断，并给出解决方案和实施路径。回音壁 孙晓华（全国工商联副主席）够进一步通过深入研究，为民营经济的发展、为民营企业的成长，提供更多的理念上的,思想上的帮助。”魏杰（清华大学中国经济研究中心主任）：“北大民营经济研究院我觉得是我们中国高 等院校领域内最为活跃、也最为具有力量的研究院

13、。几年来，对中国民营经济发展做出 了很大的贡献。”民营经济超前战略的研究者，是我们民营经济经验教训的总结者。大约一个星期左右就 发表一篇民营经济文章，是我每期必读的，在我困难当中给我力量，在彷徨当中能找到 方向，感谢北京大学民营经济研究院。”人才培养等方面有了进一步提高。”第二 方案实施推动 企业大学年度评估 企业大学年度实施 调整专家入驻 200 人 天 第三 年 方案实施推动 企业大学年度评估 企业大学年度实施 调整 专家入驻 200 人 天 项目结束，企业独立 运营企业大学 组织运营推动实施（第一阶段）人力资源发展运营推动实施（第一阶 段）知识管理运营推动实施（第一阶段）创新管理运营推动

14、实施（第一阶段）各层级各方向梯队人才 企业大学年度评估报告 企业大学年度调整方案 组织运营推动实施（第二阶段）人力资源发展运营推动实施（第二阶 段）知识管理运营推动实施（第二阶段）创新管理运营推动实施（第二阶段）各层级各方向梯队人才 企业大学年度评估报告 企业大学年度调整方案 智囊功能 品牌功能 创新功能 变革推动功能 产业链整合功能 人才培育孵化功能 企业文化建设功能 核心团队提升打造功 能 核心竞争力动态打造 功能“衷心祝愿北京大学民营经济研究院在今后的道路上能 尹明善（力帆实业（集团）股份有限公司董事长）“北京大学民营经济研究院是中国 陶晋（东风日产襄樊汽车有限公司总经理）“与北大民经院

15、合作，使我们在文化建设、吴龙祥（山东某银行行长）：“在新的环境下，商业银行正面临着激烈竞争，变革和创 新是大势所趋，北大民经院的专家老师帮助我们制定了经营战略、组织及运营战略、人 才战略，加快了我们向现代化商业银行转变的步伐，提高了我们的竞争力。”王荟（西安杨森大学培训经理）：“非常感谢北京大学民营经济研究院给杨森大学提供 的支持和帮助，保证了杨森大学课程体系设立的科学性和严谨性，使学员能力和知识得 到迅速提高。同时兼顾国情和行业热点、企业焦点，得到领导和学员的一致欢迎。”邱旷（上海牙痒痒集团董事长）：“很荣幸与北大民经院结成战略伙伴关系，北大在战 略、营销、人力资源等方面给予我们无私帮助。牙痒痒的品牌知名度得到了进一步提高，并借此获得了政府在资金、土地等方面的有力支持。我公司在合作的半年多时间里得到 了快速发展，销售增长了 40%，利润提高了近 300%。”