黄盖淖110kV输变电工程监理工作总结.pdf

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1、:黄盖淖黄盖淖 110kV110kV 输变电工程输变电工程监理工作总结监理工作总结编制：编制：审核：审核：张家口华纬电力建设咨询有限公司张家口华纬电力建设咨询有限公司20132013 年年 6 6 月月 30 30 日日目目录录【1 工程概况.12 监理项目机构和投入的监理设施.23.工程监理合同履行情况.44 监理工作中发现的问题及处理情况.95 监理工作成效.106 监理大事记.107 说明和建议.11；1 1 工程概况工程概况工程名称:黄盖淖 110kV 输变电工程工程地址：张家口沽源黄盖淖110kV 变电站位于张家口沽源县黄盖淖乡高家营子村东南600m，244 省道正北 220 米处。

2、输电线路工程起于察北 220kV 变电站,终点止于黄盖淖 110kV 变电站工程建设规模：变电工程：变电站工程：建筑规模：全站总平面形式为矩形，围墙中心线南北长 66m，东西长 76m，主建筑物一字形布置在站区北侧，35kV 配电室布置站区东北侧，电容器一字布置在站区东侧，110kV 设备区布置在南侧，围墙内用地面积 5016 平米。主变最终规模：本期2 台，远期3 台，主变容量本期250MVA，规划350MVA。110kV 出线本期 3 回，远期出线 4 回，向南架空出线；35kV 出线本期 8 回，远期出线 12 回，电缆出线10kV 出线本期 8 回，远期 15 回，电缆出线本期工程无功

3、补偿电容器设置 2+。为避免高次谐波引起的谐振过电压及限制电容器涌流，一回路串 6%Xc 电抗器，另一回路串 12%Xc 电抗器。10kV 接地变容量确定为 800kVA，变压器中性点的消弧线圈，35kV 采用过补偿方式消弧消弧线圈容量为 550kVA。输电线路工程：线路电压等级：110kV。线路回路数：双回（双分裂）一侧导线；双回（双分裂）；单回路（单分裂）。线路长度：线路总长度：km.（其中新建察北-黄盖淖双回（双分裂），新架设察北-黄盖淖破口点双回（双分裂）一侧导线，新建察北-沽源切改入黄盖淖 110kV 输电单回路（单分裂）线路）。工程环境变电工程工程：本工程地处海拔 1405 米以上

4、，变电站站址地势起伏较平缓，高差在 6 米左右的缓丘地区，拟选站址处于 c 级污秽区，设备外绝缘按照 c 级污秽等级选择，同时按照超过海拔 1000 米进行修正。地震基本烈度 6 度。年平均气温，极端最高气温，极端最低气温-35，历史最大冻结深度。雷暴日数：40 日/年。根据“张家口电力系统污区分布图”及现场调查，本站为 III 级污秽区。输电线路工程：沿线地形为平地（滩地）占 100%建设工期：计划工期：2012 年 9 月 15 日开工，2013 年 6 月 30 日竣工投运。实际工期：2012 年 9 月 15 日开工，2013 年 6 月 26 日竣工投运。参建单位：参建单位：建设单位

5、：冀北电力有限公司张家口供电公司建设管理单位：冀北电力有限公司张家口供电公司设计单位：张家口先行电力设计有限公司监理单位：张家口华纬电力建设咨询有限公司施工单位：冀北北京送变电公司运行单位：冀北电力有限公司张家口供电公司2 2 监理项目机构和投入的监理设施监理项目机构和投入的监理设施为确保完成本工程的监理任务，张家口华纬电力建设咨询有限公司成立了黄盖淖110kV 输变电工程监理项目部，任命邢果霖为总监理工程师，本工程实行总监负责制。本监理项目部设刘国宏为总监理代表，专业监理工程师 5 人，指导和监督监理人员的工作，配置足够的监理员从事旁站等简单的监理工作。设专职资料员 1 人，负责整理本工程监

6、理资料及其他信息传递、总结等工作。组织机构：黄盖淖 110kV 输变电工程监理项目部总监理工程师邢果霖总监代表刘国宏土建监理电气监理线路监理张久深冯志强安全监理资料员监理部人员组成：序号12345678姓名邢果霖刘国宏张斌李爱军张久深冯志强孙永福王金龙年龄技术职务41494351工程师工程师工程师工程师助工监理职务总监总监代表土建监理电气监理线路监理线路监理安全监理资料员备 注总监师兼电气监理师兼见证取样监理设施序号名称1234567891011121314151617181920212223工程车卷尺塞尺水平尺覆层测厚仪水准仪经纬仪打印机数码相机计算机望远镜复印机传真机全站仪固定电话建筑工程

7、质量检测仪回弹仪万用表接地电阻测量仪兆欧表卡钳万用表扭矩扳手游标卡尺单 位辆把套把台台台台台台架台台台部套台块块块块把把数 量213111112552111111111112备 注5m、50m其中笔记本电脑 3 台3.3.工程监理合同履行情况工程监理合同履行情况策划阶段监理工作情况现场踏勘、收集了解承包单位的施工准备情况。工程开工前由总监组织对现场监理人员进行岗位培训，形成培训记录 2 份。熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图纸进行预检，并形成书面意见共 4 份，参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底会。总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员

8、分工等交底。监理项目部编制了 监理规划、工程施工创优实施细则、安全监理工作方案共 3 份文件，报业主项目部审批；编制了监理项目部专项应急处置方案、旁站监理方案、专业监理实施细则共 3 份文件，报业主项目部备案。监理项目部审查或审批了项目管理实施规划、工程施工创优实施细则、安全文明施工实施细则、特殊施工方案、施工项目部专项应急处置方案、重要作业、重点部位、关键工序的特殊试验方案、施工质量验收及评定项目划分报审表、工程资金使用计划、管理体系、管理人员资格、工程开工报审、分包单位施工资质、施工进度计划、主要材料、构配件及设备供货商资质、工程质量通病防治措施、试验（检测）单位的资质、特殊工种、特殊作业

9、人员资格、主要测量、计量器具/试验设备、一般施工/试验方案（措施）、主要施工机械/工器具/安全用具、控制网测量（线路复测记录）等策划及开工报审文件共 46 份。通过对监理项目部文件的编制和施工项目部策划及开工报审文件的审查，实现了对工程安全质量的实现预控，确保工程按建筑程序施工，无隐患开工。质量控制情况督促施工项目部监督和完善自身质量监督和保证体系，健全管理制度。监督施工项目部严格按照建设程序管理，先报审后验收、先方案后施工。督促施工项目部认真落实三级验收制度，确保监理验收效率和工程质量。加强现场检查，对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工作联系单 22份，监理工程师通知单11 份，已要求

10、施工单位限期整改并形成闭环管理。积极组织施工及监理人员学习国家电网公司数码照片管理办法并进行数码照片收集整理，定期检查，确保数码照片收集及时规范。监理项目部认真组织学习国家电网公司施工质量监理管理办法，按文件要求对现场施工质量进行控制，且数码照片规范齐全，体现了监理对质量全方位监督管理要求。监督施工单位履行合同。监理项目部结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果，形成会议纪要反馈单 14 份。根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。检查用于工程的主要测量器具、计

11、量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对监理实施细则工作明细表制定的重点部位见证点（W 点）、停工待检点（H 点）、旁站点（S 点）的工程质量进行检查、控制，监理人员跟班到位进行监督检查，停工待检点必须经监理签字才能进入下一道工序，同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站记录、见证取样台帐，形成巡视周报66 份、旁站记录230 份、平行检验表136 份，平行检验率 10%（平行检验率参考监理规划数据）。按照国家电网公司、网省公司基建管理信息 ERP 系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。按照国家电网公

12、司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺师范手册的要求，督促施工项目部及时进行推广应用，提高施工工艺水平。参加重要跨越、临近带电线路组塔等施工技术方案讨论会，提出监理意见及合理化建议。督促施工项目部进行施工技术交底，并参加与施工过程中要求（关键）环节的施工技术交底会。严格监督检查并落实施工项目部对技术标准、项目管理规划及各种施工翻案的执行情况。安全文明控制情况安全监理主要工作方法如下：（1）监理项目部依据国家有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程资料：施工组织设计、安全文明施工实施细则、施工方案进行严格审查，并签署意见。（2）监理项目部对工程重要工序

13、转接、工机具进场、跨越架投入使用等重要涉及安全的作业实行安全通行签证，并签证 79 份。（3）监理项目部正对本工程具体情况，按照安全监理工作方案要求，对超跨越放线、深坑基础等涉及重要安全的作业点进行旁站监理，形成旁站记录 60 份。（4）监理项目部实时安排监理人员对工程施工部位和工序定期和不定期地进行巡视检查，形成巡视记录 127 份，形成旁站记录 170 份。（5）存在重大安全隐患、工机具不合格、作业方案为审批或与审批方案违背的情况下采取暂停措施、待整改满足要求后再施工。督促施工单位对现场进行定置化管理，材料排列有序、标识清楚且符合安全防火要求。场地排水通畅，人员着装统一且持证上岗，施工垃圾

14、集中堆放、及时清运，做到工完料尽场地清。真正做到安全工作四个 100%，即旁站点的旁站率 100%、施工方案等安全文件审查率 100%、安全检查签证率 100%、违章查处、整改闭环率 100%。进度控制情况根据建设单位制定的里程碑计划，按照建设单位与承包单位签订的“施工合同”规定的指令性工期进行控制。审查施工单位编制的施工进度计划，合理进行调整，使施工进度与一级网络计划的里程碑工期完全相符，并监督施工单位按预期的进度计划进行实施。及时进行施工进度信息收集、统计、分析，把握关键工序施工进度，以监理工作联系单向施工项目部进行分析和提醒并督促采取赶工措施，确保形象进度不得延误，本工程签发进度监理工作

15、联系单 26 份。定期对进度计划与实际完成工程量进行比较，找出影响进度计划的设计因素、采购因素、资金因素以及其他因素，实时进行专业协调，提出解决办法，签署协调会议纪要。坚持以优质促工期的原则，督促施工中每一道工序立争一次做好，避免返工现象发生。加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍及人员与失控的施工进度及时向总监理工程师汇报，提出解决问题的建议。对施工单位在保证工程质量，未发生质量、安全事故的情况下提前完成合同计划，建议项目主管部门予以表彰和奖励；因施工单位原因造成计划延误的，应设当予以处罚。当工程实际进度与计划进度存在严重偏差时，与施工单位、建设管理单位共同分析存在的问题，

16、并制定合理的进度纠偏措施。造价控制情况审核资金使用计划，让建设单位提前预备资金。严格进行收方签证计量工作，签证必须有建设单位、设计、施工、监理单位人员参加共同计量。日常正常施工完成计量由专业监理工程师组织，在审查施工单位月度完成的有效工作量时严格把关，认真签署每月的进度款支付意见。严格控制设计变更，审核施工单位提出的有关费用增加项目，提出监理意见。施工单位提出的变更未经监理许可不得组织施工。在合同工程量控制情况下，加强分析许预测，同时按合同要求进行进度款审批和支付。及时向业主提出合理化建议（例如：否决塔位堡坎方案、建议基础埋深处理、利用基面自然排水等）。合同管理情况熟悉合同，对本工程有关的合同

17、执行情况进行分析与跟踪管理。检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履行，对影响工程建设进度，特别是附有实际施工变更情况的图纸，为公正处理可能发生的索赔提供依据。以独立、公正的第三方立场，协助建设单位处理与本工程有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。本工程各参建合作单位均能很好履约，设计方能按时提供详细无更改的施工图纸，施工方能按计划组织施工，供货商能按时提供高质量设备，均为工程质量、进度提供了可靠保障，才能保障一次验收合格，按期投运。信息管理与组织协调建立工程信息管理流程图开通网络和传真电话，及时传递工程重要信息。如文件、便函、监理工作联系单等。按国家电网要求设置专人进行基建管控信息录入

18、。组织协调采用工地例会、工程专题协调会、工程质量分析会等方法，及时解决施工中的问题，保证工程的顺利开展。技术管理情况严格审查施工项目部的特殊施工方案，对于大体积混凝土监理项目部积极组织设计部门、业主进行联合审查，提出监理意见及合理化建议，确保方案的可靠性。为保证技术标准要求，对技术标准工艺做法进行细化。监理部在熟读图纸的基础上配备能够满足工程需要的规范、规程、制度，实时编制各项切实可行的监理工作计划、方案、细则，确保工程安全质量事前预控，事中执行有据可查，目标明确有的放矢，以达到工程预期监理目标。协助业主项目部，督促设计单位按期交付设计图纸。严格落实工程变更程序，对工程变更执行设专人负责检查，

19、确保变更落实到位。例如变更单未按执行审批，监理项目部对该弄虚作假行为进行了教育和处罚。又如变更单所设计的隐蔽部位在施工项目部未验收的情况下进行隐蔽，监理人员要求清除了隐蔽部位覆盖物后再次进行了隐蔽验收。4 4 监理工作中发现的问题及处理情况监理工作中发现的问题及处理情况发现问题处理方式对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达监理工作联系单或监理通知单，责成承施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案（必要时经业主单位和设计单位审核认可），经监理工程师审核后，批复施工单位进行整改，处理结果应经监理工程师检验认可。对施工过程中发现存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监

20、理师应及时下达工程暂停令（事先与业主沟通），责成施工单位提出工程安全/质量事故报告单并附处理方案，经总监理师审核同意后（必要时经业主单位和设计单位认可），批复施工单位进行整改，整改完毕后，需经监理工程师检验符合规定要求，总监理师及时签发工程复工申请表。对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理师应指令施工单位报送质量事故调查报告，并下达监理工程师通知单。再与业主单位和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，专业监理师跟踪检查处理结果，进行验收签证。如发生质量事故，监理单位应在 8 小时之内电话通知项目法人，汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、损害程度和事故处理情况。事故单位

21、24 小时内填报安全、质量事故报告，报送监理部，并由监理单位以书面形式上报项目法人,并在 48小时内拿出详细处理意见，以书面形式连同事故报告单原件上报项目法人。发现的问题及处理情况电容器有漏油现象，通知厂家，厂家已进行更换。10kV 进线相序不对，厂家在封闭式母线桥内换相，已处理。5 5 监理工作成效监理工作成效根据监理合同要求，现场监理从工程建设施工准备到移交试运行阶段认真履行监理职责，实现工程达标投产争取创优的工程建设目标，实现事故率为零的安全目标。监理项目部自 2012 年 9 月 12 日进驻现场起，依据监理合同进行本工程监理；到目前为止，项目监理部完成了业主的委托，达到了业主建设的预

22、定目标，工程质量优良，具备了创优工程的条件，工程建设期间安全无事故，实现了零事故率的目标。监理人员在工作目标明确、管理严格、旁站及过程管控到位、图片资料齐全，并做到了无缺陷移交运行，一次投运成功，运行可靠稳定。6 6 监理大事记监理大事记变电站：（1）2012 年 09 月 15 日张家口黄盖淖 110kV 变电站开工。（2）2012 年 10 月 01 日主控室地基与基础完成。（3）2012 年 11 月 01 日主变基础及构支架地基与基础完成。（4）2012 年 11 月 07 日主控楼主体完成。（5）2013 年 4 月 15 日电气设备安装、调试完成（6）2013 年 06 月 26

23、日变黄盖淖 110kV 变电站一次带电成功，工程投运。输电线路：（1）2012 年 10 月 12 日 输电线路工程开工并举行开工典礼（2）2012 年 10 月 17 日 首基基础浇筑（3）2012 年 11 月 20 日 首基铁塔组立（4）2013 年 3 月 5 日 由业主项目部组织，对本工程基础工程第一批量进行质量检查。（5）2013 年 5 月 6 日 组织铁塔中间验收（6）2013 年 5 月 16 日 开始导地线展放（7）2013 年 6 月 1 日 监理组织投运前初检（8）2013 年 6 月 18 日 由业主项目部组织，对本工程进行了竣工验收。（9）2013 年 6 月 26

24、 日 一次送电成功，工程投运。7 7 说明和建议说明和建议监理工作要实现监督管理的职能，很重要的一个方面要做到尽职尽责，监帮结合，由于参建单位施工、管理水平参差不齐，给工程监理增加了一定的难度，因此监理要适应新形势，不断提高自身的素质和管理水平，还要起到咨询的作用，在监理工作中不仅要对施工单位提出工程管理和施工工艺的要求，更要相互帮助并指导，一定要配合好，避免发生管理上的失误和施工中的质量、安全问题，实现预防、预控，对工程是有利的，使施工单位更加理解监理，支持监理的工作，体会出监理与施工的和谐。我们的监理工作得以顺利地开展，是和业主的大力支持，设计、施工、物资、运行各单位的积极配合分不开的，借此机会向业主、设计、施工、物资及运行等各单位表示感谢！对于我们工作中存在的缺点和不足，敬请业主和公司领导批评指正！？