2012年喷漆绩效提成方案.pdf

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1、20122012 年喷漆组绩效考核提成方案年喷漆组绩效考核提成方案为提高售后喷漆帮组的劳动生产效率，使员工收入基本与同品牌基本持平，促进员工工作的积极性，现拟对喷漆组绩效考核方案重新调整，具体如下：一、调整原则：按照班组喷漆的总板块面积计算，即由车间调度统计每个班组当月的喷漆面积总数，参照技术能力在该班组贡献度为依据核算个人绩效收入。二、核算方式：1、个人绩效个人绩效=（班组面数（班组面数4545 元元 班组辅料班组辅料*10*10)X)X（个人技术等级（个人技术等级/班组技术班组技术等级之和等级之和)定义:（1）面数统计-以西讯管理系统中车辆维修结算信息记录及调度员车辆面数管理台账为准；（2

2、）辅料量-各班组当月领用物料总和，以库房出库为准（3）个人技术等级-经技术总监评定按个人技术能力从低到高分为 18 级2、面数的核定方式:（1）整车总计为 13 个面，每个板块按 1 面计，即前后左右门+前后左右叶子板+前后机盖+前后杠+车顶；另外，下坎、饰板按0.5 面计，倒车镜、门板装饰条按0。3 面计；（2)因实际事故损伤面积大小不同会造成单个板块工作量不完全对等，因此调度人员可按以下情况计面：a、划痕修复按 0。7 面计；b、当实际损伤面积小于板块面积 1/4，按 0。7 面计；c、当实际损伤面积大于 3/4，根据实际情况按 1.1-1.2 面计；（3）调度员月度车辆面数管理台账需经各班组长签字确认后提报。三、其他：1、调度现场管理应以难易程度分配工单，做到公平,合理安排维修任务。2、班组员工超出当月公司规定休假天数，超出天数按照当事人当月平均日绩效进行全额扣除，扣除部分按本组技术等级比例分发到班组其他成员.西安华中售后服务部2012 年 2 月 2 日